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<게임 BM이뭔가요?> – 브런치
먼저 BM은 비즈니스 모델의 약자. 게임사업, 게임 기획에서는 조금 더 협소한 의미로 사용한다. 사업단계에서 BM은 ‘수익을 포함한’ 비즈니스의 기본 흐름 …
Source: brunch.co.kr
Date Published: 5/16/2021
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게임 BM 백과사전 – 박워너비 창작공방
BM(BusinessModel)이란 비즈니스 모델의 약자로 돈을 버는 방식을 뜻한다. 부분 유료화 게임에 익숙한 사람이라면 이 말보다 과금구조라는 말에 더 익숙할 …
Source: bakwannabe.tistory.com
Date Published: 5/3/2021
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[게임 개발] 모바일 게임 BM 구조 설계 – 네이버블로그
BM 모델을 연구할 때 많은 분들이 경쟁사 게임을 벤치마킹하는 방법을 많이 선택하고는 합니다. 다르게 이야기하면, 트렌드에 집중한다고 할 수 …
Source: blog.naver.com
Date Published: 10/25/2021
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모바일게임 BM의 변화, 그리고 발전 – 경향게임스
모바일게임 업계에 관한 이야기를 한다면 빠짐없이 등장하는 주제가 있다. 바로 BM(Business Model)에 관한 이야기다. 특히, F2P(부분 유료화) 게임의 …
Source: www.khgames.co.kr
Date Published: 12/20/2022
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모바일게임 BM으로 푸는 서비스 기획자의 고민 – SK텔레콤 뉴스룸
이들은 이벤트 등으로 이런 고민을 풀어내기도 하지만, 이른바 비즈니스 모델(Business Model, 이하 BM), 즉 게임 내에 존재하는 유료 상품을 설계 …
Source: news.sktelecom.com
Date Published: 5/8/2021
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부분유료 – 나무위키
게이머는 무료로 게임을 플레이하고, 게임 제작자는 광고 노출에 따른 수익을 얻는 구조이다. 광고들은 주로 타 모바일 게임 사실상 양산형 게임이 대다수 …
Source: namu.wiki
Date Published: 2/26/2021
View: 2346
게임 BM
[도서] 중국 모바일 게임시장 이렇게 공략하라. 김두일 저 에이콘출판사 … Brown, Andrew Bm Ecommerce Management. 10% 20,080원 포인트적립1,010원.Source: m.yes24.com
Date Published: 5/15/2021
View: 3388
게임 BM 이야기
게임 BM에 대한 주관적인 이야기들입니다. 기술적인 내용은 거의 없습니다. … 게임 BM 이야기 데브루키 스터디 동네 기획자 2017 05 13.
Source: www.slideshare.net
Date Published: 3/15/2021
View: 6389
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주제에 대한 기사 평가 게임 bm
- Author: 김성회의 G식백과
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- Date Published: 2019. 12. 20.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=O97uR9Msm_o
<게임 BM이뭔가요?>
개요
이 글은 2016년 4월 13일에 페이스북에 포스팅됐던 글로 한 게임웹진의 요청으로 기고 됐던 글입니다. 연도를 일일이 밝히는 이유는 내용 중 시간의 경과로 잘 맞지 않는 부분 등을 추측하실 수 있게 하기 위해서입니다. 지금은 SSR가챠 BM의 시대가 되었지만 이것도 언젠가 바뀌겠지요.
내용
<게임기획자가 BM설계의 가닥을 잡게 하기 위한 설명.>
우리 기획 꿈나무들이 종종 ‘기획자가 BM설계도 해야 한다는데 대체 BM설계가 뭔가요?’라고 물을 때 내가 대답해주는 것들에 대한 간단한 이야기들의 긴 모음. 기초니까 대부분의 현역 기획자들에게는 필요 없는 이야기.
유료화 설계에는 여러 가지 테크닉이 있고, 게임 콘텐츠, 플레이의 흐름/사이클에 따라 달라진다는 당연한 말들을 노파심에 붙여놓고 이야기를 시작하자면…
비즈니스 모델:
먼저 BM은 비즈니스 모델의 약자. 게임사업, 게임 기획에서는 조금 더 협소한 의미로 사용한다.
사업단계에서 BM은 ‘수익을 포함한’ 비즈니스의 기본 흐름 구조인데, 교과서에서 배운 대로 ‘제품, 용역과 서비스의 제공에 따른 재화 획득’이라는 기본 구조를 말한다.
이 회사는 ‘비즈니스 모델’이 뭐냐? 뭘 제공하고 어떻게 어디서 누구에게 돈을 받느냐? 이게 당연해서 이론의 여지가 없을 것 같지만 그렇지 않은 게, 배달의 민족과 카카오톡의 BM을 생각해보자. ( https://brunch.co.kr/@lhilosophy/14?fbclid=IwAR398bF-rzRwyOd6zPOgGcSu91ey4UT3IVWNToHwJwoWgQZC1ZgPtQt2FMs 참조)
게임 제작 단계에서는 게임이 어떻게 돈을 벌 것이냐, 기획자에게 부여되는 단계의 BM은 게임 콘텐츠 내의 각종 ‘가치’들에서 어떻게 돈을 벌 것이냐? 정도를 말한다.
먼저 ‘한판 할 때마다 동전을 넣는다’와 ‘매 월 돈을 받는다’라는 월정액제도 ‘BM’의 고전적 형태라고 생각하면 BM을 이해하기 쉬워진다. 돈 내고받는 DLC 확장팩도 마찬가지. 이때까지는 BM이 사업영역이었다. 부분 유료화도 BM이다. 이제 인앱 결제라고 부르는데, 여기서부터 BM에 기획자가 필요해진다. (물론 월정액 때도 기획이 관여된다. 다음 달까지 플레이해야 돈이 들어온다면 어떻게든 시간을 버티는 콘텐츠를 기획해야 하기 때문에, 동전을 넣는 게임의 기획과는 다른 기획을 하게 되겠지.)
무료 게임 :
게임, 특히 한국의 게임은 일찌감치 무료를 단행했다. F2P라는 용어가 있는데 free to play의 약자이다. Pay to Play와 대비되며 게임을 하는데 무료라는 뜻이다. 이 시점쯤에서 Pay to Boost라는 단어도 있다. 무료는 to Play에 한정된다. 그럼 돈은 어떻게 받아야 하나?
여기서부터 일반적으로 말하는 기획자의 BM이 시작된다. 플레이는 공짜로 풀었으니 돈에 대해서는 다른 ‘가치’를 부여해야 한다. 게임 내의 가치 있는 자원들을 가장 잘 분별하고 있는 사람이 기획자이다 보니 BM은 기획자의 몫이 된다.
