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프랙시스캐피탈파트너스
프랙시스캐피탈파트너스는 국내 성장 기업의 재무 파트너 (Growth Capital ), 산업구조조정 지원 (Industry Roll-up ), 강소기업 경영권 인수(mdle-market buyout ) 등을 …
Source: www.praxiscp.com
Date Published: 2/28/2022
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라민상 프랙시스캐피탈 파트너스 공동대표 – 포브스
PEF(사모펀드) 운용사 프랙시스캐피탈이 최근 3년간 진행한 투자들이다. 국내 전자세금계산서 시장점유율 1위이자 상장사인 비즈니스온부터 중고거래업계 …
Source: jmagazine.joins.com
Date Published: 6/3/2021
View: 9403
프랙시스캐피탈파트너스(사모투자조합) – 기업정보 – TheVC
프랙시스캐피탈파트너스(Praxis Capital Partners / 사모투자회사 / 대표: 윤준식, 라민상, 이관훈)의 투자 집행 11건, 최신 뉴스 97건, 고용, 재무 현황에 대한 정보 …
Source: thevc.kr
Date Published: 8/13/2022
View: 7128
투자 속도내는 프랙시스, 블라인드펀드 절반 소진 – 더벨
사모투자펀드(PEF) 운용사 프랙시스캐피탈(프랙시스)이 블라인드펀드를 차근차근 소진하고 있다. 지난해 초 조성한 5000억원 규모 펀드의 누적 소진율 …
Source: www.thebell.co.kr
Date Published: 11/23/2022
View: 4159
프랙시스캐피탈 리디 투자로 4배 잭팟 | 한경닷컴 – 한국경제
국내 사모펀드(PEF) 운용사인 프랙시스캐피탈이 콘텐츠 플랫폼 스타트업인 리디에 투자해 네 배 넘는 투자 수익을 올렸다. 투자 당시 2300억원이던 …
Source: www.hankyung.com
Date Published: 9/20/2022
View: 1743
프랙시스캐피탈파트너스(주) 기업소개 – 사람인
프랙시스캐피탈파트너스(주) 회사 소개, 기업정보, 근무환경, 복리후생, 하는 일, 회사위치, 채용정보, 연봉정보 등을 사람인에서 확인해보세요.
Source: www.saramin.co.kr
Date Published: 7/7/2022
View: 2071
프랙시스캐피탈파트너스 기업정보 | 잡코리아
프랙시스캐피탈파트너스 기업정보 – 최신 소식 및 기업문화, 근무환경, 채용정보, 인재상 등의 기업정보를 잡코리아에서 공개합니다.
Source: www.jobkorea.co.kr
Date Published: 11/6/2021
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주제에 대한 기사 평가 프랙 시스 캐피탈
- Author: DY시사경제
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- Date Published: 2020. 8. 21.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=Gtyog2qNgzw
Praxis Capital Partners
2013년 설립된 프랙시스캐피탈파트너스는 금융위원회에 등록된 사모투자전문회사의 업무집행사원입니다. 프랙시스캐피탈파트너스는 국내 성장 기업의 재무 파트너 (Growth Capital ), 산업구조조정 지원 (Industry Roll-up ), 강소기업 경영권 인수(middle-market buyout ) 등을 통한 투자자의 안정적인 수익 창출을 목표하고 있습니다.
프랙시스캐피탈파트너스의 핵심 투자운용인력은 국내외 사모펀드 운용사, 경영컨설팅, 투자자문사, 증권사, 회계법인, 국내외 대기업 등의 다양한 경력을 보유하고 있으며, 20건 이상의 기업 투자, 기업가치 제고 활동, exit track record 를 활용하여 투자자에 차별화된 수익창출을 추구하고 있습니다.
국내 최고 자본시장(Capital Markets) 미디어
이 기사는 2021년 09월 17일 06:30 더벨 유료페이지에 표출된 기사입니다.
