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시스템 LSI | 사업영역 | 삼성반도체 – Samsung Semiconductor

삼성반도체의 시스템 LSI는 태블릿, 스마트폰, 가전 제품에 이르는 다양한 전자 제품에 전력을 공급하는 칩을 제공합니다.

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Source: semiconductor.samsung.com

Date Published: 11/6/2022

‘경영 진단’ 받은 파운드리보다 전망 더 불안한 삼성전자 시스템 …

반면 세트 사업에 ‘손해’일 경우 갈 곳 애매한 시스템 LSI. ‘게임 최적화 서비스(GOS)’ 사태 전 경영 진단에 들어간 삼성전자 파운드리(반도체 위탁 …

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Source: www.investchosun.com

Date Published: 3/30/2021

[첨단전략산업 리포트]삼성전자 시스템LSI, 위기일까 성장통일까

삼성전자 시스템LSI사업부(시스템 반도체 설계)는 한때 글로벌 팹리스(반도체 설계 전문) 시장에서 초일류 경쟁력을 자랑했다.

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Source: www.thebell.co.kr

Date Published: 10/1/2021

삼성전자, 시스템 반도체 연구 인력 2배 늘린다…“통합 칩 솔루션 …

특히 박 사장은 ‘슬시(SLSI·시스템LSI의 줄임말) 휴머노이드’라는 기존에 공개된 적 없는 회사 비전을 소개했다. 한 가지 종류의 시스템 반도체를 개발 …

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Source: www.sedaily.com

Date Published: 7/1/2022

배움에는 끝이 없다, System LSI사업부의 특별한 사내 대학교 ‘S …

삼성전자 DS부문 System LSI사업부(이하 S.LSI사업부)는 삼성전자내 유일한 R&D 전문 사업부로서 연구개발에 필요한 기술의 전문성뿐 아니라 창의력을 …

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Source: www.samsungsemiconstory.com

Date Published: 6/21/2021

삼성전자 자소서 / DS부문 LSI사업부 2017 상반기 합격

2017 상반기 삼성전자 자기소개서입니다. 성장과정, 지원동기, 성격의 장단점, 입사 후 포부 등 DS부문 LSI사업부 합격자소서를 확인해보세요!

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Source: linkareer.com

Date Published: 2/13/2022

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주제에 대한 기사 평가 삼성 전자 lsi

Author: 삼성전자 반도체 [Samsung Semiconductor]
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Date Published: 2022. 3. 11.
Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=BIENt11YT3Y

시스템 LSI

새로운 경험을 위한 반도체

시스템LSI 사업부는 5G 와 인공지능 시대 우리 생활 전반에 필요한 핵심 반도체들을 설계하고 있습니다. 5G 모뎀과 신경망 처리장치를 갖춘 엑시노스 프로세서는 모바일 기기는 물론 오토모티브에서도 두뇌 역할을 해주는 핵심 반도체입니다. 아이소셀 이미지 센서는 첨단 픽셀 기술로 모바일기기와 오토모티브에서 더욱 생생하고 정확한 이미지를 제공해줍니다. 또한 보안 IC, 디스플레이 구동 IC, 전력관리 IC, 스마트 카드 IC 등 다양한 제품군에서의 지속적인 혁신을 통해 수많은 응용처에서 새로운 경험을 제공하고 있습니다.

‘경영 진단’ 받은 파운드리보다 전망 더 불안한 삼성전자 시스템LSI-인베스트조선

‘게임 최적화 서비스(GOS)’ 사태 전 경영 진단에 들어간 삼성전자 파운드리(반도체 위탁생산) 사업부가 엔비디아의 새 반도체 수주에서도 고배를 마시며 우려를 키우고 있다. 차세대 공정인 3나노(nm)에서만큼은 경쟁사 TSMC와의 격차를 줄여내야 한다는 내부 압박감도 상당한 것으로 파악된다. 그러나 전 세계 반도체 시장 흐름으로 볼 때 정작 입지가 불안해진 것은 시스템 LSI라는 분석이다.

지난 수년 동안 반도체 설계와 공정의 분업 체제는 더 뚜렷해졌다. 다양한 분석이 있는데, 결국은 반도체 공장(팹)의 터무니없는 비용 구조다.