지속 가능한 유료 판매:
가령 패키지 게임은 한번 팔면 끝이다. 어떤 의미에서는 수익이 정해져 있다. 월 정액은 매월 돈을 받는다는 면에서 더 지속적이다. 하지만 월 정액이 끝이다. 부분 유료화는 그 한계가 없다는 면에서 더 큰 가능성을 가지고 있다.
이론상 상상을 초월하는 수익을 얻을 수 있고, 이것이 마치 ‘가차 BM’처럼 개발을 촉진하게 된다.
BM의 변화가 이끌어내는 수익 차이에 대하여 온라인게임의 기능 몇 개의 가격을 정한다 정도의 수준이 아닌 부분에서 이런 예가 있다. 예전 오락실 아케이드 게임기는 게임을 하고 싶으면 돈을 넣고, 보통 3개의 생명을 잃으면 게임 오버가 되었다. 그런데 여기에 컨티뉴가 등장한다. 10초 내에 동전을 넣으면 이어서 할 수 있다! 물론 초반에 비해 난이도가 올라간 상태이기 때문에 동전 당 플레이타임은 짧아진다. 거기에 대전 격투 게임 스트리트 파이터, 킹 오브 파이터, 버추얼 파이터, 철권이 등장하면서 이야기가 틀려진다. 매판 지는 쪽의 게임이 끝난다. 이렇게 기능, 장르의 변화 등의 BM 기획에 의해 시간당 수익률이 바뀌게 된다. 새로운 BM이 유저에게 납득되고 수익률을 바뀐다는 것은 한 장르의 탄생이나 범람을 유도하게 된다.
무한의 수익은 무한의 투자를 부를 수 있다. 그런 의미에서 BM의 발전은 게임산업의 발전과 직결된다.
무료의 의미:
기획자에 의해 설계되어 DB에 데이터로 보존되는 게임 콘텐츠 자원도 있지만 ‘플레이하는 사람’ 자체도 게임 월드의 자원이다. 돈을 받는 것보다 더 어려운 것이 게임을 하게 하는 것이다. 그런 의미에서 F2P는 가장 많은 비용이 드는 부분을 무료를 통해 줄인 것이다. (일종의 수익이라고 할 수 있다.)
1명을 들이는 비용보다 1명의 결제액이 더 높아지는 순간, 무한의 마케팅이 시작된다. 가령 평균 1명당 1천 원을 들여 게임에 넣으면 평균 1명당 1천10원이 나오는 경우인데, (나는 이걸 동전 자판기라고 부른다. 일명 돈 놓고 돈 먹기.) 이것도 꽤나 이상적인 경우라고 할 수 있다. 어쨌든 무료 단계에서 게임은 이미 ‘지출’을 줄이는 ‘수익’을 벌고 있다. 이 부분이 잘 된 게임은 수익에 곱셈으로 작용하여 지렛대 효과를 낼 것이다. 같은 1천 원을 벌어도 여기에 유저수가 곱해진다.
하지만 지렛대는 지렛대일 뿐이다. 이런 설계는 ‘홍보’를 위해 개발 리소스를 사용하고 있다. 게임의 콘텐츠가 내려앉으면 말짱 황이다.
하지만 현실적으로 초보 기획자들이 꿈꾸는 ‘잘 만든 게임이 입소문으로 대박 나는’ 바이럴, 입소문은 실제로는 매우 작은 비중을 차지한다. 이 작은 비중이 폭발적으로 증가하는 데는 기적에 가까운 차별성/실력/운이 필요하다.
마케팅 활동과 연결:
1명이 게임을 하게 만드는 비용을 모객 비용이라고 부른다. 생각보다 많은 비용이 든다. (8만 5천 원 정도까지 치솟을 때도 있었다. )
가령 광고 한번 노출하는데 1원인데 100번 노출하면 한 명이 클릭하고 100명이 클릭하면 1명이 다운로드하고 2명 중 한 명만 다운로드한 것을 실행한다면, 클릭에 100원. 다운에 1만 원. 실행에 2만 원. 즉 1일 차 모객 비용 = 2만 원이 돼버린다. (1원이라도 큰 금액이라는 설명을 위해 좀 과장된 금액. 노출이 아니라 클릭당이나 설치다 지급도 있다.
http://adpick.co.kr/?ac=offer 참조. 설치하는데 지급하는 금액을 보자. 당연하게도 광고주가 지불해야 하는 비용은 더 높다. )
물론 이후에도 2일 차 재방문율 50%라는 말은 이탈이 절반이라는 소리. 2일 차 모객 비용은 4만 원이 된다고 할 수 있다. 유저가 결제를 시작할 때까지 이 비용은 계속 증가한다. 유저가 7일 차에 결제를 시작한다라면 7일 차 재방문율이 게임에 무척 중요할 것이다. 그게 10%라면 지금 7일 차 유저 유치비용은 40만 원으로 증가한다.(실은 이게 정확한 표현은 아니다. 대충 이해하자. http://platum.kr/archives/43044 참조)
자원에 대해 강조하는 이유는, 무료는 0이 아니기 때문에 교환가치를 봐야 하기 때문이다. 공짜라고 유저가 플레이해 줄 만큼 녹녹한 세상이 아니다. 이건 이제 초 상위권이 경쟁을 거부하기 위한 1위 전략이 되어 있다. 게임 엔진조차 공짜인 세상이다. 그래서 무료가 주는 가치에 대한 고민이 필요하다. 무료의 교환가치를 얻어낸 훌륭한 사례로 ‘애니팡의 하트’가 있다.
높은 게임 순위, 구글 플레이의 첫 대문에 소개되는 ‘구글 피처드’ 등도 이 비용을 처리해주기 때문에 높은 개발 우선순위를 가지게 되고 ‘개발자금’이 투입된다.
거꾸로 저 모객 비용이 수익모델이 되는 게임들도 있다. 누군가의 지출은 누군가의 소득이니까. 가령 광고 한번 노출해주는데 0.5원을 받는다거나. 이 경우 게임 내 자원을 유저에게 제공하는 방법으로 사용을 촉진하기도 한다. 돈을 광고주에게 받는 경우가 되겠다. 유저=플레이=광고 노출=수익.
게임에 따라서는 ‘서버’가 필요한데, 이 서버 개설 유저를 ‘방장’이라고 부르고 경험치 등의 게임 어드벤티지를 적용해주는 경우도 있다. 이것도 비용의 ‘가치’교환을 하고 있는 것이다.
돈은 반드시 가치와 교환된다. 이 ‘무료’들은 ‘모객 비용’이라는 회사 쪽의 가치와 교환되고 있는 것이다. 이 효율은 BM설계의 핵심 축이 된다. 가령 500:10:1 같은. 기획자의 BM 설계는 이 ‘무형가치’를 인식하는 부분부터 시작한다.
