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SANDBOX NETWORK (샌드박스 네트워크) – YouTube
SANDBOX Brand Documentary [SANDBOX WAY | The past and the future] CHAPTER 00:00 INTRO 01:47 The beginning of the SANDBOX 04:27 Initial days at SANDBOX …
Source: www.youtube.com
Date Published: 9/21/2021
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샌드박스 네트워크 – 나무위키:대문
타 MCN과 달리, 유튜브 영상의 수수료를 가지고 가지 않는다. 이것은 크리에이터에게 있어서는 장점이지만, 샌드박스 네트워크가 적자가 나는데 많은 …
Source: namu.wiki
Date Published: 2/1/2022
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나는 유튜브 크리에이터를 꿈꾼다 – 샌드박스 네트워크가 알려주 …
WE CREATE BETTER TOGETHER! 샌드박스 네트워크. 건전하고 다양한 디지털 놀이 문화를 만들고 싶었던 구글 출신의 이필성 대표와 한국에서 …
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Date Published: 1/21/2021
View: 8293
유튜버 전성시대의 그늘…MCN은 눈덩이 적자 – 한국경제
MCN은 눈덩이 적자, 매출 급증에도 손실 더 커져 샌드박스·트레져헌터 등 … 유튜브가 주 무대인 MCN은 영상 콘텐츠 내 구글의 광고 중개 서비스인 …
Source: www.hankyung.com
Date Published: 11/23/2022
View: 3047
홀리뱅, 샌드박스 손잡고 유튜브 채널 제작 – 스타투데이 – 매일경제
댄스크루 홀리뱅(HolyBang)이 샌드박스와 협업, 유튜브 채널을 선보인다. 샌드박스네트워크(이하 ‘샌드박스’)는 11일 “Mnet ‘스트릿 우먼 파이터’에서 …
Source: www.mk.co.kr
Date Published: 2/7/2022
View: 5647
샌드박스 네트워크 – 위키백과, 우리 모두의 백과사전
샌드박스 네트워크(영어: Sandbox Network)는 멀티 채널 네트워크이다. 샌드박스 네트워크 … 샌드박스 네트워크 … 유튜브 뒷광고 논란 …
Source: ko.wikipedia.org
Date Published: 12/23/2021
View: 236
“유튜브 트렌드 한눈에”…솔루션 제공하는 ‘샌드박스 데이터랩팀’
“유튜브 트렌드를 한눈에 볼 수 있는 데이터를 소프트웨어 형태의 솔루션으로 제공하고 있는 곳은 샌드박스네트워크(샌드박스)밖에 없을걸요?”
Source: www.bloter.net
Date Published: 4/22/2021
View: 3070
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- Author: SANDBOX NETWORK (샌드박스 네트워크)
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- Date Published: 2022. 6. 26.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=Ju5PWItwXfY
유튜버 전성시대의 그늘…MCN은 눈덩이 적자
매출 급증에도 손실 더 커져
샌드박스·트레져헌터 등
매출 대부분이 광고 수익
구글·유튜버 몫 빼면 많지 않아
수익구조 다변화에 안간힘
주요 MCN 줄줄이 수익 악화
이미지 크게보기
덩치는 커졌지만 ‘골병’
