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이 회사가 없으면 세계가 멈출 거라는 TSMC. 모리스 창이 TSMC를 창업한 것이 56살 때죠.
74세에 은퇴를 했다가 글로벌 금융위기 직후 78세에 다시 복귀에 지금의 TSMC를 만든 승부수를 띄우기도 합니다. 지금 모리스 창의 나이 91세. 파운드리 모델을 고안하고 키울 수 있었던 모리스 창의 여정을 살펴봅니다.
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#TSMC #반도체 #삼성전자
00:00 인트로
00:30 TSMC는 어떤 회사?
03:58 미국에서 제일 잘 나가던 중국인, 모리스 창
06:11 TSMC 창업과 파운드리 모델의 등장
08:18 TSMC의 성장과 모리스 창의 은퇴
10:50 78세 모리스 창의 복귀, 그리고 세상을 놀라게 한 전략
14:31 마무리
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모리스 창 – 위키백과, 우리 모두의 백과사전
모리스 창(영어: Morris Chang, 중국어: 張忠謀, 병음: Zhāng Zhōngmóu 장중머우, 한자음: 장충모; 1931년 7월 10일 ~ )은 중화민국의 반도체 엔지니어, 기업인이다.
Source: ko.wikipedia.org
Date Published: 12/16/2022
View: 3930
[박승준의 지피지기] 모리스 창, TSMC를 초강자로 만든 비밀
모리스 창이 왜 반도체 공장을 대만에 세웠고, TSMC가 왜 대만을 떠받치는 반도체 기업으로 자리 잡았는가를 설명해주는 대목이다. 국공내전의 흐름으로 …
Source: www.ajunews.com
Date Published: 5/13/2021
View: 5272
TSMC 창립자, 美에 직격탄 “반도체 굴기 비싸고 헛된 시도”
대만 TSMC를 세계 최대 파운드리(반도체 위탁생산)로 키운 모리스 창 전 회장이 미국의 반도체 부흥 정책에 직격탄을 날렸다. 22일 대만 디지타임스 …
Source: www.joongang.co.kr
Date Published: 1/28/2021
View: 9745
[비즈톡톡] 이건희 회장이 탐냈던 대만 반도체의 巨人 모리스 창 …
퇴임을 앞둔 모리스 창 회장의 발걸음은 꽤나 무겁습니다. 반도체 미세공정 전환이 점점 난해해지고 있는 가운데 10나노 이하 기술 구현을 위한 투자 비용 …
Source: biz.chosun.com
Date Published: 1/11/2022
View: 6144
모리스 창, 반도체제국TSMC – The History_역사신문
모리스 창은 ‘반도체 산업 진흥에 도움을 달라’는 대만 정부의 요청을 받아 1985년 귀국했습니다. 1987년 대만공업기술연구원장 ‘모리스 창’은 대만 정부 …
Source: historybook.kr
Date Published: 2/15/2021
View: 9895
[주태산 서평] “이건희가 탐낸 TSMC 모리스 창 스토리”
미국 IT업계에서 승승장구하던 모리스 창은 1985년 경제 활성화에 기여해달라는 대만 정부의 요청을 받고 귀국하여 대만산업기술연구원(ITRI) 원장에 취임 …
Source: www.econovill.com
Date Published: 9/18/2021
View: 8454
56살 창업해 630조원 반도체 회사 만든 모리스 창 스토리
이 회사가 없으면 세계가 멈출 거라는 TSMC. 모리스 창이 TSMC를 창업한 것이 56살 때죠. 74세에 은퇴를 했다가 글로벌 금융위기 직후 78세에 다시 …
Source: www.ttimes.co.kr
Date Published: 7/10/2021
View: 6793
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주제에 대한 기사 평가 모리스 창
- Author: 티타임즈TV
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- Date Published: 2021. 10. 22.