반도체 시장의 기술 주기가 짧다는 점을 감안하면 메모리 반도체건, 파운드리건 매년 연구개발(R&D)과 설비투자(CAPEX)에 수십조원을 쏟아부어야 한다. 삼성전자가 메모리 시장에 진입할 때에도 매년 적자를 남기며 천문학적인 돈을 투입한 것으로 알려져 있다. 돈 많이 들어가는 공정 경쟁은 가장 잘하는 사업자에 맡겨두고 우리는 필요한 반도체 설계에만 집중하자는 게 현 분업 구도다.

현재 삼성전자는 파운드리 사업에서도 메모리 때와 비슷한 전략을 진행 중이다. 시장에선 파운드리 사업부의 한해 설비투자 비용이 영업 현금흐름(FCF)를 훌쩍 넘어서는 것으로 파악하고 있다. 앞으로 3년 이상은 현금흐름이 마이너스를 기록할 가능성이 높다.

그런데도 사업부 내에선 TSMC에 비해 투자가 절대적으로 부족하다는 말이 나온다. 삼성전자가 메모리 시장에서 수익성 중심 전략을 펼치고 있는 것도 이 때문이라는 시각이 많다. 메모리에서 수십조원을 쓸어 담아 일부는 파운드리 사업에 쏟아붓고 있다는 얘기다. 수율 확보와 고객사 유치에 애를 먹고 있다면 경영 진단을 통해 바로잡는 게 당연한 수순이다.

이렇게 보면 파운드리 공정 미세화 경쟁에서 TSMC와 삼성전자 둘만 남고 모두가 탈락한 배경이 쉽게 이해된다. 회로 선폭을 한 단계씩 좁혀갈 때마다 들어갈 돈은 큰 폭으로 치솟는데, 이걸 감당할 수 있을 만큼 사업 안정성을 갖춘 곳이 둘뿐이었다는 말과 다르지 않다. 다시 말하면, 진입장벽이 매우 높다.

증권사 반도체 담당 한 연구원은 “설비투자가 늦거나 기술 개발에서 뒤처지는 등 한 번 삐끗하면 경쟁을 이어가기 힘든 구조”라며 “1등이 아니면 살아남기 힘들다 보니 최근 낸드 시장에서처럼 인수합병(M&A)으로 참여자가 줄어들 것 같으면 반도체 기업 모두가 긍정적으로 보는 것도 이 때문”이라 설명했다.

이는 거꾸로 삼성전자 파운드리의 2등 지위가 당분간 유지될 수밖에 없다는 의미이기도 하다.

시장에서 인텔의 파운드리 재진출 선언을 불안해하면서도 반신반의하는 것도 같은 맥락이다. 조 바이든 대통령 당선 이후 미국 정부에서 반도체 생산기지의 동아시아 편중은 ‘안보 위협’이란 식으로 그럴듯한 논리를 제공했지만, 재무적으로는 자살행위라는 시각도 있다. 현재도 인텔 파운드리 문제를 논할 때 인텔의 경쟁력보단 미국 정부가 어디까지 지원할 것이냐가 핵심 변수로 꼽힌다.

반도체업계 한 관계자는 “미국 빅테크들이 인텔이나 엔비디아에 높은 마진을 안겨주느니 차라리 직접 설계에 나서고 있는 상황인데, 설계도만 있으면 TSMC가 가장 잘 만들어주기 때문”이라며 “미국 정부가 어떤 식으로 지원할지는 알 수 없지만 고부가 로직 반도체에서 TSMC 캐파(설비)가 가득 찼을 때 대안은 인텔이 아닌 삼성전자”라고 말했다.

반면 삼성전자 ‘반도체 전략 2030’의 한 축을 담당하는 시스템 LSI의 입장은 판이하게 다르다. 시장의 수요를 얼마나 선점할 수 있느냐는 점에서 파운드리에 비해 경쟁자가 수없이 많은 탓이다.

관련업계에선 시스템 LSI의 수익성이 대부분 아날로그 반도체인 이미지센서(CIS)에서 발생하는 것으로 보고 있다. 시스템 LSI의 이미지센서는 글로벌 시장 점유율 기준으로 소니에 이은 2위다. 그러나 고부가 제품인 로직 반도체에선 존재감이 미미하다. 주력 통합반도체(SoC)인 ‘엑시노스’ 시리즈는 최근 GOS 사태로 다시 한번 평판에 금이 가기도 했다.

삼성전자의 세트 사업 경쟁력에 해가 될 경우 시스템 LSI의 로직 반도체는 마땅히 갈 곳이 없다. 더군다나 로직 반도체를 필요로 하는 응용처는 스마트폰 외 데이터센터, 자율주행차, 클라우드 컴퓨팅 등 점차 복잡해지고 있다.

