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자율출퇴근제 장점과 단점, 올바른 도입 방법은? | 티피아이 …
자율출퇴근제는 큰 범위에서 유연근무제에 해당하며, 이를 한 번 더 세분화한 선택적 근로시간제에 속합니다. 2020년에도 여전히 신선한 근무 제도 …
Source: www.tpiinsight.co.kr
Date Published: 4/2/2022
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스타트업에서는 자율 출퇴근제를 하는 이유 – 브런치
그가 이직한 뒤 나에게 회사에 대해 알려준 것들 중 가장 인상적이었던 것은 스타일쉐어의 파격적인 조직문화와 복지였다. 자율 출퇴근제, 점심과 저녁 …
Source: brunch.co.kr
Date Published: 12/8/2022
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선택적 근로시간제, 자율출퇴근제, 시차출퇴근제의 차이
자율출퇴근제 … 퇴근시간이 자동적으로 결정되는 제도입니다. 해당 제도는 출근시각만 근로자의 재량에 맡기는 것입니다.
Source: post.naver.com
Date Published: 1/9/2022
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자율출퇴근제, 한국서도 정착할까?
자율출퇴근제 전면 시행한. 삼성전자는 2009년부터 오전 6시에서 오후 1시 사이 원. 할 때 출근해 하루 8시간 근무량만 채우면 되는 ‘자율출. 근제’를 시행한 바 있다.
Source: m.worklaw.co.kr
Date Published: 8/20/2022
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성공적인 자율출퇴근제를 만드는 2가지 원칙: 아임웹 안현진 …
성공적인 자율출퇴근제를 만드는 2가지 원칙: 아임웹 안현진 피플팀 리더. 2021. 10. 20. *이 콘텐츠는 HR솔루션 Flex 블로그에 기재된 인터뷰입니다.
Source: imweb.me
Date Published: 5/6/2022
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블라인드 | 회사생활: 자율출퇴근제 하는 분들 – Blind
카카오 이런 곳은 자율 출퇴근제잖아??그럼 내가 새벽에 출근해서 일하고 퇴근해도 되는건가??불당 서고 있는데 문득 그런 생각이 드네.
Source: www.teamblind.com
Date Published: 2/9/2021
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시차출퇴근제 – 출퇴근시간을 유연하게 | 시프티 – Shiftee
이번 글에서는 다양한 유형의 유연근무제 중 시차출퇴근제에 대해 알아 … ① 자율형 : 지정된 의무근로시간대가 없으며, 100% 자율적으로 출근 및 …
Source: shiftee.io
Date Published: 3/30/2021
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자율 출퇴근제 도입하기 전 장단점을 파악해야한다.
보통 자율 출퇴근제를 한다고 하면 8-10시 출근을 기본으로 한다. 근무시간을 8시간으로 정확하게 지켜주는 기업일 경우 매우 만족도가 높은 형태로써 …
Source: woopalife.tistory.com
Date Published: 5/19/2021
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테마기업ㅣ캐치
본 테마에서는 자율출퇴근제를 시행하는 회사 중, 재무평가와 재직자평가가 좋은 회사를 선별하여 소개합니다. 전체 17건. 테마기업; 재무랭킹; 채용 …
Source: www.catch.co.kr
Date Published: 1/17/2021
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주제에 대한 기사 평가 자율 출퇴근 제
- Author: 캐치TV
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- Date Published: 2018. 1. 9.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=09_cFuCQpEI
자율출퇴근제 장점과 단점, 올바른 도입 방법은?
‘어린 자녀를 둔 부모 직원 대상으로 주 40시간 자율근무’
‘8~10시 사이 출근 시간 자율적으로 선택’
‘아침 8~10시, 오후 5~7시 자율적으로 출퇴근 시간 조정’
‘공통 업무시간(10~16시)에만 겹치지 않으면 자율적으로 근무시간 조정’
위에 나열된 설명은 어떤 이들에게는 상상 속의 이야기처럼 느껴지고, 어떤 이들에게는 당장 매일의 현실인 ‘자율출퇴근제’에 대한 국내 기업의 방침입니다.
