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2022년도 #예비창업패키지 #사업계획서 길라잡이 첫번째 강좌, 내용 구성하기 기초편입니다. 바뀐 사업계획서 서식에 맞춰 필요한 내용을 구성하는 방법을 알아겠습니다.
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R&D 경영을 위한 기술개발로드맵 작성법 – 기술과혁신 웹진
R&D 경영을 위한 기술개발로드맵 작성법 중장기 기술개발로드맵 수립 딜레마 기업의 중장기 발전전략을 수립할 때 사업기획 부서와 기술기획 부서 간에 의견충돌이 …
Source: webzine.koita.or.kr
Date Published: 3/28/2022
View: 6410
중소기업 기술로드맵
중소기업 전략기술로드맵 – 중소기업의 기술역량 강화를 위한 미래기술개발 가이드라인 제시.
Source: smroadmap.smtech.go.kr
Date Published: 8/25/2021
View: 6901
정부, ‘산업혁신기반구축 로드맵’ 수립…52개 과제 R&D 투자 | 뉴스
산업통상자원부 현판. 이번 로드맵은 수송, 전자전기, 바이오, 기계로봇, 반도체·디스플레이, 디지털 친환경 공정혁신·소재 등 6개 …
Source: www.korea.kr
Date Published: 8/9/2021
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산업혁신기반구축 로드맵(’23~’25) 산 업 통 상 자 원 부
대응하기 위해 산업 기반구축 사업의 국가 R&D 전략 및 기 구축 … ㅇ 산업혁신기반 PD 채용 및 로드맵 기획단 구성 (‘21.8월).
Source: www.motie.go.kr
Date Published: 7/15/2021
View: 7582
사업 로드맵 – 미생물실증지원센터
사업 로드맵. 페이스북 · 밴드 · 블로그 · 카카오 스토리. http://microbial.ipogiv.or.kr/center/major, URL복사. 내용 이미지파일로 다운로드; 내용만 열어보기.
Source: microbial.ipogiv.or.kr
Date Published: 9/23/2021
View: 2890
센터사업 >연차별 사업추진 로드맵 >자율 > 공학교육혁신센터
자율 ; 미래지향형 융합 프로그램 개발 · 산업체 연계 프로그램 개발 ; 이슈추적형 융복합 교과목 개발 및 운영 · 지역 선도산업 업체 문제해결 팀닥터제 운영 ; 이슈추적형
Source: www.ut.ac.kr
Date Published: 1/9/2022
View: 3805
연간 운영 로드맵>사업개요 | 대학혁신지원사업단
연간 운영 로드맵. 자료 준비중입니다. 이용에 불편을 드려 죄송합니다. 더 많은 서비스와 정확한 정보를 전해드리기 위해 준비중입니다.
Source: uisp.dsu.ac.kr
Date Published: 5/14/2021
View: 7385
도시재생 뉴딜 로드맵
도시재생사업기획단. 내 삶을 바꾸는 … 내 삶을 바꾸는 도시재생 뉴딜 로드맵 … 지역주도 뉴딜사업 추진. 지역 주도 맞춤형 선정, 사업관리체계 구축.
Source: www.city.go.kr
Date Published: 9/13/2022
View: 9830
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- Author: 엠엔엘 – 스타트업 클럽
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- Date Published: 2022. 3. 13.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=D78U0NSwWzE
2020 정부지원사업 로드맵 설계법 _제1탄
안녕하세요 🙂
오늘은 정부지원사업 로드맵 설계하는 부분에 대해 몇 가지 포인트를 공유하고 싶어 글을 씁니다. 아무래도 스타트업 창업교육업을 하다 보니, 주변 분들도 업계에서 일하시는 분들과 창업을 준비하시거나 이미 시작하신 분들이 대부분입니다.
