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리스크테이킹(Risk Taking)
리스크 테이킹이란 주로 투자 영역에서 사용되는 용어인데, 높은 수익률을 취득하려면 높은 리스크를 감수하여야 하고, 낮은 리스크를 감수하는 것만 …
Source: corpdispute.com
Date Published: 4/15/2022
View: 301
리스크 테이킹을 두려워하지 않는 비즈니스 리더십 김광진의 …
급변 하는 경영 환경 속에서 성장하려면 ‘좋은 리스크’를 이끌어 갈 리더십·조직 문화 갖춰야. [경영 전략]. ‘리스크 테이킹’을 두려워하지 않는 …
Source: magazine.hankyung.com
Date Published: 9/19/2022
View: 7719
리스크 테이킹(Risk taking) – 고도원의 아침편지
* 리스크 테이킹(Risk taking). 우리말로 ‘위험감행’이라 번역합니다. 위험이 있다는 것을 알면서도 기꺼이 행동으로 나서는 것을 뜻합니다. 무모한 용기 …
Source: www.godowon.com
Date Published: 9/17/2022
View: 5594
[돈공부] 리스크 테이킹(risk taking), 부자가 되려면 위험을 감수 …
[돈공부] 리스크 테이킹(risk taking), 부자가 되려면 위험을 감수해라. 안녕하세요. 리치앤뷰티입니다. 오늘은 부자가 되기 위해서 우리가 감수해야 …Source: triplerich.tistory.com
Date Published: 6/11/2022
View: 1328
리스크 테이킹(Risk taking)
* 리스크 테이킹(Risk taking). 우리말로 ‘위험감행’이라 번역합니다. 위험이 있다는 것을 알면서도 기꺼이 행동으로 나서는 것을 뜻합니다. 무모한 용기 …
Source: ngio.co.kr
Date Published: 9/5/2022
View: 1964
[리스크 테이커의 조건②] 혁신적 위험감수자들의 세기
그들이 닮은 구석이 있다. 선례를 모방하기보다는 새로운 영역을 개척한다. 위험을 감수한 도전으로 혁신을 이뤄냈다. 리스크 테이킹(Risk-Taking)을 체화 …
Source: www.econovill.com
Date Published: 8/26/2022
View: 1513
2018년 11월 월간통신 – 원에이치알컴퍼니
우리말로 ‘위험감행’이라 번역합니다. … 기꺼이 행동으로 옮기는 것을 뜻합니다. … 도전 정신과 혼신의 노력, 그것이 리스크 테이킹의 출발점입니다. 위험을 두려워하면 …
Source: www.onehr.co.kr
Date Published: 6/10/2022
View: 5444
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주제에 대한 기사 평가 리스크 테이킹
- Author: 하루코인
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- Date Published: 2022. 3. 24.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=LqHjSlqr25w
리스크테이킹(Risk Taking)
리스크 테이킹이란 주로 투자 영역에서 사용되는 용어인데, 높은 수익률을 취득하려면 높은 리스크를 감수하여야 하고, 낮은 리스크를 감수하는 것만으로는 낮은 수익률을 취할 수 밖에 없다는 의미로 이해하면 됩니다. 소위 “high risk, high return”이라고도 표현되는데, 이는 비단 투자 영역에서만 국한된다기보다는 인생 전반에 걸쳐 적용되는 원리로 생각됩니다.
어릴 적부터 부모님이나 주변 어른들로부터 열심히 공부하고 좋은 대학 가서 좋은 기업에 취직하는 것이 최고라는 말을 들으면서 살아 갑니다. 이는 그만큼 안정적인 루트(route)로서 크게 망할 일도 없지만, 한편으로는 큰 성취를 이루기도 어렵습니다. 제 아무리 좋은 직장에 들어가서 크게 성공한다고 해봐야 높은 연봉을 받는 임원의 지위에 오르는 것을 성공이라고 부를 수 있을 뿐 기껏해야 월급쟁이 신세를 면하지 못하기 때문입니다.