500명의 평민, 10명의 귀족, 1명의 왕:
이건 재작년 북미 무료 게임의 평균 결제율 2.2%를 의미한다. 나는 이걸 500명의 평민, 10명의 귀족, 1명의 왕이라고 부르는데, 그건 500명 중 11명의 결제자 중에 1명이 나머지 10명만큼 결제하기 때문이다. (왕중왕을 요즘 ‘고래’라고 부른다.) 물론 ‘평균’이 의미하는 대로 개개별로 다르다. 가령 FPS게임은 결제율이 0.1% 일수도 있겠다. 이 가치들은 앞에 ‘마케팅 자원과 연결’부분에서 얼마나 효율적으로 교환되느냐를 의미한다.
일단 저 숫자를 들이대면 100명 중 2.2명이 결제한다는 뜻이다. 이렇게 1만 원이 결제되면 ARPU유저당 평균수익=100원. ARPPU돈낸유저당 평균 수익= 4천5백 원이다.
같은 말이지만 뒤집어보자. ‘만원을 벌려면 유저 100명이 필요하다. = 100명이 있으면 만원을 벌 수 있다.’라고 단순화시켜보자. 한 달에 1억쯤 벌려면 유저가 백만 명이 있어야 한다.
우리 게임은 마니아 게임이라 타깃 유효 유저가 국내 2백만 명인데요? 어? 하는 순간 이 시점에서 게임이 망해버렸다. 시작하기도 전에. 그래서 BM설계에 목을 맨다.
BM-사업-게임방 향성의 연결:
‘타깃’유저가 10대~40대로 설정되어서는 안 되는 이유도 여기 있다. 이런 일치성을 가지게 되면 10대=높은 게임 이해도=잔돈=낮은 폰 성능, 50대=낮은 게임 이해도=큰돈=높은 폰 성능 같은 뻔한 고민들을 하게 된다. 평균의 싸움에서는 특이점의 비중이 점점 낮아진다. 거꾸로 결제율을 20%까지 올리고 싶다거나 -500명 중 100명의 귀족- 그대로 둔 채 결제 자평 균 결제액이 15만 원이다!라는 설계를 하는 경우 나는 이 게임을 ‘주인이 있는 게임’이라고 부른다. 특정 유저 특이성의 비중이 극단적으로 올라갈 것이다. 이렇게 BM은 게임을 결정짓게 된다.
성공 가능성을 지금 이야기하지 말자. 설계는 설계일 뿐이다. 이것들은 모두 ‘다이얼’들이다. 원한다면 극단으로 돌릴 수 있다. 물론 그런 경우 캐릭터 메이킹에서처럼 괴상망측한 캐릭터가 만들어져서 좋아하는 사람이 줄어들게 된다.
많은 다이얼들 = 필요성 = 사업활동 목표:
전문가용 기기에 많은 다이얼이 있는 이유는 각 부분에 접근하기 위해서이다. 기획자에게 많은 파라미터들이 있는 이유도 마찬가지로 개개의 파라미터에 접근하기 위해서인데, 그럼 지금 시작도 하기 전에 망해버린 이 시점에서 어느 다이얼을 돌려야 하는가? 그걸 돌리기 위해서 무엇을 해야 하는가? 이 부분이 사업기획과 게임 기획의 미묘한 경계선이 된다. 사업활동은 기대효과가 있고, 기대효과는 성공했을 때 다이얼을 돌려놓는다. 이 시점에서 돌리기로 정한 파라미터는 곧 회사의 전략에 가서 붙게 된다.
그래서 경험이 없는 화이트 유저들을 상대할 때는 ‘결제 행위’ 자체의 유도를 강화하게 됨과 동시에 튜토리얼이나 평이한 게임성들을 일제히 맞추게 되고, 충성도라는 걸 가지고 있다고 믿어지는 (라이트/헤비) 코어 유저들을 상대할 때는 또 다른 활동들이 집합을 이루게 된다.
다이얼들의 숫자를 보정.:
지금 이 포스팅에서 설명하는 것으로 BM설계를 마스터할 수 없지만, 그래도 각종 통계/기사를 통해 국내 2천만 모바일 유저, 900만 명의 결제자. 평균 결제액 18만 원. 정도의 ‘기준’ 정도는 잡을 수 있겠다. 여기에 가설을 세워 볼 수 있다. 앞서 2.2%의 결제율을 수정하거나, 귀족과 왕의 비율을 수정하거나. 기준이 세워지면 서비스가 시작되면 기준과 실제의 오차를 수정할 수 있게 된다.
실은 회사들은 이미 선행된 서비스를 통해 데이터를 확보하고 있다. 그러다 보면 핵심 파라미터가 나오게 되고, 작년까지는 그것이 ‘리텐션 재방문율’이었다.
1일 재방문율 50% 7일 재방문율 30%. 이런 식으로. 여기에 결제율 등이 곱해지면 LV 라이프타임 밸류라는 것이 나온다. 유저 한 명이 게임에 들어와서 나갈 때까지 쓰는 돈의 평균액. 앞서 ‘마케팅과의 연결’에서 말한 ‘모객 비용’을 포함한 운영비용 등등 사업 수립 기준이 되는 금액이다. ( LV에 대한 좀 더 본연의 의미에 대한 참고 링크 https://sungmooncho.com/2011/11/21/customer-lifetime-value/ )
팔 수 있는 것들 – 게임 콘텐츠 – 플레이 :
게임, 플레이를 판다. 가장 기초. 돈 내야 플레이할 수 있다. 쉐어웨어나 일부 레벨/스테이지를 무료로 하는 데모 버전도 이 단계에 들어간다. 상황에 따라서는 신규 버전/스테이지를 일시적 유료로 하거나, 거꾸로 오래된 버전을 유료로 하는 경우도 있다. 가령 일본의 방탈출 게임 중 하나는 신작이 무료다. 신작이 무료 순위 상위권에 올라가고 ‘더 하고 싶은 사람’들은 과거 버전을 돈 내고 사야 한다. 물론 게임이 지속형일 경우 아이템을 돈 받고 팔 수도 있겠다.
게임 가치=판매 가치:
게임 아이템을 파는 것은 굉장히 쉽다. 게임 아이템은 게임의 모든 노력에 대한 보상/달성 물이기 때문에 ‘가치’가 부여되어 있기 때문이다.
문제는 게임의 모든 가치는 ‘기적적인 밸런스에 의한 상호의존성’을 가지고 있다. 돈과 바꾸는 순간 거꾸로 가치가 내려앉아버린다. 앞서 이야기했지만, 돈 받는 것보다 게임하게 하는 것이 더 힘들다. 게임을 하는 것이 더 큰 ‘가치’가 있다고 할 수 있다. ‘1천 원’을 받는 순간, 그 게임 플레이는 1천 원짜리가 돼버린다. 그래서 추상화를 덮어 씌우고 단기 가치에 집중시켜서 가치가 ‘즉시 상호 교환’되어버리지 않게 해줘야 한다.