요즘 제 페이스북 피드에 홈쇼핑과 인플루언서 사업 이야기를 올리고 있는데, 글을 보시고, 조심스레 전화를 주시는 분들이 많으십니다. 제 근황을 잠깐 말씀드리면, 2020년부터는 ‘인플루언서 플랫폼’ 사업에 뛰어들었습니다. 컨설턴트가 아닌, 플레이어로 뛰고 싶었고, 빠르고 탄탄하게 협력하고 상생하며 비즈니스를 만들어가고 있습니다.
셀러들의 SNS 홈쇼핑 라이브 방송 커머스 (주)셀러비전
강의를 하며, 늘 외쳐댔던 #고객 검증 #시장수요검증 은 지난 18개월 동안 해왔고, 지금도 앱 출시 전이라 속도에 맞춰 (예비)유저테스트를 꼼꼼하게 체크하고 있습니다. 아무래도 모바일, 커머스, 인플루언서의 조합이다 보니 매출도 빠르게 나오고 있는 편입니다.
현대홈쇼핑 _프리미엄 로얄베르겐 뱀부타올 13,000장 / 12억 매진 찍었습니다.
며칠 전에는 현대홈쇼핑에서 저희 PB 브랜드 #프리미엄 로얄베르겐 뱀부타올을 라이브로 방송했습니다. 왕영은의 톡 투게더에서 방송 진행했고, 결과는 13,000장이 팔렸고, 12억 매진 찍었어요. 이렇게 홈쇼핑에서 검증된 제품들은 다시 인플루언서와 커머스를 연결하여 새로운 비즈니스를 만드는 일을 하고 있어요.
신사업 아이디어 검증 단계에서 2억 원의 매출을 내면서 비즈니스 모델을 빠르게 검증하고 있고, 협력할 수 있는 파트너와 빠르게 상생구조를 만드는데 모든 힘을 쏟고 있습니다. 그러면서도 제가 지금까지 해왔던 기술(?)로 기업의 개발과 사업화 자금을 확보하려고 사업계획서를 작성하다가, 아직도 정부지원사업 지원 문턱에서 어려움을 겪고 있는 분들이 계실 거라 생각하여, 도움이 되고자 자료를 공유하게 되었습니다.
(주)셀러비전 사업 기획 및 성과
저 역시도 플레이어로 정부지원사업에 도전하고 있으니까요 🙂
우리 함께 공부해서 지원받아보아요!
아참.
그리고 하나 더 말씀드리면, 지금까지 해왔던 사업계획서 컨설팅으로 수익을 창출할 계획은 없습니다. 다만, 나름대로 노하우가 있기에 인플루언서 사업을 전개하면서 공유할 수 있는 부분들은 공유하고자 하오니, 부디 가벼운 마음으로 읽어주시면 감사하겠습니다.
자.
창업자금이라고는 들어봤는데, 막상 시작하려니 막막하다고 생각되신다면 아래 기업개요를 잘 봐주세요. 천천히 하나씩 시작해보시면 됩니다.
2020 정부지원사업 로드맵 설계 _제1탄
1. 대표이사 연령
연령을 체크하는 것은 청년에 해당되는지 보는 거예요. 청년 특화지원사업이 있고, 장년만 지원할 수 있는 사업도 있기 때문입니다. 물론 창업지원에서는 청년에 한 해 가산점을 주는 경우가 있습니다.
2. 성별
여성만 지원할 수 있는 사업이 있는데, 여성벤처협회 사이트를 잘 살펴보시면 좋고, R&D 창업성장기술개발과제에서도 여성 특화 사업이 있습니다. 아무래도 경쟁률이 일반 과제보다 높지는 않겠죠? 여성 창업자분들께서는 기회 놓치지 말고 지원하시면 좋겠습니다.
3. 개업 일자
본인이 예비창업자인지, 1년 미만인지, 3년 미만인지, 3~7년 미만인지 구분하기 위해서 작성해보는 거예요. 보통 사업자등록일이 7년이 넘어가면 지원할 수 있는 사업의 폭이 굉장히 줄어듭니다. (물론 지원할 수 있는 방법은 있습니다만..) 아무튼, 요즘에는 3년 미만의 기업이 지원할 수 있는 사업들도 많고, 폭발적으로 성장해야 할 3~7년 사이의 기업들이 지원받을 수 있는 1~4억 지원규모의 사업들도 있습니다.