드라마 미생을 보면, 영업 3팀 박종식 과장(역 김희원)은 한때 철강팀에서 잘나갔던 에이스인데, 제법 큰 규모의 거래를 성사시켰으나, 그 수익은 회사에게만 귀속되고, 일개 직원인 자신에게 돌아오는건 아무것도 없다는 것을 인지하고 업무의 의욕을 잃고 계속해서 회사의 이익을 빼돌릴 궁리만 합니다. 그러나 한편으로 생각해보면 해당 거래가 잘못되었을 경우(거래상대방이 하자 있는 물품을 공급하는 경우) 그로 인한 위험을 감수하는 것은 오롯이 회사의 몫이고, 일개 직원에게 손실이 전가되지는 않는다는 점을 고려하여 보면, 위 거래의 성사로 인한 수익을 회사가 취하는 것은 어찌보면 당연하다고 보입니다.
변호사로서 기업 인수합병 업무를 담당하면서 선배 변호사가 항상 후배 변호사들에게 해준 이야기가 있었습니다. 대략 이런 이야기입니다. “변호사는 참 좋은 직업이다. 사모펀드에서 대상회사를 잘못 선정하여 기껏 큰 돈을 들여 인수하였는데 기업이 망하기라도 하면 그 책임을 옴팡 뒤집어쓴다. 그런데 그 M&A 업무에 관여한 변호사는 대상회사의 가치가 하락하든 무슨 상관이냐. 관련된 M&A 계약서 등 작성해주고 관련된 대가만 받을 뿐이다. 공부 잘하고 다른 특별한 능력 없으면 가늘고 길게 살기에 참 좋은게 변호사다”
그런데 한편으로 드는 생각은, 변호사로서 M&A 거래에 관여하면서 받는 수임료가 갈수록 터무니없이 적어지는 것은 변호사로서 해당 딜에 대한 리스크 테이킹을 하지 않기 때문이라는 생각이 듭니다. 대상회사의 가치를 적정하게 평가하여 적정하게 인수하여 적절히 경영함으로써 대상기업의 가치가 상승하는 경우 그로 인한 수익을 취하는 것은 사모펀드인데, 이는 대상기업의 가치하락에 대한 위험을 오롯이 투자자인 사모펀드가 부담하기 때문이므로 이는 “high risk, high return”의 원칙이 적용된 결과입니다. 위험은 감수하지 않으면서, 높은 수익만 올리려는 것은 사실상 도둑놈 심보일 수 있습니다.
우리는 살면서 안정적인 선택만을 지나치게 강요받고, 스스로도 안정적인 선택에 기대게 됩니다. 혹여 새로운 영역에 도전이라도 하려고 하면, 그 영역에서 실패한 사례를 예로 들며 “저 사람 봐라, 저렇게 행동했다가 저렇게 될 수도 있다”라는 말을 부지기수로 듣고, 스스로도 혹시라도 실패하면 어떻게 하지라는 두려움에 결국에는 안정적인 선택에 이르고 스스로를 위로하게 됩니다. 그러면서 스스로 위험을 감수하여 높은 수익을 취하고 있는 사람들을 보면서 그저 부러워만 할 뿐입니다.
어릴 적부터 공부만 열심히 한 모범생일 수록 한평생 칭찬만 듣고 살아왔고, 혹시라도 실패하였을 경우 겪게 되는 좌절감, 수치심을 견디기 어렵게 되므로 계속해서 안정적인 선택만 하게 되고, 한편으로 어릴적부터 사고뭉치였던 사람은 실패에 대한 두려움이 적기 때문에 이것도 해보고 저것도 해보고 계속해서 리스크테이킹을 감행하면서 새로운 시도를 통해 성공에 이를 가능성이 높아지게 되는 것 같습니다(2019. 6. 2.).
