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(주)트라이씨클 2022년 기업정보 | 사원수 198명, 근무환경 …
(주)트라이씨클 회사 소개, 기업정보, 근무환경, 복리후생, 하는 일, 회사위치, 채용정보, 연봉정보 등을 사람인에서 확인해보세요. (saramin.co.kr)
Source: www.saramin.co.kr
Date Published: 6/20/2021
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트라이씨클 기업정보 – 연봉 4420만원 – 잡코리아
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Source: www.jobkorea.co.kr
Date Published: 6/19/2022
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(주)트라이씨클 : 롯데ON
(주)트라이씨클 셀러 정보 팝업 열기. 검색. 홈; 반려/취미/문구/도서; 의류/잡화; 브랜드패션; 생활/건강; 스포츠/레저/자동차; 출산유아동; 가구/침구/인테리어 …
Source: www.lotteon.com
Date Published: 8/12/2021
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(주)트라이씨클(오가게) 기업, 채용, 투자, 뉴스 – 로켓펀치
온라인 대표종합몰 “하프클럽”, “보리보리”, “오가게” | 오가게, 하프클럽, 보리보리- 로켓펀치에 가입하고 (주)트라이씨클에 연락해 보세요.
Source: www.rocketpunch.com
Date Published: 7/25/2021
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보리보리
(주)트라이씨클 대표이사 : 권성훈 사업자정보확인 … 개인정보 보호 책임자 : 김도운 호스팅 제공자 : (주)트라이씨클. © TRICYCLE CO.,LTD.ALL Rights Reserved.
Source: www.boribori.co.kr
Date Published: 2/16/2022
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패션플랫폼 트라이씨클, 2023년 1조 갑니다 – 국제섬유신문
2020년을 여는 경영인 – ㈜트라이씨클 권성훈 대표이사 2019년 12월 결산 3010억 달성 올해 연간 거래액 4500억 목표 회원수 560만명 하프클럽 일평균 …
Source: www.itnk.co.kr
Date Published: 12/11/2021
View: 6680
LF 트라이씨클 月매출 신기록…온라인몰 초저가 전략 통했다
LF 트라이씨클, 月매출 신기록…온라인몰 초저가 전략 통했다, 지난달 거래액 637억 하프클럽·보리보리 새단장 이월상품 최대 80% 할인.
Source: www.hankyung.com
Date Published: 9/23/2021
View: 1836
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- Author: 트라이씨클
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- Date Published: 2022. 8. 8.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=bxdd9AU4iA0
사원수 198명, 근무환경, 복리후생 등 기업정보 제공 – 사람인
온라인 패션&라이프 전문 기업
(주)트라이씨클은 2001년 창립 이후, 2015년 5월 국내 대표 패션 기업인 (주)LF의 관계사가 되었습니다.
온라인 대표 종합몰 `하프클럽(www.halfclub.com)`,
유아동 대표 종합몰 `보리보리(www.boribori.co.kr)`
총 2개의 대표 쇼핑몰을 주력으로 사업을 전개하고 있으며, 이외 (주)LF와의 라이선스 계약을 통해 PB상품 생산 및 시장 사입(Market Buying)등을 통해 새로운 온라인 유통형태를 개척하고 있습니다.
또한, 지속적인 플랫폼 개선을 통해 패션 포털기업으로서 업그레이드된 서비스를 제공하고 있으며 온라인 패션 업계의 발전을 리드하고 있습니다.
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“패션플랫폼 트라이씨클, 2023년 1조 갑니다”
2020년을 여는 경영인 – ㈜트라이씨클 권성훈 대표이사
㈜트라이씨클 권성훈 대표이사
2019년 12월 결산 3010억 달성 올해 연간 거래액 4500억 목표
회원수 560만명 하프클럽 일평균 30만명 방문 재구매율 80%
신명나게 일하는 회사 만든 후 목표 초과 달성 행진
지난 12월 20일 LF가 발표한 정기 승진 인사 중 가장 주목을 끄는 인물이 있었다.
자회사이자 패션 IT 융합 온라인 패션 비즈니스 전문기업 트라이씨클의 권성훈 대표는 올해 1월 1일자로 LF 상무에서 전무로 승진했다.
이번 승진 인사에 LF 측은 “사업의 성장및 가치 개선을 주도할 수 있는 개인의 역량과 혁신적 변화를 통한 성과 창출에 중점을 둔 것”이라고 설명했다.