4. 작년도 매출
지원사업에서 주요한 성과지표가 됩니다. 아이러니하게도 아이디어 단계에서 사업자등록을 해버리는 경우도 종종 보게 되는데, 창업 준비 상황에 따라 사업자등록을 하시면 좋을 것 같습니다. 아무래도 정부지원사업에서 실제 매출이 발생되었다면, 심사위원분들께서 늘 지적하시는 비즈니스 모델에 대한 날카로운 질문을 피해 갈 수 있습니다. 왜냐고요? 매출이 발생했으니까요. 그렇게 되면, 당연히 질문은 사업성 검증보다는 마케팅을 통해 시장점유율을 높일 수 있는 방안과 사업화 전략으로 질문이 자연스레 옮겨가겠죠.
5. 조직 구성
당연히 혼자 하는 1인 창업보다 역량 있는 팀원들과 함께 창업한 case에 조금 더 마음이 갑니다. 아무리 잘난 1인도 지치기 마련이고, 뭐든 것을 다해낼 수 없습니다. 따라서 기획, 개발, 마케팅, 전략기획, 재무 등등 각 파트에서 함께 어려움을 헤쳐나갈 조직이 구성되어 있을지 여부도 굉장히 중요합니다. 물론 투자에서는 더더욱 그렇겠죠.
6. 기업 주소
지역특화 사업이 있어서 체크하는 거예요. 대구에서만, 대전에서만, 제주에서만 지원해주는 사업이 있기 때문에 기업이 어디에 위치하고 있는지도 중요합니다. 조금만 고민해보면, 지사 개념으로 중복 여부 체크하여 더블로 사업비를 선정받는 방법도 있습니다. 불법이냐고요? 아니요. 창업진흥원과 모집공고 기관으로부터 가능하다는 이야기를 듣고 지원해야겠죠?
7. 업태/업종
이 부분은 이야기할 게 많습니다. 사업자등록 7년이 넘어가도 이종 창업으로 창업을 하게 되면, 새로 시작한 사업자로 정부지원사업에 지원하여 창업자금을 확보할 수 도 있습니다. 제조업만 18년 했다고 하더라도 소프트웨어로 새롭게 창업을 한 case에 해당되나요? 그렇다면, 당신은 정부지원사업에 도전하실 수 있습니다.
8. 사업지역
실제 충북에서 사업자를 내고, 제주도의 천연원료로 제품을 만들기 위해 제주에서 사업을 하고 있는 case도 있습니다. 예를 들어, 제주의 유명 매장에 창업자의 제품이 입점되었다고 해볼게요. 그곳에서 월 3,000만 원의 매출이 나서 주 3회 이상 제주도로 가게 된다면, 제주도 연계과제를 찾아서 지원해보면 좋습니다. 물론 몇 가지의 조건들이 있겠지만, 찾다 보면 있습니다.
9. 기 수행과제
실제 컨설팅 업을 해오면서 가장 많이 질문받았던 부분입니다. 이미 한 번 받았는데 또 받을 수 있는지 말입니다. 두 번 받았는데, 또 받을 수 있는지, 세 번 받았는데 또 받… 을 수 있는지 말입니다. 정부지원사업을 컨설팅하는 분들도 정확하게 A기업이 최대한 몇 개 사업에 지원해서 얼마의 자금을 확보할 수 있는지 100% 정확하게 예측하고 설계하는 건 어려울 겁니다. 다만, 흔히 알려져 있는 사업들을 조합하고, 컨설턴트마다 특화되어 알고 있는 정보들을 모아서 알려줄 수는 있겠죠.
