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‘일상의 혁신을 위한 디지털 전환’ 부문의 주요 계열사로는 카카오뱅크, 카카오페이, 카카오모빌리티, 카카오스타일이 있다. ‘미래 성장동력’ 부문에는 카카오엔터프라이즈, 카카오브레인, 그라운드엑스, 카카오헬스케어 등이 포함됐다.
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카카오 그룹개요 – 캐치
그룹 계열사144개 · 카카오 · 카카오뱅크 · 카카오게임즈 · 상장기업 더보기 …
Source: www.catch.co.kr
Date Published: 7/24/2022
View: 4735
공동체 – 카카오
‘카카오톡’과 ‘다음게임’의 막강한 멀티플랫폼을 갖추고, ‘게임 개발’에서 ‘글로벌 퍼블리싱’까지 모두 아우르는 종합게임사입니다. 나아가 VR·AR 기술을 접목한 콘텐츠로 …
Source: www.kakaocorp.com
Date Published: 4/10/2022
View: 7398
카카오(기업) – 나무위키:대문
6. 계열사[편집] · 넥스포츠: e스포츠 및 MCN 관련 소프트웨어 개발 · 넵튠마스터: 모바일게임 개발 · 님블뉴런: 온라인, 모바일게임 개발 · 마그넷: 모바일 …
Source: namu.wiki
Date Published: 3/15/2021
View: 7072
‘134개→100개’ 카카오, 계열사 정리 나섰지만… 자회사 “업무 …
‘134개→100개’ 카카오, 계열사 정리 나섰지만… 자회사 “업무효율 떨어져”. 문어발 확장 비판 의식 행보…실효성 ‘글쎄’ “계열사 특성 고려치 않아 업무 …
Source: biz.chosun.com
Date Published: 10/8/2022
View: 1312
카카오 계열사수 105개로 ‘국내 2위’…재벌 뺨때리는 무한확장
하지만 카카오의 계열사 면면을 살펴보면 문어발 확장이라는 비판도 제기된다. 모빌리티 분야에서 ‘콜 몰아주기’ 논란이 일기도 한 가맹택시 운영 계열사 …
Source: news.mt.co.kr
Date Published: 1/20/2021
View: 440
136→138→136곳…카카오 ‘계열사 다이어트’ 지지부진 – 전자신문
카카오는 유사 사업을 하는 계열사를 모기업에 흡수합병하는 식으로 몸집을 줄이고 있다. 올해 초 소셜카지노 게임 관련 계열사 에픽스튜디오, 엔프렌즈 …
Source: www.etnews.com
Date Published: 7/5/2021
View: 922
계열사 정리하는 카카오, ‘본사귀속’ vs. ‘헐값매각’ 방식 고민
카카오 “연내 비핵심 계열사 30여곳 구조조정” 정리방식 주목…’합병·본사귀속’ vs.’철수·매각’ 완전 자회사 주 타깃 예상…작년말 기준 38여곳
Source: www.investchosun.com
Date Published: 9/19/2021
View: 8013
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주제에 대한 기사 평가 카카오 계열사
- Author: 캐치TV
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- Date Published: 2019. 12. 18.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=0-ey6NxwmBg
카카오, 기업집단 설명서 발간…”계열사 간 통합 진행”
