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재계 오너家 자녀들 ‘베인앤드컴퍼니’ 택한 까닭은? : 네이버 블로그
베인앤컴퍼니는 미국에 본사를 둔 컨설팅업체다. 1973년 설립된 이곳은 ‘맥킨지&컴퍼니’, ‘보스턴컨설팅그룹’ 등과 더불어 세계 3대 컨설팅업체로 분류 …
Source: m.blog.naver.com
Date Published: 8/28/2022
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베인앤컴퍼니 기업정보 – 블라인드 – Blind
베인앤컴퍼니 회사소개. 홈페이지 bain.com/ko/offices/seoul/; 업계 협회/단체; 본사 서울특별시 중구; 설립 1994; 직원수 1~50(명); 연봉정보 3,500만원 ~ 1.8억원.
Source: www.teamblind.com
Date Published: 3/16/2021
View: 6487
베인앤드컴퍼니코리아인크(주) 2022년 하반기 채용 – 잡플래닛
베인앤드컴퍼니코리아인크(주) 기업정보 – 장단점 키워드: 구성원, 단시간, 목소리 | 기업리뷰: 가장 스마트한 사람들과 매우 빡세게 일하면서 짧은 시간에 정말 많은 …
Source: www.jobplanet.co.kr
Date Published: 7/13/2021
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Bain & Company – Wikipedia
Bain & Company is an American management consulting company headquartered in Boston, Massachusetts. The firm proves advice to public, private, …
Source: en.wikipedia.org
Date Published: 10/5/2021
View: 4160
베인 앤드 컴퍼니 – 요다위키
베인앤컴퍼니는 매사추세츠 주 보스턴에 본사를 둔 미국의 경영 컨설팅 회사다.그 회사는 공공, 민간, 비영리 단체에 자문을 제공한다.빅3 경영컨설팅 업체 중 하나인 …
Source: yoda.wiki
Date Published: 7/15/2021
View: 7510
베인앤드컴퍼니코리아 – 외국기업 취업전문 사이트 피플앤잡
베인앤드컴퍼니코리아 외국계기업 … 베인의 인력과 특유의 문화는 다른 경영 컨설팅 회사와 차별화 되는 요소이며, 이는 베인이 한국에서 가장 크고 빠르게 성장하는 …
Source: www.peoplenjob.com
Date Published: 4/18/2021
View: 3834
재계, 베인앤컴퍼니 출신 전성시대…영입 잇따라 – 미래경제
베인앤컴퍼니는 미국에 본사를 둔 컨설팅업체다. 1973년 설립된 이곳은 ‘맥킨지&컴퍼니’, ‘보스턴컨설팅그룹’ 등과 더불어 세계 3대 컨설팅업체로 분류 …
Source: www.mirae-biz.com
Date Published: 10/14/2022
View: 8643
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- Author: 공부피플
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- Date Published: 2021. 8. 25.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=V0FDSvOBBrw
재계 오너家 자녀들 ‘베인앤드컴퍼니’ 택한 까닭은?
재계 안팎에서 베인앤컴퍼니(Bain & Company)가 주목받고 있다. LG그룹의 ‘4세 시대’를 개막한 구광모 LG 회장과 CJ그룹의 ‘4세 승계’ 기획자로 알려진 전문경영인들이 모두 이곳 출신으로 알려졌기 때문이다. 갖은 소송전으로 논란에 휩싸인 효성의 ‘2인자’를 비롯해 재벌 오너가(家) 경영진 중에도 베인앤컴퍼니 출신들이 다수 포진했다.
베인앤컴퍼니는 미국에 본사를 둔 컨설팅업체다. 1973년 설립된 이곳은 ‘맥킨지&컴퍼니’, ‘보스턴컨설팅그룹’ 등과 더불어 세계 3대 컨설팅업체로 분류된다. 전 세계 30개국에 45개 사무소를 뒀다. 위상이 높고 영향력 또한 커 미국 아이비리그 등 상위권 대학 출신들도 입사하기 까다로운 곳이다.
통상 이 같은 업체들은 사업전략·영업·인수합병(M&A)·조직관리 관련 컨설팅을 의뢰받아 시행한다. 폭 넓은 시야와 체계적인 구성력을 기를 수 있게 된다. 대형 업체 소속일수록 글로벌 기업들의 일감을 맡게 되는데, 자연히 폭넓은 인맥과 정보력 등을 겸비할 수 있게 된다. 자연히 국내외 경력채용 시장에서 컨설팅업체 출신들을 선호하는 경향이 짙다.
베인앤컴퍼니 아시아태평양지역 정보통신·테크놀로지부문 대표를 지낸 홍범식 LG 사장은 지난해 말 발탁돼 LG그룹 지주사 경영전략팀장으로 재직 중이다. 구광모 회장 체제가 본격화 된 뒤 이뤄진 영업이었기에 신학철 LG화학 부회장과 더불어 대표적인 외부수혈 인재로 불린다. ‘순혈주의 타파’를 추진한 구 회장의 신망도 두텁다는 전언이다.
LG그룹 안팎에서는 이 같은 이유로 홍 사장을 구광모 회장이 추진 중인 개혁의 핵심인물로 보고 있다. 지난 한 해 동안 구 회장이 그룹에 본인의 색(色)을 입히기 위해 노력했다면, 홍 사장은 구 회장이 그룹을 이끌 청사진을 구체화 시키는데 공헌했다는 평가다. 향후에도 그룹 재편의 중추적인 역할을 맡아 주역으로 부상할 전망이다.
홍 사장이 구광모 회장 곁에서 새 시대를 연 LG그룹의 견인차라면, 이승화 CJ 상무는 그룹의 새 시대를 열 인물로 꼽힌다. 베인앤컴퍼니에서 2014년 영입된 그는 ‘후계를 위한 포석’으로 평가되는 CJ올리브네트웍스 법인분할 과정에서 지대한 역할을 해 온 것으로 알려진다. CJ올리브네트웍스는 이재현 CJ그룹 회장의 장남 이선호 CJ제일제당 부장이 대주주로 있는 곳이다.