아무튼, 요즘에는 정부지원사업과 사업계획서 관련하여 고퀄리티 교육들이 무료로 모집되고 있기 때문에 조금만 관심을 갖고 찾아보면, 쉽게 도움을 받을 수 있을 거라 생각해봅니다. 아무튼 중요한 건, 본인이 지금까지 몇 개의 정부지원사업에 선정되었는지 정확하게 알고 있어야 하고, 그 기반으로 2020년 정부지원사업 로드맵을 설계해야 합니다.
그래도 궁금하시다고요?
[email protected] 궁금한 사항을 남겨주세요.
답변드리겠습니다.
위 신청 제외대상도 꼭 체크해야 합니다. 특히 4~5번 사항은 꼭꼭!! 두세 번 체크해야 할 만큼 중요합니다. 다 준비했는데, 마지막에 중복 사업수행 때문에 지원 못하게 된 case 도 있었거든요. 암튼, 꼭 확인해주세요.
이 부분도 드릴 말씀이 많습니다만.
무조건 안 되는 건 아닙니다. 음식점업은 안 되겠지만, 잘 찾아보면 푸드트럭 지원사업도 있고, IT를 입히는 방법도 있습니다. 안된다고 해서 포기하시면 안 됩니다. 방법은 있습니다.
이번에 제가 공유드린 자료는 2020 정부지원사업 로드맵 설계 1탄입니다. 추가적으로 실제 어떻게 나만의 로드맵을 설계하는지 R&D 과제와 투자유치 연계까지 만들어보려고 합니다. (도움이 되시길 바라며..)
저도 올해 하반기에는 TIPS를 준비하고 있거든요.
이 부분도 진행하면서 노하우와 주의사항도 꼼꼼하게 체크해서 공유드려볼게요.
만약.
지금 이 글을 예비창업자분께서 읽고 계시다면 위에서 설계한 가이드대로 진행해보시면 좋습니다. 무조건 예비창업패키지 지원사업이 정답이냐고요? 아닙니다. 순서라는 게 있습니다. 조금 더 명확하게 사업모델을 만들고, 검증하고, 그 과정에서 나온 KPI를 잘 만들어 사업계획서 안에 녹여내야 합니다.
요즘에는 사업계획서 교육이 워낙 많다 보니, 사업계획서 퀄리티가 대부분 높습니다. 그 이야기는 사업계획서의 디자인적인 요소보다는 실제 사업모델의 필요성과 검증, 비즈니스로의 연계, 수익창출 가능성과 그 전략 + 전문성을 본다는 거죠. 따라서, 지자체 창업캠프부터 시작해서 경진대회 입상, 입주지원의 과정을 거쳐 예비창업패키지 지원사업에 도전하시는 편을 추천드립니다.
(주)셀러비전의 경우 아래와 같이 정부지원사업 로드맵을 설계하였습니다.
Pre-TIPS와 R&D 과제, 그리고 지자체 과제들이 있는데, 중복지원 허용까지 15억 원을 목표로 하고 있습니다. 15억 규모의 지원사업이 가능하냐고요? 가능합니다. 일반 사업화 과제 + R&D 2~3개 + TIPS까지 이어지는 구조로 가면 충분히 가능합니다. 한번 도전해보시면 좋겠습니다.
다시 한번 정리하면,
위의 9가지 내용을 작성해보고, 지원 가능한 사업들을 찾아서 정리하는 것이 로드맵 설계의 시작입니다. 아주 쉽죠? 작성하시면서 궁금증이 있으시거나 어려운 부분이 있다면 댓글 남겨주세요.
그럼,
자료 2탄에서는 실제 로드맵을 설계하는 노하우와 시뮬레이션을 담아볼게요. 3탄은 TIPS + R&D 연계 최적 조합에 대해 공유해보겠습니다.
PS.
아참!
정부지원사업 지원전략 가이드 _(주)셀러비전 정명훈 CCO _hwp 파일을 받지 못하신 분들은 댓글로 이메일을 남겨주세요 🙂
읽어주셔서 감사합니다.
