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세계적 기업들이 배우고 실천한 긱 이코노미 전략!
긱 이코노미란 무엇이며, 그것이 일의 세계를 근본적으로 어떻게 바꾸고 있는지 알아봅니다.
본 콘텐츠는 [긱 마인드] 도서를 기반으로 제작된 콘텐츠입니다.
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긱 마인드 – YES24
세계적 기업들이 배우고 실천한 긱 이코노미 전략!나사, GE, 탑코더… 그들은 어떻게 외부 인재들과 일하는가?스타트업에서 대기업까지 프리랜서 …
Source: www.yes24.com
Date Published: 10/16/2021
View: 6709
美 법원 “폰허브, 아동 성착취물 제작에 사실상 가담” 판결
마인드긱은 판결 이후 성명을 통해 “법원의 결정에 실망했다”며 자사 플랫폼들은 불법 영상을 허용하지 않는다고 강조했다. 도의 영상과 관련해서는 “보복 …
Source: biz.chosun.com
Date Published: 4/1/2021
View: 8574
긱 마인드(원서/번역서 : Gig Mindset) | 폴 에스티스 | 프롬북스
변화된 시대에 일할 준비가 되었는가 | 긱 워커와 함께 일하라 | 긱 이코노미 시대의 성공 전략『긱 마인드』는 긱 이코노미 시대에 맞게 업무방식에 …
Source: www.kyobobook.co.kr
Date Published: 3/23/2022
View: 8156
폰허브 – 위키백과, 우리 모두의 백과사전
최근에는 VR 포르노 서비스를 시작했다. 성인물 전문 배우(Pornstar) 또한 양성하고 있다. 유폰, 레드튜브 등 다른 성인물 웹사이트와 더불어 마인드긱의 ‘성인물 창고’를 …
Source: ko.wikipedia.org
Date Published: 9/1/2022
View: 1362
긱 마인드 – 알라딘
긱 마인드 변화된 시대에 일할 준비가 되었는가 · 정가. 15,000원. 판매가. 13,500원 (10% 할인) + 마일리지 750원. 마일리지 적립 · 시계 · 양탄자배송.
Source: www.aladin.co.kr
Date Published: 6/7/2022
View: 4033
긱 이코노미 시대의 생존 전략 긱 마인드 – 브런치
변화된 시대에 일하려면 어떻게 해야 하는가 | 어떤 종류의 작업이든 여러 단계로 쪼개고 각 부분을 처리해줄 전문가를 찾은 것. 이것이 긱 마인드의 …
Source: brunch.co.kr
Date Published: 12/14/2021
View: 4847
성착취물 피해자들, 포르노사이트 ‘폰허브’ 집단 고소 | 연합뉴스
피해자들은 소장에서 마인드긱과 폰허브가 당사자 동의 없이 올린 성인물로 수익을 내는 ‘전형적인 범죄기업’이라면서 “이건 포르노가 아니라 성폭행” …
Source: www.yna.co.kr
Date Published: 7/7/2021
View: 5675
긱 마인드 – 인터파크도서
긱 마인드. 변화된 시대에 일할 준비가 되었는가. 폴 에스티스 저강유리 역 프롬북스 2021.04.26. 별점10. 할인가. 13,500 원 정가15,000원 10%↓할인.
Source: mbook.interpark.com
Date Published: 1/21/2021
View: 9528
성착취물 피해자들, 포르노사이트 ‘폰허브’ 집단 고소 – mk 증권
피해자들은 소장에서 마인드긱과 폰허브가 당사자 동의 없이 올린 성인물로 수익을 내는 ‘전형적인 범죄기업’이라면서 “이건 포르노가 아니라 성폭행” …
Source: vip.mk.co.kr
Date Published: 1/6/2022
View: 6978
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- Author: 왓티비
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- Date Published: 2021. 6. 15.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=DD1AlVwumkw
긱 마인드
출판사 리뷰
긱 워커와 함께 일하라
저자인 폴 에스티스는 20여 년간 델, 아마존, 마이크로소프트 등 거대 기술기업에서 일하며 일과 삶 둘 사이의 균형을 맞추기 위해 고군분투해야 했다. 그러다가 우연히 가상비서(Virtual assistant)를 이용하게 되었고, 이 단 한 번의 경험으로 긱 이코노미에 눈을 뜨게 되었다. 주변을 둘러보니 사람들이 택시 대신 우버를 이용하고, 그럽허브에서 음식을 배달시키고, 인스타카트에서 식료품을, 시티치 픽스에서 옷을 사고 있었다. 뿐만 아니라 많은 기업들이 업워크, 톱탈, 탑코드 등을 통해 긱 워크와 협업하고 있었다.