권 전무는 성균관대학교 경제학과를 졸업후 LS산전 첫 입사를 시작으로 LG전자, GS홈쇼핑, LF와 트라이씨클 대표를 겸직하는 LG맨으로 헌신하고 있다.
2015년 LF 뉴미디어 사업부장 시절 LF몰에 다양하고 혁신적인 서비스 플랫폼을 도입, LF몰 브랜드 인지도 상승효과를 거뒀다.
특히 2016년부터 ㈜트라이씨클 대표이사를 겸직하면서 당시 적자에 시달렸던 주력 쇼핑몰 하프클럽의 흑자전환과 탄탄한 성장세를 이끌어 낸 공로는 업계를 놀라게 하고 있다.
권성훈 대표가 2016년 트라이씨클 대표이사로 발령된 2016년 7월 당시 회사는 엄청난 적자의 경영난을 겪고 있었다.
“해마다 30% 역신장을 지속하고 있었던 회사는 2016년도 당해년도 적자가 -90억원에 달했고, 현금 부채만 -180억원에 달해 소위 직원들 월급 줄 돈도 없었죠. 자본금 27억원의 회사가 도저히 견딜 수가 없던 최악의 재무구조였는데. 회사는 해마다 어려워졌고 직원들은 줄줄이 퇴사하는 악순환의 고리가 이어지고 있었어요”
당시 깊은 수렁에 빠진 기업을 살리기 위한 구원투수로 파견된 권 대표는 가장 먼저 트리이시클의 문제점 파악에 나섰다.
그리고 가장 먼저 상품력 강화를 중심으로 영업, MD우대정책, 카테고리 데이 등 신선한 마케팅을 펼쳤다.
“트라이씨클의 대표 쇼핑몰인 ‘하프클럽’은 브랜드부터 소호 상품까지 1800여개에 달하는 모든 패션상품을 한번에 쇼핑할 수 있는 메가 패션 쇼핑몰이라는 강점을 보유하고 있어요. 이를 극대화하기 위해서는 우선 소비자 신뢰 회복이 관건이었죠. 그러기 위해서는 가장 기본인 ‘상품력 강화’에 집중 올인해야 했구요. 하프클럽의 고정 층인 3040 세대는 어느 곳을 가건 한번 마음에 들면 좀처럼 변심하지 않는다는 특성이 있는 고급 소비층이에요. 고정 방문객이 되기 위해서는 그들의 눈높이에 맞춰 사이트가 최대한 변신해야 했죠.”
유통몰이라는 특징이 강점인 하프클럽은 최대한 많은 브랜드의 상품을 최적의 가격에 판매하는 사이트로 입지를 구축해 나갔다. 상품력을 크게 강화하는데 성공하면서 영업 MD 우대정책과 함께 펼치면서 ‘카테고리 데이’ 등 젊고 참신한 마케팅도 동시에 펼친 결과 SKU가 빠르게 증가했다. 결국 이는 고정 회원수 확대로 이어지면서 권성훈 대표가 근무한지 6개월만인 이듬해 2017년 흑자전환에 성공한다. 현재 하프클럽의 회원수는 560만명 일평균 방문객 30만명에 달한다.
특히 재구매율이 80%에 이를 정도로 고정고객층이 두텁다.
“10억원대 첫 흑자전환에 성공했던 2017년 당시 회사 사옥도 직원들의 사기진작을 위해 강남 노른자위로 옮겼어요. 당시 본사에서는 극구 만류했지만 지존감이 낮은 직원들의 사기진작을 위해서는 경영자의 과감한 결단이 필요했죠. 지금은 직원들의 포상제도도 안착됐고, 신명나게 일하는 분위기가 저희 회사의 자랑입니다”
이처럼 권성훈 대표의 남다른 추진력은 특유의 업무 경험에서 비롯됐다는 평가다.
경제학과 출신으로 LG산전과 LG전자, LG노텔를 거쳐 GS홈쇼핑 경영기획팀을 통해 기업의 재무구조 개선 능력을 갖춘 것은 물론 GS홈쇼핑 상품전략팀 바이어로 상품 MD 전문가로 일하며 소위 팔릴 옷을 알아보는 눈도 남달랐다. 동시에 IT기획도 함께 겸임했던 그는 트라이시클 대표이사를 겸직하면서 LF 뉴미디어 사업부장직도 함께 했다. 이때 LF몰의 광고마케팅까지 직접 진두지휘하면서 화제의 TV광고인 LF쇼핑몰 ‘야’ 시리즈를 양산하며 전국민 인지도 상승효과도 낳았다. LF 온라인 영업 사업부장 시절에는 영업 MD 능력까지 타의 추종을 불허할 정도로 인정받았다.