유튜버 등 1인 크리에이터 영향력이 확대되면서 이들의 기획사·소속사 역할을 하는 멀티채널네트워크(MCN) 덩치가 함께 커지고 있다. 하지만 적자 규모도 동시에 눈덩이처럼 증가하고 있다. 손실 증가 속도가 매출 확대 속도보다 오히려 더 빠르다. 새로운 혁신 산업으로 부상하고 있는 ‘크리에이터 이코노미’ 이면에 출혈 경쟁의 부작용이 불거지고 있다는 지적이 나온다.27일 스타트업업계에 따르면 국내 주요 MCN 스타트업은 지난해 대부분 영업손실을 냈다. 소속 크리에이터 수 기준 1위 MCN 스타트업인 샌드박스네트워크는 지난해 매출 1137억원을 거두는 동안 121억원의 영업 적자를 기록했다. 2020년(73억원)보다 66% 늘어난 것이다.기업공개(IPO)를 진행하고 있는 트레져헌터도 같은 기간 매출이 늘었지만 적자 규모는 48억원에서 61억원으로 확대됐다. 디퍼런트밀리언즈, 아이스크리에이티브 등 후발 주자도 지난해 손실 규모가 전년보다 50% 이상 늘었다. 주요 MCN 중에는 레페리만 2억원가량 흑자를 냈다.겉보기엔 화려해 보이는 이들 기업이 적자를 면치 못하는 이유는 불안정한 수익 구조 때문이라는 분석이 지배적이다. 유튜브가 주 무대인 MCN은 영상 콘텐츠 내 구글의 광고 중개 서비스인 애드센스를 통해 수익을 얻는다. 애드센스에서 광고 수익이 나면 이 중 45%는 구글이 갖고, 55%는 크리에이터가 갖는다. MCN은 크리에이터에게 돌아가는 수익 중 10~30%를 배분받는다.업계 관계자는 “MCN의 비용 지출액 대비 수익 배분 비중이 낮은 데다 크리에이터 역량에 따라 수익 변동성이 매우 심한 구조”라고 설명했다.해외에선 이미 몇 년 전부터 MCN업계의 경고음이 울리고 있다. 한때 유튜브 구독자 7000만 명이 넘던 글로벌 MCN 디파이미디어는 2018년 11월 파산했다. 광고 수익 비중이 80%에 달해 수익성 악화가 이어진 탓이었다.뷰티업계 글로벌 1위 MCN이던 스타일홀은 한때 유럽 미디어 그룹 RTL에 인수되면서 1500억원 넘는 몸값을 인정받았지만, 불안정한 수익 구조 탓에 2019년 미국 사업을 접었다. 디즈니에 인수됐던 메이커스튜디오스 역시 2019년 폐쇄됐다.증권업계에선 MCN산업의 구조조정이 불가피해졌다는 분석도 나온다. 김현용 현대차증권 연구원은 “개인 크리에이터 간 경쟁이 과열되는 조짐을 보이고 있고, 대형 크리에이터가 MCN에서 독립하는 사례도 늘고 있다”며 “MCN 스타트업이 각광받던 2~3년 전에 비해 시장 분위기가 다소 가라앉았다”고 했다. 여기에 미국계 대형 MCN인 젤리스맥이 한국 시장 진출을 선언한 것도 변수다.MCN이 최근 새 먹거리 찾기에 활발하게 나서고 있지만 수익성 악화를 타개할 수 있을지는 미지수다. 샌드박스네트워크는 대체불가능토큰(NFT)과 ‘돈 버는 게임(P2E·play to earn)’ 사업에 뛰어들었다. 트레져헌터도 NFT 기반의 디지털 굿즈와 메타버스 콘텐츠를 제작하고 있다.김종우/최다은 기자 [email protected]
홀리뱅, 샌드박스 손잡고 유튜브 채널 제작
홀리뱅. 사진｜샌드박스네트워크
댄스크루 홀리뱅(HolyBang)이 샌드박스와 협업, 유튜브 채널을 선보인다.샌드박스네트워크(이하 ‘샌드박스’)는 11일 “Mnet ‘스트릿 우먼 파이터’에서 1위를 차지하며 대한민국 최고 댄스크루로 자리 매김한 홀리뱅이 샌드박스와 함께 유튜브 채널 제작 협업을 하게 됐다”고 밝혔다.샌드박스 관계자는 “홀리뱅 멤버들이 가진 다양한 매력들이 유튜브를 통해 더욱 많은 대중에게 친근하게 다가갈 수 있을 것이라고 판단했기 때문에 함께 하게 됐다”라며 “그동안 쉽게 볼 수 없었던 멤버들의 숨겨진 모습들을 보여줄 것이니 앞으로 기대해달라”고 전했다.홀리뱅 유튜브 채널에서는 방송을 통해 엿볼 수 없었던 홀리뱅 멤버들의 예능감이 돋보이는 예능 콘텐츠와 개성있는 라이프스타일을 담은 일상 브이로그, 힙한 모습과 대비되는 반전 매력을 보여줄 수 있는 다양한 콘텐츠를 선보일 예정이다.홀리뱅의 첫 콘텐츠는 오는 12일 오후 6시 홀리뱅 유튜브 채널에서 공개된다.[박세연 스타투데이 기자][ⓒ 매일경제 & mk.co.kr, 무단전재 및 재배포 금지]
위키백과, 우리 모두의 백과사전
샌드박스 네트워크(영어: Sandbox Network)는 멀티 채널 네트워크이다.
역사 [ 편집 ]
2014년 11월 나희선은 자신의 친구인 이필성과 함께 멀티 채널 네트워크 전문 기업인 샌드박스 네트워크를 창립했다. 2015년 6월 나희선은 샌드박스의 최고콘텐츠책임자가 되었으며 이필성이 샌드박스의 CEO로 합류했다.[1] 2019년 5월 YG엔터테인먼트를 나온 유병재를 영입하였으며, 유병재는 샌드박스 소속이 된 첫 번째 연예인이 되었다.[2] 2019년 5월 31일, 도티와 같은 크루 소속이던 각별, 수현, 라더, 공룡,[3] 잠뜰이 샌드박스 네트워크를 탈퇴하고 CH.DIA로 이적하였다.
