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박지웅 대표 10년간 매년 회사 하나씩 세운 창업의 달인 – 한국경제
박지웅 대표, 10년간 매년 회사 하나씩 세운 ‘창업의 달인’, Zoom In 박지웅 패스트트랙아시아 대표 “30대 창업, 인생 최고의 결정” 11개사 기업가치 …
Source: www.hankyung.com
Date Published: 8/28/2022
View: 488
박지웅 패스트트랙아시아 대표이사 리더인물정보 – 비즈니스피플
스타트업 투자전문가 10인 #벤처캐피탈 #창업가 #컨설팅 #컴퍼니빌더 박지웅은 패스트트랙아시아의 대표이사다. 패스트트랙아시아는 이미 만들어진 회사를 지원하는 …
Source: www.bzpp.co.kr
Date Published: 10/7/2021
View: 8777
[신간소개] ‘차도남’ 창업가 박지웅 대표만의 ‘이기는 게임’
스타트업 업계 ‘차도남'(차가운 도시 남자) 이미지로 알려진 박지웅 패스트트랙아시아 대표가 책을 냈다. 정확히는 신기주 전 에스콰이어 편집장이 …
Source: zdnet.co.kr
Date Published: 11/20/2022
View: 2799
박지웅 패스트트랙아시아 대표 박진호가 만난 Trend … – 포브스
지난 4월 11일, 강남 센터필드에 있는 데이원컴퍼니 오피스에서 만난 박지웅 패스트트랙아시아 대표는 지난 10년을 이렇게 회상했다. 박진호 뷰스컴퍼니 …
Source: jmagazine.joins.com
Date Published: 12/7/2021
View: 3863
박지웅 – 커리어리
박지웅 패스트트랙아시아 대표 | 투자자와 사업가의 경계선을 오가고 있습니다. 포항공대 산업경영공학과를 졸업한 뒤, 벤처캐피털에서 근무하고, 그 뒤 한국에서 처음 …
Source: careerly.co.kr
Date Published: 12/6/2021
View: 9227
인터뷰로 쉽게 읽는 박지웅 대표의 생각 – 브런치
박지웅 패스트트랙아시아 대표가 내겐 그랬다. 아쉽게 만나지는 못했다. 전 출입처에서 기자로서 통화를 몇번 해본 정도다. 패스트캠퍼스 IPO 상장 …
Source: brunch.co.kr
Date Published: 11/9/2022
View: 8373
“스타트업 창업의 시작과 끝” 박지웅의 ‘패스트트랙아시아 …
저자 박지웅은 1982년(나이 41세) 태어났으며, 패스트트랙아시아 대표. 대학 졸업 후 스톤브릿지캐피털 등에서 벤처캐피털리스트로 6년여간 인터넷 분야 …
Source: www.lecturernews.com
Date Published: 1/24/2022
View: 8487
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- Author: eo
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- Date Published: 최초 공개: 2020. 5. 28.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=5ZGsrbQbcbE
박지웅 대표, 10년간 매년 회사 하나씩 세운 ‘창업의 달인’
한중 기업인 ‘입국절차간소화 제도'(패스트트랙)는 2020년 5월부터 시행됐습니다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)으로 침체에 빠진 경제를 되살리기 위해 양국 정부가 내놓은 ‘상호 윈윈’ 방안입니다. 중국과 한국을 방문하는 양국 기업인들이 출국 전후 코로나19 검사에서 음성 판정받으면, 양국 내 ’14일간 의무 격리’를 면제하는 등 출입국 절차를 간소화한 제도입니다.양국 정부는 세계 최초로 시행됐던 이 제도와 관련해 성공적인 국제협력 모델이라고 입을 모아 칭송했습니다. 향후 기업인 패스트트랙 제도를 확대할 것이라고 발표했으나, 코로나19 장기화와 함께 중국의 일방적인 협력 파기로 사라졌습니다.세계는 중국보다 더 많은 확진자와 사망자가 발생하고 있음에도, ‘위드 코로나'(단계적 일상회복)를 시행하고 있습니다. 특히 국가 간의 이동에 따르는 장벽을 허물고 있습니다. 