사모투자펀드(PEF) 운용사 프랙시스캐피탈(프랙시스)이 블라인드펀드를 차근차근 소진하고 있다. 지난해 초 조성한 5000억원 규모 펀드의 누적 소진율은 약 50%대로 올라섰다.17일 인수합병(M&A) 업계에 따르면 프랙시스는 최근 건강기능식품 기업인 ‘승명(네추럴라이즈)’에 500억원 규모 투자를 단행해 최대주주로 올라섰다. 투자 금액 전체를 블라인드펀드에서 충당하는 구조다.프랙시스는 지난해 초 조성한 ‘프랙시스밸류크리에이션펀드 2호’를 활용해 한창 투자를 진행하고 있다. 프랙시스밸류크리에이션펀드 2호는 설립 9년차를 맞은 프랙시스의 네번째 블라인드펀드로 총 4905억원 규모로 조성됐다.프랙시스는 당초 이 펀드를 4000억원 중반 규모로 조성할 계획이었으나 출자자(LP)로부터 잇따라 출자확약을 이끌어 내면서 목표 결성액을 5000억원까지 늘렸다. 2월 우정사업본부를 시작으로 성장지원펀드(KDB산업은행·한국성장금융), 교직원공제회, 국민연금 등이 주요 투자자로 참여했다.블라인드펀드의 첫 번째 자산은 중고거래 플랫폼인 ‘번개장터’였다. 투자 당시 프랙시스는 번개장터 지분 100%의 가치를 1500억원 가량으로 책정해 경영권을 포함한 지분 80%를 확보하는데 약 1000억원을 투자했다. 중고거래 및 플랫폼 기업의 성장 잠재력에 주목해 중고나라에 이어 업계 2위 기업에 투자를 결정했다. 번개장터는 지난해 회원 수 1000만명, 연간 거래액 1조원 등을 돌파했다.두 번째 투자처는 하노이에 위치한 베트남 세인트폴 국제학교(St. Paul American School)였다. 베트남 세인트폴 국제학교는 2011년 설립된 미국계 국제학교로 다국적 학생들이 재학 중이다. 베트남 국제학교는 또다른 사모펀드 운용사인 LX인베스트먼트와 공동으로 인수한 포트폴리오다. 양사는 해외 상장 등 다양한 투자금 회수 전략을 짠 것으로 알려졌다.베트남은 2025년까지 인구 1억명 돌파를 앞두고 있는데 전체 인구의 70%가 35세 미만으로 구성돼 앞으로 교육 시장의 가파른 성장이 예상된다. 앞서 2017년에는 TPG 글로벌 금융투자그룹이 베트남 호주 국제학교(Vietnam Australia International School)에 대주주 중 하나로 이름을 올리기도 했다.세 번째 포트폴리오는 올해 3월 이뤄진 JTBC스튜디오 투자다. 콘텐츠 제작사 JTBC스튜디오 투자는 프랙시스가 설립된 이래 단일 투자건으로는 가장 큰 거래 규모(3000억원)를 기록했다. 프랙시스는 해당 투자로 JTBC스튜디오 지분 약 18.75%를 보유한 2대 주주로 올라섰다.7월 인수를 마무리한 글로벌 건기식 기업 승명은 블라인드펀드 네 번째 포트폴리오에 이름을 올렸다. 프랙시스는 건기식 시장의 성장성과 더불어 승명이 보유한 다양한 제품 경쟁력을 집중적으로 검토한 결과 최종 투자를 결정했다.프랙시스는 그동안 △1호 블라인드펀드(2015년 1060억원) △2호 블라인드펀드(2017년 1827억원)와 달리 △3호 블라인드펀드(2019년 5000억원) 등으로 펀드 규모를 점차 키워왔다. 4호 블라인드펀드가 현재 인수를 추진중인 2곳까지 포함하면 펀드 소진율은 75%까지 올라설 전망이다.