몇 년 전까지만 해도 국내의 각 기업들이 업계 최초, 전 직원 대상 최초 등의 수식어를 붙이며 자율출퇴근제도를 도입했다는 소식을 알려오기도 했죠.
자율출퇴근제는 큰 범위에서 유연근무제에 해당하며, 이를 한 번 더 세분화한 선택적 근로시간제에 속합니다. 2020년에도 여전히 신선한 근무 제도라고 할 수 있는데요.
말 그대로 회사에 출근하는 시간을 근로자 본인이 직접 선택하는 만큼, 8시간이라는 총 근로시간만 준수하면 되기 때문에 제도를 이행하는 근로자를 까다롭게 만들지도 않습니다.
더군다나 평균 출퇴근 시간만 모두 합쳐 88분에 달하고 코로나19까지 겹친 국면에 자율출퇴근제는 회사와 근로자 모두에게 빛나는 묘수가 되기에 충분합니다.
장점
①자유로운 시간 활용
②업무 집중도 향상
③육아 근로자 배려
원칙적으로 주 5일 출근, 하루 4~8시간, 주당 40시간 근무를 지키는 자율출퇴근제는 규정 근로시간을 초과하면 연장근로가산수당이 발생합니다. 근로자 입장에서는 지긋지긋한 교통체증을 비껴가니 출근길이 한결 여유롭게 느껴진다는 장점이 있습니다.
특정 업종과 궁합이 매우 잘 맞는 경우도 엿보입니다. 주로 IT 계열에서 자율출퇴근제를 적극적으로 활용하는 사례가 엿보이는 것도 같은 맥락입니다.
직무별로 집중해서 근무를 해야 할 시간대 혹은 시기가 있을 때 적극 이용할 수 있으며, 육아를 하는 부모 근로자의 경우에도 숨통을 틔워주는 역할을 합니다.
단점
①소통 부족
②현장성 저해
③업무 비효율
제도를 옹호하고 장점을 인정하는 이들과는 달리, 짧게는 1시간 정도 출근 시간을 당기거나 미루는 자율출퇴근제가 정말 그렇게 효용 가치가 있느냐 반문할지도 모릅니다. 오히려 근무 분위기만 어수선하게 해치는 것 아닌지 걱정하는 눈초리도 상당한데요.
자율출퇴근제를 부정적으로 보는 이들은 근로자의 만족도는 높을지 몰라도 업무 효율을 낮출 수 있다는 맹점을 지적합니다. 실제 자율출퇴근제를 시행한 기업의 근로자들이 털어놓는 주된 단점은 다음과 같습니다.
의사소통이 원활하지 않다.
모두 같은 시간에 출퇴근을 하지 않으므로 긴급한 연락을 취해야 할 때 타이밍이 맞지 않아 빠른 의사소통이 불가능한 경우가 많다고 합니다.
현장의 사기가 다소 저하된다.
한 사무실 안에 제시간에 자리를 채우기보다는 각자의 리듬에 따라 공석이 생기는 자율출퇴근제. 이런 환경에 영향을 많이 받는 경우 의외로 사기가 저하되기도 합니다.
근로자의 업무 효율이 떨어진다.
개인의 성향과 역량에 많이 좌우되는 부분입니다. 종종 시간관리에 어려움을 겪어 느슨한 출퇴근제도 안에서 일을 처리하는 효율이 떨어질 수 있습니다.
한 취업포털의 조사에서도 대상 기업의 과반이 훌쩍 넘는 81%가 어떤 형태의 유연근무 제도 실시하지 않고 있습니다. 이들이 뽑은 가장 큰 이유는 부서나 협력사와의 협업 문제가 발생하거나 업무가 과중하여 여력이 부족하다는 점이었습니다.