ARM 인수를 추진하던 엔비디아 정도가 여기 대응하기 위한 청사진을 내놓기도 했지만 단일 기업이 대응할 수 없을 거란 전망도 적지 않다. 구조적으로 삼성전자의 파운드리보다 시스템 LSI의 입지가 더욱 위태로울 수 있다.

국내 최고 자본시장(Capital Markets) 미디어

[편집자주] 반도체, 디스플레이, 2차전지는 한국을 먹여 살리는 3대 국가대표 산업이다. 정부도 중요성을 인식해 ‘국가 첨단전략산업’으로 지정하고 육성 의지를 보이고 있다. 그러나 비메모리를 키워야 하는 반도체, 중국의 추격을 받는 디스플레이, 개화하는 시장에서 주도권 선점을 위해 고군분투 중인 배터리 업계, 모두 현실은 녹록지 않다. 더 빠르게 치고 나가지 못하면 세계 무대에서 밀릴 수 있다. 대기업을 필두로 첨단전략산업 생태계를 구성하는 소재·부품·장비업체들이 현재 어디에 서 있는지 진단하고, 미래는 어떻게 준비하고 있는지를 다각도로 들여다본다.

이 기사는 2022년 04월 11일 11:17 더벨 유료페이지에 표출된 기사입니다.

삼성전자 시스템LSI 사업부가 지난 1월 출시한 모바일AP 엑시노스 2200.

사진=삼성전자 서울 R&D 캠퍼스.