‘리스크 테이킹’을 두려워하지 않는 비즈니스 리더십 [김광진의 경영 전략]
급변 하는 경영 환경 속에서 성장하려면 ‘좋은 리스크’를 이끌어 갈 리더십·조직 문화 갖춰야
어떤 변화와 처방이 필요할까
“가장 큰 위험은 어떤 위험도 감수하지 않는 것”
2021년도 저물어 가고 있다. 한 해를 잘 마무리하기 위한 분주함과 2022년의 새로운 성장과 도약을 위한 준비와 고민이 크다. 급속한 산업의 패러다임 변화와 비즈니스 환경 변화에서 살아남기 위한 리더 그룹 중심의 논의가 많아지고 있다.문제는 이런 워크숍을 통해 나오는 결과물들이 매년 반복되거나 딱히 만족스럽지 않은 것이 대부분이어서 경영진과 리더들이 표현하는 답답함과 불안감은 꽤나 커 보인다.워크숍의 내용과 함께 여러 경영진을 포함한 리더들과 이야기를 나누다 보면 공통적인 상황을 발견할 수 있다. 새로운 시도와 도전을 위해 필요한 ‘적극적인 리스크 테이킹(risk-taking)’보다 ‘수동적’이거나 ‘방어적인 안정성’에 초점을 맞춰 대부분의 판단과 의사 결정을 진행하고 있다는 점이다. 조금은 조심스럽고 과한 표현일 수 있지만 이것이 한국 경영진의 현실이다.이 시대를 대변하는 단어 중 하나는 ‘애자일’이다. 빠른 변화 속도만큼이나 우리에게 다가오는 리스크는 크기와 속도 그리고 영향력이 크다. 그리고 앞으로의 비즈니스와 경영에 더욱 중요한 이슈가 될 것이다.불행히도 한국 기업들의 리스크 테이킹 능력은 다른 역량과 능력에 비해 많이 부족한 편이다. 이유는 참 단순하고 아이로니컬하다. 우리는 리스크를 피하는 것으로 배우고 경험해 왔기 때문이다. 심지어 상대방을 설득하기 위한 전술적인 스킬로 상대가 얻게 될 리스크를 언급하는 것이 효과적이라는 점을 배우기도 했으니 리스크에 대한 우리의 인식을 짐작할 수 있다.그런데 이제 새로운 게임 체인저들이 나타나고 기존의 영위하던 사업 모델이나 가치를 너무나도 빠른 시간에 흔들어 버리는 현상이 비일비재하다.내년, 아니 바로 지금 이 순간 우리가 상시 외치는 끊임없는 시도와 변화·혁신·도전이라는 단어가 제대로 구현되려면 우리 기업과 우리 조직의 리스크 테이킹 능력을 강하게 만들어야 한다.특히 조직의 방향성과 지속 성장의 가치를 제시할 수 있어야 하는 임원 그룹과 리더들에게 리스크 테이킹 역량은 비즈니스 리더십의 가장 핵심적인 미션이자 역할이다．그렇다면 새로운 성장에 도전하기 위한 리스크 테이킹 역량을 강화하기 위해 필요한 것은 무엇일까.첫째, 리스크를 바라보는 시각과 생각을 바꿔야 한다. 리스크를 구분하는 방법은 여러 가지가 있다. 그중 필자가 강의와 워크숍에서 자주 하는 질문은 바로 ‘좋은 리스크’와 ‘나쁜 리스크’의 차이점이다. 굉장히 중요한 질문이라고 생각하기 때문이다.당연한 얘기지만 ‘리스크의 성격이나 심각성 등을 고려해 선택해야 하는가’, ‘얼마나 분석이 잘돼 있는가’ 혹은 ‘준비가 어느 정도 돼 있는가’ 등의 판단 기준이 있다. 그럼에도 이 질문이 중요한 이유는 비즈니스와 업무 현장에서 우리가 리스크를 바라보는 시각에 따라 그 과정과 결과물이 완전히 다른 이야기가 되기 때문이다.핵심은 리스크를 바라보는 프레임과 방식이 중요하다는 점이다. 리스크를 어떻게 보는지에 따라 좋은 리스크가 될 수도, 나쁜 리스크가 될 수도 있다는 사실을 받아들일 필요가 있다.리스크를 긍정적이고 도전적인 시각에서 바라보고 대응하기 시작하면 새로운 기회를 얻을 확률이 아주 높다.최근 우리가 접하는 국내외의 게임 체인저들을 보면 적극적인 리스크 테이킹을 통해 혁신적인 성과와 성장의 기회를 만들었다는 것을 알 수 있다. 아쉬운 점은 그것이 단순히 벤치마킹 사례를 찾아다니던 사람에게는 머리로만 이해하고 시각의 전환을 통한 의지와 실천으로 발현되는 경우가 매우 적다는 것이다. 이 생각을 바꾸는 것이 가장 먼저이고 중요하다.들째, ‘좋은 리스크’를 이끌어 갈 수 있는 조직의 분위기와 문화 그리고 환경이 바뀌어야 한다.