이 밖에 자율출퇴근제 자체가 도입되기 어려운 업종이나 직군에서는 아무리 많은 장점이 있더라도 요원하게만 느껴질 텐데요.
그럼에도 불구하고 시행 후 근로자의 전반적인 만족도가 매우 높게 나타나는 자율출퇴근제, 단점을 보완하고 장점을 더욱 부각시켜줄 솔루션을 고민해 볼 시간입니다.
포기할 수 없는 자율출퇴근제의 효용가치
성공으로 견인하는 솔루션은?
자율출퇴근제 시행으로 느끼는 단점들은 결국 팀원 간의 협업이 얼마나 잘 이루어지느냐에 따라 쉽게 해결될 여지가 존재합니다.
먼저 누가 출근을 했고 퇴근을 했는지 파악이 어려워 의사소통까지 원활하지 않은 문제는 사내 메신저를 통해 온/오프 상태를 명확하고 적극적으로 표시하는 것을 추천합니다. 꼭 필요한 업무 사이클에 대해서는 주 1회 회의를 통해 각자의 일을 분배한 뒤 관련자끼리 합의하면 혼선이 줄어들겠죠.
물리적인 공간에 누군가가 있고 없고 가 하루의 업무를 진행하는 데에 영향을 줄 정도라면 반대로 자율출퇴근제로 늦게 출근하거나 빨리 퇴근하는 이들이 눈치를 볼 수밖에 없습니다.
따라서 현장성이 떨어져 걱정이라면 자율출퇴근제의 목적을 전 직원이 다시 한번 상기할 필요가 있습니다.
구태의연한 정시 출퇴근에 목매기보다는 자율성을 부여해 업무 능률을 향상시키기 위해 도입되었다는 점을 상급자가 제대로 이해하고 하급자들에게도 어떠한 형태로든 압박을 주지 않아야 합니다.
어떤 혁신적인 변화이든 마찬가지로 자율퇴근제 역시 업무 환경을 함께 업그레이드하는 기업만이 진정한 성공을 거둘 수 있습니다. 적극적인 의사소통을 위해 사내 협업 프로그램을 선진적으로 도입하고, 1~2시간 늦은 출근을 게으름 혹은 지각으로 바라보지 않는 사내 문화를 형성하시길 바랍니다.
스타트업에서는 자율 출퇴근제를 하는 이유
최근 친한 사람이 스타일쉐어로 이직했다. 스타일쉐어는 10대, 20대 여성이 주로 사용하는 패션·뷰티 SNS 플랫폼으로, 작년에 29CM을 인수하고 연 거래액이 1,200억 원을 돌파했을 정도로 빠르게 성장하고 있는 스타트업이다. 그가 이직한 뒤 나에게 회사에 대해 알려준 것들 중 가장 인상적이었던 것은 스타일쉐어의 파격적인 조직문화와 복지 였다. 자율 출퇴근제, 점심과 저녁 식대 지원(금액 제한 없이), 5년 이상 근속 시 해외여행 지원 (금액 제한 없이) 등등.
스타일쉐어의 사내 복지에 대해 잘 정리된 기사
그중에서도 특히 눈에 띄었던 것이 자율 출퇴근제였다. 10시부터 7시까지 근무를 권장하긴 했지만 출퇴근 시간에 대한 개인의 자율성이 충분히 보장된다는 사실을, 실제로 시간에 전혀 구애받지 않고 출근하는 지인을 통해 알 수 있었다. (늦잠을 자면 늦잠을 자는 대로 출근했다.) 또 원한다면 재택근무도 가능한 말 그대로 ‘자유로운’ 근무 환경을 갖고 있었다. 아침마다 출근하는 데에 스트레스를 받는 직장인에게 꿈같은 이야기였다. 그 꿈같은 이야기가 외국 먼 나라 선진국만의 이야기가 아니라, 최근 한국에도 가능해지고 있는 것이다.