전국대리운전노동조합과 카카오 노동조합인 ‘크루 유니언'(전국화학섬유식품산업노동조합 카카오지회)은 17일 오후 경기도 성남 판교역 앞 광장에서 ‘매각철회 및 성실교섭 촉구 농성 투쟁선포식’을 열고 카카오 사측의 카카오모빌리티 매각 방침 철회 등을 재차 요구했다. 대리운전노조는 카카오·카카오모빌리티 본사 앞에 천막을 설치하고 이날부터 무기한 농성을 시작할 예정이다. 김주환 대리운전노조 위원장은 “카카오가 매각을 철회할 때까지, 카카오모빌리티가 제대로 된 책임을 바탕으로 단체교섭에 응할 때까지 투쟁을 계속할 것”이라고 말했다. 서승욱 크루 유니언 지회장은 “플랫폼이 악이 아니듯이, 플랫폼이 악이 되지 않도록 하는 것이 노동조합의 역할”이라고 규정했다. 크루 유니언은 카카오 본사뿐만 아니라 카카오모빌리티를 포함한 계열사의 노동자들까지 조합원으로 두고 있다. 이어 카카오모빌리티와 단체교섭을 진행하고 있다면서 “포괄임금제 폐지, 유연근무제 시행 등을 요구하고 있으며, 사측과 실무교섭 두 차례, 본교섭 한 차례를 진행했다”고 밝혔다. 다만 서 지회장은 교섭 진행 상황에 대해서는 말을 아꼈다. 카카오모빌리티 근로자 대표와 경영진이 참여한 협의체에서 마련됐다는 ‘모빌리티와 사회의 지속성장을 위한 방안’에 대해서는 “협의체 안은 공개되지 않은 것으로 알고 있다”고 덧붙였다. 카카오모빌리티는 2017년 카카오에서 물적 분할됐으며, 현재 대리운전, 내비게이션, 주차 등의 서비스를 제공하는 ‘카카오T’를 주력 서비스로 삼고 있다. 최근 투자 유치에서 카카오모빌리티의 기업 가치는 약 8조5천억원으로 평가됐다. 카카오는 자회사인 카카오모빌리티
카카오 계열사수 105개로 ‘국내 2위’…재벌 뺨때리는 무한확장
카카오톡으로 시작해 은행, 택시, 엔터테인먼트까지 카카오의 ‘무한확장’은 일상 곳곳을 파고들고 있다. 그 사이 카카오는 국내 기업 가운데 계열사가 2번째로 많은 기업이 됐다. 계열사 확장은 최근 5년새 두드러졌다. 이같은 공격적 행보는 카카오 성장의 원동력이 됐다는 평가와 동시에 문어발 확장, 기존 재벌경영의 답습이라는 비판도 나온다.
지난해 말 기준 카카오 사업보고서에 따르면 카카오 국내 계열사는 총 105개였다. 공시 이후 카카오페이지와 카카오M이 카카오엔터테인먼트로 합병하는 등 일부 변동이 있지만, 여전히 국내에서 카카오보다 계열사가 많은 곳은 SK그룹(144개)뿐이다.
카카오톡 출시 10여년 만에 명실상부한 대기업 그룹의 반열에 올라선 것이다. 시가총액은 액면분할을 위해 거래가 정지된 지난 12일 기준 49조5291억원에 달한다. 성장 배경에는 “100인의 최고경영자를 양성하겠다”는 김범수 카카오 이사회 의장의 경영 철학이 깔렸다. 작지만 가능성 있는 기업을 인수해 카카오와 함께 성장해간다는 구상이다.
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문어발 확장에 중소업체와 갈등 빚기도…카카오 혁신성에 물음표
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하지만 카카오의 계열사 면면을 살펴보면 문어발 확장이라는 비판도 제기된다. 모빌리티 분야에서 ‘콜 몰아주기’ 논란이 일기도 한 가맹택시 운영 계열사가 11개, 단순 연예인의 매니지먼트를 하는 업종도 11개에 달한다. 스타일리스트 한혜연의 ‘메종드바하’ 인수 후에는 뒷광고 논란에 휘말리기도 했다.
골프와 영어교육 사업 등 기존 카카오의 강점과 시너지를 내기 어려운 분야에도 손을 뻗쳤다. 월간 활성 이용자만 4500만명에 달하는 카카오톡을 기반으로 확장은 수월하게 할 수 있겠지만, 서비스 혁신 측면에서는 ‘카카오스러움’을 보여주는지는 의문이다. 카카오의 신사업이 대체로 국내 사업에 치중돼 있다는 점에서 뒷말도 나온다.
몸집 부풀리기에 열중했던 과거 재벌들과 차이가 없다는 지적이다. 지난해 중소기업 콜게이트와 사이에서 벌어진 갈등이 대표적이다. 당시 카카오는 카카오톡에 ‘보이는 ARS’ 기능을 넣기 위해 관련 특허를 가진 콜게이트와 협의만 진행하고 사업에서는 배제하려다 논란이 일었다.