이 상무는 당초 CJ프레시웨이서 근무해오다 지난해 10월 지주사 CJ로 자리를 옮겼다. CJ그룹 관계자 등에 따르면 그는 자리를 옮긴 이후, 그룹 계열사 개편 및 승계방안 마련에 고심했으며 그 결과물이 이번 사업 분할로 귀결됐다. CJ올리브네트웍스는 지난 4월 △IT 시스템 구축 및 운영사업부문(IT부문) △헬스앤뷰티 유통사업부문 등을 45:55 비율로 분할하기로 결정했다.
이번 분할로 신설법인이 될 IT부문의 경우 CJ 자회사로 편입될 예정이다. 지분맞교환 방식을 취하는 셈인데, 이 과정을 통해 이선호 부장은 지주사 지분을 확보하게 됐다. 한 업계 관계자는 “이승화 상무가 이번 프로젝트를 진행하며 이재현 회장의 높은 신임을 얻게 됐는데, 향후에도 후계·승계 등 굵직한 현안에 중용될 것”이라고 귀띔했다.
다만, 이와 관련해 CJ그룹 측은 “이승화 상무가 IT·스타트업 육성 등을 담당하고 있어, 향후 IT 부문을 성장시키기 위해 이번 법인분할 및 자회사편입 과정에서 업무에 역할을 해 온 것은 맞다”면서도 “전체를 기획했을 정도의 중추적인 역할은 아니다”고 다소 와전돼 알려졌다는 입장을 밝혔다.
오너 일가 출신으로 회사 전면에 나선 이들 중에서도 베인앤컴퍼니 재직 이력을 지닌 이들을 쉽게 찾아볼 수 있다. 조현상 효성 사장도 이곳 출신이다. 조 사장은 최근 변호비용 회삿돈 대납 의혹을 받고 있는 조현준 효성 회장의 동생으로 현재 그룹 내 2인자다.
이 밖에도 △최태원 SK그룹 회장의 장녀 최윤정 SK바이오팜 책임매니저 △서경배 회장의 장녀이자 유력한 후계자로 점쳐지는 서민정 씨 △정몽준 현대중공업 대주주의 장녀 정남이 아산나눔재단 상임이사 △윤상현 한국콜마 사장 등도 베인앤컴퍼니에서 재직하며 경영수업을 치렀던 재계의 대표적인 사례로 꼽히고 있다.
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베인앤드컴퍼니코리아인크(주) 2022년 하반기 채용
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Bain & Company
Global management consulting firm
This article is about the management consulting company. For the investment firm, see Bain Capital
Bain & Company is an American management consulting company headquartered in Boston, Massachusetts. The firm provides advice to public, private, and non-profit organizations. One of the Big Three management consultancies, Bain & Company was founded in 1973 by former Group Vice President of Boston Consulting Group Bill Bain and his colleagues, including Patrick F. Graham.[6] In the late 1970s and early 1980s, the firm grew rapidly. Bill Bain later spun off the alternative investment business into Bain Capital in 1984 and appointed Mitt Romney as its first CEO.[7][6] Bain experienced several setbacks and financial troubles from 1987 to the early 1990s. Romney and Orit Gadiesh are credited with returning the firm to profitability and growth in their sequential roles as the firm’s CEO and Chairman respectively.[8] In the 2000s, Bain & Company continued to expand and create additional practice areas focused on working with non-profits, technology companies, and others. It developed a substantial practice around working with private equity firms.[8]
Corporate history [ edit ]
Establishment [ edit ]
The idea for Bain & Company was conceived by co-founder William Worthington Bain Jr. during his time at the Boston Consulting Group (BCG).[9][10] In 1970, BCG CEO Bruce Henderson decided to divide his firm into three competing mini-firms: blue, red, and green. Bill Bain and Patrick Graham headed the blue team.[11] The blue team accounted for over half of BCG’s revenue and profits and won the internal competition. After the competition, Bill Bain grew increasingly frustrated by the wait for Henderson’s retirement, the firm’s project-based approach to consulting, and the refusal of management to help clients execute on the firm’s advice.[9][10] Around this time, he is quoted to have said to feel like “a consultant on a desert island, writing a report, putting it in a bottle, throwing it in the water, then going on to the next one.”[11]
Bain was the expected successor of Henderson within BCG in the early 70s.[9][10] However, in 1973, three years after Henderson’s competing team decision, Bill Bain resigned to start his own consulting firm.[11][a] Most of the senior members of the “blue team” followed him to his newfound company, which was started from his apartment in the Beacon Hill neighborhood of Boston.[12] A significant part of the firms for which he was responsible at BCG also followed Bain to the new company. Within a few weeks, Bain & Company was working with seven former BCG clients;[9] this included two of BCG’s largest clients, Black & Decker and Texas Instruments.[10][11][13] As a result, Henderson accused Bill of stealing BCG’s clientele.[10] It is believed that the competition Henderson put out laid the foundation for Bain & Company.[11]
Bain & Company grew quickly,[14] primarily through word-of-mouth among CEOs and board members.[15] The firm established its first formal office in Boston.[9] This was followed by a European office in London in 1979.[9] Bain & Company was incorporated in 1985.[11] The firm grew an average of 50 percent per year, reaching $150 million in revenues by 1986.[15] The number of staff at the firm tripled from 1980 to 1986, reaching 800 in 1987.[15] By 1987, Bain & Company was one of the four largest “strategy specialist” consulting firms.[14] Employee turnover was 8 percent annually compared to an industry average of 20 percent.[15] Some of the firm’s largest clients in this period were National Steel and Chrysler, each of which reduced manufacturing costs with Bain’s help.[9]
Turmoil [ edit ]
In the late 1980s, Bain & Company experienced a series of setbacks.[13] A public relations crisis emerged in 1987, due to a controversy involving Bain’s work with Guinness.[9] Tension was growing over the firm’s partnership structure, whereby only Bain knew how much the firm was making and decided how much profit-sharing each partner received.[15] The stock market crashed the same year, and many Bain clients reduced or eliminated their spending with the firm.[11] There were two rounds of layoffs, eliminating about 30 percent of the workforce.[11][13][b]
The Guinness share-trading fraud began with Britain’s Department of Trade and Industry investigating whether Bain’s client Guinness illegally inflated its stock price.[10] Bain had helped Guinness trim 150 companies from its portfolio after a period of excessive diversification[15] and expand into hard liquor with the acquisition of two whiskey companies,[9] growing profits six-fold.[15] During this time, Bain made an exception to company policy by allowing a consultant to serve as an interim board member and head of finance for Guinness.[10][15] Bain & Company was not accused of any wrongdoing and no charges were pressed against Bain[16] for the manipulation of the stock price, but having a Bain consultant work as both vendor and client drew criticisms of Bain’s handling of a conflict of interest situation.[10][15]