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위키백과, 우리 모두의 백과사전
모리스 창
모리스 창(영어: Morris Chang, 중국어: 張忠謀, 병음: Zhāng Zhōngmóu 장중머우[*] , 한자음: 장충모; 1931년 7월 10일 ~ )은 중화민국의 반도체 엔지니어, 기업인이다. 세계 최초의 파운드리 기업인 중화민국의 TSMC를 1987년 창업했고, 전 회장을 역임했다. 중화민국의 반도체산업을 탄생시킨 장본인 중 한명으로, 중화민국 첨단산업의 대부, 중화민국 반도체의 아버지로 불리기도 한다. 1998년 커먼웰스(Ｃommon Ｗealth) 잡지가 선정한 중화민국의 가장 존경받는 기업인, 비즈니스위크의 `아시아의 떠오르는 별’ 50인, 97년 비즈니스위크 `올해의 톱경영자 25인’ 등에 선정되었다.[1]
초기 생애 [ 편집 ]
중국 저장(浙江)성 닝보(寧波)의 중국은행가의 부유한 집안에서 태어났다. 그의 가족은 국공내전, 중일전쟁 등을 피해 그가 고등학교를 졸업할 때까지 광저우 등 중국 내 6개 도시를 전전하며 학교를 9차례나 옮기다가, 홍콩을 거쳐 미국으로 이민했다.[2] 1949년 하버드 대학에 입학한 뒤, 호메로스와 셰익스피어의 작품에 심취해 작가를 꿈꾸었다.[2] 하지만 가족을 부양해야 한다는 현실적 이유로 인해 자신의 진로를 엔지니어로 바꾼 뒤, MIT로 편입한다. MIT에서 기계공학 학사 (1952년), 석사 (1953년) 학위를 받았다.[3]
미국 반도체 기업 재직 [ 편집 ]
석사 졸업 후에는 포드자동차 입사시험에 합격했고 이곳에 가기를 희망하였으나, 더 높은 급여를 약속한 전력공급장치 제조사 실바니아 일렉트로룩스에 취직해 3년 간 일하였다.[2][3] 1958년 텍사스 인스트루먼트(TI)로 이직하여, 20년간 근무하며 1972년 반도체 부문 부사장, 숙적 IBM을 2위로 밀어낸 공고를 인정받아 1978년 그룹 전체 부사장 자리까지 올랐다. 이는 당시 글로벌 기업에서 근무하던 중국인 중 최고위직이었다.[2] TI에 재직 중 회사의 지원 하에, 스탠퍼드대학원에서 전기공학 박사학위를 받았다.
1983년 제너럴 인스트루먼트(GI)로 이적하여, 최고운영책임자(COO)로서 연구개발(R&D)을 담당했다.
중화민국 정부로부터 대만산업기술연구원(ITRI) 원장직 제안을 받고, 1985년 중화민국으로 옮겼다. 당시 중화민국은 경제 성장 중 1979년 터진 2차 오일쇼크로 인해 경제 위기를 맞은 직후였다.[2] 이후 그는 중화민국의 산업 구조가 팹리스 업체로부터 제조를 위탁받아 생산을 전담하는 파운드리 사업이라는 새로운 사업 모델에 적합하다고 판단하였다.[4] 이를 실현하기 위해, 1987년 2월 56세의 나이에 TSMC(타이완반도체제조회사)를 창업했다. TSMC의 창립 연원에 대한 또 다른 설명으로는 중화민국 정부가 반도체 생산 공기업을 설립하기로 결정하고 이를 이끌 인재로 모리스 창을 낙점했다는 설명도 존재한다.[3] 여하튼 이후 브로드컴, 마벨, 엔비디아 등의 업체가 TSMC에 반도체 주문 제작을 의뢰하기 시작했다. 2019년 기준 TSMC는 애플, 퀄컴 등 대기업을 포함한 499개 고객사로부터 10,761개의 서로 다른 제품을 생산했으며, 당해년도 매출액은 1조699억8545만 중화민국달러 (약 43조8052억원)이다.[5]
창업 당시 자본금 2억2000만달러는 정부와 외국인 투자자로부터 절반씩 유치했다. 이후 TSMC는 1990년대 민영화가 되었다. 중화민국 정부의 현재 지분은 (국가개발기금 등) 6.4%이다.[3] 2017년 5월 TSMC가 타이완 증권거래소에 제출한 보고서에 따르면, 모리스 창 본인과 가족들이 회사의 지분 0.5%를 보유하고 있다.[6]
1989년 이건희 당시 삼성전자 회장과 중화민국에서 가진 만남에서 영입 제안을 받은 적이 있다고 2017년 닛케이아시안리뷰와의 인터뷰에서 밝혀졌다. 그에 따르면, 이는 이 회장이 중화민국이 자체 칩 기술을 발전시키거나 반도체 회사를 설립하는 것을 원하지 않았기 때문인 것으로 보였다.[7]
은퇴와 복귀 [ 편집 ]
2005년 74세에 고령을 이유로 은퇴했다. 하지만 2009년 금융 위기로 인해 매출이 급락하자 다시 회사에 복직했다. 복귀 이후 해고직원 복귀 및 투자 확대를 실시했다. 15억달러(약 1조8480억원)로 줄였던 연간 투자 규모를 2개월 만에 19억달러로 늘려 잡았다. 2010년 1월에는 TSMC 사상 최대 규모인 48억달러 상당 투자계획을 발표했다. 또한 TSMC는 2009년부터 매년 약 100억달러를 들여 첨단 시설을 신설했고, 연구 개발 비중도 매출의 8%로 높였다. 2019년에도 이 비중을 유지하며 914억1900만 대만달러(3조7408억원)를 연구개발에 투자했다.[8]
그의 투자 확대 전략은 성공을 거둔 것으로 평가된다. 2010년 TSMC 매출액은 전년 대비 41.9% 늘어난 4195억대만달러(17조1659억원)를 기록했다.[8] 이후 2018년 87세의 나이로 은퇴했다. 2018년에는 차이잉원 총통에 의해 APEC 중화 타이베이 대표로 임명되었다.
