인사 솔루션 | [비즈왕] 자버 – ‘클라우드 인사관리 솔루션’ 답을 믿으세요

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HR 솔루션이란 무엇일까? (Feat. 3대 대표 분야 정리) | 시프티

효율적인 인사 관리 및 인력 운영을 위해 HR 솔루션을 운영하는 추세가 늘고있습니다. HR 솔루션의 정의와 그에 대한 전반적인 설명을 다루면서 HR …

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Source: shiftee.io

Date Published: 11/30/2022

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성과관리 & 인사평가솔루션 inHR – 마이다스인 HRi

기업, 구성원 모두를 위한 인사평가솔루션 지금 바로 적용 가능합니다. 구축 없이 하루만에 가능한 클라우드형 솔루션, 개인/조직/전사 차원의 자유롭고 객관적인 수시 …

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Source: www.midashri.com

Date Published: 12/4/2021

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워크업과 함께 HR의 성장을 만듭니다 – WORKUP

인사관리 솔루션의 도입 방식은 크게 2가지 구축형(On-Premise)과 클라우드(Cloud)로 나뉘는데요. 구축형은 프로그램을 기업의 자체 서버에 설치하는 …

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Source: www.workup.plus

Date Published: 7/26/2022

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ISU HR 솔루션 – 이수시스템 블로그

15년 이상 인사관리 솔루션을 만들어 온 이수시스템이 고객과 함께 고민하여 만듭니다. 맞춤형 구축부터 간편한 SaaS, 모바일 까지 사업 현장에 맞게 HR 솔루션을 적용 …

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Source: blog.isusystem.com

Date Published: 6/25/2022

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글로벌 인사관리 클라우드 솔루션 : Workday 자료실

워크데이는 재무 관리, 인적 자본 관리 및 계획을 위한 엔터프라이즈 소프트웨어 솔루션을 제공합니다. 워크데이 클라우드 인사관리 시스템으로 비즈니스 인사이트를 …

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Source: www.workday.com

Date Published: 8/9/2022

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인사관리솔루션 도입하기 전 꼭 체크해야 할 5가지 – 브런치

요즘은 꼭 인사관리솔루션이 아니더라도 사내에서 활용하는 그룹웨어나 협업 툴을 도입할 때 설치 과정 자체가 없는 클라우드 서비스를 많이 활용하는 편 …

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Source: brunch.co.kr

Date Published: 6/4/2021

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“기업 인사관리 업무, 이것 하나면 돼” , 쉽고 편한 솔루션에 …

특히 플렉스는 한국 근로기준법과 국내 노동 환경 변화에 발 빠르게 대처하지 못하는 글로벌 IT 솔루션 기업들과 달리 한국 상황에 특화된 HR SaaS라는 점이 강점이다. 그 …

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Source: dbr.donga.com

Date Published: 4/24/2021

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인사 솔루션 – SAP 중소중견기업 ERP

모든 인사 업무는 SuccessFactors에서 시작해서 종결한다. 글로벌 No.1 클라우드 HR 솔루션. 차세대 인사관리 솔루션 SAP SuccessFactors를 통해​ 인적자본 …

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Source: www.sapsme.co.kr

Date Published: 1/15/2022

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e-HR – 솔루션 – 삼양데이타시스템

X HRS는 HR 프로세스 개선 요구, 기업 내 경쟁 심화 복잡성 증대, 인사. 시스템 구성. X-HRS는 인사, 보상, 복리후생, 조직/직무, 성과, 교육, 채용 등 7 …

+ 자세한 내용은 여기를 클릭하십시오

Source: www.syds.com

Date Published: 1/16/2022

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[비즈왕] 자버 - '클라우드 인사관리 솔루션'
[비즈왕] 자버 – ‘클라우드 인사관리 솔루션’

주제에 대한 기사 평가 인사 솔루션

  • Author: 비즈왕 BIZ KING
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  • Date Published: 2019. 10. 13.
  • Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=-P1Zhhqu_uM

성과관리 & 인사평가솔루션 inHR

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글로벌 인사관리 클라우드 솔루션 : Workday 자료실

[ 리바이스 ] 끊임없는 혁신으로 직원 경험을 트랜스포메이션

[ 에이본 ] 효율성을 높이고 확장성을 강화하는 에이본

[ MGM ] 정확하고 액세스가 용이한 단일 직원 정보 및 급여 시스템

[ 데니스 ] Workday와의 파트너십으로 최고의 전성기를 기대

[ 래티튜드 ] HR과 재무 시스템을 통합하여 쉽고 빠른 의사 결정

[ 푸마 ] Workday 도입으로 근본적으로 변화한 인사 방식

[ 카맥스 ] 밀레니얼 직원에게 직관적이고 간단하며 완전한 도구를 제공

[ 스쿠트 ] 6개월마다 어플리케이션을 업데이트하여 새로운 기능을 제공

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퀵 데모와 데이터시트, 고객 사례 등을 통해 Workday 제품과 기술을 직접 체험해 보시기 바랍니다.