흔히 리스크를 이야기할 때 빠지지 않는 단어는 바로 실패에 대한 두려움과 실패 확률이다. 실패를 용인하지 않는 문화는 조직 내 그 누구에게도 어떠한 도전과 용기를 쉽게 허락하지 않는다. 이는 실패에 대한 기회비용을 손실로만 계산하고 있기 때문이다.아마존이나 구글 같은 기업의 성장 DNA를 들여다보면 ‘실패의 문화(culture of failure)’, ‘똑똑한 실패(smart failure)’ 등과 같은 살아있는 개념이 있다. 한마디로 생산적인 실패와 창의적인 갈등을 통해 새로운 성장의 에너지로 활용하고 있는 것이다.실패를 축하하는 이벤트들도 있다. 정확히 말하면 실패를 통해 갖게 된 학습과 그 내용을 축하하는 것이다. 즉 새로운 학습과 성장의 가장 효과적인 방법으로 사용하고 있다는 의미다. 널리 알려진 구글의 아리스토텔레스 프로젝트가 이 내용을 입증하고 있다.우리 조직의 성장 방식에 리스크 테이킹할 수 있는 DNA와 두려움 없이 도전하고 일하는 의지와 긍정적 공감대의 심리적 안전감이 자리 잡도록 해야 한다. 당연한 얘기지만 이를 위해선 보다 열린 리더십의 자세와 주도적인 변화가 먼저 필요하다.마지막 한 가지는 리스크 테이킹을 위한 인텔리전스 시스템(intelligence system)을 만들어야 한다. 리스크를 얼마나 활용하고 수용할 수 있는지에 대한 프로세스가 필요하다. 재무적 리스크와 비재무적 리스크, 전략적 리스크, 실무적(operation) 리스크 등 현업에서 다뤄야 할 성격과 구조가 다 다르다.리스크의 발생 가능성과 위험도를 표현하는 단어도 늘어나고 있다. 지속적인 경고와 예측 가능성에도 불구하고 간과하고 있다가 위험에 빠지고 마는 현상을 뜻하는 ‘회색 코뿔소(grey rhino)’부터 발생 가능성은 낮지만 일단 발생하면 충격 자체가 매우 큰 ‘블랙 스완(black swan)’과 ‘네온 스완(neon swan)’, 기후 변화가 초래하는 위기를 경고하는 ‘그린 스완(green swan)’, 계속 발생되고 있음에도 대응책을 준비하지 못해 발생하는 안타까운 리스크를 뜻하는 ‘화이트 스완(white swan)’ 등이다.기업이 직면하고 도전해야 하는 리스크가 어떤 것인지 구조화하고 준비해야 한다. 더 중요한 것은 리스크 분석과 대응을 기존의 경험과 한정된 리소스의 프레임에서 벗어날 필요가 있다는 것이다.일단 현장 중심의 주도적이고 선제적인 리스크 테이킹을 위한 원칙과 가이드라인을 제시할 필요가 있다. 그리고 관련한 지식과 역량을 갖출 수 있는 학습과 경험이 필요하다.건설적인 리스크 테이킹은 적절한 대응 차원을 넘어서는 순간 새로운 비즈니스 가치를 만드는 데 직결되기 때문이다.위험이라는 뜻을 가진 단어는 많다. 대부분의 단어가 ‘피하다’는 의미를 갖고 있는 반면 ‘라시카레(risicare)’라는 라틴어에서 유래된 리스크라는 단어는 유일하게 ‘용기 내 도전하다’라는 뜻을 가지고 있다. 능동적 선택의 의미가 있다.“급속도로 변화하는 세상에서 가장 큰 위험은 어떤 위험도 감수하지 않는 것이다.”마크 저커버그가 페이스북(현 메타)을 창업할 시기에 페이팔의 공동 설립자이자 ‘페이팔 마피아’, 집단의 정신적 대부라고 불리는 피터 틸 팰런티어 테크놀로지 회장이 그에게 해 준 조언이다.모바일 혁명에서 모빌리티 혁명으로의 큰 흐름 속에서 기존과는 다른 새로운 성장의 기회를 찾아야 하는 기업의 미션과 리더들의 고민에 너무도 의미 있게 다가오는 말이다.변화·혁신·도전은 기업의 가장 큰 생존의 미션이다. 다가오는 2022년 차별화와 새로운 모멘텀이 필요하다면 우리 조직의 리스크 테이킹 능력을 어떻게 강화하고 새로운 지속 성장의 에너지와 문화로 만들 것인지 시간을 들여 고민해야 할 때다. ‘좋은 리스크’를 통해 새로운 기회와 가치를 창출해 내는 비즈니스 리더십이 절실하게 필요한 시점이다．
[돈공부] 리스크 테이킹(risk taking), 부자가 되려면 위험을 감수해라.