한 모바일업계 관계자는 “카카오는 비대면 열풍속에서 카카오톡이라는 플랫폼의 영향력과 막대한 자금력을 결합해 마치 세포분열 하듯 세를 키우고 있다”면서 “인재를 빨아들이고 공격적으로 인수합병과 신사업에 나서는데 경쟁하거나 잠재적 경쟁사들은 카카오의 포식성에대한 경계심과 공포감이 상당하다”고 말했다. 그는 이어 “카카오만의 혁신성이 엿보이는 사업모델도 있지만 최근 자회사들의 행보는 카카오가 강조해온 비전이나 사회적 가치보다는 덩치부터 키우려는 듯한 모습”이라고 지적했다.
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카카오 새 서비스 100일만에 1000만명 ‘플랫폼 파워’…네이버는 계열사 줄이고 해외로
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김범수 카카오 이사회 의장 / 사진=머니투데이DB 이 같은 모습은 국내 비중을 줄이고 해외 진출에 주력하는 네이버와 비교되기도 한다. 네이버는 2017년 71개에 달했던 계열사를 지난해 47개로 줄였다. 대신 계열사 가운데 글로벌 경쟁력이 있는 곳을 중심으로 투자를 단행했다. 그 결과 차세대 먹거리로 불리는 ‘메타버스’ 분야에서 제페토는 전 세계에서 2억명이 이용하는 플랫폼으로 거듭났다.
특히 모빌리티 분야의 포식성에 대해서는 주변의 우려가 크다. 내년 상장에 나서는 카카오모빌리티는 ‘가맹사업’과 ‘중개사업’을 동시에 하는 것에서 그치지 않고 중고차, 퀵 서비스, 차량정비시장 진출까지 추진하고 있다. 특히 중고차의 경우 대기업의 진입 제한된 시장이지만 직영중고차 기업인 K Car(케이카)와의 파트너십으로 우회 돌파해 논란이 예상된다. 전국퀵서비스노동조합 관계자도 “지금도 퀵 기사들은 밥 벌어먹기힘든데 대기업이 들어와서 단가를 더 낮추면 상황은 더 어려워질 것”이라고 우려를 표했다.
카카오가 막강한 플랫폼을 기반으로 진출하지 못할 분야는 없는 셈이다. 인증서, 신분증 등을 보관·관리하는 카카오톡 지갑은 출시 100일 만에 이용자가 1000만명을 돌파했다. 유사 서비스를 기획하거나 구상한 스타트업과는 출발선 자체가 달라지는 것이다.
최경진 가천대 법학과 교수는 “카카오의 비즈니스 모델은 강제성이 있어서 시장에 안 들어갈 수도 없고 들어와서는 돈을 안 낼 수도 없는 독점의 폐해로 이어질 수 있다”며 “우리도 아마존처럼 큰 기업이 나와야 할 필요성은 있지만, 소비자 보호나 중소사업자와의 상생도 굉장히 중요하다고 본다”고 말했다. 카카오톡으로 시작해 은행, 택시, 엔터테인먼트까지 카카오의 ‘무한확장’은 일상 곳곳을 파고들고 있다. 그 사이 카카오는 국내 기업 가운데 계열사가 2번째로 많은 기업이 됐다. 계열사 확장은 최근 5년새 두드러졌다. 이같은 공격적 행보는 카카오 성장의 원동력이 됐다는 평가와 동시에 문어발 확장, 기존 재벌경영의 답습이라는 비판도 나온다.지난해 말 기준 카카오 사업보고서에 따르면 카카오 국내 계열사는 총 105개였다. 공시 이후 카카오페이지와 카카오M이 카카오엔터테인먼트로 합병하는 등 일부 변동이 있지만, 여전히 국내에서 카카오보다 계열사가 많은 곳은 SK그룹(144개)뿐이다.카카오톡 출시 10여년 만에 명실상부한 대기업 그룹의 반열에 올라선 것이다. 시가총액은 액면분할을 위해 거래가 정지된 지난 12일 기준 49조5291억원에 달한다. 성장 배경에는 “100인의 최고경영자를 양성하겠다”는 김범수 카카오 이사회 의장의 경영 철학이 깔렸다. 작지만 가능성 있는 기업을 인수해 카카오와 함께 성장해간다는 구상이다.하지만 카카오의 계열사 면면을 살펴보면 문어발 확장이라는 비판도 제기된다. 