지금까지 내가 해온 대부분의 일을 전문가에게 맡기면 어떨까? 가족과 더 많은 시간을 보낼 수 있고, 또 내가 직접 해야 할 일에 더 집중할 수 있지 않을까? 그렇다면 프리랜서에게 어떤 일을 어떻게 맡겨야 할까? 저자의 오랜 실험과 시행착오 끝에 나온 그 결과물이 T.I.D.E. 모델이다.
『긱 마인드』는 T.I.D.E 모델, 즉 작업화(Taskify), 식별(Identify), 위임(Delegate), 진화(Evolve)에 대해 다음과 같이 설명한다.
○ 작업화: 일감을 세부적인 작업으로 나눈다.
○ 식별: 반드시 해야 하는 일, 안 해도 되는 일, 미루거나 위임할 수 있는 일을 구분한다.
○ 위임: 적절한 전문가를 찾아서 기대치를 전하고 효과적으로 위임한다.
○ 진화: 긱 마인드를 계속 발전하고 성장시켜 개인생활과 회사 업무에 이 방법을 도입한다.
새로운 업무방식 T.I.D.E 모델
어떤 수리공이 집을 한 채 짓는 일을 맡았다고 상상해보자. 그는 혼자서도 대단히 유능한 수리공이다. 배관을 고칠 수 있고, 벽을 마감할 수 있고, 페인트칠도 잘한다. 하지만 이번에 그가 맡은 집 짓기 작업은 혼자 하기에 너무 덩치가 크다. 감당하기 벅차다. 집 전체를 무슨 수로 혼자서 짓겠는가! 거기다가 마감일자가 다가오고 있다고 상상해보자. 하루 중 일할 수 있는 시간이 제한된 상황에서 그는 어떻게 해야 맡은 일을 완수할 수 있을까? 당연히 계약자들의 손을 빌려야 한다. 다양한 작업을 맡아줄 전문가들을 찾아야 한다.
이 부분에서 T.I.D.E. 모델이 필요하다. 수리공에게는 완료해야 할 큰 작업이 있고, 그는 다음의 간단한 네 가지 단계를 사용해 성공적으로 그 일을 해낼 것이다.
첫째, 집 짓기의 과정을 여러 개의 작업으로 쪼갠다. 그는 기반을 닦고, 벽을 세우고, 지지 구조를 올리고, 배관과 전선을 깔고, 비품을 설치하고, 페인트칠을 하고, 지붕을 덮어야 한다.
둘째, 자신이 해야 할 일, 생략해도 괜찮은 일, 나중으로 미룰 수 있는 일, 전문가에게 위임할 일을 식별한다. 수리공은 이 일을 잘 해내고 싶어 한다. 이 중요한 공사에 영향력을 발휘하기 원한다. 하지만 모든 것을 혼자서 다 할 수는 없기에, 전문가 수준의 작업을 맡아줄 다양한 분야의 계약자들을 데려온다.
셋째, 일감을 위임한다. 데려온 계약자 한 명 한 명은 무슨 일을 해야 하는지, 그 일이 전체와 어떻게 맞아떨어지는지, 언제까지 완료해야 하는지 구체적인 지시 사항을 전달받는다. 모두가 똑같은 계획을 바탕으로 일하기 때문에 수리공의 의도를 이해한다. 모두가 같은 생각을 가지고 출발하므로 끊임없이 만나서 회의하고 결정을 내릴 필요가 없다.
넷째, 필요한 부분을 검토하고 개선해나가며 프로세스를 발전시킨다. 그는 더 이상 단순한 수리공이 아니다. 프로젝트 관리 방법을 익혔고 이제 집을 지을 수 있는 도급업자가 되었다.
수리공이 혼자서 그 일을 해낼 수도 있었을까? 물론 가능은 하다. 하지만 작업 기간이 늘어났을 것이고, 가족과 함께 집에서 보내는 시간이 줄었을 것이며, 그 모든 상황은 부가적인 스트레스로 이어졌을 것이다. 그는 바쁨의 함정에 빠지고 말았을 것이다.