R&D 경영을 위한 기술개발로드맵 작성법
R&D 경영을 위한
기술개발로드맵 작성법
중장기 기술개발로드맵 수립 딜레마
기업의 중장기 발전전략을 수립할 때 사업기획 부서와 기술기획 부서 간에 의견충돌이 일어난다. 사업기획 부서는 기술개발전략 부재를 탓하고 기술기획 부서는 사업전략 부재를 탓한다. 그래서 각자 부서 특성에 맞는 정형화된 플랫폼으로 전략을 수립하므로 힘들게 만든 자료가 상호 보완되지 못하여 일회성 보고 자료로 전락해 버리는 경우가 많다. 중장기 사업/기술개발 전략은 시장환경, 경영환경, 기술발전환경, 생산환경 등을 종합적으로 분석하여 수립하므로 전문가의 도움이 필요하다. 시장분석을 위해서는 STEEP 분석(사회, 기술, 경제, 환경, 정치 측면에서의 동향과 동인분석)과 포터의 5Force 분석(수요자, 공급자, 경쟁자, 잠재 진입자, 대체재 측면에서의 특성분석), 그리고 SWOT 분석(기업의 강점, 약점, 기회, 위협) 등의 기법을 활용해야 한다. 제품기획을 위해서는 경쟁사와 자사의 성능 Gap 분석, 경쟁사 동향, 제품 포트폴리오 분석이 요구된다. 그리고 기술기획은 기술역량 분석, 기술 포트폴리오 분석, 기술사업성 평가, 과제의 선정 및 평가관리, 기술성과관리(특허 등), 기술 개발인력 관리기법 등을 활용한다.
결국, 기업의 발전전략은 시장과 제품, 제품과 기술의 상관관계를 구조화하는 Linking Grid 기법을 구사해야 하는데 인력과 자본이 한정된 기업, 특히 중소기업에서는 이와 같은 기법을 활용할 전문인력을 확보하기가 어려울 뿐만 아니라 경영 환경상 외부 컨설팅을 받기도 쉽지 않다. 심지어 일부 대기업조차도 중장기 사업/기술개발 전략 수립을 어렵게 생각하고 있다.
표 1. 중장기 기술개발로드맵의 구성요소 상관관계(Linking Grid 기법)
이러한 이유로 연구소는 연구개발 실적관리를 위해각 사업부의 니즈를 반영한 과제를 우선 선정하게 되기 때문에 시장과 고객의 니즈를 반영한 시장 지향적 연구개발이 되지 않는 것이다. 이를 개선하기 위하여 등장한 것이 기술로드맵이다.
보유기술평가를 통한 기술개발로드맵의 완성
국내 S사는 중장기 기술개발로드맵 수립의 어려움을 해소하고자 핵심 필요기술 선정과 자체 보유 핵심 기술평가 기법을 개발하여 필요기술평가에 의한 중장기 기술개발로드맵을 완성하고 필요시 언제든지 보완될 수 있도록 했다.
그림 1. 구조설계 분야 기술분류 예시
1) 제품별 기술 분야별 핵심기술의 분류
핵심기술의 분류는 제품→기술 분야(대분류)→중분류→소분류 4단계까지로 하였다. S사가 선정한 핵심 필요기술은 대분류(생산기술)까지 포함하여 약 1,100여 개로 나타났다. 일반적으로 제품 수가 적은 중소기업의 경우는 1~200여 개 이내로 선정될 것으로 판단된다.
핵심필요기술을 분류할 때 기술분류 Mapping 프로그램을 활용하면 기술발전 트렌드에 따라 편리하게 기술을 추가하거나 삭제할 수 있어서 필요시점에서 언제든지 보완할 수 있다.
2) 기술개발 필요지수 적용
소분류까지의 핵심 필요기술 분류는 해당 기업에서 필요한 기술이 무엇인지 정확히 알 수 있도록 해 준다. 기술분류가 끝나면 소분류 기술별로 평가공식에 의거해 자체평가 한다.