기업의 각 부서별 실무와 경영에 걸쳐 전천후 능력을 두루 갖춘 권 대표 특유의 자질 덕분에 트라이씨클 전 직원들은 트라이씨클호의 선장을 향해 무한한 신망과 지지를 보내고 있다.
특히 권성훈 대표가 추구하는 수평적 의사결정 시스템은 눈길을 끈다.
“입사 후 지금껏 월례조회를 통해 전 직원들 앞에서 직접 우리회사의 월간 실적보고를 PT로 발표하고 있어요. 회사의 작은 정보까지도 직원들과 공유하기 시작하면서 직원들이 회사에 남다른 관심을 갖기 시작했고 애사심도 커졌죠. 특히 스스럼없이 저와 소통하고 회의하는 것을 즐기는데 모든 의사결정을 수평으로 빠르게 진행하려고 노력합니다. 기업의 흥망성쇠는 전 직원들이 잘 따라와 주느냐 그렇지 않냐가 관건이죠. 제가 목표를 정하면 직원들이 기필코 목표를 달성합니다. 물론 그에 따른 노력의 보상도 반드시 잊지 않으려고 해요.”
트라이씨클은 지난해 11월 누게 2700억원에 이어 12월말 3010억원을 돌파했다.
특히 2020하프클럽과 유아동 최대 쇼핑 사이트인 보리보리 등 패션 부문별로 사이트를 구분해 개인 스타일에 맞는 쇼핑을 가능하도록 카테고리를 확대하고 있다.
기존 하프클럽과 오가게, 보리보리, 아웃도어스, 에어플랑 등 5개 사이트 중 선택과 집중을 위해 오가게와 아웃도어스를 하프클럽에 흡수시키는 작업을 완료하고 유아동 생활용품 전문몰 ‘보리보리’는 사업을 강화한다.. 특히 유아동 생활 전문몰이 가진 시장 잠재력에 긍정적으로 평가하고 있다.
“국내 출산율 저하를 우려하며 관련 시장을 비관하고 있지만 제 생각은 달라요. 지난해 20% 신장한 보리보리를 보면 알 수 있죠. 유아동복 생활 용품 시장의 성장은 낙관론에 큰 무게를 실고 있어요. 마켓쉐어가 늘어나도 유아용품 시장만큼은 무궁무진한 카테고리의 공급이 가능하기 때문이죠 특히 온리(only) 하프클럽, 온리(only) 보리보리 등 ‘나만 팔 수 있는 킬러 상품’을 늘려나갈 겁니다.
이처럼 오랜 적자의 기업을 흑자로 변신시킨 탁월한 경영 능력을 보여온 트라이시클 권성훈 대표의 행보가 더욱 주목을 끄는 것은 그 성장 가속도가 이제 막 탄력을 받고 있다는 점에서 업계의 관심이 뜨겁다 특히 올해 들어 사업 다각화를 통해 공격적인 행보를 보일 계획인 그는 야심찬 청사진을 살짝 공개했다.
“돈을 못 벌면 기업이 아니죠. 이익창출과 이윤에 중점을 두고 돈이 안되는 카테고리는 과감히 없애는 한편 유통몰의 특성을 살려 킬러아이템인 우리가 가진 독점 상품을 강화하는데 중점을 둘겁니다. 그 중 하나가 스마트 캐리어 가방이에요. 스마트폰을 연계해 자동 잠금장치는 물론 디자인과 컬러를 차별화한 독보적인 제품이죠. 앞으로 홈쇼핑 비즈니스와 함께 M&A도 지속할 예정이에요. 스몰 사이트 인수를 비롯해 독점상품 공급 등 트라이시클 사업의 다각화에 적극 나설 참입니다. 이를 통해 오는 2022년에는 유가증권 상장과 동시에 1조원 클럽 가입도 자신있습니다.(웃음)”
조정희 기자
LF 트라이씨클, 月매출 신기록…온라인몰 초저가 전략 통했다
“오미크론 때문에 시향도 못 하는데 30만원대 향수를 덥석덥석 사갑니다.”(A백화점 향수MD)한 병에 30만~40만원을 호가하는 고가 향수 시장이 급성장하고 있다. ‘나만의 향’을 원하는 MZ세대(밀레니얼+Z세대)가 향수 시장의 신흥 고객층으로 부상하고 있다는 분석이 나온다. 백화점업계는 앞다퉈 ‘향수존’을 구성하고 고급 향수 모시기에 분주한 모습이다. 