가령 캔디 크러시 사가에서 돈을 냈을 때 +5 무브나 멋진 와장창 타일을 파는 것과, 스테이지를 깬 것으로 해주는 것의 효과는 비슷하지만 전혀 다른 경험을 제공한다. 돈=스테이지 스킵 vs 돈=내가 몇 번 더 시도했으면 될 약간의 도움으로 얻어지는 시간 절약+아이템의 효율적 사용감.
가치의 상대성:
보통 골드 구매에서 1천 원짜리 최소액의 구매액은 ‘상대적 가치’를 끌어올리는 역할을 한다. 게임엔 절대가치가 없다. 가령 인기 없는 게임이 골드를 99% 할인한다고 해봐야 유저가 몰리지 않는다. 모든 가치는 ‘교환가치’로 상호 연결되어 있는데 그 교환가치는 지속적 이익, 랭킹 유지비용, 획득 완성 비용 정도로 나눠진다. (나는 이걸 앵벌이, 랭킹, 컬렉션 사이클로 부른다.)
전혀 엉뚱한 데서 교환가치가 연결되기도 하는데, 사람마다 저마다의 기준 화폐 환율을 가지고 있기 때문이다. 가령 게임방 유저들은 1시간=1천 원이라는 게임방 사용료 환율을 가치 연결에 사용하고, 어떤 (보통 여성으로 상상할 수 있는) 유저들은 특정한 캐릭터 구매의 가치를 커피숍 비용 ‘캐러멜 마키아또 가격 5500원’과 비교한다.
텐션:
여기에 내가 ‘텐션’이라고 부르는 부분이 생긴다. 본래는 개발비 투입의 결과인 ‘콘텐츠’가 소진되는 시점에서 ‘할 게 없네’라고 떠나는 유저 대비 새 콘텐츠 투입 시점을 정할 때 썼지만, BM에서도 동일하게 작용한다. ‘결제한다’라는 것은 많은 게임기획자들이 느끼는 죄책감과는 관계없이, 유저가 결정할 수 있는 굉장히 쉬운 조작이다. 게임이 지나치게 어렵거나 난제에 부딪쳤을 때, 그리고 게임을 계속하고 싶은데 지루해져서 등등… 게임을 그만두기 직전에 결제가 이루어진다. (물론 결제=패배라서 게임을 그만두는 유저도 있는데 이 유저들은 절대 결제하지 않는다라고 생각하고 BM기획에서 ‘플레이 한 달 유지’등으로 효율성을 계산하고 충분한 가치를 했다고 생각하면 이제 비 고려요소로 빼버릴 수 있다.)
이 텐션을 가장 팽팽하게 연결하는 부분을 텐션 기획이라고 부르고 있다. 결제냐 플레이 중단이냐의 순간. 우리가 보통 ‘이 게임은 돈에 눈이 멀어서 돈 안내면 플레이를 못하게 만들었다.’라고 말하는 순간이다. (기획자의 소임과 별도로) BM설계단계에서 문제는 욕먹느냐가 아니라 결제금액 vs 유저 손실금액이다.
극단적으로 이 단계에서 유저의 10%를 잃는 수준의 텐션이 최적점이기 때문에 이를 유지하겠다는 기획도 가능하다. 보통 한 달이 지나면 유저의 95%를 잃게 된다. 이걸 어떻게든 지속시키려는 노력도 좋지만, 한 달 내에 최종 결제를 이뤄내고 텐션을 끊어내는 기획도 ‘가능’하다.
피로 관리:
텐션뿐 아니라 결제를 촉진하기 위해 유저의 감정상태를 공격할 수 있다. 이 부분을 나는 증오 관리라고 부르는데, 텐션은 여러 번의 시도를 통해 점진적으로 증가하는 반면, 증오 관리 부분은 쉽게 말해서 ‘화나서 결제’를 하는 부분이다. 이 부분의 문제는 결제를 통해서 해소가 되든 안되든 유저가 직후 허무감을 느끼게 되고, 게임 자체의 지속 이유를 상실하게 된다.
슈퍼셀의 게임 ‘크래시 오브 클랜’과 ‘붐 비치’를 함께 해보면 유저의 증오 관리를 어떻게 하는지 살펴볼 수 있다. 붐 비치의 경우에는 특정 아이디를 기억하고 증오하기가 쉽지 않다. 클래시 로열도 마찬가지.(물론 빡치는 상황이 없는 건 아니다. 그것도 만국인이 서로 열 받게 만들 수 있도록 잘 준비해놨다. https://www.facebook.com/whtdrgon/posts/1148870338479143 참조) 적절한 수준의 현실감과 촉진의 수준만으로 유지하도록 해야 하는데, 이 것이 앞에서의 장기적 텐션과 연결되어 피로 관리가 된다.
구매 대상이 실체화되어있는 TCG 장르의 경우 태생이 BM을 가지고 있는 흔치 않은 장르인데, 이 경우에도 하스스톤의 경우 ‘일정 금액’에서 남은 카드를 가루로 만들고 가루로 카드를 얻을 수 있도록 결제 피로관리를 위한 시스템을 가지고 있다. 손해냐하면 그렇지 않은 게, 어차피 확장팩 발매가 예정되어있기 때문이다. ( http://isao76.egloos.com/m/2579603 참조)
BM과 장르 속성:
문제는 대전 게임/FPS게임이다. RPG는 성장한다. 성장형 게임들은 (기분상) 1 레벨 때 1천 원을 주고 무언가를 샀어도 그 가치가 그대로 유지된다. 내가 10 레벨이 됐기 때문에 쓰지 않게 돼버린 것뿐이지. 이처럼 게임 인플레이션을 이용해서 밸런스 등을 유지하는데, BM에도 동일하게 쓰이면 본래 교환가치를 지켜주면서 당면 구매가치를 유지할 수 있다. (앞서 F2P가 추구한 소득을 충분히 얻어서) 게임이 모객수가 충분하다면 RPG가 아니어도 이걸 계속 유지할 수 있다. 가령 클래시 로열처럼. 이 게임이 쉬운 아이디어로 대박 쳤다고들 하는데 설마. TCG도 타워디펜스도 점진적 성장에 적합한 게임 요소로 절묘한 구성을 했다. 앞서 CoC의 광고를 통해서 이미 캐릭터와 전략에 대한 의미부여까지 확보해놓았다.
콘텐츠의 BM 계산:
대전 게임 중에서도 TCG 등은 ‘덱의 구성’이라는 부분이 있어서, 게임성 자체를 인식시키고 들어간 게임인데, 공정성이 더 강하게 작용하는 격투 게임이라던가 FPS게임에서는 이것을 설득시키기가 쉽지 않다. 가령 유료로 총을 사면 이길 수 있다면? 치밀한 감성 밸런스라는 작업이 덤으로 따라붙는다.