Workday 제품군의 일부이며 글로벌 기업용으로 구축됩니다

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인사관리솔루션 도입하기 전 꼭 체크해야 할 5가지

요즘 많이 주고 받는 덕담이 있죠. “적게 일하고 많이 버세요.” 얼핏 모순적으로 들리긴 하지만 그렇지만도 않은 것 같아요. 많이 일하면 반드시 많이 버나요? 그 반대는요?

또 이런 생각을 해볼 수도 있을 것 같아요. 많이 번다는 것, 돈과 돈으로 할 수 있는 것들이 주는 안온함의 중요성은 무엇인지에 대해서요. 결국 그런 것들 때문에 우리는 오늘 아침에도 힘겹게 몸을 일으켜 회사에 와서 앉아 있는 게 아닌가 싶기도 해요.

그런데, 돈이 내 월급통장에 들어오는 과정에 대해서 생각해보신 적 있으세요? 매월 10일이나 15일마다 꼬박꼬박 찾아오는 숭고한 내 노동의 대가, 그 대가를 카드회사가 가로채기 전까지 일시적인 안정감을 주는 그 일련의 과정에 대해서요.

띵언입니다…

인사담당자의 고통

저절로 되는 건 아무것도 없어요. 그 과정의 뒤에는 인사담당자(혹은 대표나 재무 담당자, 총무 등)의 노고가 있습니다. 일한 만큼의 대가를 정확히 지급하기 위해 누군가는 야근 신청 서류와 실제 출퇴근 데이터를 일일이 대조하기도 하고, 수많은 엑셀 시트 속에 뒤섞인 출퇴근 기록, 휴가, 인사기록카드에 파묻혀 내가 과연 이것을 관리하는 것인지 관리당하고 있는 것인지 정체성의 혼란을 겪기도 합니다. 그리고 간혹 그 과정에서 실수가 생기거나 법에 맞게 처리되지 않으면 후폭풍을 감당하기는 쉽지 않죠. 유일하게 믿는 것에 대한 배신감은 뼈아프기 마련이니까요.

그리고 보통은 이런 업무를 담당하는 사람들이 종일 한 달 치 근태나 급여만 계산하고 있지는 않죠. 잠깐 자리 비우면 재직 증명서, 사업자등록증 등 각종 서류 요청 DM은 쌓여있고, 사내 문화나 각종 민원까지 담당하는 역할이라면 하루하루가 헬 파티입니다. 그럼 정작 중요한 일은? 밤에 이루어지죠. 월급날 전야는 항상 야근입니다.

그들의 고통이 느껴지시나요…? (출처: 네이버 ‘인사쟁이가 보는 실무까페’)

인사관리솔루션 체크리스트 5

이 정도면 회사에 적절한 인사관리솔루션 도입이 필요한 이유는 충분히 설명되었나요? 발사된 로켓도 다시 회수하는 세상에서 로켓보다 소중한 내 노동의 대가를 야근과 수기입력에 의탁하고 휴먼 에러의 위험에 노출할 이유가 있을까요?

가뜩이나 유연근무제다 뭐다 해서 근무제도나 임금제도도 점점 세분화되고 복잡해지고 있잖아요. 인사담당자와 우리의 안온함을 위해서 적절한 인사관리솔루션의 도입이 필요합니다. 그럼 ‘적절한’의 기준은 무엇일까요?

1. 설치와 도입이 편리한가?

요즘은 꼭 인사관리솔루션이 아니더라도 사내에서 활용하는 그룹웨어나 협업 툴을 도입할 때 설치 과정 자체가 없는 클라우드 서비스를 많이 활용하는 편인데요.

클라우드 기반 서비스는 자체 서버를 관리하거나 운영할 필요가 없고, 도입하는 데 드는 시간도 절약할 수 있습니다. 인터넷 환경만 있으면 어디서든 이용할 수 있어 재택근무나 원격근무 등 유연근무제에서도 활용할 수 있다는 것도 장점이죠. 기능이 추가되거나 업그레이드되는 과정이 별도의 절차나 설치 없이 자연스러운 것도요.