TSMC 창립자, 美에 직격탄 “반도체 굴기 비싸고 헛된 시도”
“미국 내 반도체 생산을 늘리려는 시도는 값비싼, 헛된 시도가 될 것이다.”
대만 TSMC를 세계 최대 파운드리(반도체 위탁생산)로 키운 모리스 창 전 회장이 미국의 반도체 부흥 정책에 직격탄을 날렸다.
22일 대만 디지타임스 등 외신에 따르면, TSMC 창립자인 모리스 창 전 회장은 미국 브루킹스 연구소가 21일(현지시간) 주최한 토론회에서 “미국이 자국 내 반도체 제조를 늘리려고 하지만 심각한 인력 부족과 높은 인건비로 경쟁력이 없다”고 주장했다. 브루킹스 연구소는 ‘미국의 싱크탱크’로 불리는 곳이다.
창 전 회장은 “미국의 반도체 생산 확대 정책은 높은 비용 때문에 경쟁력이 없다”며 근거도 제시했다. 그는 “TSMC의 미국 오리건 공장에서 생산한 반도체는 대만에서 제조한 것보다 50% 더 비싸다”며 “대만 등 다른 국가와 경쟁이 불가능하다”고 말했다. 그는 “1997년 설립된 오리건 공장의 생산 비용이 대만과 비슷할 것이라고 판단했던 것은 순진한 생각이었다”며 “이를 증명할 데이터도 갖고 있다”고 했다.
창 전 회장은 TSMC가 미국 애리조나주에 120억 달러(약 14조9000억원)를 들여 짓기로 한 파운드리 공장에 대해서도 부정적인 입장을 밝혔다. 그는 “미국에 새로운 팹을 건설하기로 한 것은 나의 결정이 아니었다”며 “TSMC는 미국 정부의 촉구에 따라 그런 결정을 내렸을 것”이라고 말했다. 애리조나 공장 투자가 미국의 압박에 따른 어쩔 수 없는 선택이었다는 것을 내비친 말이다. 창 전 회장은 2018년 경영 일선에서 사실상 물러났다.
창 전 회장은 “(미국 정부의 반도체 부흥 정책에 따라) 미국은 반도체 역내 제조를 어느 정도 늘릴 수 있을 것”이라면서도 “하지만 높은 비용 때문에 TSMC 등과 비교할 때 글로벌 시장에서 경쟁력은 없을 것”이라고 누차 강조했다.
지난해 말 펫 겔싱어 인텔 최고경영자가(CEO)가 중국의 대만 침공을 우려하며 “대만은 불안정한 곳”이라고 말한 것에 대해서도 반박했다. 창 전 회장은 “만약 전쟁이 벌어진다면 미국 정부는 반도체 수급보다 걱정해야 할 일이 훨씬 많을 것”이라며 “전쟁이 없다면, 미국의 노력은 헛되고 값비싼 연습이 될 것”이라고 비꼬았다.
모리스 창, 반도체제국TSMC
팬데믹 시대에 가치가 급상승한 기업중 하나가 대만의 TSMC입니다. 코로나 바이러스가 전 세계를 급습하면서 세계 반도체 부족 현상이 나타났습니다. 누구도 예상치 못한 현상입니다.
재택 근무 등 언택트 활동이 급증하면서 컴퓨터, 서버 등 각종 디지털 기기 수요가 치솟았습니다. 그러자 디지털 기기속 핵심 부품인 반도체 공급이 달리기 시작했습니다. 반도체 부족 사태는 자동차 업계를 강타했습니다. 자동차에 반도체를 공급하던 업체들이 단가가 더 비싼 디지털 기기 부품생산에 비중을 두면서 자동차용 반도체 품귀현상이 벌어진 것입니다.