모빌리티 분야에서 ‘콜 몰아주기’ 논란이 일기도 한 가맹택시 운영 계열사가 11개, 단순 연예인의 매니지먼트를 하는 업종도 11개에 달한다. 스타일리스트 한혜연의 ‘메종드바하’ 인수 후에는 뒷광고 논란에 휘말리기도 했다.골프와 영어교육 사업 등 기존 카카오의 강점과 시너지를 내기 어려운 분야에도 손을 뻗쳤다. 월간 활성 이용자만 4500만명에 달하는 카카오톡을 기반으로 확장은 수월하게 할 수 있겠지만, 서비스 혁신 측면에서는 ‘카카오스러움’을 보여주는지는 의문이다. 카카오의 신사업이 대체로 국내 사업에 치중돼 있다는 점에서 뒷말도 나온다.몸집 부풀리기에 열중했던 과거 재벌들과 차이가 없다는 지적이다. 지난해 중소기업 콜게이트와 사이에서 벌어진 갈등이 대표적이다. 당시 카카오는 카카오톡에 ‘보이는 ARS’ 기능을 넣기 위해 관련 특허를 가진 콜게이트와 협의만 진행하고 사업에서는 배제하려다 논란이 일었다.한 모바일업계 관계자는 “카카오는 비대면 열풍속에서 카카오톡이라는 플랫폼의 영향력과 막대한 자금력을 결합해 마치 세포분열 하듯 세를 키우고 있다”면서 “인재를 빨아들이고 공격적으로 인수합병과 신사업에 나서는데 경쟁하거나 잠재적 경쟁사들은 카카오의 포식성에대한 경계심과 공포감이 상당하다”고 말했다. 그는 이어 “카카오만의 혁신성이 엿보이는 사업모델도 있지만 최근 자회사들의 행보는 카카오가 강조해온 비전이나 사회적 가치보다는 덩치부터 키우려는 듯한 모습”이라고 지적했다.이 같은 모습은 국내 비중을 줄이고 해외 진출에 주력하는 네이버와 비교되기도 한다. 네이버는 2017년 71개에 달했던 계열사를 지난해 47개로 줄였다. 대신 계열사 가운데 글로벌 경쟁력이 있는 곳을 중심으로 투자를 단행했다. 그 결과 차세대 먹거리로 불리는 ‘메타버스’ 분야에서 제페토는 전 세계에서 2억명이 이용하는 플랫폼으로 거듭났다.특히 모빌리티 분야의 포식성에 대해서는 주변의 우려가 크다. 내년 상장에 나서는 카카오모빌리티는 ‘가맹사업’과 ‘중개사업’을 동시에 하는 것에서 그치지 않고 중고차, 퀵 서비스, 차량정비시장 진출까지 추진하고 있다. 특히 중고차의 경우 대기업의 진입 제한된 시장이지만 직영중고차 기업인 K Car(케이카)와의 파트너십으로 우회 돌파해 논란이 예상된다. 전국퀵서비스노동조합 관계자도 “지금도 퀵 기사들은 밥 벌어먹기힘든데 대기업이 들어와서 단가를 더 낮추면 상황은 더 어려워질 것”이라고 우려를 표했다.카카오가 막강한 플랫폼을 기반으로 진출하지 못할 분야는 없는 셈이다. 인증서, 신분증 등을 보관·관리하는 카카오톡 지갑은 출시 100일 만에 이용자가 1000만명을 돌파했다. 유사 서비스를 기획하거나 구상한 스타트업과는 출발선 자체가 달라지는 것이다.최경진 가천대 법학과 교수는 “카카오의 비즈니스 모델은 강제성이 있어서 시장에 안 들어갈 수도 없고 들어와서는 돈을 안 낼 수도 없는 독점의 폐해로 이어질 수 있다”며 “우리도 아마존처럼 큰 기업이 나와야 할 필요성은 있지만, 소비자 보호나 중소사업자와의 상생도 굉장히 중요하다고 본다”고 말했다.
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136→138→136곳…카카오 ‘계열사 다이어트’ 지지부진
📁관련 통계자료 다운로드카카오의 계열사 보유 현황카카오의 ‘계열사 축소’ 약속이 겉돌고 있다. 올해 말까지 계열사를 100여개로 줄이겠다고 선언했지만 지난 6개월 동안의 행보는 지지부진하다. 골목상권 침해 논란의 중심에 서 있는 계열사를 어떤 방식으로 정리할지 업계의 관심이 쏠리고 있다.