유통업계 관계자는 “30만원대 고급 향수를 경험한 소비자는 겐조, 버버리와 같은 10만원대 향수로 돌아가지 않는 만큼 고급 향수 시장 규모가 더 빠르게 성장할 것”이라고 말했다. LF, 고급 향수 시장 가세16일 패션업계에 따르면 LF는 프랑스 고급 향수 편집숍인 ‘조보이’(사진)를 국내에 들여온다. 2016년 ‘불리1803’ 이후 국내에 들여오는 두 번째 향수 브랜드다. 내년 2월 온라인 채널인 LF몰에서 조보이 향수를 판매한 뒤 내년 초에는 오프라인 편집숍을 열 예정이다. LF관계자는 “샤넬, 디올과 같이 일반인에게 널리 알려진 향수가 아니라 장인이 만들어 마니아에게만 알려진 향수를 전문으로 취급하는 편집숍”이라며 “국내에 소개되지 않은 개성이 넘치는 향수가 많아 성장 가능성이 크다”고 말했다.조보이는 프랑스 파리의 유명 관광지로 불리는 루브르 박물관 근처에 있는 향수 멀티숍이다. 매장에서는 100여 개가 넘는 향수 브랜드에 2500개의 향수를 판매하고 있어 파리를 방문하는 향수 ‘덕후’(한 분야에 열중하는 사람)들이 꼭 들리는 성지로 꼽힌다. LF는 지난 9월 롤렉스와 파텍필립 등 명품시계 편집숍인 ‘라움워치’ 문을 연 데 이어 고급 향수 편집숍을 앞세워 명품 카테고리를 강화한다는 구상이다.2012년 한 병에 20만원이 넘는 조말론 향수가 국내 소비자에게 주목받자 국내 패션기업이 본격적으로 고가 향수 수입에 뛰어들었다. 삼성물산 패션부문은 지난 3월 30만원대 톰브라운 향수를 앞세워 향수 마케팅을 강화하고 있다. 신세계인터내셔날은 2015년 산타마리아노벨라, 2017년 딥디크를 비롯해 바이레도, 에르메스 등 국내에 희소한 향수를 들여왔다.고급 향수를 구매하려는 10~20대 소비자도 늘고 있다. 29만 명이 가입한 향수 인터넷 커뮤니티에는 “아르바이트를 해서라도 고급 향수를 사고 싶다”는 글이 자주 올라온다. 패션업계 관계자는 “나만의 개성을 표현한다는 점에서 향수와 패션은 밀접한 관계가 있다”며 “성별과 관계없는 젠더리스 향수가 나오면서 남성 소비자도 늘고 있는 추세”라고 전했다. 백화점에서도 고가 향수 모시기국내 고급 향수 시장은 지난 3~4년간 큰 폭의 성장세를 보였다. 유로모니터에 따르면 국내 고급 향수 시장은 2016년 4650억원에서 올해 6250억원 규모로 커질 것으로 예상된다. 이 때문에 백화점에서도 고급 향수 확보에 공을 들이고 있다. 화장품 매장을 줄이고 대신 고급 향수 매장을 늘리고 있다.현대백화점은 지난 5월 압구정 본점 지하 2층에 바이레도·딥디크 등의 고가 향수 브랜드를 한데 모은 ‘향수 편집숍’을 내놨다. 현대백화점 관계자는 “지난 3년간 고급 향수 매장 수를 매년 20~30% 이상씩 확대했다”며 “전국에 60여 개 향수 매장을 운영하고 있다”고 했다. 신세계백화점 강남점도 지난 7월 새롭게 단장하면서 구찌와 에르메스, 크리드 등 고급 향수 매장을 확장했다. 롯데백화점은 지난 5월 잠실점 에비뉴엘 지하 1층에 총 10개의 브랜드, 90평 규모의 고급 향수 존을 선보였다. 관련 매장 면적을 2배 가량 늘렸으며 신규 브랜드도 7개 선보였다. 유통업계에서는 명품 핸드백보다 상대적으로 저렴한 가격으로 명품을 소유하는 ‘스몰 럭셔리’ 현상과 맞물리면서 고급 향수를 찾는 소비자가 크게 증가하고 있는 것으로 분석했다. 업계 관계자는 “2010년대 유행한 버버리와 같은 대중적인 향수로는 소비자의 니즈를 만족시킬 수 없다”며 “해외 브랜드에 익숙한 소비자가 늘면서 보다 특이한 향을 원하는 경향이 강해지고 있다”고 설명했다.배정철 기자 [email protected]
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