In 1985 and 1986, Bain & Company took out loans to buy 30 percent of the firm from Bain and other partners for $200 million and used the shares to create an Employee Stock Ownership Plan (ESOP).[13][17] These shares of the company were bought at five times Bain & Company’s annual revenue, more than double the norm, and cost the firm $25 million in annual interest fees, exacerbating the firm’s financial troubles.[13] Bain hired former U.S. Army general Pete Dawkins as the head of North America in hopes that new leadership could bring about a turnaround, but Dawkins’ leadership led to even more turnover at the firm.[9] Bill Bain also attempted to sell the firm but was unsuccessful at finding a buyer.[9]
Rebound [ edit ]
Mitt Romney was hired back as interim CEO of Bain & Company in January 1991[17] and is credited with saving the company from bankruptcy during his one-year stint in the position.[18][19] Romney originally left Bain & Company in 1983 after appointed by Bain to lead Bain Capital,[11][c] an independent private equity firm that would buy companies that Bain & Company partners would improve and re-sell[11] and whose funds these partners invested in.[11] Romney allowed managers to know each other’s salaries,[18] re-negotiated the firm’s debt,[21] and restructured the organization so more partners had an ownership stake in the firm.[13] Romney convinced the founding partners to give up $100 million in equity.[17] Bain and most of the founding partners left the firm.[11]
Orit Gadiesh
Romney left again in December 1992 to pursue a career in politics,[9] but not before he organized an election of new leaders the following year, leading to the appointment of Orit Gadiesh as Chairman and Thomas J. Tierney as Worldwide Managing Director in July 1993.[11][22] Gadiesh improved morale and loosened the firm’s policy against working with multiple companies in the same industry in order to decrease the firm’s reliance on a small number of clients.[19] Gadiesh has been serving as Chairman ever since. By the end of 1993, Bain & Company was growing once again.[12][19] The firm went from 1,000 employees at its peak, to 550 in 1991, and back up to 800.[19] The firm opened more offices, including one in New York in 2000.[9] From 1992 through 1999, the firm grew 25 percent per year and expanded from 12 to 26 offices.[23] By 1998, the firm had $220 million in annual revenues and 700 staff.[10]
Recent history [ edit ]
Bain created two technology consulting practice groups, bainlab and BainNet, in 1999 and 2000 respectively.[9] bainlab was originally founded as Bain New Venture Group.[24] It helped startups who otherwise might not afford Bain’s fees and accepted partial payment in equity.[24]
In February 2000, Gadiesh was elected for her third consecutive term as the firm’s chairman, and Tom Tierney was replaced by John Donahoe as managing director.[12] Around 2000, the firm became more involved in consulting private equity firms on which companies to invest in and collaborating with technology consulting firms.[23] By 2005, Bain had the largest share of the market for private equity consulting.[25]
By 2018, Bain’s Private Equity group was over three times as large as that of the next largest consulting firm serving Private Equity firms and represented 25% of Bain’s global business.[26]
Bain & Company does not publish its revenues, but it is estimated to have experienced double-digit annual growth in the 2000s.[25] Although the market for management consulting was declining, the Big Three management consulting firms, including Bain & Company, continued to grow.[27] Bain expanded to new offices in other countries,[9] including India in 2006.[28][29] Like the other big consulting firms, it began working more with governments.[27] Bain maintained a “generalist” approach to management consulting but created a separate specialist business unit for IT and technology.[25]
In 2012, Robert Bechek was appointed CEO and was later ranked as the most-liked CEO in Glassdoor employee surveys.[30]
On November 20, 2017, Bain announced that Bob Bechek would step down as the worldwide managing director. Emmanuel P. “Manny” Maceda, eldest son of the late Filipino politician Ernesto Maceda, was elected to succeed Bechek as the worldwide managing director effective March 2018.[31][32] In an interview with the Financial Times, Maceda announced a focus on the expansion of Bain’s digital practice. “Bain & Company acquired FRWD, a digital marketing agency based in Minneapolis, in 2018. Additionally, it acquired an analytics firm, Pyxis, the following year.[33]”
In February 2022, Bain announced the acquisition of ArcBlue, procurement consulting firm active in the Asia-Pacific region.[34]
Corruption in South Africa [ edit ]
South African Revenue Service Inquiry [ edit ]
In late 2018, a new South African government investigated the South African Revenue Service (SARS) for suspected corruption under the administration of former President Jacob Zuma.[35] It found that in 2015 Bain & Company billed $11 million for consulting projects, where the firm gave bad advice.[35] After interviewing just 33 employees over six days,[35] Bain provided a restructuring plan that included downsizing the SARS Business Centre, which produced one-third of the tax agency’s revenues.[36] An investigation found that then-SARS head Tom Moyane followed an unusual procurement process favoring Bain, who Moyane had been in touch with before his appointment at SARS.[37]
Critics claimed Bain intentionally collaborated in then-President Zuma’s corrupt acts to favor his wealthy allies and help Zuma avoid taxes, contributing to a dysfunctional tax agency in the process.[35] Bain claimed the consulting firm was an unintentional pawn in Zuma’s conspiracies working under the head of the tax agency, a Zuma collaborator, that hand-picked the SARS employees Bain interviewed.[35] SARS officials said Bain’s reports were based on false and outdated information and that senior SARS officials were not consulted.[38] Bain replaced its executive in South Africa and offered to refund the consulting fees.[39]