저번 주 커리어 밋업을 했을 때 스타트업에 대한 이야기가 주를 이뤘다. 그러다 한 학생에게서 “회사 사람들이 대부분 젊은 나잇대일 것 같은데, 나이가 많은 사람도 있나요? 결혼을 하고 아이를 낳은 이후에 회사의 대우는 어떤가요?”라는 질문을 들었다.
사실 바로 그 이유로 많은 여성들이 안정적인 직장을 가려고 한다. 젊었을 때야 상관없지만, 출산 이후에 불이익과 경력 단절을 피하기 위해서는 출산 휴가 같은 대기업의 복지 문화가 뒷받침되지 않으면 안 되기 때문이다.
이에 대해서 내가 이야기한 것이 바로 자율 출퇴근제의 확산이었다. 출근 시간이 자유롭고, 재택근무가 가능한 스타트업이 오히려 엄마로서 더 나은 근무 환경일 수도 있다고 말이다. 일에 대한 접근을 새롭게 해야 한다고. 그러자 또 누군가 “회사에서 왜 그런 복지를 제공할까요?”라고 물어봤다. 그 이유에 대한 내 생각은 아래와 같다.
1. 치열해지는 인재 경쟁
스타일쉐어와 같은 스타트업에서 파격적인 복지를 제공하는 이유를 HR적인 측면에서 이해할 필요가 있다. 모든 업계의 상황이 좋지 않지만 유일하게 IT 업계는 최고의 호황을 누리고 있다. 그리고 그만큼 좋은 인재를 구하기 위한 경쟁이 치열하다. 글로벌화와 저출산, 기술의 발전으로 인해 앞으로는 IT 업계뿐 아니라 업계 전반적으로 이런 경향이 확산될 것이라고 감히 예측해본다.
기업 간 경쟁의 최후 단계는 인재 경쟁이라고 생각한다.
-바이두 창업자 리옌홍
일반적인 인식과 달리 작은 조직일수록 한 명 한 명의 팀원이 미치는 영향력이 크기 때문에, 그만큼 더 좋은 인재를 영입하기 위해 백방으로 노력하고 자신들의 조직 문화를 알리는 데에 힘쓰는 곳이 많다. 일례로 배달의 민족을 서비스하는 우아한 형제들은 개발자를 영입만을 위한 부서를 따로 두었고, 토스를 서비스하는 비바리퍼블리카는 조직 문화를 알리기 위한 블로그를 운영한다.
토스 팀의 이야기를 전하는 토스 공식 블로그
이렇게 좋은 조직 문화를 끊임없이 만들어가고 그 사실을 대내외적으로 끊임없이 어필하는 것은 그만큼 좋은 인재에게 매력적인 기업으로 보이고자 하는 것도 있지만 더 나아가 기존의 직원들이 유출되는 것을 막기 위해서이기도 하다. 자율 출퇴근제인 스타트업에서 근무하는 한 지인은 “만약 자율 출퇴근 제도를 폐지한다면 많은 사람들이 이직할 것이 분명하다. 이런 복지를 제안하는 스타트업이 이미 많은 상황에서, 굳이 불편함을 감수하며 이 회사를 계속 다닐 이유가 없을 것”이라고 말했다.
2. 생산성
IT 업계의 회사들은 사실 무서울 만큼 합리적인 문화를 추구한다. “원하는 시간에 출근해서 원하는 시간대에 일하라”는 것은 사실 “네가 가장 일 잘하는 시간에 일해라”라는 말과 같다. 만약 다른 사람들이 모두 출퇴근하는 시간에 만원 지하철을 타고 출퇴근하는 것이 스트레스를 줘서 업무에 지장이 생긴다면, 차라리 스트레스를 받지 않는 시간에 출근하고 그 에너지로 더 생산성을 높이라는 것이다.
재택근무도 같은 맥락이다. 만약 집이나 카페와 같은 사무실 외에서 일하는 것이 더 일이 잘 된다면, 굳이 사무실을 고집할 필요가 없는 것다는 것이 재택근무를 실행하는 기업의 공통적인 생각이다.