최근 상하이의 전면적인 봉쇄에서 보듯이, 중국이 얼마나 강압과 통제에 능한 나라인지 보여주고 있습니다. 유독 중국만 ‘제로 코로나’ 정책을 시행하고 있습니다. 중국의 미래에 대한 어두운 전망과 한계를 드러내고 있습니다.세계는 중국의 봉쇄 조처에 대해 과학적이지도 않고, 합리적이지도 않은 정책이라고 비난합니다. 중국 정부의 통제는 단기간 시간을 벌 수 있겠지만, 세계적 추세와 달리 중국의 정상 회복은 늦어지게 될 것이 뻔해 보입니다. 중국 내 정치 일정상 ‘위드 코로나’ 정책을 도입하지 못하더라도, 기업인들의 정상적이고 통제할 수 있는 범위 내의 이동조차 엄격히 제한하는 것은 이해하기 어렵습니다.글로벌 공급망인 중국의 봉쇄가 길어질수록 세계 경제에 커다란 타격을 주게 됩니다. 최근 세계적으로 발생하고 있는 인플레이션은 중국의 봉쇄 정책에 크게 영향을 받고 있습니다.중국에는 2만5000개가 넘는 우리 기업들이 진출해 있습니다. 중국의 상하이 봉쇄에 이어 베이징 등 대도시의 엄격한 통제 조치로, 우리 교민들이 입는 고통은 말할 수 없을 정도입니다. 중국에 근무하는 한국 직원이 귀국을 하려고 해도, 중국 재입국 시 엄격한 격리 조처 때문에 발길을 돌립니다. 중국 현지 공장이나 사업장 방문이 시급한 기업들도, 출장 계획을 잡지 못하고 있는 사례도 부지기수입니다. 집안에 경조사가 발생해도 한국으로 돌아올 엄두를 내지 못합니다.기업경영의 정상적인 활동뿐 아니라, 인도적인 차원에서도, 중국의 대응 조치는 가혹합니다. 따라서 시급히 개선되어야 합니다. 대부분의 국가는 코로나19에 어느 정도 익숙해져서, 감염에 따르는 초창기의 공포 같은 것은 거의 없습니다. 코로나19는 이제 감염병 2등급으로 하향 조정됐습니다. 관리 할 수 있는 수준의 질병입니다. 봉쇄 같은 일률적인 막무가내식의 조치는 능사가 아니라, 비과학적이고 폭력에 불과합니다.한중 양국 정부가 나서서 노력만 하면, 언제든지 패스트트랙을 재개할 수 있습니다. 중국은 물론, 우리 정부도 양국 간의 인적교류나 합리적 방문을 위해 어떤 협의나 조처하고 있는지 공개해야 합니다. 중국이 협의에 응하지 않거나 동의하지 않을 경우, 그 실상을 공개하고 재개를 강력히 요청해야 합니다.중국은 지난 10일 윤석열 대통령의 취임식에 왕치산(王岐山) 국가부주석을 경축 사절단 대표로 보냈습니다. 전략적 소통 강화, 실질적 협력 심화, 우호 증진, 한반도 문제에 대한 협력 강화 등 다섯가지 건의 사항을 전달했습니다. 시진핑 중국 주석이 한국을 방문할 차례인데도 불구하고 윤 대통령의 방중을 요청했습니다. 윤 대통령은 초청을 즉석에서 사양하고, 오히려 시 주석의 방한을 고대한다고 역(逆)제안했습니다.한중 기업인 패스트트랙 같은 비교적 손쉬운 일조차 제대로 하지 못하는 중국 정부가 대통령의 방중이나 전략적 소통 강화, 우호 증진 등을 이야기할 때는 아닌 것 같습니다.우리는 일일 코로나19 확진자가 60만명을 넘어본 경험도 했습니다. 입국 시 소정의 검사를 통과한 외국인은 공포의 대상이 아닙니다. 지난 정권의 대중(對中) 굴종(屈從)적 태도로는 우리의 이익이나 자존심을 지키기 어렵습니다. 한중 기업인 패스트트랙은 신속히 재개되어야 합니다.<한경닷컴 The Moneyist> 조평규 경영학박사”외부 필진의 기고 내용은 본지의 편집 방향과 다를 수 있습니다.”독자 문의 : [email protected]
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인터뷰로 쉽게 읽는 박지웅 대표의 생각
군대 전역후 잡지 스쿨에 다녔다.(벌써 10년 전이라니 가속도가 붙는 시간에 정말 살 떨린다) 거기서 M편집장이 학생들에게 물었다. 어떤 콘텐츠를 가장 좋아하냐고. 대부분 인터뷰라고 답했던 기억이 난다. 인터뷰? 왜 그런걸 좋아하지. 그는 고개를 갸웃했다. 그만큼 20대는 남에게 관심이 많은 시절일때기도 하다. 점점 사회생활을 하다보면 시시한 사람을 만나게 되고 가끔 미친놈도 만나게 되면서 사람에 대한 기대를 뚝 끊는것이 아닐까. 물론 나 조차 장삼이사에 지나지 않는 다는 사실을 알게 되면 더더욱 그럴테다.