삼성전자 시스템LSI사업부(시스템 반도체 설계)는 한때 글로벌 팹리스(반도체 설계 전문) 시장에서 초일류 경쟁력을 자랑했다. 2009년에는 전 세계 모바일 애플리케이션(AP) 시장점유율 1위에 올라서기도 했다.경쟁사인 애플도 삼성전자의 모바일 AP를 구매해 아이폰에 탑재할 정도로 스마트폰 초기 시장에서 삼성전자의 영향력은 컸다. 2011년 시스템LSI 사업부가 사상 첫 반도체 제품 브랜드 ‘엑시노스’를 내놓을 때까지만 해도 ‘스냅드래곤’을 내세운 퀄컴은 크게 주목받지 못했다.그러나 2012년 이후 차세대 AP 경쟁이 벌어지자 ‘원칩(모바일AP와 모뎀 기능 통합)’에 주력해온 퀄컴이 급속도로 성장했다. 반대로 통합 AP 개발에서 뒤처진 삼성은 퀄컴의 AP를 구매해야 했다. 엑시노스의 글로벌 경쟁력은 점점 하락했다. 카운터포인트리서치 조사에 따르면 작년 4분기 삼성전자는 전 세계 AP시장 점유율 4%로 5위까지 밀렸다.여기에 최근 플래그십폰 갤럭시S22의 ‘게임 최적화 서비스(GOS)’ 악재까지 겹치며 시스템LSI의 AP 설계 능력 논란에 불이 붙었다. 한때 잘나가던 삼성전자의 시스템LSI는 일시적인 ‘성장통’을 겪고 있는 것일까, 아니면 총체적 위기와 한계에 부닥친 것일까. 위기를 기회로 만들 방법은 뭐가 있을까.삼성전자는 모바일 AP를 발판으로 팹리스를 키운다는 그림을 그렸다. 실제로 업계 1위까지 오르며 시스템LSI 사업 역량을 입증해 냈다. 삼성전자가 자체 스마트폰에 시스템LSI사업부가 개발한 AP를 탑재하는 데다 애플도 2007년 스마트폰 사업 초창기부터 삼성 AP를 쓴 덕이다.하지만 통합 AP 개발이 늦어지면서 시장점유율에서 뒤지던 퀄컴에 역전당했고, 저가 스마트폰용 통합 AP 시장을 장악한 대만 미디어텍에도 쫓기기 시작했다. 2013년께부터 다른 스마트폰 업체들이 이탈한 것은 물론 삼성전자마저도 독자 AP를 탑재하는 비중이 극히 낮아졌다. 엑시노스가 발열 등의 결함을 잡지 못한 탓이다.삼성전자가 안드로이드폰 세계 시장점유율 1위 기업인 만큼, 자사 제품에만 자체 AP를 탑재해도 시장 지위를 어느 정도 확보할 수 있는데, 시장점유율 순위가 5위까지 떨어졌단 건 그만큼 퀄컴과 미디어텍AP를 많이 쓴다는 얘기다.업계 일각에선 삼성전자 시스템LSI가 세계 정상에 올랐던 저력이 있는 만큼 성장통을 이겨낼 수 있다는 평가를 내놓는다. 최근 노태문 MX(모바일경험) 사업부장(사장)은 엑시노스가 아닌 갤럭시에 최적화된 AP를 새로 개발하겠다는 대책을 제시했다. 엑시노스의 근본적인 결함을 해결하겠다는 것인데, MX사업부와 시스템LSI 사업부가 협력해 돌파구를 찾을 것으로 보인다.팹리스 업계 한 관계자는 “삼성전자는 3년 전까지만 해도 모바일 AP 부문 전 세계 3위(2019년 기준)에 들었던 세계적 기업”이라며 “그 사이 무슨 전략적 실수가 있었는지, 내부적으로 어떤 이슈가 있었는지 알 수 없지만 AP 분야 강자는 맞다”고 말했다.반도체 업계 일각에선 시스템LSI사업부의 부진은 인력난, 주52시간제 등으로 메모리 신화를 썼던 1세대 때와 조직문화가 달라진 데 근본적인 원인이 있다고 진단한다. 반도체 기업들이 만성적인 인력난에 시달리는 상황에서 정부가 2018년 7월부터 주 52시간제를 획일적으로 도입하면서, 삼성전자의 반도체 연구개발(R&D) 동력이 크게 떨어졌다는 평가다.삼성전자 전 고위임원 출신 한 인사는 “주 52시간제가 도입되면서 삼성전자에서도 시간이 되면 컴퓨터를 다 꺼버렸다”며 “반도체는 매년 새로운 제품을 라인에 집어넣고 램핑업(생산량 증대)을 해야 하는데, 그때만큼은 밤낮 가리지 않고 진력해야 성공할 수 있다. 개발자들이 저녁 6시만 되면 퇴근하는데 무슨 일이 되겠나”라고 말했다.이어 “과거엔 새 핸드폰이 출시되면 개발자들이 3개월을 밤새워서 일하며 불량을 걸러내고 최고의 성능으로 다듬었다”며 “이번 ‘GOS’ 사태도 과거 같았으면 절대로 나올 일이 아니다. 이런 구조에선 노 사장이든 누가 수장으로 와도 마찬가지”라고 힘주어 말했다.국회에서도 첨단산업의 특성을 고려해 반도체 R&D 부서에는 주 52시간제를 유연하게 적용하자는 논의가 이뤄졌으나, 노동조합 등의 반대로 지난 1월 통과한 ‘반도체 특별법’에는 담기지 못했다.고급 반도체 전문 인력 부족도 시스템LSI의 경쟁력을 떨어뜨리는 주요 요인이다. 그러나 수도권 대학의 반도체학과 정원을 늘려 인재를 확보해야 한다는 업계의 요구 역시 ‘지역균형발전’을 이유로 특별법에 채택되지 못했다.새 정부의 인수위원회가 주 52시간 규제 완화를 검토하고 있단 점은 긍정적이다. 국회에서도 반도체 전문가 양향자 의원(무소속)이 R&D 인력 주 52시간제 탄력 근무제, 인력확보 대책 관련 입법을 준비하고 있으나, 국회 문턱을 넘을 수 있을지는 미지수다.반도체 업계 일각에선 시스템LSI 사업부가 세계 정상에 오를 정도로 저력과 역량이 있었음에도 성장의 기회를 제대로 잡지 못한 점을 아쉬워한다. 지금이라도 시스템LSI부를 완전 독립 시켜 세계적인 팹리스로 키워야 한다는 목소리도 나온다.삼성전자 시스템LIS사업부의 최대 약점은 삼성전자 세트(모바일·가전) 사업부가 최우선 고객사라는 점이다. 경쟁사인 퀄컴과 애플 등이 삼성 시스템LSI 사업부에 반도체를 주문하면 자신들의 설계자산을 공유해야 한다. 글로벌 빅테크 기업들이 기술 유출 우려로 삼성전자의 시스템LSI 사업부에 일감을 맡기기가 꺼려진다는 얘기다.반도체 업계 한 관계자는 “시스템LSI 사업부가 삼성전자 내에 있으면 삼성 스타일대로 AP를 만들어야 해 경쟁력도 떨어지고, 삼성전자와 한 몸이란 이유로 경쟁사로부터 배척당할 수밖에 없다”며 “삼성전자는 파운드리를 확 키우는 데 집중하고, 지금이라도 시스템LSI 팀을 독립 시켜 ‘삼성’ 꼬리표를 다 떼고 훌륭한 소프트웨어 인재들을 모아 세계적 팹리스로 육성해야 한다”고 강조했다. 미디어텍도 대만 파운드리 UMC에서 분사한 덕에 아시아 최강 팹리스로 성장할 수 있었다는 것이다.이어 “정부도, 기업도, 패러다임을 완전히 바꾸지 않으면 비메모리 분야 세계 1등은 어렵다”며 “방향성을 제대로 잡고 팹리스, 파운드리 등 각각의 분야를 어떻게 해나갈지 설계도를 다시 그려야 한다”고 덧붙였다.