시간을 되찾고, 경력을 재설계하고, 다가오는 변화의 물결에 올라타라
직장이 사라진 시대, 이른바 긱 이코노미가 가속화되고 있다. 흐름의 한 축에는 점점 늘어나는 긱 워커가 있다. 계약직, 임시직, 프리랜서인 이들은 기업과 단기 계약을 맺고 자유롭게 일한다. 다른 한 축은 긱 워커와 함께하는 기업들이다. 현재 부상하고 있는 플랫폼 경제, 공유경제, 온디맨드 경제의 급성장을 견인하고 있는 기업들이다. 세계적 석학들과 경제지들은 2025년쯤에는 생산노동인구의 절반이 긱 이코노미의 형태로 일을 하게 될 것이라고 전망한다. 이렇듯 ‘일의 미래’가 바뀌고 있는 가운데 기업과 긱 워커와의 협업은 선택이 아닌 필수가 되었다. 긱 이코노미 시대의 전략이 막연했던 1인 기업, 스타트업, 중소기업, 대기업 모두에게 『긱 마인드』는 훌륭한 가이드가 되어줄 것이다.
“기업가든 회사원이든 스타트업 창업자든 당신은 이 책이 필요할 것이다!” _아마존 리뷰 중
긱 마인드 변화된 시대에 일할 준비가 되었는가
긱 워커와 함께 일하라저자인 폴 에스티스는 20여 년간 델, 아마존, 마이크로소프트 등 거대 기술기업에서 일하며 일과 삶 둘 사이의 균형을 맞추기 위해 고군분투해야 했다. 그러다가 우연히 가상비서(Virtual assistant)를 이용하게 되었고, 이 단 한 번의 경험으로 긱 이코노미에 눈을 뜨게 되었다. 주변을 둘러보니 사람들이 택시 대신 우버를 이용하고, 그럽허브에서 음식을 배달시키고, 인스타카트에서 식료품을, 시티치 픽스에서 옷을 사고 있었다. 뿐만 아니라 많은 기업들이 업워크, 톱탈, 탑코드 등을 통해 긱 워크와 협업하고 있었다.지금까지 내가 해온 대부분의 일을 전문가에게 맡기면 어떨까? 가족과 더 많은 시간을 보낼 수 있고, 또 내가 직접 해야 할 일에 더 집중할 수 있지 않을까? 그렇다면 프리랜서에게 어떤 일을 어떻게 맡겨야 할까? 저자의 오랜 실험과 시행착오 끝에 나온 그 결과물이 T.I.D.E. 모델이다.『긱 마인드』는 T.I.D.E 모델, 즉 작업화(Taskify), 식별(Identify), 위임(Delegate), 진화(Evolve)에 대해 다음과 같이 설명한다.○ 작업화: 일감을 세부적인 작업으로 나눈다.○ 식별: 반드시 해야 하는 일, 안 해도 되는 일, 미루거나 위임할 수 있는 일을 구분한다.○ 위임: 적절한 전문가를 찾아서 기대치를 전하고 효과적으로 위임한다.○ 진화: 긱 마인드를 계속 발전하고 성장시켜 개인생활과 회사 업무에 이 방법을 도입한다.새로운 업무방식 T.I.D.E 모델어떤 수리공이 집을 한 채 짓는 일을 맡았다고 상상해보자. 그는 혼자서도 대단히 유능한 수리공이다. 배관을 고칠 수 있고, 벽을 마감할 수 있고, 페인트칠도 잘한다. 하지만 이번에 그가 맡은 집 짓기 작업은 혼자 하기에 너무 덩치가 크다. 감당하기 벅차다. 집 전체를 무슨 수로 혼자서 짓겠는가! 거기다가 마감일자가 다가오고 있다고 상상해보자. 하루 중 일할 수 있는 시간이 제한된 상황에서 그는 어떻게 해야 맡은 일을 완수할 수 있을까? 당연히 계약자들의 손을 빌려야 한다. 다양한 작업을 맡아줄 전문가들을 찾아야 한다.이 부분에서 T.I.D.E. 모델이 필요하다. 수리공에게는 완료해야 할 큰 작업이 있고, 그는 다음의 간단한 네 가지 단계를 사용해 성공적으로 그 일을 해낼 것이다.첫째, 집 짓기의 과정을 여러 개의 작업으로 쪼갠다. 그는 기반을 닦고, 벽을 세우고, 지지 구조를 올리고, 배관과 전선을 깔고, 비품을 설치하고, 페인트칠을 하고, 지붕을 덮어야 한다.둘째, 자신이 해야 할 일, 생략해도 괜찮은 일, 나중으로 미룰 수 있는 일, 전문가에게 위임할 일을 식별한다. 수리공은 이 일을 잘 해내고 싶어 한다. 이 중요한 공사에 영향력을 발휘하기 원한다. 하지만 모든 것을 혼자서 다 할 수는 없기에, 전문가 수준의 작업을 맡아줄 다양한 분야의 계약자들을 데려온다.