해당 서베이에 참여한 기업의 90%가 이미 2019년까지 클라우드 도입 계획이 있다고 답했습니다.(출처: IDG ‘Cloud Computing Survey 2018’

2. 가격이 합리적인가?

별도의 구축 비용이나, 기능을 커스터마이징 하거나 업그레이드할 때 발생하는 비용, 서버를 관리하고 유지하는 데 드는 비용, 서비스를 이용하는 데 드는 비용도 고려해야 합니다. 그리고 이를 구축하고 구성원이 온보딩하는데 들어가는 시간 또한 비용이라고 생각하고 접근해야 합리적인 선택을 할 수 있겠죠.

flex의 가격정책입니다.

3. 필수적인 기능을 포함하고 있는가?

인사관리 솔루션을 도입할 때 또한 중요하게 생각해야 할 부분입니다. 일반적인 소규모 업장의 경우라면 근태관리나 급여관리 중 하나에 특화된 서비스를 선택할 수도 있지만, 회사의 경우라면 규모와 관계없이 다양한 기능이 필요합니다. 근태관리, 급여관리, 전자문서나 계약, 전자결재 등을 각각의 툴로 관리하게 되면 생산성 측면에서나 비용면에서나 비효율적일 수밖에 없습니다.

4. 사용하고 있는 협업 툴과 호환되는가?

실제로 많은 회사에서 여러 기능을 담고 있는 인사관리 서비스나 그룹웨어를 도입해놓고도 정작 실무에서는 활용도가 떨어져 별도의 툴을 활용하거나, 관리가 어려워지는 경우가 많습니다. 구성원들이 활용하는 업무 툴과 자연스럽게 연동된다면 업무 효율을 해치지 않으면서 자연스러운 인사관리가 가능하겠죠.

flex에서는 슬랙과 연동해 근무 일정을 확인, 조정하고 연동한 구글캘린더에 일정을 바로 반영할 수 있습니다.

5. 기업문화에 긍정적인 영향을 주는가?

재택근무 등 유연근무제의 도입으로 인해 근태관리를 바라보는 관점 자체가 변화하고 있고, 초기 스타트업 같은 소규모 기업의 노무 이슈도 불거지고 있습니다.(참고: 노동법 지켜가면서 스타트업 어떻게 합니까?)

결국, 법에 맞는 인사관리와 기업과 구성원 사이의 신뢰를 기반으로 한 기업문화의 중요성은 앞으로 점점 더 부각될 수밖에 없는데요. 인사관리솔루션의 도입이 그런 문화를 저해하는 결과를 낳지 않아야 함은 물론이고, 반대로 구성원이 모두 만족하고, 긍정적인 기업문화를 만드는데 기여할 수 있다면 더할 나위가 없겠죠.

물론 이보다 더 세부적인 사항들을 따져보고 신중하게 검토해야 할 것입니다. 적합한 인사관리솔루션을 선정했다면, 구성원 일부를 초대해 직접 체험해보고 우리 회사의 문화에 맞는지 점검해 볼 필요도 있을 것이고요.

flex에 처음 온보딩했을 때의 화면입니다. 회사 생활이 편해지도록 도와드려요.

통합 인사관리솔루션 flex는 인사관리와 회사의 성장, 바람직한 기업문화가 별개의 문제가 아니라 서로 긴밀하게 연관되어 있다고 믿습니다. 실제로 인사관리 프로그램 도입을 고민하다 이 글을 보게 되었고, 여기까지 내려오신 분들은 좋은 기회를 만나신 거예요.

아래 무료체험 링크를 통해 구성원과 함께 flex를 부담 없이 경험해볼 수 있으니까요. 구성원을 초대하고 기능을 하나하나 활용해보는 과정에서 기존 인사관리 서비스와의 차이를 느끼실 수 있을 거에요.

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“기업 인사관리 업무, 이것 하나면 돼” , 쉽고 편한 솔루션에 글로벌VC도 호평

Article at a Glance

DBR mini box I

플렉스(flex)란?