The inquiry recommended that the South African National Director of Public Prosecutions (NDPP) institute criminal proceedings in connection with the award of the consulting contract to Bain & Company.[36]
Zondo Commission findings [ edit ]
The Judicial Commission of Inquiry into Allegations of State Capture, Corruption and Fraud in the Public Sector including Organs of State (better known as the Zondo Commission) found that Bain & Company worked together with then President Zuma and Tom Moyane to facilitate the take over of SARS; and that this takeover was at least partially motivated to prevent SARS from using its powers to investigate incidents of corruption.[40][41][42] It was noted that Bain & Company attempted to bribe a former company employee, Athol Williams, to “bury the truth”[41] during the commission hearings.[41][43] The commission recommended that all state contracts with Bain & Company be reviewed for possible incidents where the company received government contracts improperly.[41][44]
Bain & Company denied the Commission’s findings of “wilfully” facilitating state capture within the SARS[43][45] and claimed that they had “offered full cooperation to enforcement authorities.”[43][46] The commission’s findings lead to calls by UK peer Peter Hain for the company to be banned from applying for government contracts in the United Kingdom.[43]
The release of the report led to significant criticism of Bain & Company including calls for it to be expelled from Business Leadership South Africa (BLSA), a representative body of South African business. On 18 January 2022, Bain resigned from BLSA.[47]
On the 3 August 2022 the UK Cabinet Office announced that Bain & Company had been barred from tendering for UK government contracts for three years after its “grave professional misconduct” in state corruption in South Africa.[48]
Consulting services [ edit ]
Bain & Company provides management consulting services primarily to Fortune 500 CEOs.[9] The firm advises on issues such as private equity investments, mergers & acquisitions, corporate strategy, finance, operations, and market analysis.[49] It also has departments focused on customer loyalty, word of mouth marketing, and digital technology.[50] Most of its consulting is on corporate strategy.[51]
In 2000, The Bridgespan Group was created to work with non-profits and to facilitate pro-bono work for staff.[9] Bain & Company also maintains an in-house social impact practice and pledged in 2015 to invest $1 billion in pro bono consulting by 2025.[53] This practice is built upon different pillars, including social and economic development, climate change, education, and local community development. Organizations that Bain has supported through pro-bono work include UNHCR, the World Childhood Foundation, and Teach for America.[54][55] Bain’s pro-bono work was in 2015 awarded by Consulting Magazine as a winner of their Excellence in Social and Community Investment Awards for having “redefined how companies approach corporate social responsibility.”[56]
Later in the 2000s, Bain introduced service packages for specific areas of expertise, such as the supply chain.[9] The firm also became more heavily involved in consulting with private equity firms, advising on what companies to buy, facilitating a turnaround, and then re-selling the company.[25]
In early 2006, Bain started selling its Net Promoter Score system, which tracks customer sentiment.[57]
Reception [ edit ]
According to The New York Times, the results of Bain’s consulting “have often been impressive.”[58] An audit by Price Waterhouse found that the aggregate market value of Bain clients increased 456 percent from 1980 to 1989, whereas the Dow Jones Industrial Average increased 192 percent during the same time period.[58][59] Bain promises clients it will not work with competitors but in exchange requires that the client commit to a long-term engagement.[60] The firm’s approach to non-competition was unique and helped Bain grow through word-of-mouth among corporate boardrooms.[61] However, since Bain insists on long-term engagements and implements the advice they provide, competitors claim Bain seeks out insecure CEOs that are looking to outsource their jobs.[62] In some cases, Bain’s billings increase every year, but the client becomes so dependent, and the firm so embedded in the client’s operations, that Bain becomes unfirable.[63]
Corporate culture [ edit ]
Bain & Company is known for being secretive.[10][15] The firm was referred to as the “KGB of Consulting in the 1980s.”[11][51] Clients are given codenames.[64] Employees must sign nondisclosure contracts, promising not to reveal client names, and are required to adhere to a “code of confidentiality.”[10]
Bain employees are sometimes called “Bainies.”[49] It was originally a pejorative term but was adopted by employees as an affectionate term.[49] According to Fortune, were Bain & Company a person, “it would be articulate, attractive, meticulously well groomed, and exceedingly charming. It would exude Southern gentility. But it would also be a shrewd, intensely ambitious strategist, totally in control.”[15]
Bain is often placed among the top best places to work in annual rankings by Glassdoor[65] and Consulting Magazine.[66] Bain primarily hires people with MBAs from business schools,[10] but it is one of the first firms to hire consultants with a bachelor’s degree.[51] The firm is organized primarily by geographic office, with each location acting somewhat independently.[51] It also has a mix of overlapping functional (such as M&A, technology, or loyalty) and industry (financial services, healthcare, etc.) teams.[51] An elected worldwide managing director is allowed up to three three-year terms under the firm’s bylaws.[23]
Notes [ edit ]
^ [9] Some sources say he started a software company first. ^ Sources conflict on whether total layoffs were 20%, 27%, or 30%. ^ [20] Mitt Romney’s work with Bain Capital was part of his election campaign.
베인 앤드 컴퍼니
글로벌 경영컨설팅 기업
이 기사는 경영 컨설팅 회사에 관한 것이다. 투자회사에 대해서는 베인 캐피털을 참조한다.