표 2. 기술필요지수 산출공식 및 용어의 정의
3) 보유기술력 평가 예
기술필요지수에 따라 장기, 중기, 단기 확보기술을 정하고 자체 개발할 것인지, 아웃소싱할 것인지 결정하면 기술개발 중장기 전략 수립을 위한 기초자료가 완성된다. 여기서 기술확보방안의 기타( )란에 해당 기술의 세계적인 전문기관이나 전문가를 파악하여 기재해 두면 기술환경 변화에 적극 대처할 수 있는 기술-인력 Matrix 프로그램을 완성할 수 있다.
표 3. 구조설계 분야 대분류 기술평가 예시
자체 보유기술력을 평가하면 기업 내 기술개발 역량을 파악할 수 있다. 기술개발 역량이 우수한 분야는 차별화해 나가야 한다. 후발기업이나 자사보다 역량이 떨어지는 기업이 추격할 수 없게끔 강점 기술을 극대화해 나가는 전략을 수립해야 한다. 상대적으로 열위에 있는 기술은 언제, 누가, 어떻게 확보할 것인지를 결정하면 된다. 필요한 모든 기술을 자체적으로 보유할 필요는 없다. 경영환경(시장환경, 제품출시추이, 기술발전추이, 자금사정 등)을 고려하여 필요시점에 아웃소싱이 가능하도록 인력, 인프라 등의 환경을 구축하면 될 것이다. 그러기 위해서라도 보유기술력 평가 시 기술-인력 Matrix 체제 구축을 위한 핵심 필요 기술별 전문인력이나 전문기관 조사를 같이 진행할 것을 권장한다.
표 4. 구조설계 대분류 중장기 기술개발로드맵 수립 예시
4) 시장추이, 제품출시 트렌드를 고려한 연구개발과제 선정
상기의 작업이 끝나면 시장환경이나 제품출시 트렌드를 고려한 중장기 연구개발과제를 선정하면 된다.
단, 전사 기업 방향 및 전략을 파악하여 반영하되 기업의 사업전략이 변경되거나 시장, 제품의 발전추이 과정에서 신규로 탄생한 기술은 재평가하는 과정을 거쳐 보완하면 된다. 이러한 작업들은 보유기술력을 평가한 내용이 있기 때문에 빠르게 반영할 수 있다.
5) 전사 중장기 기술개발로드맵 수립
상기와 같이 대분류별 기술개발로드맵 작업이 끝나면 과제별 투입시수와 투자계획을 수립하면 된다.
① 투입시수계획은 부하계획(연구과제, 지원과제, 수탁과제)과 창출시수(근무일수, 근무시간, 직접률)를 바탕으로 소요인력(직접인력/보조인력을 신입, 경력에 따라 능률 Factor 감안)을 산출하고 ② 투자계획은 경상운영비, 시설투자비(신규, 노후교체, 전산기기, 토지건물 등)를 반영한다. 대분류별, 과제별 투입시수와 투자계획이 완료되면 추진일정에 맞추어 연도별로 전략을 수립 후 취합하면 전사 기술개발로드맵이 완성된다.
기술개발 로드맵의 활용
이와 같은 필요한 핵심기술 보유역량 평가를 통한 기술개발 로드맵 작성은 기업이 필요로 하는 전체 기술을 대상으로 진행한 중장기 기술개발 전략이므로 이것을 사업기획 부서에 제공하면 된다. 이후 중장기 사업전략이 수정 또는 보완되거나 생산기술의 변화가 발생하면 그 전략에 필요한 보유기술을 평가하고 보완하면 된다. 아마도 생산기술의 변화는 사업부의 긴급과제에 해당할 가능성이 높으므로 긴급하게 단기성 과제로 추진하게끔 필요지수가 나올 것이다. 단, 자사가 핵심기술을 보유하지 않는 신규사업이 진행될 경우는 기술도입 등 별도의 전문기관의 도움을 받아 진행하는 것이 효율적이다.