셋째, 일감을 위임한다. 데려온 계약자 한 명 한 명은 무슨 일을 해야 하는지, 그 일이 전체와 어떻게 맞아떨어지는지, 언제까지 완료해야 하는지 구체적인 지시 사항을 전달받는다. 모두가 똑같은 계획을 바탕으로 일하기 때문에 수리공의 의도를 이해한다. 모두가 같은 생각을 가지고 출발하므로 끊임없이 만나서 회의하고 결정을 내릴 필요가 없다.넷째, 필요한 부분을 검토하고 개선해나가며 프로세스를 발전시킨다. 그는 더 이상 단순한 수리공이 아니다. 프로젝트 관리 방법을 익혔고 이제 집을 지을 수 있는 도급업자가 되었다.수리공이 혼자서 그 일을 해낼 수도 있었을까? 물론 가능은 하다. 하지만 작업 기간이 늘어났을 것이고, 가족과 함께 집에서 보내는 시간이 줄었을 것이며, 그 모든 상황은 부가적인 스트레스로 이어졌을 것이다. 그는 바쁨의 함정에 빠지고 말았을 것이다.시간을 되찾고, 경력을 재설계하고, 다가오는 변화의 물결에 올라타라직장이 사라진 시대, 이른바 긱 이코노미가 가속화되고 있다. 흐름의 한 축에는 점점 늘어나는 긱 워커가 있다. 계약직, 임시직, 프리랜서인 이들은 기업과 단기 계약을 맺고 자유롭게 일한다. 다른 한 축은 긱 워커와 함께하는 기업들이다. 현재 부상하고 있는 플랫폼 경제, 공유경제, 온디맨드 경제의 급성장을 견인하고 있는 기업들이다. 세계적 석학들과 경제지들은 2025년쯤에는 생산노동인구의 절반이 긱 이코노미의 형태로 일을 하게 될 것이라고 전망한다. 이렇듯 ‘일의 미래’가 바뀌고 있는 가운데 기업과 긱 워커와의 협업은 선택이 아닌 필수가 되었다. 긱 이코노미 시대의 전략이 막연했던 1인 기업, 스타트업, 중소기업, 대기업 모두에게 『긱 마인드』는 훌륭한 가이드가 되어줄 것이다.“기업가든 회사원이든 스타트업 창업자든 당신은 이 책이 필요할 것이다!” _아마존 리뷰 중 닫기
위키백과, 우리 모두의 백과사전
폰허브
Pornhub 웹사이트 www.pornhub.com 사이트 종류 동영상 사이트 회원 가입 선택 소유자 마인드긱(MindGeek) 시작일 2007년 5월 25일 현재 상태 운영 중 (한국에서는 접속차단)
폰허브(영어: Pornhub)는 성인물을 제공하는 캐나다의 비디오 호스팅 서비스이다. porn(포르노)와 hub(허브)의 합성어이다. 2018년 6월 기준 영상 성인물이 560만여 개, 사진 성인물이 2162만여 개 게시되어 있다. 성인물 웹사이트 가운데 단일 사이트로서는 가장 많은 성인물을 제공한다. 모든 성인물은 무료로 제공된다. 최근에는 VR 포르노 서비스를 시작했다. 성인물 전문 배우(Pornstar) 또한 양성하고 있다. 유폰, 레드튜브 등 다른 성인물 웹사이트와 더불어 마인드긱의 ‘성인물 창고’를 이룬다. 대한민국에서는 사이트가 ‘성매매 및 음란’ 주제에 속하기 때문에 방송통신위원회의 설치 및 운영에 관한 법률에 따라 접속이 차단되어 있다. 몬트리올, 샌프란시스코, 휴스턴, 뉴올리언스, 런던에 서버를 둔다. 서버가 위치한 캐나다, 영국, 미국 등에서는 관할권 정부로부터 승인받은 합법 사이트이나, 한국에서는 포르노를 불법으로 규정하여 국내 통신사에 의해 사이트 접속이 차단되어 있다.
역사 [ 편집 ]
웹 개발자 매트 키저가 인터허브(영어: Interhub)의 자매 웹사이트로 개발하여 2007년 5월 25일에 공개하였다. 이후 2010년 3월 마인드긱(영어: MindGeek)에 인수되었다.
저작권 위반 [ 편집 ]
2010년 성인 영화 전문 제작사인 핑크 비주얼은 폰허브, 키즈무비, 익스트림튜브, 튜브에잇에 게시된 동영상 95편이 자신들이 저작권을 소유한 영상이라고 폰허브의 모회사인 맨세프 사와 인터허브에 항의했다. 핑크 비주얼은 영상 45편이 100만 번 넘게 재생되었다며 “성인물 시장을 심각하게 위협”했다고 주장했다.