베인앤컴퍼니는 매사추세츠 주 보스턴에 본사를 둔 미국의 경영 컨설팅 회사다. 그 회사는 공공, 민간, 비영리 단체에 자문을 제공한다. 빅3 경영컨설팅 업체 중 하나인 베인앤컴퍼니는 1973년 빌 베인 전 보스턴컨설팅그룹 부회장과 패트릭 F 등 동료들에 의해 설립됐다. 그레이엄.[7] 1970년대 후반과 1980년대 초반에 그 회사는 급속도로 성장했다. 빌 베인은 이후 1984년 베인캐피탈에 대체투자사업을 분사하고 미트 롬니를 초대 CEO로 선임했다.[8][7] 베인은 1987년부터 1990년대 초반까지 여러 차례 좌절과 재정난을 겪었다. 롬니와 오리트 가디쉬는 각각 회사의 CEO와 회장으로서 회사의 수익성과 성장으로 복귀한 공로를 인정받고 있다.[9] 2000년대 들어 베인앤컴퍼니는 비영리법인, 기술기업 등과 협력하는 데 중점을 둔 추가적인 실천영역을 지속적으로 확대·조성했다. 그것은 사모펀드와 함께 일하는 것을 중심으로 실질적인 관행을 발전시켰다.[9]
기업사
설립
베인 앤 컴퍼니에 대한 아이디어는 공동 창업자인 윌리엄 워싱턴 베인 주니어가 보스턴 컨설팅 그룹(BCG) 재직 시절 구상한 것이다.[10][11] 1970년, BCG의 최고 경영자인 브루스 헨더슨은 그의 회사를 파란색, 빨간색, 녹색 세 개의 경쟁적인 미니 게임으로 나누기로 결정했다. 빌 베인과 패트릭 그레이엄이 블루팀을 이끌었다.[12] 블루팀은 BCG의 수익과 이익의 절반 이상을 차지했고 내부 경쟁에서 승리했다. 대회가 끝난 후 빌 베인은 헨더슨의 은퇴를 기다리는 것, 컨설팅에 대한 회사의 프로젝트 기반 접근법, 그리고 고객이 회사의 조언에 따라 실행하는 것을 돕기 위한 경영진의 거절에 점점 더 좌절감을 느꼈다.[10][11] 이 무렵 그는 “사막섬의 컨설턴트가 보고서를 쓰고, 병에 담아 물에 던지고, 다음에 가는 것 같은 심정”[12]이라고 말했다고 한다.
베인은 70년대 초반 BCG 내에서 헨더슨의 예상 후계자였다.[10][11] 그러나 헨더슨의 경쟁팀 결정 3년 후인 1973년 빌 베인은 자신의 컨설팅 회사를 설립하기 위해 사임했다.[12][a] ‘블루팀’의 선배들은 대부분 그를 따라 보스턴 비컨 힐 근교의 그의 아파트에서 시작된 그의 새로 발견된 회사로 갔다.[13] 그가 BCG에서 책임지고 있는 회사의 상당부분도 베인을 따라 새로운 회사로 갔다. 몇 주 안에, 베인 & 컴퍼니는 7명의 이전 BCG 고객들과 함께 일하게 되었다;[10] 여기에는 BCG의 가장 큰 고객 중 두 명인 블랙 & 데커와 텍사스 인스트루먼트사가 포함되었다.[11][12][14] 그 결과 헨더슨은 빌이 BCG의 고객들을 훔쳤다고 비난했다.[11] 헨더슨이 내놓은 경쟁이 베인앤컴퍼니의 토대를 마련한 것으로 풀이된다.[12]
베인앤컴퍼니는 주로 CEO와 이사회 멤버들의 입소문을 타고 빠르게 성장했다.[15][16] 그 회사는 보스턴에 첫 공식 사무소를 설립했다.[10] 1979년 런던에 있는 유럽 사무소가 그 뒤를 이었다.[10] 베인 앤 컴퍼니는 1985년에 설립되었다.[12] 그 회사는 매년 평균 50%씩 성장하여 1986년까지 1억 5천만 달러의 수익을 올렸다.[16] 그 회사의 직원 수는 1980년에서 1986년까지 3배로 증가하여 1987년에는 800명에 이르렀다.[16] 1987년까지 베인앤컴퍼니는 4대 “전략 전문가” 컨설팅 회사 중 한 곳이 되었다.[15] 직원 이직률은 업계 평균인 20퍼센트에 비해 연간 8퍼센트였다.[16] 이 기간 동안 이 회사의 가장 큰 고객 중 일부는 내셔널 스틸과 크라이슬러였는데, 이 고객들은 각각 베인의 도움으로 제조 비용을 절감했다.[10]
혼란
1980년대 후반 베인앤컴퍼니는 일련의 좌절을 겪었다.[14] 1987년 베인의 기네스 관련 논란으로 인해 홍보 위기가 발생했다.[10] 오직 베인만이 회사가 얼마를 벌고 있는지 알고 각 파트너가 얼마만큼의 이익을 분배받았는지를 결정하는 이 회사의 파트너십 구조에 긴장이 고조되고 있었다.[16] 같은 해 주식시장이 폭락했고, 많은 베인 고객들은 그 회사와의 지출을 줄이거나 없앴다.[12] 두 차례의 정리해고가 있어 약 30%의 인력을 없앴다.[12][14][b]
기네스 주식거래 사기는 영국 무역산업부가 베인의 의뢰인 기네스가 불법적으로 주가를 부풀렸는지를 조사하면서 시작됐다.[11] 베인은 과도한 다변화[16] 기간을 거쳐 150개사를 포트폴리오에서 퇴출시키고 위스키 2개사를 인수하면서 수익성이 6배 성장하면서 [10]경성주로 확장하는 데 일조했다.[16] 이 기간 동안 베인은 컨설턴트가 임시 이사회 멤버와 기네스 금융 책임자로 활동할 수 있도록 해 회사 정책에 예외를 두었다.[11][16] 베인앤컴퍼니는 어떠한 위법행위로도 고발되지 않았고 주가조작으로 인해 어떠한[17] 고발도 받지 않았지만, 벤더와 거래처 모두 베인이 이해충돌 상황을 처리한 것에 대해 비난을 받았다.[11][16]