TSMC는 반도체 생태계중에서 다른 회사가 설계한 반도체 칩을 대신 만들어주는 위탁 생산업체입니다. 이런 형태 반도체 업체를 파운드리(Foundry)라고 부르며, TSMC가 시스템반도체 파운드리 시장의 70%이상을 차지하고 있습니다. 팬데믹 이전까지 사실 TSMC는 메모리 분야 1위 삼성, 비 메모리 분야 1위인 인텔에 비해 가치가 낮은 기업으로 인식됐습니다. 자체 반도체 설계 기술을 갖고 있지 않고 다른 업체가 설계한 칩을 만들어주는 역할이라는 평가때문입니다.
그런데 최근에는 퀄컴이나 AMD처럼 생산시설 없이 설계만을 하는 팹리스 기업뿐만 아니라, 애플, 구글 등 비반도체 기업까지 직접 반도체를 설계하기 시작하면서 파운드리 시장이 빠르게 성장하고 있습니다. 이런상황에서 반도체 수요가 치솟자 파운드리의 역할을 주목하기 시작했습니다. 대표적으로 미국 바이든 정부는 애플, 퀄컴 등 주요 미국 기업의 핵심 반도체가 대만과 한국에서 생산되는 점을 우려하고 미국내 파운드리 투자를 장려하기 시작합니다. TSMC는 일본과 미국 등에 파운드리 공장을 만들기로 했습니다.
앞으로 반도체 산업은 단순히 비즈니스적 판단만이 아니라 국제정치의 맥락에서도 살펴봐야 하는 분야가 되었습니다. 미국과 중국, 글로벌 지정학적 위험에 얽힌 대만의 TSMC(Taiwan Semiconductor Manufacturing Co.)를 향후 행보를 이해할 필요가 있습니다.
모리스 창은 ‘반도체 산업 진흥에 도움을 달라’는 대만 정부의 요청을 받아 1985년 귀국했습니다. 1987년 대만공업기술연구원장 ‘모리스 창’은 대만 정부와 외국인 투자자가 출자한 2억2000만달러 자본금으로 TSMC를 설립하고 최근까지 이끌었습니다. 이병철-이건희-이재용으로 이어지는 한국 반도체 산업 리더를 합친 인물이라고 할 수 있습니다.
대만의 신생 반도체 산업을 개발하는 책임을 맡은 모리스 창은 계약에 따라 일하는 아웃소싱 회사를 만들었습니다. 앞으로 글로벌 기업이 비용절감을 위해 아웃소싱하게 될 것이라 생각하고, 회사의 설계 요구를 반영한 칩을 만드는 회사를 만들기로 결정했습니다. TSMC가 시작되었을 때 대략 20~30개의 팹리스 회사가 존재했습니다. 오늘날 그들은 셀 수 없이 많아졌습니다. TSMC는 회사가 칩 설계를 전문으로 하고 제조를 아웃소싱할 수 있도록 하는 이와같은 팹리스 혁명을 가능하게 만들고 주도한 기업입니다.
표준화 될 수 없는 특정기업에 필요한 반도체도 대규모의 투자가 필요하기 때문에, 테크기업에게 아웃소싱은 합리적 대안입니다. 서로 다른 칩설계라도, 공통의 공정과 규모의 경제가 있기에 파운더리도 역시 합리적 선택입니다. 다만 이를 위해 매우 공격적인 투자가 필요합니다. 대만정부가 투자한 TSMC와 미국 테크기업 출신 모리스 창의 만남은 환상적 조합이었습니다. 2005년 CEO 자리를 넘겨줬던 모리스 창은 2009년 글로벌 금융위기로 다시 복귀합니다. 그가 있었기에 경쟁 업체들이 생산 라인을 폐쇄할 때 과감하게 설비투자를 늘리고 자산을 활성화할 수 있었습니다.
텍사스 인스트루먼트의 글로벌 반도체 사업부 부사장 재임시, 모리스 창은 공격적인 칩 가격정책으로 명성을 얻었습니다. 처음에는 경쟁자를 제압하고 시장 점유율을 확보하기 위해 이익을 희생합니다. 시장지배력을 얻게 된 후,가격을 인상하여 지배적 공급자로서 이익을 거두었습니다. 당시에는 논란의 여지가 있었지만 이 전략은 이제 업계 전반에 걸쳐 표준이 되었습니다.