공정거래위원회에 따르면 카카오는 올해 5월 기준 국내 계열사를 136개 두고 있다. 문어발식 경영에 비판이 쏟아지던 지난해 11월 말 기준으로도 136개사를 계열사로 보유했다. 국내뿐만 아니라 해외 법인까지 합하면 여전히 190여개사에 이른다. 이보다 앞서 김성수 카카오 공동체얼라이먼트센터(CAC)장은 4월 기자회견에서 “카카오 핵심 사업에서 벗어나거나 비효율적으로 운영 또는 골목상권 침해 논란이 있는 계열사를 계속 정리하겠다”며 올해 30~40개사를 줄여서 100여개사로 슬림화하겠다고 선언했다.
카카오는 유사 사업을 하는 계열사를 모기업에 흡수합병하는 식으로 몸집을 줄이고 있다. 올해 초 소셜카지노 게임 관련 계열사 에픽스튜디오, 엔프렌즈게임즈, 지우게임즈, 펠릭스랩을 모두 카카오게임즈 손자 회사인 에이치앤씨게임즈에 흡수합병했다. 웹툰 및 웹소설 기반 스토리 게임 제작사 애드페이지는 카카오게임즈, 엠지 플레잉과 오늘의픽업은 물류 관련 기업으로 카카오모빌리티가 각각 흡수합병했다. 퀵서비스 부문 계열사 바달과 대리운전기업 유캠프는 카카오모빌리티 자회사인 케이드라이브로 흡수했다. 상반기에 10개가 넘는 계열사가 정리됐으나 신규 계열사가 그만큼 추가적으로 생기면서 결과적으로 계열사 수에는 변동이 없게 됐다.
카카오 측은 22일 “카카오가 제시한 성장 목표인 ‘비욘드코리아’의 큰 축이 콘텐츠 사업인데 빠른 성과를 내기 위해서는 인수와 투자가 필요한 상황이었다”면서 “시너지 확대와 경영 효율화를 위해 계열사 통합 등도 계속 진행하고 있다”고 말했다.
특히 카카오엔터테인먼트는 콘텐츠 지식재산권(IP)을 확보하기 위해 30여개 제작사를 인수, 계열사로 거느리고 있다. 이들 기업의 흡수합병에 무게를 둘 것으로 전망된다.
일각에서는 지난해 김범수 카카오 창업자가 “골목상권을 침해하는 사업을 반드시 철수하겠다”며 강력한 의지를 내비친 것에 비해 관련 계열사 정리 속도는 더딘 것으로 평가받고 있다. 꽃배달 분야는 정리됐지만 미용실, 손톱관리, 문구, 교육 등 사업의 변화는 아직 없다. 골목상권 보호라는 본래의 취지에 맞게 정리하기 위해선 모회사로의 흡수합병이 아니라 사업 전면 철수 카드가 필요하다.
성현희기자 [email protected]
계열사 정리하는 카카오, ‘본사귀속’ vs. ‘헐값매각’ 방식 고민-인베스트조선
카카오는 작년 신규 편입 계열사가 가장 많은 집단이었다. 공격적인 M&A로 몸집을 불려왔지만 지난해 골목상권 침해 논란이 불거지며 문어발식 확장이란 비난을 받았다. 카카오그룹의 국내 계열회사 현황은 전자공시시스템 기준으론 138곳(상장 5개사+비상장 133개사)이다. 이중 의결권 있는 주식을 보유해 계열사간 지분현황이 공개된 곳은 120여곳이다.
앞서 공언한 계열사 구조조정 계획에 따른 이행 차원이다. 카카오는 이달 초 기자간담회를 열어 현재 134개에 육박하는 국내 계열사를 연내 100개 안팎으로 줄이겠다고 밝혔다. “핵심사업에서 벗어난 계열사는 정리해나가겠다”는 김성수 공동체얼라인먼트센터(CAC)장의 발언이 있었다.
내부사정에 정통한 관계자에 따르면 카카오 공동체얼라인먼트센터(CAC)는 골목상권 침해 소지가 있거나 핵심사업에서 벗어나 있는 계열사를 추려 정리하는 작업에 한창이다.