삼성전자, 시스템 반도체 연구 인력 2배 늘린다…“통합 칩 솔루션 도전” [뒷북비즈]

viewer 박용인 삼성전자 시스템LSI사업부 사장이 2019년 부사장 시절 서울 태평로 삼성전자 기자실에서 열린 기자 간담회에서 이미지센서 제품을 소개하고 있다. 사진 제공=삼성전자

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“삼성전자 시스템 반도체 개발 인력이 2027년까지 1만 6000명까지 늘어나야 합니다.”박용인 삼성전자 시스템LSI사업부 사장이 24일 대전 한국과학기술원(KAIST)에서 온·오프라인으로 만난 1000여 명의 학생에게 사업부 연구 인력 확보 방침을 소개하며 이렇게 말했다.박 사장은 현재 시스템LSI사업부는 세계 9개 나라 12개 연구소를 확보하고 있고 이곳에서 8500명이 반도체 연구개발(R&D)에 매진하고 있다고 밝혔다. 향후 5년 내 기존의 2배 이상 연구 인력 인프라를 확보하는 전략인 셈이다.박 사장은 삼성전자에서 애플리케이션프로세서(AP), 이미지 센서 등 칩 설계 사업을 맡는 시스템LSI 사업부를 총괄한다. 이날 그는 KAIST 학생들에게 4차 산업혁명 시대에서 시스템 반도체 시장의 성장세와 회사의 제품군을 소개했다.특히 박 사장은 ‘슬시(SLSI·시스템LSI의 줄임말) 휴머노이드’라는 기존에 공개된 적 없는 회사 비전을 소개했다. 한 가지 종류의 시스템 반도체를 개발하지 않고 인간의 두뇌, 혈관, 감각 기관, 심장의 기능을 반도체가 대체하는 통합 칩 솔루션을 구현한다는 목표다. 그는 “카메라에 들어가는 이미지 센서에 이어 냄새·맛을 구분할 수 있는 센서 기술도 한창 연구 중”이라고 밝혔다.그는 강연 중 삼성전자 내 인력의 필요성을 강조했다. 삼성전자의 비전을 실현하려면 지금의 연구 규모를 2배 이상 뛰어넘어야 한다는 뜻이다. 그러면서 그는 강연을 듣는 KAIST 학생들에게 ‘함께 일하고 싶다’는 메시지를 강조했다.박 사장은 “우리 사업부는 시설보다 사업에 투자하고 있고 지금 하고 싶은 일과 아이디어가 굉장히 많다. 사람만 있으면 된다”며 “빨리 와서 같이 일해줬으면 좋겠다”고 밝혔다.박 사장의 이번 강연은 단순한 강연 수준을 넘어 우수 인재를 직접 영입하겠다는 의지가 담겨있다는 해석이다. 그간 회사 인사 담당자들이 각 대학교를 돌면서 채용 설명회를 진행한 적은 있지만 사업부를 총괄하는 사장이 직접 나서서 학생들을 만나는 사례는 드물다. 시스템 반도체에서 핵심 인력이 얼마나 중요한지, 삼성전자가 인재 영입에 대해 얼마나 관심을 가지고 있는지를 보여주는 예다.삼성전자는 24일 향후 5년간 450조 원의 투자 계획을 발표하면서 시스템 반도체 설계 분야에서 1위를 차지하겠다는 목표를 밝힌 바 있다.하지만 삼성전자가 이 분야 1위로 올라서는 것은 쉽지 않은 도전이다. AP 분야 삼성전자 칩인 엑시노스의 점유율은 반 토막이 났고 구글·마이크로소프트 등 세계적인 정보기술(IT) 업체들은 자체 반도체 개발을 선언해 삼성의 입지가 좁아질 수 있다는 분석도 나온다. 삼성전자가 육성 중인 이미지 센서 사업은 업계 1위 소니를 따라잡기 쉽지 않다.게다가 2027년까지 1만 6000명의 인력을 확보하는 일도 쉽지 않아 보인다. 국내의 열악한 시스템 반도체 생태계에서 고급 칩 설계에 필요한 석·박사 인재 영입은 ‘하늘의 별따기’다. 더군다나 학령 인구 감소까지 심화하고 세계 곳곳에서 인력 쟁탈전이 치열하게 벌어지고 있어 삼성전자처럼 규모가 큰 기업도 인력 걱정을 해야 하는 실정이다. 따라서 삼성전자에서 고위 경영진이 직접 인재 영입에 뛰어드는 사례가 빈번해질 것으로 예상된다.박 사장은 학생들과의 만남을 마무리하면서 “앞으로 사업부의 일하는 방식에도 변화가 있을 것”이라며 “‘슬시 휴머노이드’를 함께 구현하는 인재가 되기를 기대한다”고 말했다.