1985년과 1986년 베인앤컴퍼니는 베인 등 협력사로부터 2억달러에 30%의 회사 지분을 사들이기 위해 대출을 받았고, 이 주식을 활용해 직원주식소유계획(ESOP)을 만들었다.[14][18] 이 회사의 주식은 베인앤컴퍼니의 연간 수익의 5배 이상으로 표준의 2배가 넘는 5배로 매입되었고, 회사의 연간 이자 수수료가 2,500만 달러에 달해 회사의 재정난을 악화시켰다.[14] 베인은 새로운 리더십이 반전을 가져올 수 있다는 희망으로 피트 도킨스 전 미 육군 장성을 북미 수장으로 영입했지만 도킨스의 리더십으로 이 회사의 이직률이 더욱 높아졌다.[10] 빌 베인은 또한 그 회사를 팔려고 시도했지만 구매자를 찾는데 실패했다.[10]
리바운드
미트 롬니는 1991년[18] 1월 베인앤컴퍼니의 임시 CEO로 다시 고용되어 1년 동안 베인앤컴퍼니에 재직하면서 회사를 파산으로부터 구해준 공로를 인정받고 있다.[19][20] 롬니는 당초 베인이 선임한 뒤 1983년 베인앤컴퍼니를 떠나 베인앤컴퍼니 파트너가 개선해 재매각할[12] 기업과 이들 파트너가 투자한 자금을 인수할 독립 사모펀드인 [12][c]베인캐피털을 이끌게 됐다.[12] 롬니는 경영자들이 서로 연봉을 알 수 있도록 허용하고,[19] 회사의 부채를 재협상하며,[22] 더 많은 파트너들이 회사의 소유지분을 갖도록 조직을 재구성했다.[14] 롬니는 설립 파트너들에게 1억 달러의 지분을 포기하라고 설득했다.[18] 베인과 대부분의 창업 파트너들은 회사를 떠났다.[12]
오리트 가디시
롬니는 1992년 12월 다시 정치 경력을 쌓기 위해 떠났지만 이듬해 새 지도자들의 선거를 조직하기 전에는 아니었고, 이에 따라 오리트 가디시 의장과 토마스 J가 임명되었다.[10] 1993년 7월 Tierney as Worldwide Management Director.[12][23] Gadiesh는 회사의 소수의 고객에 대한 의존도를 줄이기 위해 동일한 산업에서 여러 회사와 일하는 것에 대한 회사의 사기를 높이고 회사의 정책을 완화했다.[20] 가디쉬는 그 이후로 줄곧 의장을 맡고 있다. 1993년 말까지 베인앤컴퍼니는 다시 한번 성장하고 있었다.[13][20] 그 회사는 최고조에 달했던 1,000명의 직원을 1991년에 550명으로 늘렸고 800명으로 성장했다.[20] 그 회사는 2000년에 뉴욕에 사무실을 포함하여 더 많은 사무실을 열었다.[10] 1992년부터 1999년까지 이 회사는 매년 25%씩 성장했고 12개에서 26개로 확대되었다.[24] 1998년까지 그 회사는 연간 2억 2천만 달러의 매출과 700명의 직원을 보유했다.[11]
최근 역사
베인은 1999년과 2000년에 각각 베인랩과 베인넷이라는 두 개의 기술 컨설팅 실무그룹을 만들었다.[10] 베인랩은 원래 베인뉴벤처그룹으로 설립되었다.[25] 그렇지 않을 경우 베인의 수수료를 감당하지 못할 수도 있는 스타트업을 돕고 지분 분할 납부를 수용했다.[25]
2000년 2월 가디쉬는 이 회사의 회장으로 3년 연속 선출되었고, 톰 티어니는 존 도나회 전무로 교체되었다.[13] 2000년경 이 회사는 사모펀드에 투자할 회사를 컨설팅하고 기술 컨설팅 회사와 협력하는 일에 더욱 관여하게 되었다.[24] 2005년까지 사모펀드 컨설팅 시장에서 베인이 가장 큰 비중을 차지했다.[26]
2018년까지 베인의 Private Equity 그룹은 Private Equity 회사에 서비스를 제공하는 차세대 컨설팅 회사보다 3배 이상 커졌으며 베인의 글로벌 사업의 25%를 차지했다.[27]
베인앤컴퍼니는 매출액을 발표하지 않고 있지만 2000년대 들어 두 자릿수 연간 성장률을 기록한 것으로 추정된다.[26] 경영컨설팅 시장은 하락세를 보였지만 베인앤컴퍼니 등 빅3 경영컨설팅 업체들의 성장세가 이어졌다.[28] 베인은 2006년 인도를 [10]포함한 다른 나라의 새로운 사무소로 확장했다.[29][30] 다른 큰 컨설팅 회사들처럼, 그것은 정부와 더 많은 일을 하기 시작했다.[28] 베인은 경영컨설팅에 대해 ‘일반인’ 접근방식을 유지하면서도 IT와 기술을 위한 별도의 전문 사업부를 만들었다.[26]
2012년 로버트 벡이 CEO에 임명됐고 이후 글래스도어 직원 설문조사에서 가장 인기 있는 CEO로 꼽혔다.[31]
2017년 11월 20일, 베인은 밥 벡이 전 세계 상무에서 물러날 것이라고 발표했다. 필리핀 정치인 고 에르네스토 마케도아의 장남인 에마뉘엘 P. ‘매니’ 마케도아가 베크의 뒤를 이어 2018년 3월 전 세계 상무로 선출됐다.[32][33] 마케도니아는 파이낸셜타임스(FT)와의 인터뷰에서 베인의 디지털 관행 확대에 초점을 맞췄다고 발표했다. “베인앤컴퍼니는 2018년 미니애폴리스에 본사를 둔 디지털 마케팅 대행사인 FRWD를 인수했다. 또 이듬해 분석업체 팍시스를 인수했다고 덧붙였다.[34]
베인은 2022년 2월 아시아태평양 지역에서 활발히 활동하고 있는 조달컨설팅 업체 아크블루의 인수를 발표했다.[35]
남아프리카 공화국의 부패
남아프리카공화국 국세청 문의
2018년 말 남아프리카공화국 새 정부가 제이콥 주마 전 대통령의 행정 하에 남아공 세입청(SARS)에 대한 비리 의혹을 수사했다.[36] 2015년 베인앤컴퍼니는 컨설팅 프로젝트에 1,100만 달러를 청구했고, 그 회사는 나쁜 조언을 했다.[36] 베인은 6일 동안 33명의 직원만을 인터뷰한 뒤 사스 사업센터를 축소하는 내용을 담은 구조조정안을 내놓았는데,[36] 이는 국세청의 3분의 1을 생산한 것이다.[37] 조사 결과 톰 모얀 당시 SARS 사장은 모얀이 사스에 부임하기 전 연락을 취해왔던 베인을 우대하는 이례적인 조달 절차를 밟은 것으로 드러났다.[38]