30여개 계열사 구조조정을 시사한 카카오가 정리 방식을 두고 고민을 이어가고 있다. 완전 자회사 중심으로 모회사에 귀속시킬지, 골목상권 보호란 본래 취지에 맞게 사업 전면 철수에 나설지 등 구체적인 실행방안을 두고 관심이 쏠린다.
업계는 카카오의 실행 방안에 특히 주목하고 있다. 통폐합에 따른 직원 반발 및 투자자 이해상충 등의 문제가 나올 수 있는 만큼 정리가 예상만큼 쉽진 않을 것이란 우려가 큰 탓이다.
가장 쉬운 방식은 합병으로 거론된다. 카카오 본사 혹은 각 모회사에 귀속시키는 안이다. 정리 작업 기간을 연내까지라고 밝힌 만큼 외부출자 등 지분 이해관계가 복잡한 곳은 당장 주된 대상 후보로 올라가지 않을 것이란 분석이다. 계열사 쪼개기 상장이 여의치 않아진 가운데 계열사별로 스톡옵션 차익을 기대하기 어려워지면서 본사 흡수 불만이 그리 크지 않을 수 있다.
이 경우 지분율 100%의 완전 자회사들이 주된 타깃이 될 것으로 보인다. 작년 말 기준 외부 출자 없이 모회사가 지분 100%를 보유한 계열사는 38여 곳으로 분석됐다.
구체적으론 카카오의 완전 자회사 카카오인베스트먼트의 폐합이 유력 거론된다. 그간 카카오인베스트먼트와 카카오벤처스 두 조직으로 벤처투자를 이어온 카카오는 그룹 투자 여력이 분산된다는 고민으로 작년부터 조직 일원화를 검토해왔다. 결국 카카오벤처스 중심으로 정리 작업에 돌입, 카카오인베는 본사로 귀속시키는 안이 부상한 것으로 전해진다.
이외 지적재산권(IP) 확보를 위해 투자해놓은 자잘한 법인들도 대상이 될 수 있다. 카카오 담당 증권사 애널리스트는 “카카오는 웹툰·웹소설의 픽코마 및 엔터프라이즈, 영상 제작 및 엔터테인먼트 등 두 영역을 큰 축으로 두고 있다”며 “IP 관련 피인수기업들을 통폐합해 지배구조를 효율화시키는 작업이 될 것”이라 예상했다.
다만 단순 계열사 숫자 줄이기가 본래 취지와는 무관한 만큼 대외적인 명분은 부족할 수 있다. 카카오는 앞서 계열사 정리작업 취지를 “골목상권 침해논란 해결책”이라 제시한 바 있다.
취지를 살리려면 사업철수 및 매각이 불가피하다. 현재로선 미용실 중개사업(와이어트)과 스크린골프(카카오VX)·문구류(카카오IX) 사업 등의 철수가 언급된다.
헐값매각에 대한 우려는 있어보인다. 한 대형로펌 파트너 변호사는 “골목상권 보호란 본래 취지를 생각한다면 매각 및 철수가 답이지만 이 경우 연내까지라 시기를 정해둔 만큼 거래 상대방에게서 매각 주도권을 갖고 이어가긴 어려울 수 있다. 철수가 우선시된다면 헐값이더라도 일단 빠르게 넘기려 할 가능성이 크다”고 말했다. 사업철수가 예정된 카카오헤어샵(와이어트)이 대표적 사례다. 당초 기업가치 1조원 등극을 목표로 했던 계열사지만 현재 매각가는 1000억원대 수준이 거론되고 있다.
업계선 카카오가 중점 사업 중심으로 지배구조를 가다듬는 사업 효율화가 이번 구조조정의 주된 목적일 것이라 내다보고 있다. 애초 M&A를 위한 명분을 만드려는 맥락서 ‘골목상권’ 얘기를 꺼냈을 것이란 평도 있다.
계열사 정리 과정에서 투자자들과의 갈등이 불가피할 것이란 시각도 많다. 투자업계 관계자는 “지분교환 형식으로 인수합병시켰는데, 갑자기 카카오가 철수를 종용하면 피인수기업과 투자자 입장에서 불만이 일 수밖에 없다”며 “장기적으론 M&A업계 내 카카오에 대한 투자 매력도는 크게 줄어들 가능성도 있다”고 말했다.
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