TSMC 영업이익의 상당부문을 기술 개발과 설비에 투자합니다. 후발 업체가 따라오기 힘들 정도로 거액을 투자합니다. 최근 반도체시장의 변화에 대응하여 TSMC는 미국 애리조나, 일본 이바라키현 등 대만 외 지역에 공장과 연구시설 등에 공격적인 투자를 진행 중입니다. TSMC가 처음 해외에 짓는 첨단 반도체 공장입니다.
최근 모리스 창은 각국의 반도체 현지화 보조금 지원을 언급하면서 “과거에는 글로벌화와 자유무역이 전 세계를 발전시켰지만, 오늘날 세계는 평등하지 않다”고 지적합니다. (대만 과학기술협회 20주년 행사) 실제로 대만, 한국은 이제 정치군사적으로 안전하지 않으므로 미국에 반도체 생산시설을 두어야 하고, 미국기업에 보조금을 주자는 제안까지도 있습니다.
“1980년대에 미국은 전 세계 반도체 제조의 40%를 차지했지만 지금은 17%로 줄어들었습니다. 미국은 현재 하락 반전을 희망하고 있지만 현지 생산은 불완전한 반도체 공급망과 더 높은 생산 비용으로 이어질 것”이라고 말했습니다. 그는 “이렇게 투자되는 공급망 구축 비용과 납세의 대가는 상당할 것”이라며 비판적입니다. 그는 더 많은 투자와 보조금이 필요할 것이며 결국 납세자들에게 부담이 될 것이라고 말했습니다.
최근 TSMC는 이례적으로 경제나 국제관계 분야의 인재를 채용하고 있다. ‘지정학적 및 경제적 변화가 IC 산업 공급망에 미치는 영향을 분석하기 위해서입니다. TSMC가 글로벌 지정학적 리스크를 심각한 도전으로 생각하고 있다는 것입니다. 모리스 창은 더 이상 완전 경쟁이 존재하지 않기 때문에 미국 진출이 TSMC의 유일한 선택이라고 말합니다. 그리고 그는 TSMC가 대만에서 주요 사업을 운영하는 한 경쟁력을 유지할 수 있다고 믿고 있습니다.
모리스 창은 누구인가?
격동의 어린 시절
1931년 중산층 가정에서 태어난 Chang은 전쟁으로 황폐해진 중국의 격변 속에서 성장했습니다. Chang의 가족은 중일 전쟁, 제2차 세계 대전 및 뒤이은 내전이라는 세 가지 다른 전쟁 동안 진격하는 군대를 피해야 했습니다.
“저는 1941년에 10살이 되었습니다. 그 해에 일어난 가장 충격적인 사건은 물론 일본의 진주만 공격이었습니다.”라고 Chang은 회상했습니다. “그러나 많은 사람들은 일본이 진주만을 공격한 지 불과 몇 시간 만에 내가 부모님과 함께 살고 있던 홍콩을 공격했다는 것을 모릅니다. 그 이전의 기억은 잘 기억나지 않지만, 그 이후의 내 삶의 기억은 매우 선명하고 생생합니다.”
비즈니스에 눈뜨다
모리스 창이 미국에서 대학을 다닐 때 그의 부친이 IBM 주식 몇 주를 선물했는데, 그는 이때부터 미국 기업에 관심을 갖게 되었다. 주식을 보유하고 있으니 자연스럽게 주가 동향을 지켜보게 된 것이다. 당시 그의 수중에는 IBM 주식밖에 없었으나 이때부터 하루라도 IBM 주가 동향을 주시하지 않은 날이 없었다. 모리스 창은 자신이 날카로운 비즈니스 감각을 키운 것은 아버지가 선물한 IBM주식 몇 주 덕분이었다고 회고한다.
인생 롤 모델
살아가면서 훌륭한 스승을 만나는 것은 행운이 아닐 수 없다. TSMC의 수장 모리스 창에게 평생 가장 큰 영향을 끼친 인물은 누구일까? 모리스 창 자신이 여러 차례 언급한 TI 이사장 패트릭 유진 해거티다. 40여 년 전, 해거티는 TI에서 ‘혁신’, ‘성실’, ‘고객을 왕으로 모신다’는 기업문화를 구축하여 오늘날까지 이를 지속해왔다.