비평가들은 베인이 부유한 동맹국들을 편애하고 주마의 탈세를 돕기 위해 의도적으로 주마의 부패 행위에 협력했다고 주장했다.[36] 베인은 이 컨설팅 회사가 베인이 인터뷰한 사스 직원들을 직접 수중에 넣은 주마의 공모관계에서 의도치 않은 졸개라고 주장했다.[36] 사스 관계자는 베인의 보도는 거짓되고 시대에 뒤떨어진 정보에 근거한 것이며 사스 고위 관리들과 상의하지 않았다고 말했다.[39] 베인은 남아프리카공화국의 임원을 교체하고 자문료를 환불하겠다고 제안했다.[40]
조사는 남아공 국립검찰청(NDPP)이 베인앤컴퍼니에 대한 컨설팅 계약서 수여와 관련해 형사소송을 제기할 것을 권고했다.[37]
전도 위원회 조사 결과
사법 심사 위원회 주장 박탈 국무부에 파악, 부패와 사기 공공 건설 사업에서 Organs 주(더 잘 Zondo 위원회로 알려진)의 등 베인 &, 회사 함께 대통령 주마와 톰 Moyane과 사스의 인수를 용이하도록 가고, 이번 주식 공개 최소한 부분적으로는moti 있다는 것이었다.vate 사스가 부패 사건을 조사하기 위해 힘을 사용하는 것을 막기 위해서입니다.[41][42][43] 베인앤컴퍼니가 전직 회사원 아톨 윌리엄스에게 뇌물을 주고 ‘진실을 캐내려고'[42] 시도했다는 지적이 커미션 청문회에서 제기됐다.[42][44] 위원회는 베인앤컴퍼니와의 모든 주계약에 대해 베인앤컴퍼니와의 정부계약을 부적절하게 받은 경우 가능한 경우 검토하도록 권고했다.[42][45]
베인앤컴퍼니는 사스(SARS중증급성호흡기증후군[44][46]) 내 국가포획을 “의욕적으로” 촉진한다는 위원회의 조사 결과를 부인하며 “집행당국에 모든 협조를 제공했다”[44][47]고 주장했다. 위원회의 조사 결과는 피터 하인 영국 하원의원이 이 회사가 영국에서 정부 계약을 신청하는 것을 금지해야 한다는 요구로 이어졌다.[44]
보고서 공개로 베인앤컴퍼니가 남아공 비즈니스의 대표기관인 비즈니스리더십 남아프리카공화국(BLSA)에서 퇴출돼야 한다는 등 비판의 목소리가 컸다. 2022년 1월 18일, 베인은 BLSA에서 사임했다.[48]
컨설팅 서비스
베인앤컴퍼니는 주로 포춘지 선정 500대 CEO들에게 경영 컨설팅 서비스를 제공하고 있다.[10] 그 회사는 사모투자, 인수합병, 기업전략, 금융, 영업, 시장분석과 같은 이슈에 대해 조언한다.[49] 또한 고객 충성도, 입소문 마케팅, 디지털 기술에 중점을 둔 부서가 있다.[50] 컨설팅의 대부분은 기업 전략에 관한 것이다.[51]
2000년에 브리지스판 그룹은 비영리 단체와 협력하고 직원들을 위한 프로 보노 작업을 용이하게 하기 위해 만들어졌다.[10] 베인앤컴퍼니도 사내 사회적 영향 관행을 유지하며 2015년 프로보노 컨설팅에 2025년까지 10억달러를 투자하겠다고 약속했다.[53] 이 관행은 사회경제발전, 기후변화, 교육, 지역공동체 발전 등 서로 다른 기둥 위에 세워진다. 베인이 친보노 활동을 통해 지원해온 단체로는 UNHCR, 세계아동기금, 티치 포 아메리카 등이 있다.[54][55] 베인의 프로보노 작품은 2015년 컨설팅 매거진이 ‘기업이 기업의 사회적 책임에 어떻게 접근하는지를 재정립한 공로로 사회 및 지역사회 투자 우수상’ 수상자로 선정했다.[56]
이후 2000년대 후반, 베인은 공급망과 같은 특정 전문 분야에 대한 서비스 패키지를 도입했다.[10] 그 회사는 또한 사모펀드 회사와의 컨설팅에 더욱 많이 관여하게 되었고, 어떤 회사를 살 것인가를 조언하고, 반전을 촉진하고, 그 다음에 회사를 다시 팔게 되었다.[26]
2006년 초 베인은 고객 정서를 추적하는 순추천사 점수제를 판매하기 시작했다.[57]
리셉션
뉴욕타임스에 따르면 베인의 컨설팅 결과는 “흔히 인상적이었다”[58]고 한다. 프라이스워터하우스의 감사 결과 베인 고객의 시가총액은 1980년부터 1989년까지 456% 증가한 반면 다우존스 산업평균지수는 같은 기간 192% 증가한 것으로 나타났다.[58][59] 베인은 고객에게 경쟁사와 협력하지 않겠다고 약속하지만, 그 대가로 고객은 장기 계약을 약속할 것을 요구한다.[60] 비경쟁에 대한 이 회사의 접근 방식은 독특했고, 베인이 기업 이사회 중 입소문을 타고 성장하도록 도왔다.[61] 하지만 베인이 장기 계약을 고집하고 그들이 제공하는 조언을 이행하기 때문에 경쟁자들은 베인이 자신들의 일자리를 아웃소싱하려는 불안정한 CEO들을 찾고 있다고 주장한다.[62] 베인의 청구 건수가 매년 증가하는 경우도 있지만, 의뢰인의 의존도가 너무 높아지고, 의뢰인의 영업에 회사가 너무 많이 편입되어 베인이 바람직하지 않게 되는 경우도 있다.[63]
기업문화
베인 앤 컴퍼니는 비밀스러운 것으로 알려져 있다.[11][16] 이 회사는 “80년대 KGB of Consulting”으로 일컬어졌다.[12][51] 고객에게는 코드네임이 주어진다.[64] 직원들은 고객의 이름을 밝히지 않겠다고 약속하고 비밀유지 계약에 서명해야 하며, “비밀유지규정”을 준수해야 한다.[11]