검열 [ 편집 ]
2011년 유럽 국가 인터넷 제공업체 톡톡은 일주일 넘게 폰허브를 차단하지 못했다는 이유로 비판을 받았다.
허핑턴포스트에 따르면 2013년 CBS는 슈퍼볼 때 폰허브의 20초 광고를 방송하는 것을 거부했다. 이 광고는 성적 요소가 전혀 없었고 다만 평범한 연인 한 쌍이 공원 의자에 앉아 있는, 어디서나 흔히 볼 수 있는 장면만 나왔는데도 불구하고 음란물로 분류되었다.
2013년 9월부터 중국 황금방패에게 차단되었다.
2014년 3월 12일에 러시아에서 여배우 하나가 아직 너무 어려 보인다는 이유로 잠시 차단되었다.
2016년 9월 아동에게 해로운 정보를 제공한다는 이유로 러시아에서 차단되었다가 2017년 4월 열람 연령을 제한하면서 차단이 해제되었다. 러시아인 접속자들은 로그인할 때 전화번호나 여권 번호를 입력해야 한다.
2017년 1월 필리핀의 아동 음란물 금지법을 어겨 차단되었다.
2019년 2월 11일부터 대한민국은 “불법 사이트, 청소년의 건전한 성장 보호”로 차단되어 SNI 차단 기술을 채택했으며, 대한민국 사용자는 VPN, Puffin Browser과 같은 소프트웨어를 사용하여 우회적으로 접속해야 한다.
2022년 1월경부터 SK 통신사를 이용하는 사람들이 Https 차단 프로그램 및 Mac주소 변경을 통한 접속을 시도해도 접속되지 않는다는 사례가 보고됐다.
공익 사업 [ 편집 ]
폰허브는 여러 분야에서 공익 행사를 줄곧 벌여왔다. 이는 회사 평판 높이기의 일환이기도 하다. 처음으로 시행한 사업은 2012년 4월 24일 뉴욕에서 유방암의 위험성을 경고하기 위해 운행한 ‘가슴 버스'(영어: Boob Bus)다. 이 버스는 행인들게 간단한 유방암 검진을 무료로 해주고 자가 검진 방법을 알려주었다
각주 [ 편집 ]
외부 링크 [ 편집 ]
긱 이코노미 시대의 생존 전략 긱 마인드
어떤 종류의 작업이든 여러 단계로 쪼개고 각 부분을 처리해줄 전문가를 찾은 것. 이것이 긱 마인드의 핵심이다.(중략) 하루에 코드 100줄 쓰는 내부 직원을 하루에 코드 100줄 쓰는 외부 직원으로 바꾸는 것은 답이 아니라고 말했죠. 진정한 성공은 100줄 코드를 쓰는 내부 직원 대신 인공지능으로 코드 쓰는 방법을 알아낸 프리랜서를 활용해 1천만 줄의 코드를 써내는 거라고요.
적게 일하면서 생산성을 높이려면 일을 최대한 쪼개고 가장 잘할 수 있는 전문가에게 권한을 위임하라는 내용이지만, 그것도 일을 전체적으로 파악하고 있어야 가능한 일이다. 물론 일을 직접 해도 된다. 본인이 그 일에 전문가라면 말이다. 일을 위임할 때 가장 중요한 건 구체적인 지시사항이다. ‘돈 드릴테니 알아서 해주세요’라고 하면 원하는 결과가 나오기 어렵다는 의미다. 반대로 작업 내용이 구체적이지 않으면 일을 맡으면 안 된다. 일이 엄청나게 많은 게 아닌 이상 직장인이 바쁜 건 생산적이지 못한 일에 시간을 쓰기 때문이다.
시대는 변했고 어제 알던 기술이 오늘은 의미 없는 세상이 왔다. 저자는 직원 재교육의 중요성을 엄청나게 강조한다. 새로운 직원 뽑는 것보다 내부 교육이 더 효과적이라고 말한다. 이건 나도 공감하는데 그래서 채용이 중요한가 보다. 쉽진 않을 거다. 이미 굳어진 사람들의 생각을 바꾼다는 것 자체가 말이다. 하지만 그중에 따라오려는 사람이 있을 것이고, 결국 도태되는 건 자신이 알던 것에 안주하는 사람들이다. 알던 것은 익숙하고 새로운 것에 익숙해지려면 노력이 필요하다. 그래서 태도가 중요한데 사실 태도와 인성은 가르칠 수 없다고 생각한다.