혁신과 성실은 모리스 창이 소중히 받드는 TSMC의 경영이념이기도 하다. 고객 관계를 유지하기 위해 모리스 창은 이런 말을 하기도 했다. “고객을 위해서라면 TSMC는 섶을 지고 불길로 뛰어들 수도 있다.”해커티는 고객의 목소리를 매우 중시하며 내부 승진때도 큰 고객의 의견을 반영했다. 모리스 창은 “ 이부분은 나도 배워서 TSMC 인사 이동이 있을 때 고객의 의견을 참고한다”고 말했다.
브리지 게임으로 쌓은 우정
모리스 창은 카드 게임 브리지 게임 매니아로 잘 알려져 있다.1985년, 대만으로 돌아와 공업연구원장을 맡게 되면서 모리스 창은 대만 브리지 게임계와 더 자주 접촉했다. 황광휘의 소개로 그는 당시 USI 회장 장즈젠을 알게 되었다. 두 사람은 관계는 브리지 게임으로 시작되었으나 모리스 창의 창업과정에서 진정한 우정으로 발전했다. 장즈젠이 모리스 창에게 부족한 자금을 늘 지원해줬다.
기업경영에 있어 모리스 창은 인정의 요소를 개입시키지 않았으며 부하 직원의 실수에는 냉혹한 태도로 따끔하게 질책했기 때문이다. 그러나 장즈젠과 브리지 게임으로 이어진 12년 우정은 한편으론 중국 전통 가치관 속 보은 정신을 보여준다. 이는 오랫동안 성공한 기업가로 살아온 모리스 창의 이미지에 부드러운 면모를 더해준다.
빈틈없는 준비
2006년 모리스 창은 부인 장수펀과 대만을 대표하여 베트남에서 열리는 APEC 비공식 정상회담에 참가했다. 그의 행보에 사람들의 관심이 집중되었고, 단 이틀의 짧은 일정을 위해 그는 만반의 준비를 했다. 그는 양복 안주머니에 늘 수표책 두께의 수첩을 넣고 다니면서 사람들과 대화할 때 중요한 대목이 나오면 신중하게 기록해두곤 했다.
진정은 통한다
2002년 10월. 부인 장수펀의 설득으로 모리스 창은 사진작가 커시제의 카메라 앞에 섰다. 커시제는 창의 멋진 모습을 연출하기 위해 담배를 한 모금 권했다. 깊은 생각에 잠긴 그는 담배 연기에 둘러싸였고, 사색은 연기와 함께 허공으로 올라갔다. 한 모금 더 깊이 들이 마셨다가 뿜어내니 짙은 연기가 서서히 분출되며 자욱한 안개 같은 분위기를 자아냈다. “저 이를 정말 잘 나타내는 장면이네요!” 한쪽에서 장수펀이 감탄을 금치 못하였다. 근엄한 가면을 벗어던지고 사진작가 커시제의 렌즈 앞에서 모리스 창 부부는 진실한 면모를 드러내며 영원히 남을 순간을 기록했다.
궁함 속에서 진리를 찾다
“나는 최근 번역에 큰 관심이 생겨서 중국어와 영어의 의미 차이를 늘 연구한답니다.” 모리스 창의 이 한 마디에 그를 오랫동안 지켜본 기자들은 그의 취재에 준비할 목록을 하나 더 추가했다. 모리스 창의 산업과 경영에 관한 취재 외에 영중사전까지 준비해서 그의 ‘영어 수업’ 진도를 따라가야 했기 때문이다.
겉과 속이 같은 사람
“제 남편은 성실함을 중요시하며 개인적으로 이익을 취하지 않는 사람이에요.” 장수펀은 TSMC의 수첩 몇 권을 가져다 집안에 뒀다. 지인들에게 선물할 요량이었다. 모리스 창은 장수펀에서 TSMC에 돈은 냈냐고 물었다. 부인에게도 공과 사를 엄격히 구분하라고 요구한 것이다.공과 사를 엄격히 구분하는 모리스 창은 두 후계자 류더인, 웨이저자에게도 식사 대접을 따로 한 적이 없었다.
[주태산 서평] “이건희가 탐낸 TSMC 모리스 창 스토리” < 주태산 서평 < 서평 < 라이프 < 기사본문
상업주간 지음, 차혜정 옮김, 이레미디어 펴냄. “TSMC가 없었다면 스마트폰이 그렇게 일찍 세상에 나오지 않았을 것이다. 우리가 수십억 지구인의 생활방식 바꿨다.”
TSMC의 모리스 창 회장이 2018년 87세의 나이로 은퇴하면서 남긴 말이다. 이 말은 전혀 과장이 아니다.