[ 돈공부 ] 리스크 테이킹 (risk taking), 부자가 되려면 위험을 감수해라 .안녕하세요. 리치앤뷰티입니다.
오늘은 부자가 되기 위해서 우리가 감수해야 하는 것에 대해서 알아볼게요.
부자들은 리스크 테이킹(risk taking), 즉 위험을 감수하는 과감한 시도를 통해
부자가 될 기회를 잡는 길을 선택합니다.
확률게임의 최고봉 주사위
[ 리스크 테이킹 ] 월급이라는 이름의 마약대부분의 사람들은 정규교육을 마치면 회사에 들어가 월급 생활자가 되거나
자격증을 따서 소규모의 자영업을 하는 것으로 자신의 생활을 유지합니다.
아주 어릴 때부터 사회에서, 매스컴에서, 부모로부터
그것이 가장 안전한 삶의 방식이라고 배우기 때문이죠.
맞습니다. 매달 정해진 날짜만 되면 꼬박꼬박 입금되는 월급이 주는
안락함과 안전감은 인생을 편안하게 하는 중요한 요소입니다.
또한 동시에, 그저그런 삶을 살도록 안주하게 만드는 마약이기도 합니다.
운이 좋아 대기업에 들어간 경우라고 해도 연봉 1억으로는 부자라고 하기 어려운 시대입니다.
대기업에 들어가는 것 또한 매우 어려운 일이죠.
초중고 시절을 성실하게 보내고 톱 클래스 명문대학을 나와도 그 사이에서 경쟁을 하고,
간신히 입사한 후에도 9시부터 6시까지, 혹은 그 이상의 시간을
격무에 시달리면서 온갖 스트레스를 다 받아야 합니다.
인격장애인임이 분명하지만 일을 잘한다는 이유로
상사로 있는 사람들에게 인격적인 모독과 압박을 받는 일도 다반사죠.
카드로 지불하는 생활
물론, 이 역시 운이 좋게 대기업에 입사한 경우이며
중소기업이나 영세기업의 경우 박봉에 시달리면서
스트레스의 강도는 현저히 올라가고 업무의 질은 매우 떨어집니다.
그러나 이 모든 것을 견디게 하는 이유는 바로
월급이 주는 편안함과 안정감 때문입니다.
회사에 들어가는 것이 가장 좋은 삶의 길이라고 세뇌당하면서 살아왔기 때문에
회사를 통하지 않고 스스로 돈을 버는 일에 대해서 생각해볼 수도 없죠.
엄청난 스트레스를 받다가도
매달 나가야 하는 고지서들, 카드 청구서들을 생각하면
다시 피곤한 몸을 일으키도록 하는 것이 바로 월급의 힘입니다.
완전히 월급에 길들여져서 만족스럽지 않은 삶임에도 불구하고
다른 수입원을 찾아볼 엄두조차 내지 못하는 상태가 된 것입니다.
부자의 상징, 수퍼카
[ 리스크 테이킹 ] 월급만으로는 부자가 될 수 없다 .문제는 월급만으로는 부자가 될 수 없다는 것입니다.
어느정도가 부자인지는 저마다 다른 기준이 있겠지만,
월급에만 의지하는 사람들 중에 스스로 부자라고 생각하는 사람은 거의 없을 것입니다.