이런 예도 한번 생각해보자. 이 밸런스를 적절하게 맞춘 후 (지속 가능한 수익을 위해) 3일간 쓸 수 있는 기간제 유료화 아이템을 판다고 치면, 얼마를 받을 수 있을까? 가령 1천 원이라고 해보자. 한 달은 30일. 3일 x10회의 구매가 일어난다. 그러면 기대수익은 1인당 만원이 된다. 여기에 돈 내는 유저율이 2%라고 하면 만원을 벌기 위해 50명이 필요하다. 이 무기판매 콘텐츠에서 1억 매출이 나오려면 몇 명 필요하냐…라고 일단 속 편하게 계산할 수 있다. 그리고 목표가 생겼으면 이 콘텐츠에 개발비를 얼마를 들일 수 있는지도 일단 계산해놓을 수 있겠다.
텐션의 밸런스:
여기에도 텐션의 밸런스가 있다. 절대 100%가 무기 결제를 하지 않는다. 게임 포기자-비구매 플레이어-구매자가 일정한 비율을 이룬다. 이 비율이 깨지면 유료화가 폭증하는 게 아니라 게임이 망해간다.
아이템 가격을 내리면 더 많은 유저수가 필요하고, 올리려면 기대가치를 올려야 하고, 기대가치를 올리면 비구매 플레이어가 게임 포기자로 이동하고, 플레이어 캐릭터라는 중요한 게임 콘텐츠 자원이 소실된다. 이런 부분이 기획자가 전문가로서 존재하는 필연적 이유라고도 할 수 있다. (이 부분의 기여도에 비하면 월급은 매우 적은 돈이라서. 그래서 넥슨에 의해 부분 유료화가 막 등장했을 때 ‘유료화 기획자’들이 엄청난 몸값을 자랑하기도 했다.)
BM의 마일스톤:
정하는데 돈이 드는 것은 아니니까 가령 이렇게 정해볼 수 있다.
게임 시작 1일 안에 ‘왕족’이 4만 원을 결제한다. 이걸 ‘즉시 조기 투자자’라고 불러보자. 조기 투자자 시작 결제율 0.02% 조기 투자자 목표 ARPPU 4만 원.
왜 이런 일이 일어날 수 있냐면, 대상이 왕족이기 때문이다. 게임의 가치를 인식하면 구차한 것을 제거하기 위해 즉시 결제를 한다. 이들을 위한 흐름과 지점을 쉽게 발견하고 1차 투자를 시작한다고 믿어 볼 수 있다. 이런 식의 가설 수립을 통해 앵벌이 사이클, 랭킹 사이클, 컬렉션 사이클에 속하는 요소들을 만들 수 있다.
애딕티브와 이머시브:
내가 붙인 말이라 기획자 간에 널리 통용되는 의미는 아니다. (그렇다고 없는 단어는 아니다. https://docs.google.com/spreadsheets/d/1-wZG1XTxCG17WXbrhAepqgEGgwRA3VPqj30Ye2oQodY/edit?usp=sharing 참조) 둘 다 몰입이란 뜻으로 사용되는 단어인데, 애딕티브 Addictive는 ‘한판 더! 앞으로 10판 더’라는 반복 몰입을 이야기하고, 이머시브 Immersive는 ‘어떻게든! 이걸 써서라도!’라는 달성 몰입을 이야기한다. 레벨업을 위한 반복 사냥과 보스전 승리를 위해 아이템을 총동원하는 경우를 상상해보자.
캔디 크러시 사가나 자동진행형 RPG, 또는 FPS처럼 한쪽이 강한 게임을 쉽게 상상해볼 수 있지만 대부분의 게임은 두 요소를 다 가지고 있다.
BM에서도 이 두 분야 중에 어디냐에 따라 결제 요인이 다르다. 앵벌이 / 랭킹/ 컬렉션 사이클도 이 둘의 비중이 서로 다르다. 캔디 크러시 사가에서 스테이지를 열기 위해 결제하는 것은 애딕티브 지속을 위한 결제이고, (이 와중에 친구 초대로 대신할 수 있는 것은 ‘유저 플레이 촉진 비용’을 그 돈과 맞바꾼 것이다. 동시에 친구 초대라는 행위에 그 금액만큼의 가치를 부여한다. 간단해 보이지만 3가지 기술의 콤비네이션.) 그 판을 깨기 위해 아이템을 사용하는 것은 애딕티브가 더 이상 견인 효과를 가지지 못하는 지쳐있는 상태에서의 이머시브 쪽 결제라고 할 수 있겠다. 앞서 말했다시피 둘은 복합적이다.
앵벌이 사이클:
앵벌이 사이클은 지속적 플레이를 위한 것인데, 돈을 시간과 교환하는 체제이다.
가령 드래건 플라이트에는 1천 원짜리 자석 공주님이 있다. 게임 중에 적을 죽이면 동전이 나오는데 이걸 받아먹으면 돈이 생기고 그걸로 업그레이드나 아이템을 살 수 있다. 다음 살 것이 1만 골드라면 이 순간 유저의 머릿속에는 1판=500여 골드 수익 => 1만 골드 = 24판이 정해진다. 여기에 시간이 곱해진다. 24판 x 5분 = 2시간.
여기서 자석 공주님은 흘리는 골드를 자석처럼 당겨서 손실을 줄이고, 한판 당의 금액을 끌어올린다. 살 거면 한 판이라도 빨리 사는 것이 최대 이익을 보장한다.
비행소녀에도 비슷한 것이 있는데, 앵벌이 단계에서 돈을 버는 것으로 장비를 사서 돈이 늘어난다면 캐릭터 레벨과 장비 레벨을 만렙까지 단숨에 올려서 앵벌이용 캐릭터를 맞출 수 있을 것이다. 이 금액이 앞에서 말한 조기 투자자와 연결되어 2만~4만 정도의 임의 금액이 필요하도록 정할 수 있다.
앵벌이와 비슷하지만 약간 다른 방식은 생산제한을 해제하는 것이다. 가령 건물을 한 번에 하나만 지을 수 있지만, 일꾼 내지는 조리기구를 하나 더 살 수 있다 거나한 영역인데, 살짝 유행이 지나있다. 유행이 지났다는 뜻은 유저에게 내성이 생겼다는 뜻이다. 설득력이 떨어지기 때문에 텐션 쪽에서 문제가 있어서, 차라리 골드를 더 모아야 해! 10판 더해야 해! 내일 정도면 살 수 있겠군!이라는 경로로 ‘앵벌이 목표’나 리텐션 확보로 빼는 편으로 우회해서 더 많이 쓰인다. (골드를 더 모아야 한다 부분)
여기서 주의할 것은 ‘500명의 평민’을 귀족에 편입시키려는 노력. 이 영역은 앞서 설명한 ‘다이얼’영역으로 들어가서 ‘지금만 살 수 있어요! 딱 한번 80% 할인! 등의 라이브 이벤트 영역으로 간다. 필요에 따라 앵벌이 부분에서 비슷한 효과를 추구하는 식으로 연한 힘 조절을 해볼 수는 있겠다. 비결 제자의 결제습관 유도는 현재는 거의 포기한 상태이다. 게임 하나가 발버둥 치기보다는 어차피 모바일의 저변 확대로 저절로 늘어가고 있다.