그래도 관심이 있는 인물이 생기게 마련이다. 박지웅 패스트트랙아시아 대표가 내겐 그랬다. 아쉽게 만나지는 못했다. 전 출입처에서 기자로서 통화를 몇번 해본 정도다. 패스트캠퍼스 IPO 상장 연기할때, 패스트벤처스에서 30대 초반 심사역을 파트너로 선임했다는 기사를 준비할때 통화를 했는데 당시 느낌은 대부분의 IB 플레이어들이 그렇듯 다가가기 어려운 인상을 받았다.(내가 그냥 쫄았을 수도 있다) 그러던 중 잡지 기자 출신인 신기주 선배(역시 직접 만나 뵌적은 없지만)가 묻고 정리한, 인터뷰한 이 예쁜(물성적인 측면에서 예쁘게 생겼다) 책에 관심이 갔다.
이 책은 신기주 기자가 박지웅 대표와 진행한 인터뷰를 대화체로 그대로 옮긴 것이다. 솔직히 몇가지 질문은 뭉툭해서(아무래도 목적이 목적이다보니) 아쉽긴 했지만 기획과 형식이 주는 힘으로 끝까지 읽을 수 있었다. 벤처 업계 플레이어들은 물론이고 특히 벤처업계에 입문하고자 하는 사람은 주변에 물어볼 곳이 없다고 하소연한다. 이들이 어떤 생각을 하는 사람들인지 궁금한데, 언론에서 나오는 인터뷰는 그런것 까지 알기 어려워서다. 그마저도 제한적이다. 프라이빗 딜(private deal)을 하는 사람이 왜 언론 앞에 나서야 하느냐고 묻는 분들을 숱하게 만났다. 기자도 어렵다.(그래서 시간을 내 주시는 분들께 항상 감사한 마음을 갖고 있다) 그 때 이 책이 조금의 도움이 될 수 있을것 같다.
삼십대 중반쯤 되면 커리어에 대한 심각한 고민을 하게 된다. 이미 고민을 해서 실행에 옮긴 경우도 많다. 특히 최근 처럼 자산가격은 급등하고 판교쪽 친구들은 한 장을 받는다더라, 하면 대기업 다니는 사람들도 ‘현타’에 빠지기가 쉽다. 아니 돈도 돈이지만 세상은 엄청나게 빨리 바뀌는것 같은데 내가 속한 조직은 어떤 비전을 갖고 있느냐 생각하면 아득해질때도 있다. 그럴때 다른 이들의 스토리를 참고하고 싶은 생각이 든다. 그때 박지웅 대표의 이야기가 참고가 될 수도 있다. 항상 승승장구만 해왔을것 같지만 그렇지도 않았다는 사실을 알 수 있다.