만약 지금의 삶이 만족스럽지 않고
더 높은 수준의 삶을 원한다면 위험을 감수하는 모험을 해야 합니다.
단순히 부자가 된 사람들이 어떤 방식의 삶을 살고 있는지를 관찰해보세요.
이들은 위험을 감수하고 사업을 하거나
과감한 투자를 통해 지금의 부를 이루고 누리고 있는 사람들입니다.
물론 확률이 매우 낮은 일에
무조건 뛰어드는 위험을 감수하라는 의미는 아닙니다.
주식이나 부동산 투자든
앞으로 수요가 늘어날 것으로 예상되는 사업기회든
성공할 가능성이 있는, 가급적이면 확률이 높은 기회가 있다면
과감하게 뛰어들어볼 필요가 있다는 것입니다.
(물론 부자가 되고 싶다면요.)
의미 있는 게임에만 참여하세요.
[ 리스크 테이킹 ] 의미있는 게임에 들어가라 .위험을 감수하라고 했지만, 게임의 결과가 자신에게 의미있는 경우에만 참가해야 합니다.
‘계란을 한 바구니에 담지 말라’는 주식투자 격언이나
‘분산 투자’, ‘포트폴리오 관리’ 등의 말도 주의깊게 생각해봐야 합니다.
분산투자를 해야 한다고 해서 10개 종목에 투자한 결과
4개는 50% 손실, 6개는 40% 이익이라면 가치있는 게임이었을까요?
손실이 나든 이익이 나든 투자를 분산해서 한 결과는 큰 이익도 큰 손실도 아닙니다.
결국 우리를 만족스럽게 할 만한 결과를 만들기는 매우 어렵습니다.
또 10개 종목을 연구하는 것과 2-3개 종목을 연구하는 것 중
어느 것이 더 밀도높고 정확성 있는 결과를 얻게 될까요?
분산투자는 결국 확률도 낮아지고 집중력도 낮아지며
결과도 만족스럽지 않고 시간낭비가 될 확률이 높습니다.
2~3개 정도의 분산은 괜찮지만
5개 이상의 분산투자는 의미있는 결과를 만들어내기 어렵습니다.
가장 확률이 높은 것으로 압축하세요.
확률이 높은 게임을 찾으세요.
[ 리스크 테이킹 ] 위험부담을 감수하고 부자가 될 기회와 확률을 높여라 .위험부담을 감수하는 게임에 배팅을 한다고 해서
모두가 부자가 될 수 있는 것은 아닙니다.
그러나 아무런 위험부담이 없는 일만 하는 것보다는
부자가 될 기회와 확률을 월등히 높일 수 있습니다.
처음 투자로 많은 것을 잃을 수도 있습니다.
그러나 다시 일어나 실패 원인을 분석하고 보완해서
전보다 더 성공확률이 높은 게임에 참가하는 것을 반복하다보면
높은 확률로 부자가 될 수 있습니다.
지금까지 리치앤뷰티였습니다.
돈을 아는 지혜와 과감한 도전을 위한 용기와
일을 지속하는 끈기와 원하는 결과를 얻어내는 운이
여러분과 저에게 함께 하기를 바랍니다.
긍정적 사고, 음식의 절제, 규칙적인 운동
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리스크는
잘 관리해야 한다.
그러나 위험을 선택하지 않으면
결코 큰 변환점은 생기지 않는다.
모든 것은 때가 있다. 이때를 놓치면
다시 오지 않을 수 있기 때문이다. 리스크를
선택하는 것과 도박을 하는 것은 다르다. 도박은
노력하지 않고 큰 것을 얻으려고 하는 것이고,
리스크 테이킹은 노력을 근본으로 한다.
– 김진수의《선한 영향력》중에서 –
* 리스크 테이킹(Risk taking).
우리말로 ‘위험감행’이라 번역합니다.
위험이 있다는 것을 알면서도 기꺼이 행동으로
나서는 것을 뜻합니다. 무모한 용기나 도박이 아닌
도전 정신과 혼신의 노력, 그것이 리스크 테이킹의
출발점입니다. 위험을 두려워하면 시작조차 할 수
없습니다. 인생도 사업도 위험관리를 어떻게
관리하느냐에 따라 성패가 갈립니다.