‘일을 더 잘하기 위한 방법’으로 리모트 근무를 시범적으로 도입한 원티드의 이야기
언젠가 블로그에 정리했던, 스마트스터디 김민석 대표의 커리어 토크가 이 같은 점을 잘 보여주는 것 같아서 인용한다.
“출퇴근 시간 자유: 언제 출근하고 언제 퇴근하는지 감독하지 않겠다.
휴가 무제한: 누구나 가장 좋은 컨디션을 유지했을 때 가장 좋은 성과가 나온다.
근무지 자유: 집에서 일하던 회사에서 일하던 가장 효율이 좋은 곳을 선택할 수 있다.
그런데 우리 스스로는 이 문화가 스마트스터디의 문화라고 이야기하는 게 썩 좋지는 않아요. 본질을 오해할 수 있기 때문입니다. 사실 ‘언제 어디서든 일할 준비가 되어있다’라는, 조금 더 무서운 얘기예요. 휴가 무제한? 중요한 건 휴가 자체보다도 누구나 본인 컨디션을 유지했을 때 가장 좋은 업무 성과가 나올 거라는 믿음입니다. 저는 가서 일하라고 해요. 그게 기분 전환이 되고, 업무 효율 이 더 높다면 그렇게 일해라. 반대로 말하면 한 달 휴가 갔는데 연락이 끊어지면 안 됩니다. 그게 스타트업이 일하는 방식입니다.”
앞으로는 일에 대한 완전히 다른 접근이 필요해질 것이다. 정해진 시간에 정해진 곳으로 출근해서 일하는 것이 미래에는 보편적이지 않을 수도 있다. 2018에는 전 세계의 전 세계 사람들의 3분의 2가 일주일의 한 번 이상 회사가 아닌 곳에서 원격 근무를 한다는 통계 결과도 있었다(전 세계 산업 전문가 1만 8천 명을 조사한 결과 – 출처 IWG). 스타트업에서만 이런 제도가 가능한 것 아니냐고 반문할 수도 있지만, 출판사에 다니는 나의 지인도 최근 시범적으로 일주일에 한 번 재택근무를 도입했다는 사실을 알려주었다.
관련 기사: 전 세계 70%의 사람들이 일주일에 적어도 한 번 이상 원격 근무를 한다
리모트 근무가 보편적이 된 사회에서는 무엇이 중요할까? 기업은 물리적 공간으로서 오피스가 아닌 조직 문화로서 정체성을 더 뚜렷이 하고, 그것을 대내외적으로 활발히 소통하려고 노력해야 할 것이다. 그런 점에서 기업 브랜딩(고용주 브랜딩 – 고용주로서 자신의 회사를 브랜딩 하는 것)의 중요성이 더 커질 것이다. 개인은 지속적인 학습을 통해 개인의 경쟁력을 높여야겠지만, 무엇보다 언젠가 원하는 라이프스타일을 실현하기 위해서는 자신이 미래에 원하는 삶을 보다 구체적으로 설계할 필요가 있다. 내가 만나본 사람들 중 가장 본인이 원하는 삶이 명확했던, 디지털 노마드 루시의 이야기를 소개하며 이 글을 마친다.
참고할만한 글: 디지털 노마드 루시의 이야기
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자율 출퇴근제 도입하기 전 장단점을 파악해야한다.
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미국이나, 유럽 등의 일부 국가들에게서 자율 출퇴근제는 자연스럽다. 오래전부터 해 온것도 있지만, 그만큼 장점이 있기 때문에 운영하고 있다는 것이 제일 정확한 표현이다. 국내기업 중에서도 카카오와 삼성이 하고 있다는건 이유가 있어서다.
코로나로 인해 우리나라에서도 재택근무 붐이 불고 있다. 그러나, 처음하는 기업들이 매우 많기 때문에 과연 재택근무에 관한 장점이 무엇이고, 했을시의 부작용에 관한 데이터가 많이 쌓이지 않았기 때문에 불안하다.