개발자의 가치가 최근 다시 평가받는 건 수요 대비 공급이 부족하고, 일 잘하는 개발자가 몇 명의 가치보다 높다는 게 증명됐기 때문이다. 개발자의 길로 접어든 순간 그들은 항상 새로운 게 나오면 시도해보고 배우려고 한다. 물론 모두가 그런 건 아니겠지만 말이다. 내가 일하는 분석 및 광고 쪽도 크게 다르진 않다. 너무 숨 막히게 사는 게 아니냐고 말하는 이도 있지만 살아남기 위해선 어쩔 수 없다. 그게 재밌다면 금상첨화고 주변에 그런 동료들이 많다면 좋은 회사에 다니고 있는거다. 미래학자 앨빈 토플러가 한 말을 우리는 기억할 필요가 있다.
성착취물 피해자들, 포르노사이트 ‘폰허브’ 집단 고소
“동의 없이 콘텐츠 올렸다…전형적인 범죄기업” 모회사 마인드긱 “완전히 터무니없고 명백한 거짓”
세계 최대 포르노사이트 폰허브 로고 [AFP=연합뉴스 자료사진]
(서울=연합뉴스) 홍준석 기자 = 대형 포르노 사이트가 당사자 동의를 받지 않고 성 착취물을 올렸다는 이유로 피해자들에게 집단 고소를 당했다.
영국 일간 텔레그래프와 BBC방송은 18일(현지시간) 여성 34명이 자신들과 합의하지 않고 올린 성 관련 콘텐츠로 수익을 내고 있다며 폰허브와 모회사 마인드긱을 상대로 소송을 제기했다고 보도했다.
피해자들은 소장에서 마인드긱과 폰허브가 당사자 동의 없이 올린 성인물로 수익을 내는 ‘전형적인 범죄기업’이라면서 “이건 포르노가 아니라 성폭행”이라고 밝혔다.
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피해자 중 14명은 자신들이 성 착취를 당할 당시 미성년자였다고 주장했다.
피해자 중 유일하게 이름을 밝힌 세리나 플레이티스는 2014년 폰허브에 자신이 나오는 동영상이 올라가 있음을 인지하고 어머니 명의로 콘텐츠 삭제를 요청했지만, 요청 몇 주 뒤에도 동영상이 게시돼 있었다고 밝혔다.
플레이티스는 그사이 다른 사용자들이 해당 동영상을 저장하고, 다시 게재했다고 덧붙였다.
그는 13살 당시 남자친구가 해당 동영상을 촬영할 때도, 영상이 폰허브에 올라갈 때도 동의한 적 없다고 강조했다.
마인드긱 측은 이번 소송에 대해 “완전히 터무니없고, 정말 무모하고, 명백한 거짓”이라면서 맞서고 있다.
소장에 따르면 마인드긱은 폰허브와 레드튜브 등 포르노사이트 100여개를 운영하고 있다.
또 이들 사이트의 방문 횟수는 매달 35억회로, 마인드긱은 한 해에 970억달러(약 109조8천억원)를 벌어들이는 것으로 알려졌다.
독일 데이터 기업 스타티스타(Statista)에 따르면 넷플릭스의 작년 매출이 250억달러(약 28조3천억원) 정도였다.
폰허브를 방문하는 사람만 매일 1억3천만명에 달하는 것으로 알려져 있다.
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긱 워커와 함께 일하라
저자인 폴 에스티스는 20여 년간 델, 아마존, 마이크로소프트 등 거대 기술기업에서 일하며 일과 삶 둘 사이의 균형을 맞추기 위해 고군분투해야 했다. 그러다가 우연히 가상비서(Virtual assistant)를 이용하게 되었고, 이 단 한 번의 경험으로 긱 이코노미에 눈을 뜨게 되었다. 주변을 둘러보니 사람들이 택시 대신 우버를 이용하고, 그럽허브에서 음식을 배달시키고, 인스타카트에서 식료품을, 시티치 픽스에서 옷을 사고 있었다. 뿐만 아니라 많은 기업들이 업워크, 톱탈, 탑코드 등을 통해 긱 워크와 협업하고 있었다.
지금까지 내가 해온 대부분의 일을 전문가에게 맡기면 어떨까? 가족과 더 많은 시간을 보낼 수 있고, 또 내가 직접 해야 할 일에 더 집중할 수 있지 않을까? 그렇다면 프리랜서에게 어떤 일을 어떻게 맡겨야 할까? 저자의 오랜 실험과 시행착오 끝에 나온 그 결과물이 T.I.D.E. 모델이다.
『긱 마인드』는 T.I.D.E 모델, 즉 작업화(Taskify), 식별(Identify), 위임(Delegate), 진화(Evolve)에 대해 다음과 같이 설명한다.