…
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[리스크 테이커의 조건②] 혁신적 위험감수자들의 세기
엘론 머스크는 한때 파산 직전까지 갔다. 당장 처가댁 지하실로 이사를 가야 할 판이었다. 불과 2008년 일이다. 세계가 금융위기로 흔들렸던 시점이다. 머스크라고 해서 시대의 흐름을 피해갈 순 없었다. 그가 누구인가. 테슬라 모터스를 창업한 혁신의 아이콘 아닌가.
머스크 역시도 실패를 피해갈 순 없었다. 치명적 위기는 그의 또 다른 회사 스페이스X로부터 불거졌다. 로켓 ‘팔콘 1’을 우주로 쏘아올리려던 머스크의 꿈은 쉽게 이뤄지지 않았다. 2006년 첫 발사 당시 팔콘 1은 날아오르자마자 화염에 휩싸여 불타버렸다. 야심차게 준비한 2~3차 발사도 실패로 끝나버렸다.
그런 도전은 돈을 축내는 일이었다. 절박했기 때문일까. 위기 속에서 한 줌의 행운이 뒤따랐다. 2008년 9월 드디어 로켓 발사 시험이 성공을 거뒀다. 머스크와 스페이스X의 위상은 뒤바뀌었다. 미국 항공우주국(NASA)은 스페이스X에 1조6000억원 상당 로켓 발사 계약서를 제시했다. 지금의 머스크를 있게 한 순간이다.
위험을 감수한 절박한 도전이 없었다면 지금의 머스크는 존재하지 않았을 것이다. 여전히 머스크는 혁신적인 꿈을 꾸고 있다. 2025년에는 화성에 사람을 보낼 계획이다. 적어도 100만명을 화성에 이주시켜 식민지를 건설하겠다는 원대한 꿈이다. 허풍으로만 들리진 않는다.
“실패는 하나의 옵션입니다. 만약 실패를 하지 않았다면 당신이 충분히 혁신적이지 않았다는 겁니다.” 머스크가 그랬다. 실패와 혁신을 오가는 경험이 없었다면 이런 말을 할 수 없었을 테다. 이런 말도 했다. “가능성이란 처음부터 있는 게 아닙니다. 만들어나가는 거죠.”
▲ 출처=테슬라
벤치마킹? 검증된 방법은 이미 낡은 것
머스크가 독특한 존재인 것만은 아니다. 혁신적인 글로벌 IT 기업의 구성원들 사이에서 흔히 발견되는 태도다. 구글은 어떤가. 직원들에게 실패를 두려워하지 않고 도전할 수 있는 환경을 제공해주기로 이미 유명하다. 그들은 실패가 무서워 새 프로젝트에 도전하지 않는 것을 가장 큰 실패로 여긴다.
실패를 지원하는 것은 물론 그걸 칭찬하기도 한다. 여기엔 구글 공동 창업자 래리 페이지와 세르게이 브린의 정신이 반영됐다. 이미 검증된 방법은 낡은 것이라는 철학 말이다. 구글은 여전히 검증 안 된 영역을 탐색하고 있다. 이는 분명 위험을 감수하는 일이다. 실패의 기운이 감돈다. 혁신이 이런 영역에 잔존하고 있다는 걸 알기 때문에 선택의 여지가 없다고 그들은 생각한다.
잘 알려진 구글X는 구글 철학의 정수다. 실현 불가능해 보이는 프로젝트를 추진하는 비밀연구조직이다. 눈앞에 보이는 10% 이익 대신 10배의 성과를 얻는 것을 목표로 삼는다. 물론 실패 확률이 높은 프로젝트들이 즐비하다. 그럼에도 구글은 무모한 도전을 지원해 혁신에 가닿으려 한다.
미국에만 혁신 에너지가 가득한 것은 아니다. 중국 회사들도 기존 짝퉁 이미지를 버리고 혁신 경제의 주체로 거듭나고 있다. DJI는 대표 사례 중 하나다. 2006년 문을 연 DJI는 현재 세계 소비자드론 시장 1위 회사다. 이 시장에서 절반 이상의 점유율을 기록하고 있다. 많은 사람들이 ‘드론’이라고 하면 DJI의 제품을 떠올릴 정도다.