배움에는 끝이 없다, System LSI사업부의 특별한 사내 대학교 ‘S.LSI University’ – 삼성반도체이야기

삼성전자 DS부문 System LSI사업부(이하 S.LSI사업부)는 삼성전자내 유일한 R&D 전문 사업부로서 연구개발에 필요한 기술의 전문성뿐 아니라 창의력을 유지하는 것이 굉장히 중요한데요. S.LSI사업부에서는 임직원의 연구개발 기본기 및 역량 함양을 위해 2017년부터 S.LSI University라는 특별한 교육 과정을 운영하고 있습니다.

임직원들의 업무 능력 향상과 자기 계발을 위한 특별한 배움의 기회! S.LSI University에 찾아가 그 이야기를 들어봤습니다.

S.LSI사업부 임직원들의 R&D 역량 향상을 위한 ‘S.LSI University’

2017년 유수의 대학 교수님을 모시고 주 1회 3시간씩 설계 과목 중심의 강의로 처음 시작된 S.LSI University는 임직원들의 긍정적인 반응을 얻어 이듬해부터는 전 직무 대상으로 과정을 확대 운영하여 현재 S.LSI사업부 고유의 교육으로 자리 잡았습니다. 아날로그/디지털 설계 기초 및 심화, 신호와 시스템 등 업무 기본기 강화에 도움이 되는 과목부터 딥러닝, 컴퓨터 비전 등 미래준비를 위한 신기술 R&D 영역에까지 임직원들의 요구사항을 반영한 11개 과목을 운영하며 프로그램의 내실을 다져가고 있는데요.

실제 과정을 마친 임직원들은 ‘S.LSI University를 통해 익힌 이론적 지식을 바탕으로 업무에 도움이 되었다’, ‘기초부터 심화까지 이어지는 과정을 통해 업무에 직접 사용하는 기술에 대해 쉽게 이해할 수 있었다’는 긍정적인 반응을 보였습니다.

2019년, 새롭게 문을 연 S.LSI University 현장

2019년 3월 11일, 네번째 S.LSI University의 첫 수업이 시작되었습니다. S.LSI University에 참여한 370여 명의 임직원들은 앞으로 12주간 S.LSI사업부 엔지니어이자 대학원생으로 수업에 참여하게 되는데요. 회사에서 일주일에 한번씩 듣는 수업이지만 사전테스트, 중간고사, 기말고사도 거치는 등 녹록하지 않은 일정으로 진행됩니다.

특히 올해는 임직원들 800여 명 대상 설문조사를 바탕으로 Security, Computer Vision, 컴퓨터 구조 과목이 추가되었습니다. 사물인터넷, 인공지능 등 4차산업이 본격화되며 보안과 인공지능 관련 역량 강화에 대한 임직원들의 목소리가 반영된 결과입니다.

직접 찾은 S.LSI University 현장은 강의실을 가득 채운 수강생들과 열정적으로 강의를 진행하는 교수님들의 열기로 정말 뜨거웠습니다. 2017년부터 어느덧 3년째 S.LSI University에서 강의를 진행하고 계시는 서울대학교 김태환 교수님과 중앙대학교 백광현 교수님 두 분을 만나 더욱 자세한 이야기를 나눠 봤습니다.