글/김두태 본부장
㈜위고 컨설팅그룹
한국기술교육대학교 MOT 석박사 과정을 이수하였고 삼성중공업 유공압 연구원과 기술기획 파트장 업무를 약 30년간 수행했다. 현재는 ㈜위고 컨설팅그룹 총괄본부장으로 기술경영 컨설팅 업무를 수행하고, 과학기술정보통신부/한국산업기술진흥협회의 고경력 과학기술인 기술경영 전문위원으로 활동하고 있다.
중소기업 기술로드맵
대기업에 비해 연구개발 역량이 부족한 중소기업의 기술역량 강화를 위해 유망기술 신성장 아이템 제시 및 중소기업 미래 먹거리 발굴, 전략적이고 지속적인 미래기술개발 가이드라인을 제시해주는 것
정부, ‘산업혁신기반구축 로드맵’ 수립…52개 과제 R&D 투자
정부가 중소·중견기업이 활용할 수 있도록 대학이나 공공기관 등에 대규모 연구개발(R&D) 장비 등을 구축하기 위한 계획을 수립하고 내년부터 3년간 단계적으로 투자를 진행한다.
산업통상자원부는 28일 이 같은 내용이 담긴 ‘산업혁신기반구축 로드맵(2023~2025)’을 발표했다.
산업통상자원부 현판.
이번 로드맵은 수송, 전자전기, 바이오, 기계로봇, 반도체·디스플레이, 디지털 친환경 공정혁신·소재 등 6개 분과별 52개 신규투자 과제를 선정했으며 향후 3년 동안 해마다 20개 내외 과제를 순차적으로 추진할 계획이다.
산업부는 정부 R&D 전략과의 체계적 연계, 중복성 없는 효율적 투자분야 선정에 중점을 두고 로드맵을 수립했다고 밝혔다.
그동안 지역 산학연 수요에 기반한 신규 투자과제 기획으로 전체적 시각의 전략성이 부족하다는 일부 전문가 지적이 있어왔다.
이에 산업부는 투자분야별 기술개발 동향·전망, 기 구축장비 현황을 충실히 분석해 전략적이고 효율적 투자계획인 로드맵을 수립해 산업혁신기반구축 사업의 운영방식을 개선할 계획이다.
기존에는 해마다 2월에 다음해 추진할 신규과제를 산·학·연 및 지자체 수요조사를 통해 선정했으나, 내년부터는 로드맵을 통해 도출된 연차별 추진과제를 대상으로 수행기관만 공모한다.
그동안 산업부는 로드맵 수립을 위해 산업기반 PD(Program Director)를 채용해 8개월 동안 6개 분과, 24명 규모의 로드맵 수립 기획단을 운영해왔다.
아울러, 권역별 공청회를 통해 지자체, 지역대학·기업·연구기관 등 산·학·연의 다양한 의견을 폭넓게 수렴했으며, 업종별 산업정책 담당자 및 R&D 전략기획단(OSP) PD가 참석한 분과별 검토회의 등 전문가 자문도 충분히 거쳐 로드맵 최종안을 확정했다.
공청회 등에서 로드맵이 지나치게 경직적으로 운영될 경우 산업 환경변화에 유연한 대응이 어려울 수 있다는 지적이 제기됨에 따라 해마다 롤링플랜을 통해 일부 과제를 연차별 로드맵에 신규 반영하고, 로드맵과 별도로 산업현장수요를 기반으로 해마다 5개 내외의 과제를 분야지정 없이 자유공모 방식으로 선정해 유연성을 부여할 계획이다.
이종석 산업부 산업기술정책과장은 “이번 로드맵을 통해 사업의 전략성을 획기적으로 향상해 우리 중소·중견 기업의 성장에 꼭 필요한 분야에 산업기술개발 인프라를 투자할 수 있을 것으로 기대한다”고 밝혔다.
문의 : 산업통상자원부 산업기술정책과(044-203-4512)
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