골드 역시 1천 원=1천 골드, 5천 원=1만 골드, 1만 원=3만 골드의 효율이 있고, 이걸 곱셈한 다음 적정금액을 결제한다.
이 골드의 비율은 즉시 조기 투자자용과 앵벌이용을 배려한 설계가 이루어진다.
1천 원짜리 최소액의 구매액은 ‘상대적 교환가치’를 끌어올리는 단편적 예이다. 1천 원=1만 골드니까 5천 원=8만 골드가 싸다고 느끼게 되는 것이다. 초기 투자자는 딱 보고 2만 5천~4만 원의 결제가 필요하다는 것을 인식하고, 앵벌이 유저는 상대적 최저점인 5천 원 1만 원 선 등 설계된 BM을 따라 결제하게 된다.
(펜 앤 페이퍼 RPG에서는 1달러=1천 골드, 5달러=50만 골드라는 유머감각을 보여주었다.)
BM 패턴/사이클 :
앵벌이 사이클에서 유저는 지속 플레이의 최대 효율을 추가하고 이때 만들어진 가치는 현금과의 교환으로 연결된다.
앵벌이로 돈을 벌고 업그레이드를 하면 랭킹 사이클로 이어진다. 랭킹 사이클은 과시욕, 사회적 명예와 돈을 교환한다.
노력, 돈, 획득물은 안전보장의 욕구로 무한 수집되지만, 수집된 자원은 사회적 위치, 자아실현, 과시를 위해 투입되어야만 가치를 유지할 수 있다. 이 랭킹 사이클은 단어 그대로 개인의 랭킹일 수도 있지만, 집단에 기여함으로써 리더의 지위를 유지하는 데 사용할 수도 있다. 하지만 모든 사람들이 랭킹 사이클로 진입하는 것은 아니다.
나는 이걸 MMORPG때는 상인계, 영웅계, 군주계로 나누었는데 모바일에도 비슷한 축이 있다. 랭킹은 ‘양의 계열’이고, 좀 더 정적인 ‘음의 계열’ 유저가 있는데 이 유저들도 마찬가지로 무한 투입될 요소가 필요하지만, 그걸 상대적인 랭킹에 넣지는 않는다.
그래서 자기완성을 위한 수집 사이클이 작동한다. 컬렉션 사이클은 가상의 ‘현물’을 돈과 교환한다.
그런 식으로 앵벌이 사이클에서 랭킹 사이클로 연결되는 접점들, 그리고 랭킹이 앵벌이를 촉진하는 요소. 동시에 앵벌이에서 컬렉션 사이클로 연결하는 접점. 앵벌이-랭킹-컬렉션이 상호 촉진하는 요소 등을 복합적으로 짜넣게 된다.
국가별, 성별, 유저 코호트(특정 조건에 따른 분류 집단) 별로 선호하는 사이클이 다르다는 것도 함께 고려해야 한다. 가령 한국은 앵벌이 사이클, 중국은 랭킹 사이클, 일본은 컬렉션 사이클로 대표되기도 한다. 돈을 씀에 있어서도, 1회성 긴급 투입이냐, 투자냐, 구매비용이냐라는 사고의 차이가 있다.
네임드 BM:
유저는 달성의 단계를 3개 이상 유지하기 힘들어 보인다. 가령 마왕을 잡기 위해 동료를 모아.. 기위해 탑을 깨야한다. 라거나 이 기기 위해 아이템을 얻기 위해 던전을 공략한다. 정도의 3단계를 말한다.
투자는 ‘목표’가 있어야 한다. 그래서 앵벌이, 랭킹, 컬렉션 / 2차 앵벌이, 복합 랭킹, 세트 컬렉션 / 등 3단계 정도의 향후 진행을 유저에게 알려놓고 1차의 투자가 3차에 연결됨을 알려 투자를 유도해야 한다.
이게 없으면 당면 BM들이 작동하지(결제되지) 않는다. 가령 가차 BM은 확률 엄청 적게 센 아이템 넣으면 다들 뽑기를 해대는 줄 착각하는데… 로또를 왜 사는지나 생각해보자. ‘새 인생’이라는 가치가 부여된 ‘절대가치’를 말도 안 되는 푼돈에 노려볼 수 있기 때문이다.
앵벌이 반복 사이클에서도 3단계 정도의 단기 목표를 만들고, 3단계를 하기 위해 2단계가 필요하고 그래서 나는 1단계를 반복하는데 이 1단계를 효율적으로 만드는 ‘대상’이 있어야 하고, 가챠를 하면 기본으로 1단계 충족, 재수가 좋으면 2단계 충족, 대박 치면 3단계까지 찔러보는 괜찮은 보상을 얻을 수 있는 상태가 되어 ‘가챠 BM’이 작동하게 된다.
확률형 뽑기의 대명사 ‘가챠 BM’. 거리의 컴플리트 가챠 BM, 퍼즐 앤 드래건 BM, 도탑전기의 티어 BM, 헬로히어로 BM… 등등의 BM들이 탄생하고 있다.
기타 임의 설정된 BM 지점:
이외에도 10분 내에 4백만 원을 쓸 수 있느냐? 등의 기준을 만들 수 있다. 이 4백만 원의 경우는 실제로 필요한 것이 아니라, 나머지의 상대가치를 만드는데 쓰인다.
가령 슈퍼셀의 게임들은 이것이 가능하다. 물론 그걸 시행하는 사람은 없지만, 이 부분은 나머지 부분에 상대가치로 작용한다. 가령 목재 10만 개를 백만 원을 들여서 사는 사람은 없지만, 게임 플레이를 통해 9만 8천7백 개쯤 모였을 때 이 가치를 백만 원으로 인식하고, 손실 전에 사용하기 위해 보석 7개쯤을 결제할 수 있다.
정리 :
이런 식의 메커니즘을 이해하고 유명한 게임을 들여다보면 대충 유료화 요소들이 어떤 분류의 어떤 지점을 위해 작동하고 있는지를 볼 수 있겠다.
BM이 뭐냐, 기획자의 BM설계는 뭐냐, 대충 어떻게 나눠서 작동하고, 어디랑 연결되느냐, BM을 게임기획자가 기획한다는 게 정확히 뭘 말하는 거냐 에 대한 설명은 얼추 여기까지.