플렉스는 ‘회사가 겪는, 사람과 조직으로 인한 모든 문제를 해결한다’는 미션을 바탕으로 지난 2019년 5월 카카오, 네이버, 쿠팡, 토스 등에서 근무한 경험이 있는 핵심 멤버들이 창업한 HR 플랫폼 스타트업이다. 플렉스는 HR를 Human Resource가 아닌 Human Relations로 정의한다. 각 조직원을 인적자원의 관점으로 보는 것이 아니라 이들이 회사와 맺는 관계에서 발생하는 데이터를 중시하는 것이다. 이를 통해 합리적인 의사결정을 이끌고 기업을 성장시키겠다는 의미를 담고 있다. 플렉스는 2020년 2월 베타 서비스 출시 후 2년 만에 고객사 수 4만 곳을 유치하고 최근 총투자금 500억 원, 기업 가치 4000억 원을 인정받을 정도로 빠른 성장세를 보이고 있다.

1. 데이터 기반 의사결정을 도와주는 올인원 HR 솔루션

2. 직관적인 UX/UI로 최적의 직원 경험 제공

3. 빠른 업데이트를 통한 노무 리스크 방지

4. HR 전문가 집단이 제공하는 컨설팅 서비스

DBR mini box II

플렉스의 독특한 HR 제도

플렉스는 HR 전문가들이 모인 집단답게 제품 자체뿐만 아니라 플렉스 내부 직원들을 대상으로도 독특한 HR제도를 운용하는 것으로 유명하다. 가장 대표적인 것이 바로 모든 멤버에게 액면가 스톡옵션을 제공하는 것이다. 이는 단순히 최근 스타트업 업계에서 벌어지고 있는 개발자 모시기 경쟁 때문은 아니다. 플렉스는 창업 초기부터 플렉스에 합류하는 직원들에게 액면가 스톡옵션을 제공하는데 그 이유는 모든 구성원이 창업자 그룹과 동일한 오너십을 갖고 일하기를 원하기 때문이다. 팀이 구성원을 공동 창업자로 신뢰하는 만큼 구성원은 스스로 비즈니스와 제품에 몰입함과 동시에 원팀으로 성장에 기여하도록 하는 것이 이 제도의 취지다.

또한 플렉스의 모든 의사결정은 100% 투명하게 공유된다. 이를테면 코로나19로 회사 내 근무 형태나 근무시간이 변경되는 등의 전사적 변화가 생기면 항상 매주 월요일, 모든 멤버가 모여 이야기하는 주간 회의 시간에 이 같은 결정 사항이 공유되고 구성원 사이 열띤 논의가 벌어진다.

플렉스는 또 인재 유치를 위해 지난해 11월부터 아래와 같은 사내 추천 및 리텐션 보너스 지급 정책을 시행하고 있다. 내부 직원이 우수 인재를 추천해 실제 채용이 이뤄질 경우 해당 직원은 입사 월에 인재추천비 200만 원을 받게 되고 추천한 동료가 근속할 때마다 추천인에게 매년 50만 원을 누적해 리텐션 보너스를 지급받는다. 특히 입사자 2년 근속 시 100만 원, 5년 근속 시 250만 원, n년 근속 시 n곱하기 50만 원을 매년 받게 되는 것이 이 제도의 특징이다.

DBR mini box III

HR 애널리틱스 통한 ‘데이터 기반 의사결정’이 강점

올인원 HR 솔루션의 장점은 명확하다. 입사부터 퇴직까지의 직원 생애주기(Employee Life Cycle)에 맞춰 입사, 적응 지원(Onboarding), 일상 업무 보고 및 결재, 성과 관리, 보상, 승진, 퇴직 등 직장 내 모든 인재관리활동(People Management)을 통합 프로그램, 즉 올인원 HR 솔루션을 통해 관리할 수 있다는 것은 직원 경험(Employee Experience) 측면에서뿐 아니라 매니지먼트 관점에서도 큰 이점을 가진다.

의사결정은 CEO를 비롯한 경영자들의 주요 업무다. 그들은 매일, 매순간 일과 사람에 대한 중요한 결정을 내려야 한다. 그들이 가진 리더로서의 권위와 과거 경험에서 나오는 직관이나 감을 통한 의사결정을 최선의 의사결정이라고 보기 어렵다. 논리적이면서 실증적 증거를 토대로 한 의사결정, 즉 증거 기반의 매니지먼트(EBM, Evidence-based Management)가 기업을 더 좋은 성과로 이끌 수 있다는 것은 이미 학계와 기업 현장에서 증명된 사실이다. i EBM과 맥락을 같이하는 증거 기반 HR(Evidence-based Human Resource) 연구들에 따르면 다양한 HR 관련 의사결정을 위한 논리적이고 경험적인 증거 자료는 해당 의사결정의 주요 주제에 대한 1) 학술 자료 2) 기업 내 다양한 데이터(Organizational facts, metrics, and assessment) 3) 실무 담당자의 주관적 판단 및 해석 4) 해당 의사결정의 영향을 받는 이해관계자들에 대한 고려라는 복합적인 데이터들의 종합적인 분석을 통해 만들어진다. ii