프랙시스캐피탈, 리디 투자로 4배 ‘잭팟’
SK그룹은 최근 지정학적 위기와 코로나19 장기화로 발생한 인플레이션, 공급망 문제 등에 대한 해법을 ESG(환경·사회·지배구조) 경영에서 찾고 있다.최태원 회장은 2016년부터 ‘딥 체인지(근본적 혁신)’라는 기조 아래 미래 변화에 대한 사업구조 혁신을 지속적으로 추구하고 있다. 최 회장은 그룹 내 주요 관계사 최고경영자(CEO)들과 사업 현황 및 향후 계획에 대해 토론하는 CEO 세미나 등을 통해 ESG 경영의 강한 실천의지를 보이고 있다. 지난해 10월 경기 이천에서 열린 2021 CEO 세미나에서 최 회장은 “딥 체인지 여정의 마지막 단계는 ESG를 바탕으로 관계사의 스토리를 엮어 SK가 지향하는 것이 무엇인지 간명한 그룹 스토리를 만드는 것”이라며 “이를 통해 ‘빅 립(더 큰 수확)’을 거두고 이해관계자와 함께 나눠야 한다”고 강조했다.빅 립이란 ESG 중심의 경영 계획을 통해 경제적·사회적 가치를 창출하고 이를 이해관계자들과 나눈다는 뜻이다. 최 회장은 SK의 경영철학과 가치를 나누는 빅 립의 관점에서 2030년까지 그룹이 달성해야 하는 ESG별 세부 목표를 직접 설정해 CEO들에게 전달했다. 최 회장은 먼저 E(환경) 분야에 대해 “2030년 기준 세계 탄소 감축 목표량(210억t)의 1% 정도인 2억t의 탄소를 SK그룹이 줄이는 데 기여해야 한다”고 밝혔다. 이어 “앞으로 생각보다 이른 시간 안에 탄소가격이 t당 100달러를 초과할 뿐 아니라 지속 상승할 것”이라며 “향후의 사업계획은 지금과 전혀 다른 조건하에서 수립해야 하고, 탄소발자국 ‘제로(0)’에 도달할 수 있는 사업 모델로 진화하는 데 모든 관계사의 역량을 집중해야 한다”고 강조했다. 이에 따라 SK그룹 8개 관계사는 2020년 한국 최초로 RE100 가입을 선언했다. RE100이란 2050년까지 기업 사용전력량의 100%를 풍력, 태양광 등 재생에너지 전력으로 조달하겠다는 뜻이다.최 회장은 S(사회) 분야 목표에 대해서는 “사회적 가치는 결국 구성원의 행복과 이해관계자의 행복”이라며 “2030년 30조원 이상의 사회적 가치 창출을 목표로 지속 성장해 나가야 한다”고 강조했다. SK는 2019년부터 주요 관계사의 사회적 가치 창출 성과를 화폐화해 측정하고 있다. 최 회장은 직접 국내외 사업장을 순회하면서 행복을 주제로 소통하는 ‘행복토크’를 100회 시행했다. G(지배구조)에 대해서는 “이사회 중심 시스템 경영으로 더욱 투명해져야 한다”며 “여러 도전은 있겠지만 글로벌 최고 수준의 지배구조 혁신을 이뤄내자”고 당부했다. 최 회장과 SK㈜ 등 13개 관계사 사내·외 이사들은 지난해 세 차례에 걸쳐 ‘거버넌스 스토리 워크숍’을 열고 지배구조 혁신을 위한 이사회 역할 및 역량 강화, 시장과의 소통 방안 등에 대해 구체적으로 토의했다. SK 각 관계사의 이사회는 총수 등 경영진을 감시하거나 견제하는 수준을 넘어 CEO 후보 추천 등 선임 단계부터 평가·보상까지 관여한다. 시장의 요구도 반영하기 위해 여러 이해관계자와의 소통에 적극 나서겠다는 계획이다.글로벌 공급망, 기후변화 대응 문제 등의 해법을 찾기 위해 최 회장은 글로벌 정·재계 인사들을 만나고 있다. 지난해 워싱턴DC를 찾은 최 회장은 “동북아와 인도태평양 지역의 지정학적 환경이 그 어느 때보다 복잡해지면서 한·미·일 3국은 많은 도전사항에 직면해 있다”며 “미·중 간 전략적 경쟁과 인도태평양 주변국의 총체적 마찰, 북한의 비핵화 문제, 글로벌 공급망 붕괴 등이 시급히 해결해야 할 현안”이라고 말했다.남정민 기자 [email protected]
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