김동은 Whtdrgon. 160413
게임 BM 백과사전
돈
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차림
1. 개요
1.1. BM이란
1.2. BM의 분류방식
2. 유료 게임
2.1. PC
2.1.1. 경쟁
2.1.2. 역할몰입(RPG계열)
2.1.3. 체험(시뮬레이션)
2.1.4. 협동
3. 비유료 게임
3.1. PC
3.1.1. 경쟁
3.1.2. 역할몰입(RPG계열)
3.1.3. 체험(시뮬레이션)
3.1.4. 협동
3.2. 모바일
3.2.1. 경쟁
3.2.2. 역할몰입(RPG계열)
3.2.3. 체험(시뮬레이션)
3.2.4. 협동
1. 개요
개인적인 플레이 경험을 바탕으로 게임들이 돈을 버는 방식들을 분류,정리해보고
학습해보려고 만든 문서입니다.
나무위키의 형식을 사용했지만 개인이 정리한 문서이므로 참고용으로만 읽어주세요.
1.1. BM이란?
BM(BusinessModel)이란 비즈니스 모델의 약자로 돈을 버는 방식을 뜻한다.
부분 유료화 게임에 익숙한 사람이라면 이 말보다 과금구조라는 말에 더 익숙할 것이다.
게임회사도 회사이기때문에 돈을 벌기 위해서는 어떻게 돈을 벌 것인지에 대한 고민이 필요하다.
BM은 그런 고민에 의해서 만들어지며, 게임의 BM은 만들려는 게임이 어떤 장르고,어떤 플랫폼에서,
어떤 고객층을 노리고 만들어지는지에 따라서 다양하게 형태가 바뀐다.
1.2. BM의 분류방식
BM에 영향을 주는 것은 많지만 가장 큰 분류에서는
게임 자체가 유료인지 아니면 무료인지에서 시작한다.
BM자체는 자유로운 영역이기때문에 얼마든지 새로운 것이 나올 수 있고 분류는
다만 편의를 위한 도구일 뿐이다.
분류상의 BM들은 서로 조합되거나 혼합 될 수 있고 특정 분류에 따라서만
BM을 바라보게되면 시야가 묶여서 새로운 BM을 만들어내지 못할 수도 있다.
따라서 편의를 위해 기존에 경험한 BM들을 그림으로 분류는 하지만
문서상에서는 단일 게임단위로 BM을 살펴보고 그 문서들을 이 문서에
링크해서 모아두는 식으로 작성할 생각이다.
직접 그려본 게임BM 플로우차트 (참고용)
2. 유료게임
게임 자체를 돈 주고 판매하는, 가장 전통적이고 단순한 방식이다.
다만 요즘에는 이런 식으로 장사하더라도 다양한 BM이 추가적으로 들어가는 경우도 많다.
2.1. PC
흔히 스팀 등에서 구매하는 유료게임들이다.
2.1.1. 경쟁
설치 자체가 유료인 게임에서는 많이 시도되지않는 장르다.
경쟁은 필연적으로 PvP가 요구되고 PvP는 서버를 요구하기때문이다.
국내게임중에서는 그래서 과거 사례에서만 찾아볼 수 있고 대부분 사장됐다.
그러나 스팀에서 판매되는 외국 게임들 중에서는 설치 자체가 유료면서도
PvP가 중심이되는 멀티플레이 게임들도 상당히 많다.
2.1.2. 역할몰입
흔히 스팀게임,CD게임이라 부르는 게임은 거의 이쪽이다.
특정 캐릭터가 돼서 게임이 준비해둔 스토리를 진행하는 부류다.
<가나다 순 게임정렬>
가.
3. 비유료게임
단순히 무료라고 밝히지않는 이유는 게임의 설치 자체만 무료지
그 안에서는 유료BM이 들어가는 경우가 있기때문이다.
모든 컨텐츠가 무료인 완전 무료게임의 경우에는 사실 BM이 없다고 보는것이 맞다.
이쪽 계열은 그래서 단순 비영리/취미영역이거나 개발자 지망생들의 습작인 경우가 많다.
무료게임의 경우 다만 퀄리티가 높아 많은 호응을 얻게되면
같은 개발사의 다른 게임에 대한 홍보효과가 생기는 일이 일어나고
따라서 이런 전략을 노리고 무료게임을 작은 볼륨으로라도 만드는 경우도 소수 존재한다.
3.1. PC
과거에 많이 유행했던 3N의 온라인 게임들은 이쪽에 해당한다. 요즘은 국내 개발사들의 대부분이
모바일 시장으로 옮겨가면서 이런 게임들은 거의 나오지않는다.
외국으로 시야를 넓혀도 그렇게 찾아보기 쉽지는 않은 편.
3.2. 모바일
모바일 플랫폼은 오히려 이쪽이 지배적인 위치를 가지고있다.
PC게임은 여전히 유료게임이 절대다수인 반면, 모바일 게임은 설치는 무료로 할 수 있는 게임이 대부분이다.
아무래도 PC게임은 게임을 좋아하는 코어유저층을 주요 고객층으로 두고 모바일게임은
다양한일반인들까지 확장성을 노리고 만들기때문에 그런것으로 보인다.
무료만큼 접근성이 좋은것은 없기때문이다.
3.1.1. 경쟁
3.1.2. 역할몰입
모바일게임 BM의 변화, 그리고 발전
모바일게임 업계에 관한 이야기를 한다면 빠짐없이 등장하는 주제가 있다. 바로 BM(Business Model)에 관한 이야기다. 특히, F2P(부분 유료화) 게임의 형태가 사업 전반을 지배하고 있는 국내 게임업계에서는, 세부적인 인게임 상품 형태에서의 BM 이야기가 빠지지 않고 등장하곤 한다.
국내를 포함한 모바일게임 업계에서의 BM 연구 및 발전은 관련 업계의 성장을 주도한 주역이라고 말할 수 있지만, 그 반대로 콘텐츠 발전을 저해하는 천덕꾸러기와 같은 취급을 받기도 하는 최근이다. 그렇다면 모바일게임 BM의 변화에서 긍정적인 발전 요소는 찾아볼 수 없는 것일까. 필자의 의견은 ‘아니다’라는 생각이다.
단순히 현금 결제를 유도한다는 부분 유료화 게임 상품 모두를 부정적으로 바라보지만 않는다면, 분명히 긍정적인 변화를 이룩한 사례들을 찾아볼 수 있다.
대표적인 사례는 과거부터 최근까지 이어지는 스테디셀러 장르 중 하나로 꼽히는 ‘수집형 게임’ 장르에서 찾아볼 수 있다. 과거 이들의 수익 창출 방식은 단순했다. 외형적 혹은 성능 측면에서 매력적인 신규 캐릭터를 출시할 경우 매출이 급등하고, 이후 하락세에 접어든 후 신규 캐릭터 출시와 함께 다시 반등하는 모습을 흔하게 연출해왔다.