중앙대학교 백광현 교수님

Q. S.LSI University 프로그램 초기부터 교수로 참여하셨던 소감이 궁금합니다.

저는 아날로그 회로 설계 강의를 하고 있습니다. 해당 분야는 이론적인 부분뿐 아니라 최신 기술에 대한 업데이트가 꾸준히 필요한데요. 매년 삼성전자 S.LSI사업부 수강생들에게 많은 도움을 주어야겠다는 의지를 다지며 참여하고 있습니다. 뿐만 아니라 저 스스로도 산업 현장에서 일하는 분들과 교류하며 서로 많은 부분을 공유하고 배우고 있는 중이고요. 서로에게 도움이 되는 기회라는 생각에 3년째 참여하고 있습니다.

Q. 작년에 함께한 학생들의 수업 분위기는 어땠나요?

세계의 기술을 이끌어가는 삼성전자인 만큼 강의에 참여하는 수강생들도 남다를 것이라고 생각했는데 실제로 강의하면서 종종 수강생들의 열정에 놀라곤 합니다. 반도체 산업의 최전선에서 일하는 분들의 열의 가득한 모습에 절로 책임감을 느낍니다.

Q. 올해 강의를 위한 교수님만의 목표가 있으신가요?

매년 생각하는 부분이지만, 학생마다 각자 궁금해하는 부분이 다르다 보니 이를 반영해 더 많은 수강생들이 만족할만한 강의를 준비하려고 합니다. 또 이론적인 부분 외에 새로운 기술과 트렌드에 대해서도 많은 도움을 주기 위해 노력할 계획입니다.

서울대학교 김태환 교수님

Q. University 프로그램 초기부터 교수로 참여하셨던 소감이 궁금합니다.

설계방법론을 가르치고 있습니다. 디지털시스템 설계는 심도 깊은 분야라 배울 수 있는 기회가 한정되어 있는데요. 그렇기에 설계 방법이라는 걸 많은 이들에게 전파해야겠다는 사명감을 가지고 있습니다. 제가 교단에 설 수 있을 때까진 최대한 많은 노하우를 전하려고 합니다.

Q. 작년에 함께한 학생들의 분위기는 어땠나요?

모두들 열의를 가지고 참여해주어 고마웠습니다. 학생들마다 업무도 다르고 수업에서 얻고자 하는 부분이 다를 수 밖에 없는데요. 그래서 중간중간 테스트를 통해 학생들의 니즈를 반영해가며 수업하고 있습니다.

Q. 올해 강의를 위한 교수님만의 목표가 있으신가요?

강의계획서를 보다 정밀하게 짜서 학생들이 수업에 관해 미리 예측하거나 간혹 참여하지 못했을 때 추후 강의자료에서 충분히 정보를 찾을 수 있게끔 서로에게 편리한 방법을 찾으려고 합니다. 처음에는 학생들의 수준이나 필요한 부분을 파악하기가 어려웠지만 이론 외에 실습적인 부분을 병행하는 등 여러 가지 시도를 해보며 업그레이드 하는 중입니다.

튼튼한 기반과 뿌리를 위한 끊임없는 학습

책임감을 가지고 열정적으로 수업에 임하는 교수님들만큼 임직원 수강생들 역시 모두 눈을 빛내며 집중하는 모습이었는데요. 올해 포함 2년째 S.LSI University 수업에 참여하고 있고, 2018년 과목 우수생으로 선정되기도 한 삼성전자 S.LSI사업부 임직원들을 만나 이야기를 나누어보았습니다.

S.LSI사업부 기반설계실 김지천 님

Q. University에 처음 참여하게 된 계기가 무엇인가요?

저희 사업부에서 만드는 SOC(System On Chip) 제품 중에 제일 대표적인 제품이 ‘엑시노스(Exynos)’입니다. 저도 실제로 SOC 검증을 진행하고 있지만 실제 업무에서는 한정된 부분만을 볼 수밖에 없기에 엑시노스에 관한 전반적인 부분이 많이 궁금했었는데요. 마침 작년에 엑시노스 아키텍쳐의 전문가인 임직원 분들이 직접 교수님으로 참여해 엑시노스에 대해 강의를 하셔서 흔치 않은 기회라는 생각에 망설임 없이 바로 신청했었습니다.

Q. 수업이 실제로 업무에 어떻게 도움이 되셨나요?

SSIT라고 실제 삼성전자 사내 대학교가 있는데 이 경우에는 전일제다 보니 현업과 병행하기가 어렵습니다. 하지만 University는 1주일에 한 번이라 업무에 방해되지 않는 선에서 꾸준히 자기 계발을 할 수 있는 좋은 기회였는데요. 무엇보다 업무와 직접적으로 관련된 과목을 들을 수 있어서 좋았습니다.