DJI가 드론 사업을 시작할 때만 하더라도 벤치마킹 대상이 없었다. 오히려 선례가 없다는 것에서 잠재력을 봤다. 직원들은 지금껏 그 누구도 시도하지 않은 프로젝트가 DJI에서 현실화되는 모습을 확인했다. 성공 경험이 축적되면서 자연스럽게 그들은 오너십(Ownership)으로 무장하게 됐다. 선례가 없어도 두려움 없이 도전한다. 이는 지금까지도 DJI의 핵심 동력이다.
성공률 100%의 프로젝트? 혁신은 0%
그들이 닮은 구석이 있다. 선례를 모방하기보다는 새로운 영역을 개척한다. 위험을 감수한 도전으로 혁신을 이뤄냈다. 리스크 테이킹(Risk-Taking)을 체화한 리스크 테이커(Risk-Taker)들이다. 리스크 테이킹은 지대 추구(Rent-Seeking)와는 반대되는 개념으로 혁신을 불러들이는 기업가 정신과 맞닿아 있다.
“리스크 테이킹은 성장을 위해 불가피한 결단이다. 기업 경영뿐 아니라 인생에서도 리스크 테이킹을 하지 않으면 발전하기 힘들다. 사업 확장을 명분으로 승산이 없는 곳에 마구 투자하는 것도 문제지만, 실패가 두려워 현상 유지에 급급한 태도는 기업에 치명적인 결과를 초래한다.” <우화경영>의 저자 장박원의 설명이다.
미국의 경제학자 프랭크 나이트는 리스크 테이킹이 경제 전반의 효율성을 높인다고 분석했다. 기업가를 불확실성의 요건 속에서 위험을 계산하고 결정을 내리며 결과에 책임을 지는 사람으로 규정한 뒤 기업가와 자본가 사이에 분업이 필요하다고 설명했다.
피터 드러커 역시 리스크 테이커의 역할을 중요하게 생각한 인물이다. 그는 혁신의 기회가 이미 존재하고 이익이 기대되는 분야에서 기존 자원을 최적화하려고 노력하는 것이 오히려 위험하다고 봤다. “이론적으로 기업가 정신의 발휘는 가장 위험한 길이라기보다는 오히려 가장 덜 위험한 것이어야만 한다.”
이런 이론적 뿌리를 바탕으로 미국의 기업자들은 리스크 테이킹을 실천해 혁신을 이뤄냈다. 이는 DNA 차원으로 내려앉아 계승되고 있다. 혁신의 주역들은 성공 경험을 바탕으로 나름의 세계관을 구축해냈다. 특히 리스크에 관한 언급에서는 공통점이 발견된다. 그것을 회피하는 순간 혁신으로부터 멀어지게 된다는 것 말이다.
“리스크 테이킹이라는 것은 실패를 감수한다는 것을 의미합니다. 어떤 분야의 리더가 되려면 투자금을 날릴 각오가 돼 있어야 하죠. 성공률이 100%인 프로젝트가 있으면 거기에서 혁신은 0%일 겁니다.” 에릭 슈미트 알파벳 회장의 말이다.
마이크로소프트를 창업한 빌 게이츠는 “시장의 과거나 현재의 상황만 보아서는 안 된다”며 “크게 이기려면 때로 큰 위험을 안아야 한다”고 말했다. 링크드인 창업자 리드 호프만도 비슷한 얘기를 했다. “기억하라. 스스로가 리스크를 찾아 나서지 않으면, 리스크가 당신을 찾아낼 것이다.” 실리콘밸리 키드들은 이들의 정신을 계승해 위험한 도전을 계속해나가고 있다.
미국뿐만이 아니다. 텐센트가 인수한 핀란드 게임사 슈퍼셀이 위험과 실패를 다루는 방식은 언급할 가치가 있다. 이들은 실패를 환대한다. 샴페인을 터트려 축하한다. 실패로부터 얻은 걸 축하하기 위해서다. 만약 1년 동안 실패보다 성공이 많았다면 그들은 실망한다. 모험을 안 했다는 뜻이니까. 슈퍼셀 직원들은 실패의 경험은 혁신과 성공을 위한 중요한 자산이라고 믿는다.
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