최근은 다르다. 여전히 ‘수집’에 포커스를 둔 게임이 많지만, 일정 수준 이상의 수익을 신규 캐릭터 출시 여부와 관계없이 유지하고 있는 게임들이 많아졌다. 이들의 공통점은 게임에 대한 높은 이해도와 꼼꼼한 플레이를 가져갈수록 현금 결제 없이도 캐릭터 수집이 쉬운 형태로 콘텐츠를 구성했다는 점이다. 이를 통해 매출의 등락폭을 줄이는 동시에, 꾸준하게 중, 소규모 결제를 진행하는 충성 유저 층을 효과적으로 늘리고 있다. 게임사 측은 물론, 유저들도 함께 만족하는 그림을 만들어내고 있는 것이다.
물론, 앞서 제시한 사례마저도 선호하지 않는 이용자들은 존재할 수 있을 것이다. 해당 변화 사례 역시 기본적으로 게임의 콘텐츠 질이 만족스러워야 한다는 전제가 깔려야 긍정적으로 성립하기 때문이다. 여전히 BM을 향한 각 게임사들의 연구와 고민은 계속되고 있다. 모든 이들이 만족하는 부분유료화 BM의 탄생은 여전히 먼 꿈과도 같은 이야기지만, 조금씩 일어나는 변화가 꾸준하게 긍정적인 발전 방향으로 나아가기를 바래본다.
[경향게임스=박건영 기자]
모바일게임 BM으로 푸는 서비스 기획자의 고민 – SK텔레콤 뉴스룸
▲ 모바일 RPG에는 과금 시스템을 통해 사용자의 행동을 유도하고자 하는 다양한 고민이 담겨 있습니다
서비스 기획자의 고민은 ‘어떻게 전체 매출액을 늘릴 것인가’에만 있지 않습니다. 지속가능한 서비스 구조를 만들기 위해서는 어떻게 고객이 매일 찾아오게 할 것인지, 또 찾아온 고객이 어떻게 지속적인 구매를 하게 할 것인지, 그 중 우량 고객을 어떻게 잡아둘 것인지를 구체적으로 고민해야 합니다.
이런 고민이 가장 많이 발달한 곳은 게임업계, 그중에서도 모바일 RPG입니다. 활성 사용자 수, 신규/복귀 사용자 수 등 다양한 지표를 고려하여 생태계를 유지해야 그 안에서 사용자들이 서로 소통하고, 계속해서 매출을 발생시키기 때문입니다. 이들은 이벤트 등으로 이런 고민을 풀어내기도 하지만, 이른바 비즈니스 모델(Business Model, 이하 BM), 즉 게임 내에 존재하는 유료 상품을 설계하면서 사용자들의 행동을 유도하기도 합니다.
이 글에서는 서비스 기획자의 고민에 힌트가 될 수 있는 모바일 RPG BM의 예시를 몇 가지 들어 보겠습니다.
더 많이 받고 싶다면, 매일 접속하라! 출석 패키지
‘출석 패키지’는 모바일 RPG에 익숙한 사용자라면 무조건 구입하고 시작하는 상품입니다. 저렴한 축에 속해 구매 허들이 낮고, 받을 수 있는 게임 내 재화의 총합이 가격에 비해 많기 때문입니다. 흔히 한 달 단위로 설계 및 판매해 ‘월정액’이라고 불리는데요. 일정한 금액을 내고 한 달 내내 자유롭게 이용하는 PC 게임의 월 이용권과는 다른 개념입니다.
이는 사용자의 정기적인 접속을 유도하는 데 매우 효과적인 모델입니다. 사용자는 정해진 기간 매일 보상을 받습니다만, 게임에 접속하지 않은 날은 보상을 받을 수 없습니다. 따라서 사용한 금액에 비해 최대한의 이익을 달성하기 위해서는 매일 접속해야 합니다. 또한 게임에서 이탈하려고 하는 사용자도, 이미 지불한 비용에 대한 아쉬움과 혹시 복귀할지 모를 미래를 대비해 남은 기간 동안 매일 접속해 보상을 받곤 합니다.
비슷하지만 조금 다른 예로 일정 시간마다 받을 수 있는 보상 상자도 있습니다. 이를테면 한 번에 여러 개의 상자를 주고 24시간마다 한 번씩 열어 보상을 받을 수 있어, 고객의 정기적인 재방문을 유도하는 형태입니다.
사용자의 지속적인 행동을 유도하는 성장/도감 패키지
▲ ‘검은사막 모바일’에서 찾아볼 수 있는 다양한 성장 패키지
성장 패키지와 도감 패키지는 사용자의 지속적인 성장, 즉 서비스와의 인터랙션을 요구합니다. 구매 즉시 얼마간의 재화를 받고, 특정 레벨 달성, 또는 특정 아이템 시리즈의 모든 등급을 수집하는 등 목표에 도달하면 전체 재화를 받을 수 있는 형태입니다. 이러한 모델은 지속적인 행동을 유발해 서비스를 활성화할 뿐 아니라, 사용자에게 성취감을 주고, 또 누적된 행동의 결과(레벨 등)를 통해 일시적으로 이탈한 사용자가 서비스로 복귀하는 계기를 만들어주기도 합니다.
우량고객에게는 그에 맞는 대우를, VIP 시스템
▲ 테라M의 VIP 시스템 ‘테라 멤버스’와 혜택
VIP 시스템은 누적 충전 금액에 따라 보상과 다양한 편의를 제공하는 서비스입니다. 여기서 말하는 편의란, 위의 ‘테라 멤버스’ 혜택처럼 주로 거래 수수료 감소, 사냥 시 얻는 재화 및 경험치 증가 등입니다. 지속적 혜택뿐 아니라 멤버스 등급이 오르는 즉시 승급 보상으로 재화를 지급하게 되어 있습니다. 백화점 VIP시스템과 유사하죠?
VIP 시스템은 킹 오브 파이터즈 등 중국 모바일게임 업계에서 시작했고, 국내에 정착되는 중입니다. 위의 예에서 보다시피 워낙 그 혜택이 매력적이기 때문에, 과금을 유도한다며 국내 사용자들 사이에서 부정적인 반응을 일으키기도 합니다. 하지만 국내 모바일 RPG 사용자들의 평균 과금액이 상당하고 우량 고객을 유치할 필요는 확실하기 때문에, 거부감을 최소화하면서 다양한 형태로 발전하는 것은 사실입니다.
지금까지 모바일 RPG BM의 대표적인 경우 몇 가지를 소개했습니다. 트렌드 전환이 빠른 모바일게임의 특성상 이를 변형한 독특한 BM들이 달마다 계속 출시되고 있어, 이후에 소개해 드릴 수 있는 재미있는 상품이나 시스템이 또 있을 것으로 예상됩니다. 모바일 게임으로 머리도 식히면서, 서비스 기획자가 그 안에 어떤 BM으로 우리를 유혹하는지 살펴보는 재미도 느껴보시기 바랍니다.
글. 스웨이드킴(커넥팅랩)
게임 BM 이야기
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