엑시노스 제품은 꾸준히 업그레이드 되어왔는데요, 제가 연차가 오래되지 않아서 지난 히스토리 전반을 알기는 어려운 부분이 많았습니다. 그런데 직접 연구개발에 참여한 전문가 분을 통해 제품에 대해 더 깊이 있게 알 수 있다 보니 업무에 대한 이해도도 높아졌습니다.

Q. 2년 연속 수강하는 이유는 무엇인가요?

작년에 들으면서 투자한 시간 대비 업무에 정말 많은 도움이 되었다고 몸소 느꼈습니다. 그래서 올해도 업무와 관련된 과목이 있다면 신청할 계획이었는데 2019년도에 새로 생긴 과목 중 Security 과목이 눈에 띄더라고요. Security는 S.LSI사업부에서도 점점 강화되는 부분이고 앞으로도 꾸준히 신경 써야 하는 분야다 보니 신청하게 되었습니다.

Q. 올해 University에서의 목표와 엔지니어로서 개인적인 포부는 무엇인가요?

작년 University 과정을 마치며 참석한 수료식 때 강인엽 사업부장님께서 ‘지금 이렇게 공부하고 투자하는 것들이 당장 눈에 보이는 결과를 나타내진 않지만, 나중에 더욱 폭발적으로 성장할 수 있는 튼튼한 기반과 뿌리가 될 것이다’ 라고 말씀을 주셨습니다. 그 말씀대로 이러한 경험을 바탕으로 우리 사업부가 1등 제품을 만드는 데 있어 튼튼한 뿌리가 되고 싶습니다.

S.LSI사업부 Sensor설계팀 이현지 님

Q. 수업이 실제 업무에 어떻게 도움이 되고 있나요?

제가 석사 과정을 마쳤음에도 부서에 배치되어 업무를 경험하고 나니 설계 관련 공부를 더 하고 싶다는 생각이 들었습니다. 그러던 찰나에 S.LSI University를 알게 되어 고민 없이 신청했는데요. 이후 업무 중 아날로그 회로 관련 작업을 할 때 교수님이 말씀하신 이야기들이 머릿속에 스쳐 지나갔습니다. 학교에서 배웠지만 너무 오래 전 일이라 기억이 잘 나지 않은 부분이 많았는데 이번 수업을 통해 다시 한 번 되새길 수 있었어요.

Q. 2년 연속 S.LSI University에 참여한 소감이 궁금합니다.

교수님께서 교과서적인 얘기만 해주시는 게 아니라 현재의 연구 트렌드와 학회에 참석하면서 알게 된 부분도 수강생들에게 공유해주려고 노력하시다 보니 업무에 많은 도움이 되더라고요. 뿐만 아니라 교수님께서는 이 수업을 준비하면서 살까지 빠질 만큼 열심히 하신다고 하셨는데 그 열정이 저에게도 에너지가 되는 것 같습니다.

작년 아날로그 설계 기초에 이어 올해 아날로그 설계 심화 수업을 수강하고 있는데요. 기반이 튼튼하게 다져진 건물이 외부 영향에 굳건히 견디듯이 작년에 쌓아 놓은 탄탄한 기초과정에 심화과정을 더해 튼튼할 뿐 아니라 효율적인 회로를 만들어내고 싶다는 생각으로 신청하게 되었습니다.

Q. 올해 University에서의 목표와 엔지니어로서 개인적인 포부는 무엇인가요?

작년엔 욕심이 없었는데 올해는 우수교육생 2관왕을 목표로 하고 있습니다. 또 개인적으로는 제가 Sensor설계팀이다 보니 이미지 센서 분야에서 우리 회사가 세계 1위에 진입할 수 있도록 노력하고 싶고, 궁극적으로는 시스템 반도체 분야에서 메모리와 함께 세계 1위에 오르는데 기여하고 싶습니다.

삼성전자 반도체인의 신조 10개 항 중 ‘서적을 읽고 자료를 뒤지고 기록을 남겨라’라는 문구가 있는데요. 끊임없는 학습과 연구를 바탕으로 R&D 경쟁력을 높이고 전자기기의 혁신을 선도해 나갈 S.LSI사업부에 많은 관심과 응원바랍니다!

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