○ 작업화: 일감을 세부적인 작업으로 나눈다.
○ 식별: 반드시 해야 하는 일, 안 해도 되는 일, 미루거나 위임할 수 있는 일을 구분한다.
○ 위임: 적절한 전문가를 찾아서 기대치를 전하고 효과적으로 위임한다.
○ 진화: 긱 마인드를 계속 발전하고 성장시켜 개인생활과 회사 업무에 이 방법을 도입한다.
새로운 업무방식 T.I.D.E 모델
어떤 수리공이 집을 한 채 짓는 일을 맡았다고 상상해보자. 그는 혼자서도 대단히 유능한 수리공이다. 배관을 고칠 수 있고, 벽을 마감할 수 있고, 페인트칠도 잘한다. 하지만 이번에 그가 맡은 집 짓기 작업은 혼자 하기에 너무 덩치가 크다. 감당하기 벅차다. 집 전체를 무슨 수로 혼자서 짓겠는가! 거기다가 마감일자가 다가오고 있다고 상상해보자. 하루 중 일할 수 있는 시간이 제한된 상황에서 그는 어떻게 해야 맡은 일을 완수할 수 있을까? 당연히 계약자들의 손을 빌려야 한다. 다양한 작업을 맡아줄 전문가들을 찾아야 한다.
이 부분에서 T.I.D.E. 모델이 필요하다. 수리공에게는 완료해야 할 큰 작업이 있고, 그는 다음의 간단한 네 가지 단계를 사용해 성공적으로 그 일을 해낼 것이다.
첫째, 집 짓기의 과정을 여러 개의 작업으로 쪼갠다. 그는 기반을 닦고, 벽을 세우고, 지지 구조를 올리고, 배관과 전선을 깔고, 비품을 설치하고, 페인트칠을 하고, 지붕을 덮어야 한다.
둘째, 자신이 해야 할 일, 생략해도 괜찮은 일, 나중으로 미룰 숏 있는 일, 전문가에게 위임할 일을 식별한다. 수리공은 이 일을 잘 해내고 싶어 한다. 이 중요한 공사에 영향력을 발휘하기 원한다. 하지만 모든 것을 혼자서 다 할 수는 없기에, 전문가 수준의 작업을 맡아줄 다양한 분야의 계약자들을 데려온다.
셋째, 일감을 위임한다. 데려온 계약자 한 명 한 명은 무슨 일을 해야 하는지, 그 일이 전체와 어떻게 맞아떨어지는지, 언제까지 완료해야 하는지 구체적인 지시 사항을 전달받는다. 모두가 똑같은 계획을 바탕으로 일하기 때문에 수리공의 의도를 이해한다. 모두가 같은 생각을 가지고 출발하므로 끊임없이 만나서 회의하고 결정을 내릴 필요가 없다.
넷째, 필요한 부분을 검토하고 개선해나가며 프로세스를 발전시킨다. 그는 더 이상 단순한 수리공이 아니다. 프로젝트 관리 방법을 익혔고 이제 집을 지을 수 있는 도급업자가 되었다.
수리공이 혼자서 그 일을 해낼 수도 있었을까? 물론 가능은 하다. 하지만 작업 기간이 늘어났을 것이고, 가족과 함께 집에서 보내는 시간이 줄었을 것이며, 그 모든 상황은 부가적인 스트레스로 이어졌을 것이다. 그는 바쁨의 함정에 빠지고 말았을 것이다.
시간을 되찾고, 경력을 재설계하고, 다가오는 변화의 물결에 올라타라
직장이 사라진 시대, 이른바 긱 이코노미가 가속화되고 있다. 흐름의 한 축에는 점점 늘어나는 긱 워커가 있다. 계약직, 임시직, 프리랜서인 이들은 기업과 단기 계약을 맺고 자유롭게 일한다. 다른 한 축은 긱 워커와 함께하는 기업들이다. 현재 부상하고 있는 플랫폼 경제, 공유경제, 온디맨드 경제의 급성장을 견인하고 있는 기업들이다. 세계적 석학들과 경제지들은 2025년쯤에는 생산노동인구의 절반이 긱 이코노미의 형태로 일을 하게 될 것이라고 전망한다. 이렇듯 ‘일의 미래’가 바뀌고 있는 가운데 기업과 긱 워커와의 협업은 선택이 아닌 필수가 되었다. 긱 이코노미 시대의 전략이 막연했던 1인 기업, 스타트업, 중소기업, 대기업 모두에게 『긱 마인드』는 훌륭한 가이드가 되어줄 것이다.