TSMC(Taiwan Semiconductor Manufacturing Company)는 1987년 모리스 창이 설립한 세계 최초, 세계 최대의 대만(중화민국) 파운드리 기업이다.
파운드리(Foundry)란 반도체 제조만 전담하는 위탁생산 전문기업을 말한다.
삼성전자, SK하이닉스의 경우 반도체 설계부터 최종 완제품까지 자체 수행하는 IDM(Integrated Device Manufacturer)이면서도 타사 반도체를 위탁 생산하는 파운드리 기능도 수행한다.
TSMC는 이들 기업과 달리 반도체 설계 능력이 없어 ‘퓨어 플레이 파운드리(Pure Play Foundry)’라고 불린다.
2020년말 기준 세계 파운드리 시장에서 TSMC는 54%로 압도적 1위를 차지하고 있다. 삼성전자는 17%로 2위다.
TSMC의 주요 고객은 애플, 퀄컴, 미디어텍, 엔비디아, 브로드컴, 자일링스, 텍사스 인스트루먼트 등이다.
TSMC는 글로벌 웨이퍼(반도체 집적회로 제작을 위한 기판)의 최대 공급업체이기 때문에, TSMC의 생산에 조금이라도 차질이 생기면 작게는 아이폰, 와이파이부터 크게는 의료시스템, 교통안전, 휴대폰 게임 등 우리의 일상 생활 전반에 큰 불편이 초래될 수 있다.
이뿐만 아니다. 미국의 F-35 스텔스 전투기를 비롯한 세계 각국의 각종 첨단 무기에 들어가는 군용 반도체의 상당부분을 TSMC가 제작하는 것으로 알려진다.
최근 ‘오일 쇼크’에 버금가는 ‘반도체 쇼크’가 세계 경제를 강타하고 있다. 오일이 아니라 반도체의 공급이 절대적으로 부족하여 각국의 자동차와 가전제품 생산라인이 가동 중단에 들어가는 초유의 사태가 곳곳에서 일어나고 있다.
‘반도체 쇼크’는 사실상 TSMC의 반도체 생산량이 줄어든데서 촉발됐다. 자동차에서 가장 중요한 반도체는 MCU(Micro Controller Unit, 특정 시스템을 제어하기 위한 전용 프로세서)인데, 전 세계 공급의 70%를 TSMC가 생산한다.
자동차 제조사들은 코로나19로 전세계적으로 차량 판매가 급감하자 차량용 반도체의 주문량도 대폭 줄였다. 그러던 중 지난해 하반기 수요가 예상보다 빠르게 회복되자 TSMC에 다시 반도체 공급물량을 늘려 달라고 요구했다.
하지만 TSMC는 차량용 반도체 위탁 생산이 줄어들자 곧바로 단가와 수익률이 높은 스마트폰·PC 등 IT용 반도체를 위탁 생산하기 시작하여 이제는 자동차 제조사들의 요구를 들어줄 수 없는 형편이 된 것이다.
다른 반도체 파운드리 업체들에도 각종 사건,사고가 잇따르며 글로벌 생산 차질을 빚고 있다.
삼성전자는 지난 2월 한파의 영향으로 미국 텍사스주 오스틴 공장의 가동을 6주간 중단해야 했다. 글로벌 차량용 반도체(MCU) 2위 업체인 일본 르네사스의 경우 지난 2월 지진을 겪은데다 3월에는 화재까지 겹쳐 결국 공장 가동을 중단했다.
이 책은 TSMC가 어떻게 설립되었고, 어떻게 세계 1위 파운드리 기업으로 우뚝 섰는지 설명하고 있다. 대만 최대 비즈니스 잡지 <상업주간>이 지난 30년 동안 모리스 창을 밀착 취재한 내용이 담겼다.
책에는 <상업주간> 20주년을 맞아 모리스 창이 직접 객원 편집장이 되어 작성한 ‘기업 경영에 대한 9가지 질문’이 포함되어 있다.
그는 무엇보다 기업 경영에 있어 이사회의 중요성을 강조한다. 훌륭한 기업경영의 첫걸음은 ‘독립적이고 진지하며 능력 있는 이사회의 구성’이라고 강조한다.
모리스 창에 의하면, 이사회의 독립이란 ‘대주주와 경영층으로부터의 독립’이며 전체 주주에 충성하는 것을 의미한다. 그는 ‘독립전문경영인’이란 어휘를 만들면서 이러한 CEO가 있어야 한다고 강조한다.