그에 따라 그 중간단계인 자율 출퇴근제를 도입하는 기업들이 늘어나고 있는데, 너무 딱딱한 9-6를 벗어나 이런 형태의 근무를 도입하면 어떤 점이 좋은지 한번 알아보도록 하겠다.
자율 출퇴근제의 형태 8-10시 출근제
보통 자율 출퇴근제를 한다고 하면 8-10시 출근을 기본으로 한다. 근무시간을 8시간으로 정확하게 지켜주는 기업일 경우 매우 만족도가 높은 형태로써 8시 출근하면 5시퇴근으로 밤에 여유시간이 많아져 출근압박을 별로 느끼지 않는 사람들은 선호한다.
반대로 10시출근하는 사람들의 경우 7시에 퇴근하지만, 아침에 육아를 하거나, 평소 9시 출근이 괴로웠던 사람들에게는 근무만족도가 올라갈 수 있다.
그러나, 직장인들이 원하는 자율 출퇴근제는 아마 시간에 구애받지 않고 출근하는 것을 상상했겠지만, 실상은 사전에 시간을 골라서 8시 고정, 9시 고정, 10시 고정 이런 식으로 진행될 것이다.
그렇다면 회사 입장에서 자율 출퇴근제의 장점은 무엇일까?
자율 출퇴근제 장점
– 근무 만족도 증가 : 촐근을 통제한다는 것은 내 삶을 통제한다는 것과 같다. 자율성이 보장된다는 느낌이 받기 때문에 당연히 근무만족도가 올라간다.
– 업무 집중도 향상 : 8시간만 일하고 퇴근을 보장해준다고 한다고 가정하면, 오히려 업무 효율이 올라갈 수 있다. 해당 시간에만 열심히 일하고 가면 되기 때문에 쓸모없는 접촉을 하지 않고 업무에 집중할 수 있다.
– 육아 근로자 우대 : 영유아가 있는 집이라면 아침마다 전쟁이다. 그래서 유치원까지 보낸다음 빠르게 출근하는 것이 사실상 너무 고된 일이다. 이때 10시 출근을 하게 해준다면 다소 여유롭게 준비할수 있다.
– 회사 운영시간의 증가 : 9-6시까지 운영했던 회사가 8-7시까지로 결과적으로 회사 입장에서 운영시간이 2시간 늘어나게 된다. 이는 좀 더 유연하게 고객응대를 할 수 있고, 문제를 파악할 수 있다는 것을 의미한다.
자율 출퇴근제 단점
– 소통의 부재 : 자율 출퇴근제를 하게 되면 서로 대화를 잘 안하게 된다. 물론, 자주 부딧치고 대화해야 하는 경우라면 상관없지만, 보통의 경우 소통의 부재로 인해 일처리가 미숙하게 될 경우가 있다. 이런 단점은 회사 내 규정이나, 소통방법을 점검해야 한다.
– 근로자 교육 문제 : 소통이 부족하고, 각자 알아서 일을하다보면 좀 더 스킬을 습득하거나 전문성을 기르는데 한계가 있을 수 있다. 그렇기 때문에 주기적으로 상담이나 교육, 같은 부서와의 협업을 통해 스킬향상을 추구해야 한다.
– 정확한 일처리 문제 : 자율 출퇴근제를 실행하기 위해서는 각자 얼마나 일처리를 하는지 모를때가있다. 이럴때는 회사 인트라넷을 통한 기록과 진행상활을 주기적으로 체크해 근무가 원활하게 이루어지고 있는지를 파악할필요가 있다. 자칫하면 감시가 될 수 있기 때문에 근무자의 역량에 맞는 배정이 필수적이다.
지금까지 자율 출퇴근제에 관해서 알아봤다. 우리회사도 자율 출퇴근제 도입을 시도하려고 하는데, 생각정리할겸 써 봤다.
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