올인원 HR 솔루션은 이와 같은 복잡다단한 데이터들을 한곳에서 통합, 저장, 관리해서 다양한 형태의 의사결정 보조 자료를 제공할 수 있다. 플렉스는 ‘인사이트’ 기능을 통해 현시점의 HR 관련 주요 통계 자료를 한곳에서 볼 수 있는 HR 대시보드, 즉 HR 현황 차트 및 그래프를 제공하고 있다. 이를 바탕으로 경영자들은 현재의 상황을 정확하고 시의적절하게 보고받을 수 있고, 이는 다양한 HR 관련 의사결정을 위한 증거 자료로 사용된다. iii

올인원 HR 솔루션을 이용하는 기업에서는 HR 애널리틱스(HR Analytics)를 통해 데이터 기반의 의사결정이 가능해진다. 예를 들어, 중요한 HR제도의 도입 및 변경에 대해 결정할 때, 그 결정이 직원들 혹은 기업 성과에 어떤 영향을 미칠지 예측할 수 있다면 의사결정의 신뢰도 및 효과성을 높일 수 있다. 이러한 예측을 가능하게 하는 것이 HR 애널리틱스다. HR 애널리틱스에 관한 주요 연구들은 1) HR 담당자의 데이터 분석 역량 2) HR 담당자의 다양한 데이터 확보 및 HR 애널리틱스 결과를 실무에 적용할 수 있는 역량 3) 양질의 데이터를 저장하고 관리할 수 있는 올인원 HR 솔루션의 확보가 성공적인 HR 애널리틱스의 주요 필요 요건이라는 사실을 밝혀냈다. iv

이 중 마지막 성공 요인은 데이터의 특징, 즉 HR 데이터의 복잡성을 고려했을 때 필수적인 요소다. 올인원 HR 솔루션을 통해 모든 데이터를 한곳에서 저장하고 관리할 수 있다면 필요한 데이터 혹은 메트릭스(HR Metrics)를 획득하고 데이터 간의 관계성을 찾는 작업이 보다 수월해진다. 예를 들어, 플렉스가 관리하고 있는 데이터 혹은 인사이트 기능에서의 HR 대시보드 등을 통해 현재 기업이 직면하고 있는 HR상의 문제점을 시의적절하게 찾아낼 수 있다. 또한 기존의 실증 연구들을 바탕으로 그 원인에 대한 가설을 세우고, 가설을 바탕으로 데이터 간의 상관관계 혹은 인과관계를 분석한다면 HR 관련 주요 이슈의 원인을 찾을 수 있다. 퇴사율이 높아지는 이유는 무엇인지, 직원의 몰입도가 떨어지는 이유는 무엇인지 등에 대한 보다 근본적인 원인을 찾는 것이 가능하다. 이러한 분석 결과를 바탕으로 각 기업의 역사, 문화, 현 상황 등을 HR 관점에서 해석함으로써 문제해결과 개선을 위한 인사이트를 도출하고 필요한 조치를 취할 수 있다. v 또한 기업 성과 데이터와의 상관관계 또는 인과관계 분석을 통해 이러한 조치가 향후 직원들의 태도 및 성과, 더 나아가 기업 성과에 긍정적인 영향을 미칠 것이라는 예측을 할 수 있다면 이를 근거로 효과적인 의사결정을 내릴 수 있다.

다음으로 로컬 기업이 제공하는 로컬 솔루션이라는 데서 성공 요인을 찾아볼 수 있다. 국제 경영의 주요 연구 과제 중 하나는 기업 경영에 있어 글로벌 통합과 로컬화 사이에서 최적의 균형을 찾는 것이다. vi 예를 들어, 글로벌 기업이 새로운 국가나 지역에서의 비즈니스를 위해 로컬 직원들을 채용하거나 관리해야 할 때, 본사의 HR 제도를 그대로 적용할지, 아니면 로컬 상황에 맞는 HR 제도를 적용할지에 대한 논의이다.