그가 1998년 9월부터 1999년 1월까지 대만 자오퉁대학 경영대학원에서 행한 12번의 특강 내용도 책에 소개돼 있다. TSMC를 세계 1위로 만든 12가지 비법으로 불릴 만하다. 불필요한 단계를 줄여라, 권력을 추구하기 전에 먼저 책임질 각오부터 하라, 새로운 시장을 개척하라, 리더라면 말 센스를 갖추라, 핵심우위를 장악해야 초격차도 뛰어넘을 수 있다 등이다.
창업주 모리스 창은 중국 저장성 출신의 미국 이민자다. MIT에서 기계공학을 전공하고 스탠퍼드대학원에서 전기공학 박사학위를 받았다. 텍사스 인스트루먼트(TI)에서 반도체 부문 부사장, 그룹 전체 부사장을 역임했고, 제너럴 인스트루먼트(GI)에서 최고운영책임자(COO)로서 연구개발을 담당했다.
미국 IT업계에서 승승장구하던 모리스 창은 1985년 경제 활성화에 기여해달라는 대만 정부의 요청을 받고 귀국하여 대만산업기술연구원(ITRI) 원장에 취임했다. 1987년 2월 TSMC를 설립했다. 처음에는 정부자금과 외국인투자가 섞인 공기업으로 출범했다가 나중에 민영화되었다.
1989년 삼성 이건희 회장이 대만까지 날아가 삼성 입사를 권유했지만 사양했다고 한다. 훗날 그는 이 회장이 대만에 반도체 경쟁사가 생기는 것을 원치 않았을 것이라고 회상한 바 있다.
TSMC가 자리잡으면서 천문학적 비용이 소요되는 생산라인이 불필요해지자 오직 설계만을 전문으로 하는 팹리스(Fabless) 기업들이 속속 등장했다.
PC, 모바일 산업이 고도화하면서 TSMC의 매출도 수직 상승했다. 모리스 창은 대만 타이난의 거대한 사탕수수밭을 실리콘 밸리로 변신시켰다.
그의 식견과 기백은 세상이 어지러울 때 더 빛을 발했다. 애플 아이폰의 가장 중요한 부품인 AP(Application Processor) 제조는 당시 삼성이 독식하고 있었다.
그러나 삼성 스마트폰의 세계 시장점유율이 올라가면서 애플과 삼성의 경쟁 역시 치열해졌다. 미묘한 양사의 관계를 파악하고 있던 모리스 창은 아이폰에 필요한 칩 수량, 기술, 양산 능력이 삼성을 제외하고는 TSMC에만 있다는 점에 착안해 애플의 수주를 따내기 위해 장기 전략을 세웠다.
2008년 금융위기의 여파로 전 세계 반도체 기업들이 자본 지출을 줄이는 가운데, 유독 TSMC만 설비투자를 크게 늘렸다. 그전까지 전례 없는 규모인 3000억 NTD(New Taiwan Dollar)를 투자하여 네 번째 초대형 웨이퍼 팹을 건설했다.
결국 애플사와 A7 시스템 온 칩(한 개의 칩에 완전 구동이 가능한 제품과 시스템이 들어 있는 것)을 공유한 후, A8, A9, A10부터 아이폰8과 아이폰X의 A11 바이오닉칩에 이르기까지 TSMC는 삼성을 제치고 수주를 따냈다.
모리스 창의 리더십 하에서 TSMC는 초미세공정 초격차의 기술을 준비했고 EUV 기술 양산화에 성공하여 2017년에 3나노 팹을, 2019년에는 5나노 공정의 신규 공장을 착공했다.
TSMC는 7나노 공정 양산과정을 통해 인텔을 최초로 앞지를 기회를 얻게 되었다. TSMC의 글로벌 웨이퍼 팹 시장 점유율은 60%에 육박한다. 2위부터 5위까지 점유율을 합친 것보다도 높다.
TSMC는 분명 제조공정에서 경쟁사들을 앞섰다. 하지만 고객사와의 경쟁을 기피한다는 경영원칙이 기업 성장에 더 큰 역할을 했다.
반도체 설계 능력을 못 갖췄다는 이유로 종합 반도체 업체들이 외면하는 파운드리야말로 대만의 산업구조에 적합하다고 판단한 모리스 창의 통찰력이 TSMC를 초일류 기업으로 성장시켰다.
56살 창업해 630조원 반도체 회사 만든 모리스 창 스토리
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