베인 직원들은 때때로 “베인”이라고 불린다.[49] 원래는 경멸적인 용어였지만 직원들에게 애정이 담긴 용어로 채택되었다.[49] 포춘지에 따르면 베인앤컴퍼니는 “발음이 분명하고 매력적이며 꼼꼼하게 잘 다듬어지며 매우 매력적일 것”이라고 말했다. 그것은 남부의 고상함을 자아낼 것이다. 그러나 그것은 또한 빈틈없고 아주 야심찬 전략가가 될 것이며, 전적으로 통제할 수 있을 것이다.”[16]
Bain은[65] Glassdoor와 Consulting Magazine이 선정한 연간 랭킹에서 가장 일하기 좋은 곳에 선정되기도 한다.[66] 베인은 경영대학원에서 MBA를 주로 채용하지만 학사학위를 가진 컨설턴트를 채용한 최초의 기업 중 하나이다.[11][51] 그 회사는 주로 지리적 사무소에 의해 조직되며, 각 지역은 다소 독립적으로 작용한다.[51] 또한 중복 기능(M&A, 기술 또는 로열티 등) 팀과 산업(금융 서비스, 헬스케어 등) 팀이 혼합되어 있다.[51] 선출된 전 세계 경영 이사에게는 회사의 내규에 따라 3년 임기까지 3년 임기가 허용된다.[24]
메모들
^ 일부 소식통들은 그가 먼저 소프트웨어 회사를 시작했다고 말한다.[10] ^ 소식통들은 총 해고가 20%, 27%, 30%인지를 놓고 갈등을 빚고 있다. ^ 밋 롬니의 베인 캐피탈과의 작업은 그의 선거 캠페인의 일부였다.[21]
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1) 1991년 설립 이래 베인 서울 오피스 직원들은 다양한 국내 및 해외 기업과 프로젝트를 수행하며 이들의 경쟁력 강화와 회사 발전을 위해 매진해 왔습니다. 베인의 인력과 특유의 문화는 다른 경영 컨설팅 회사와 차별화 되는 요소이며, 이는 베인이 한국에서 가장 크고 빠르게 성장하는 글로벌 전략 컨설팅 회사로 성장할 수 있었던 원동력으로 작용했습니다.
2) 베인의 모든 사람들은 어떤 일이든 새로움과 차별성을 추구합니다. 우리는 공동의 목표를 위해 일하는 법을 잘 압니다. 하지만 개개인의 개성도 존중합니다. 이런 한 사람 한 사람의 개성이야말로 베인의 문화를 더욱 풍부하게 하는 원동력이기도 합니다. 베인에서 적응하는 가장 좋은 방법은 있는 그대로의 자신을 보여주는 것입니다. 베인의 문화는 자신을 드러낼 수 있는 좋은 기회입니다. 베인을 독특하게 만드는 것이 무엇인지 직접 확인해 보시기 바랍니다.
재계, 베인앤컴퍼니 출신 전성시대…영입 잇따라
(왼쪽부터) 강희석 이마트 대표이사, 홍범식 LG 경영전략팀장. [사진=각사 제공] [미래경제 한우영 기자] 미국계 경영전략 컨설팅 회사인 베인앤컴퍼니 출신 인재들이 전성시대를 맞고 있다. 지난해부터 베인 출신 인재들을 영입하는 기업들이 늘어나고 있는 가운데 베인앤컴퍼니를 거쳐가는 그룹 후계자들도 늘어나는 추세다.
15일 삼성전자에 따르면, 베인앤컴퍼니에 있던 구자천 파트너가 최근 디바이스솔루션(DS)부문 시스템LSI사업부 기획팀 상무로 자리를 옮겼다. 구자천 상무는 2030년 시스템반도체 1위 목표를 달성하기 위해 사업 성장 전략을 짜는데 주력할 것으로 예상된다.
베인 출신 인재 영입 소식은 곳곳에서 들려온다. 지난달에는 강희석 파트너가 이마트 대표이사로 선임됐다. 그는 베인에서 15년간 유통, 소비재 분야에서 디지털 전환, 신사업 발굴, 글로벌 진출 전략 등의 전략 컨설팅을 맡아왔다. 강 대표이사는 10년째 이마트 컨설팅을 맡는 등 정용진 신세계 부회장의 신임이 두터운 것으로 알려졌다.
지난해 말 구광모 LG그룹 회장의 첫 인사에선 베인 홍범식 대표(51)가 ㈜LG 경영전략팀장(사장)으로 기용됐다. 홍 사장은 베인 근무 당시 ICT분야에서 미래비전 전략을 제시해온 만큼 4차 산업혁명의 도래에 맞춰 LG그룹의 방향성을 제시하고 사업 포트폴리오를 재편하는 일에 주력하고 있다.
베인앤컴퍼니는 재계 후계자들이 경영수업을 받는 곳으로도 정평이 나 있다.
조현상 효성 사장도 이곳 출신이다. ▲최태원 SK그룹 회장의 장녀 최윤정 씨 ▲서경배 회장의 장녀이자 유력한 후계자로 점쳐지는 서민정 씨 ▲정몽준 현대중공업 대주주의 장녀 정남이 아산나눔재단 상임이사 ▲윤상현 한국콜마 사장 등도 베인앤컴퍼니에서 재직하며 경영수업을 받았다.
베인앤컴퍼니는 미국에 본사를 둔 컨설팅업체다. 1973년 설립된 이곳은 ‘맥킨지&컴퍼니’, ‘보스턴컨설팅그룹’ 등과 더불어 세계 3대 컨설팅업체로 분류된다. 전 세계 30개국에 45개 사무소를 뒀다. 위상이 높고 영향력 또한 커 미국 아이비리그 등 상위권 대학 출신들도 입사하기 까다로운 곳이다.
통상 이 같은 업체들은 사업전략·영업·인수합병(M&A)·조직관리 관련 컨설팅을 의뢰받아 시행한다. 폭 넓은 시야와 체계적인 구성력을 기를 수 있게 된다. 대형 업체 소속일수록 글로벌 기업들의 일감을 맡게 되는데, 자연히 폭넓은 인맥과 정보력 등을 겸비할 수 있게 된다.
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