“기업가든 회사원이든 스타트업 창업자든 당신은 이 책이 필요할 것이다!” _아마존 리뷰 중
성착취물 피해자들, 포르노사이트 ‘폰허브’ 집단 고소
뉴스 > 전체뉴스 확대 축소 프린트 목록 성착취물 피해자들, 포르노사이트 ‘폰허브’ 집단 고소 2021-06-19 18:21:48
영국 일간 텔레그래프와 BBC방송은 18일(현지시간) 여성 34명이 자신들과 합의하지 않고 올린 성 관련 콘텐츠로 수익을 내고 있다며 폰허브와 모회사 마인드긱을 상대로 소송을 제기했다고 보도했다.
피해자들은 소장에서 마인드긱과 폰허브가 당사자 동의 없이 올린 성인물로 수익을 내는 ‘전형적인 범죄기업’이라면서 “이건 포르노가 아니라 성폭행”이라고 밝혔다.
피해자 중 14명은 자신들이 성 착취를 당할 당시 미성년자였다고 주장했다.
피해자 중 유일하게 이름을 밝힌 세리나 플레이티스는 2014년 폰허브에 자신이 나오는 동영상이 올라가 있음을 인지하고 어머니 명의로 콘텐츠 삭제를 요청했지만, 요청 몇 주 뒤에도 동영상이 게시돼 있었다고 밝혔다.
플레이티스는 그사이 다른 사용자들이 해당 동영상을 저장하고, 다시 게재했다고 덧붙였다.
그는 13살 당시 남자친구가 해당 동영상을 촬영할 때도, 영상이 폰허브에 올라갈 때도 동의한 적 없다고 강조했다.
마인드긱 측은 이번 소송에 대해 “완전히 터무니없고, 정말 무모하고, 명백한 거짓”이라면서 맞서고 있다.
소장에 따르면 마인드긱은 폰허브와 레드튜브 등 포르노사이트 100여개를 운영하고 있다.
또 이들 사이트의 방문 횟수는 매달 35억회로, 마인드긱은 한 해에 970억달러(약 109조8천억원)를 벌어들이는 것으로 알려졌다.
독일 데이터 기업 스타티스타(Statista)에 따르면 넷플릭스의 작년 매출이 250억달러(약 28조3천억원) 정도였다.
폰허브를 방문하는 사람만 매일 1억3천만명에 달하는 것으로 알려져 있다.
[연합뉴스]Copyrights ⓒ 연합뉴스. 무단 전재 및 재배포금지 대형 포르노 사이트가 당사자 동의를 받지 않고 성 착취물을 올렸다는 이유로 피해자들에게 집단 고소를 당했다.영국 일간 텔레그래프와 BBC방송은 18일(현지시간) 여성 34명이 자신들과 합의하지 않고 올린 성 관련 콘텐츠로 수익을 내고 있다며 폰허브와 모회사 마인드긱을 상대로 소송을 제기했다고 보도했다.피해자들은 소장에서 마인드긱과 폰허브가 당사자 동의 없이 올린 성인물로 수익을 내는 ‘전형적인 범죄기업’이라면서 “이건 포르노가 아니라 성폭행”이라고 밝혔다.피해자 중 14명은 자신들이 성 착취를 당할 당시 미성년자였다고 주장했다.피해자 중 유일하게 이름을 밝힌 세리나 플레이티스는 2014년 폰허브에 자신이 나오는 동영상이 올라가 있음을 인지하고 어머니 명의로 콘텐츠 삭제를 요청했지만, 요청 몇 주 뒤에도 동영상이 게시돼 있었다고 밝혔다.플레이티스는 그사이 다른 사용자들이 해당 동영상을 저장하고, 다시 게재했다고 덧붙였다.그는 13살 당시 남자친구가 해당 동영상을 촬영할 때도, 영상이 폰허브에 올라갈 때도 동의한 적 없다고 강조했다.마인드긱 측은 이번 소송에 대해 “완전히 터무니없고, 정말 무모하고, 명백한 거짓”이라면서 맞서고 있다.소장에 따르면 마인드긱은 폰허브와 레드튜브 등 포르노사이트 100여개를 운영하고 있다.또 이들 사이트의 방문 횟수는 매달 35억회로, 마인드긱은 한 해에 970억달러(약 109조8천억원)를 벌어들이는 것으로 알려졌다.독일 데이터 기업 스타티스타(Statista)에 따르면 넷플릭스의 작년 매출이 250억달러(약 28조3천억원) 정도였다.폰허브를 방문하는 사람만 매일 1억3천만명에 달하는 것으로 알려져 있다. ▶ 美증시 급격한 반등에…”약세장 랠리 불과” vs “연말까지..
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