소속 인물 [ 편집 ]
샌드박스 네트워크에는 500명 가까이 되는 크리에이터와 연예인들이 소속되어 있다. 또한 직원은 약 350명 정도이다.
각주 [ 편집 ]
“유튜브 트렌드 한눈에”…솔루션 제공하는 ‘샌드박스 데이터랩팀’
테크
[넘버스]’알라미’는 외부투자 없이 어떻게 영업이익률 50%를 냈을까블로터 <넘버스팀>이 알면 좋을 스타트업·혁신기업 생태계 정보를 소개합니다. 일단 알라미 서비스를 간단하게 소개하자면요. 기존 알람 앱이랑 다른 점이 단순히 시간만 알려주는 것이 아니라, 확실히 깨워주는 것까지 책임진다는 겁니다. 수학 문제라든지 스쿼트, 사진 찍기 등 다양한 미션을 제공해서요. 이를 통해 수면 관성을 이겨내게 만듭니다.01.알라미의 영업이익률이 높은 이유알라미 개발사 딜라이트룸의 최근 실적을 보겠습니다. 매출은 △44억원(2019년) △56억원(2020년) △128억원(2021년), 영업이익은 △24억원(2019년) △33억원(2020년) △57억원(2021년)을 각각 기록했는데요. 영업이익률이 △53.0%(2019년) △58.5%(2020년) △44.8%(2021년)입니다. 알라미는 외부 투자를 한 번도 유치한 적 없습니다. 오히려 외부 투자를 했죠. 2021년엔 수면 전문 브랜드 ‘삼분의일’에 전략적 투자를 진행했고요. 지난 7월엔 하루 루틴 관리 앱 ‘마이루틴’ 개발사 ‘마인딩’을 인수했습니다.어떻게 가능했을까요.“사업은 목적이라기보다 제품을 만드는 수단으로서 시작하게 됐습니다.”라는 답변이 돌아왔습니다. 사진을 찍어두고 해당 장소에 가서 같은 사진을 찍어야만 알람이 꺼지는 아이디어, 그 기능 딱 하나만 가지고 2012년 8월 알라미 앱 안드로이드 버전을 출시했는데요.그저 나한테 필요하니 만들었는데, 사람들이 많이 쓰기 시작했습니다. 그렇게 서비스도 개선해나갔고요. 그런데 1년이 지나니 수익이 났습니다.“그때 안드로이드 같은 경우 광고 수익이 조금 나고 있었는데 크지는 않았고요. 아이폰 버전 앱은 2013년에 조금 늦게 출시했어요. 그런데 당시 아이폰 앱들 가운데 좋은 것들은 돈 주고 사는 게 유행이었어요. 우리 앱도 퀄리티가 좋다고 생각해 유료로만 해도 사람들이 반응하지 않을까 했는데요. 1~2주만에 3000만원 어치가 팔렸어요.”02.알라미의 수익모델그렇다면 현재 수익모델은 뭘까요. 구독과 광고입니다.전체 매출에서 구독 매출이 차지하는 비중은 25% 정도고, 나머지는 광고 매출입니다. 구독 상품을 고도화하면서 구독 수익의 효율도 높였습니다. “구독 패키지에 여러 기능이 들어가는데요. 패키지가 좋으면 좋을수록 더 비싸게 살 유인이 생기니까 신경을 썼죠. 스쿼트도 처음엔 없었거든요. 그러면서 가격을 올리기도 했고요. 또 멘탈 어카운팅이라고 불리는 ‘심적 회계’ 개념을 활용해 구독 수익의 효율을 높였습니다.”심적 회계는 행동 경제학 용어인데요. 사람들이 경제적 의사결정을 할 때 마음 속에 있는 나름의회계 장부를 생각하며, 이익과 손실을 계산해 행동한다는 겁니다.“사람들이 유틸리티 앱이라고 생각하면 돈 쓰기 아까워해요. 문구점 가서 1만원 쓰는 거랑 백화점 가서 1만원 쓰는 거랑 다른 느낌이잖아요. 실제로 알라미를 구독하는 분들은 이게 ‘내 삶에 도움이 된다’, ‘내 삶을 바꾸는 서비스다’라고 생각하지 단순 알람 앱이나 날씨 앱으로 생각하지 않습니다.”광고 최적화로 광고 수익도 극대화하고 있습니다. 