국제 경영의 일반적인 관점에서 보면 사업 전략, 산업, 제품 등에 대한 의사결정이 중앙집권화돼 있을수록, 그리고 동일한 제품을 생산 및 판매할수록 글로벌 통합 원칙을 채택하는 경우가 많다. 반대로 의사결정이 분권화돼 있고 지역별로 다른 제품을 생산하거나 판매할수록 로컬화 원칙을 채택한다고 한다. vii

하지만 사람을 관리하는 HR는 이러한 경영 전략 혹은 제품의 특성보다는 현지 국가의 문화나 규범을 따라야 하는 경우가 많다. viii 경영 전략과의 연계, 바람직한 인재상 등 거시 수준의 조직 문화와 인사관리의 방향성은 글로벌 통합 원칙을 따라야 하겠지만 미시 수준의 채용, 보상, 유급 휴가 제도, 교육 훈련, 퇴직 등 실제 직원들의 생애주기를 따르는 HR 제도와 방침은 각 나라의 규범과 관행, 무엇보다도 노동법의 범위 안에서 로컬화의 원칙을 따를 수밖에 없다. ix

따라서 HR 솔루션의 도입과 활용에 있어 당연히 로컬 지식과 로컬 관습(Local Practice)이 중요할 수밖에 없다. 노동법 등 로컬 노동 환경의 변화와 그에 따른 기업들의 HR 변화에 빨리 대응하려면 로컬 기업이 해당 상황을 잘 인지해 솔루션을 디자인하고 즉각적으로 업데이트할 수 있어야 한다. 이러한 이유로 한국에서 개발되고 운영되는 HR 솔루션에 대한 수요는 앞으로도 증가할 것으로 본다.

끝으로 실제 사용자 경험을 바탕으로 개발된 HR 솔루션의 필요성과 윤리적이고 사람 중심적인 HR 솔루션 운영을 강조하고 싶다. HR 기획과 운영의 실무 경험을 바탕으로 개발된 올인원 HR 솔루션은 HR 실무 경험이 상대적으로 적은 소프트웨어 엔지니어들이 주도적으로 개발한 솔루션과 다를 수밖에 없다. HR 애널리틱스 혹은 피플 애널리틱스(People Analytics)에 대한 가장 큰 비판은 사람과 관련된 데이터를 단지 숫자, 즉 비용 혹은 인격이 없는 일반 데이터로 가정하는 경우가 많다는 것이다. 다시 말해, 사람 관련 데이터와 성과 등의 조직 효과성 데이터 사이에 부정적인 인과관계가 발견되면 사람 관련 데이터를 불필요한 비용으로 치부해 문제를 해결하려 할 수도 있다는 것이다. x HR에 관한 지식과 경험, 그리고 인적 자본 관점에서의 직원 개개인의 중요성을 모르는 개발자와 담당자라면 충분히 가능한 접근 방식이다. 이는 구조적인 편견과 차별을 조장할 수 있고, 직원의 자율성 및 프라이버시를 해칠 수 있다. 데이터를 만들고 사용하는 데서 오는 윤리적 문제들을 비롯해서 데이터를 기반으로 한 HR 의사결정의 부작용들을 간과한다면 노사 간의 갈등, 조직 문화의 파괴, 더 나아가 기업의 장기적인 성과와 성장에 문제를 일으킬 수도 있다는 사실을 명심해야 한다.

이는 현재 HR솔루션을 개발하는 개발자뿐만 아니라 HR 솔루션을 운영하는 HR 담당자, 그리고 데이터를 기반으로 의사결정을 내리는 경영자들에게 모두 해당된다. 최근 들어 HR 애널리틱스 및 데이터 기반의 HR(Data Informed HR) 개념과 HR 애널리틱스에 대해 윤리적 관점에서 다양한 우려가 제기되고 있는 것이 사실이다. xi.xii 따라서 사용자, 운영자, 의사결정자의 관점을 종합적으로 고려해 어떤 데이터가 필요하고, 어떤 데이터를 모아야 하고, 어떻게 분석해야 하는지 아는 것이 중요하다. 이를 전제로 할 때 HR 솔루션을 통해 의미 있는 해석을 도출하고 이를 기업의 실질 성과로 이어지게 하는 데 기여할 수 있을 것이다.

권보라 세이크리드하트대학 잭웰치경영대 조교수 [email protected]

필자는 미국 펜실베니아주립대에서 인사조직 및 조직개발을 전공해 박사 학위를 받았다. 타워스왓슨에서 HR 컨설팅을 수행하였다. 주요 연구 및 관심 분야는 Employee voice, International HR, HR 애널리틱스 등이다.

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