알라미 내부에 전문팀인 ‘애드 캐리 스쿼드’팀이 있는데요. 광고 지면이 포함된 새로운 기능을 출시하거나 기존 기능을 고도화하고, 새로운 애드테크 기술을 빠르게 적용해 보다 높은 광고 효율을 만들어내죠.“광고가 중간중간 숨어 있어요. 그런데 일부러 광고가 많이 나온다는 느낌은 안 주려고 해요. 광고도 사실 좋은 제품을 만들기 위한 수단으로 하는 거잖아요. 다른 앱들처럼 막 켰을 때 전면 광고가 딱 나오거나 이런 건 절대 안 해요.”03.알라미가 글로벌 이용자를 사로잡은 비결실적 외 또 다른 지표들도 살펴볼까요.지난해 기준 누적 97개국 앱스토어에서 1위, 누적 6500만 다운로드, 월활성이용자수(MAU) 450만명, 일활성이용자수(DAU) 200만명, D1 리텐션 50%(오늘 100명 들어오면 다음 날 50명이 들어온다는 의미)입니다. 매달 돈을 내고 쓰는 유료 이용자는 한 7만명 정도 된다고 하네요.사실 알라미는 엄청 큰 마케팅을 하지도 않았는데도, 꾸준하게 이용자를 늘려왔다고 하는데요. 처음부터 전 세계에 출시를 했는데, 전 세계인에게 필요한 앱이었던 셈입니다.글로벌에서 주목받을 수 있었던 건 알라미처럼 뾰족하게 문제를 해결하는 경쟁사가 많지 않았기 때문이기도 했는데요. 04.알라미의 성장, 지속가능할까그런데 인터뷰를 하면서 그런 생각이 들더라고요. 습관이 형성되면 앱을 지우지 않을까?“반대로 생각하면 습관이 형성됐기 때문에 계속 쓸 수도 있어요.”라는 답변이 돌아왔습니다. 습관이 됐기 때문에 오히려 그냥 계속 쓰게 된다는 건데요. 없으면 허전한 것처럼요. 또 습관을 재정비하고 싶을 때 쓸 수도 있죠. 가령 매일 새벽 6시에 잘 일어나지만, 새벽 4시로 기상 시간을 앞당기고 싶다면요.그리고 신 대표는 이렇게 덧붙였습니다.“오히려 이 사람이 이걸 안 썼을 때 내 삶이 좀 덜 성공적이구나라는 걸 느낄 정도로 만들어주는 게 저희 목표거든요. 그 정도로 일상 생활에서 이걸 썼을 때 내가 아침에 개운해졌고, 오늘 아침이 성공적이었고, 아침 10~20분을 아낄 수 있다면 무조건 쓰겠죠.”이를 위한 알라미의 시장 포지셔닝은 유틸리티 앱을 넘어선 ‘웰니스 앱’입니다. 딜라이트룸은 현재 ‘모닝 웰니스 인덱스(MWI)’도 연구개발 중입니다. 수면 질을 정량적으로 측정할 수 있는 독자적인 지표죠. 이를 통해 숙면에 도움이 되는 콘텐츠·제품·식품 등을 추천하는 플랫폼을 구축하려 합니다.또 웰니스 앱 측면에서 연결될 수 있는 시장이 ‘슬립테크’와 헬스케어 가운데서도 ‘멘탈헬스’ 부분입니다. 삼분의일에 투자하고 마인딩을 인수한 이유죠. 그렇다면 10년 뒤 목표는 뭘까요? 최근 스타트업 ‘투자 빙하기’라고 하죠. 그런데 외부 투자 없이 영업이익률 50% 정도를 유지하는 스타트업이 있습니다. 심지어 지난달엔 다른 스타트업을 인수하기도 했습니다. 글로벌 알람 앱 ‘알라미’를 운영하는 ‘딜라이트룸’인데요. 신재명 대표를 만나 그 비결과 타깃 시장 등을 들어봤습니다. 딜라이트룸에 대한 더 많은 스토리를 <블로터의 투자 리터러시 플랫폼(넘버스)>에서 만나보세요.📣당신에게 들려줄 이야기·알라미는 어떻게 돈을 벌기 시작했을까·알라미의 영업이익률과 수익모델·알라미가 수익을 극대화하는 방법·글로벌 이용자들은 왜 알라미를 찾을까·알라미의 타깃 시장과 경쟁사?·알라미의 10년 뒤 목표
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