“스타트업 창업의 시작과 끝” 박지웅의 ‘패스트트랙아시아 박지웅의 이기는 게임을 하라’
[사진출처=pixabay] [한국강사신문 김지영 기자] 불확실한 곳으로 가라. 불가능한 꿈을 꾸라. 이길 수 있는 판은 따로 있다. 평범한 공대생이 투자의 신, 그리고 창업이 신이 되기까지. 패스트트랙아시아 박지웅 대표가 말하는 스타트업 창업의 시작과 끝, 이론보다 실전, 명성보다 실력으로 승부하는 세계에 관하여.투자와 창업 두 분야에서 주목할 만한 성과를 쌓아올린 박지웅의 첫 번째 책이자, 아무도 가보지 않은 길을 개척하며 자신만의 브랜드를 만들어가는 젊은 혁신가들의 이야기를 담은 “영앤리치: 새로운 부를 꿈꾸는 사람들” 시리즈의 첫 번째 책.
창업이란 무엇일까? 창업은 창의적인 아이디어를 직접 현실화하는 방안으로 창조경제 실현에 필수다. 창업의 종류는 아주 다양하다. 창업을 하는 100개 스타트업 중에 99개가 실패한다고 한다. 그럼에도 그는 성공한 벤처캐피털리스트에 만족하지 않고 컴퍼니빌더로 변신해 현재 스타트업 투자회사와 ‘국내 1위’ 타이틀을 단 두 곳(데이원컴퍼니, 패스트파이브)까지 3개 회사를 직접 운영하고 있다.
박지웅은 정해진 경로에서 이탈했던 덕분에, 결핍이 있었기 때문에 이런 성취가 가능했다고 말한다. 인생과 사업에서 새로운 경로를 모색하는 이들이라면, 여기, 자신에게 유리한 판을 짜는 그의 방법에 주목해야 할 것이다.
“배민, 크래프톤, 티몬 등을 발굴해 인터넷 분야 400억 원 규모 투자 주도”
“구글보다 3년 앞서 한국 최초의 스타트업 지주회사 패스트트랙아시아 창업”
“국내 1위 성인교육회사(데이원컴퍼니), 국내 1위 공유오피스(패스트파이브), 스타트업 투자회사(패스트벤처스) CEO”
“설립 후 만들어낸 자회사의 가치 5천억 원”
패스트트랙아시아 박지웅 대표가 20대에서 30대까지 이루어낸 성취다. 100개 스타트업 중에 99개가 실패한다고 한다. 그럼에도 그는 벤처캐피털리스트에 만족하지 않고 컴퍼니빌더로 변신해 현재 스타트업 투자회사와 ‘국내 1위’ 타이틀을 단 두 곳까지 3개 회사를 직접 운영하고 있다.
컴퍼니빌더란 스타트업 지주회사 개념으로 사업 초기부터 기업 운영자들과 함께 경영에 참여하고 그 기업을 성장시키는 기업을 말한다. 패스트트랙아시아의 지원으로 10여 개 자회사가 탄생했다.
박지웅은 지금 이 시대 멋진 사업가이자 ‘영앤리치’의 표본이라 할 만한다. 그러나 결핍이 있어야 성공할 수 있다고 말하는 사람이 있다. 창업이 인생을 가장 주체적으로 살아갈 수 있는 방법이며, 가장 주체적으로 돈을 벌 수 있는 방법이라고 말하는 사람이 있다. 바로 박지웅이다.
지는 것을 지독하게 싫어했던 그였지만 과정상의 실패들은 피할 수 없었다. 박지웅은 치대에 가고 싶었지만 못 갔고, 경영 컨설턴트가 되고 싶었지만 못 되었고, 벤처캐피털리스트 경력을 버리고 창업을 했다.
“(스물다섯 살 이전까지는) 많은 사람이 여러 번 지나가서 매우 잘 닦인 길을 그냥 저도 지나가면 되는 거였어요. 공부만 잘하면 그 길을 순조롭게 통과하는 거죠. 제가 낙오자가 아니었어도 다른 길을 찾아보려고 했을까? 절대요.” 능력의 부재건 인맥의 부재건, 그는 자신의 결핍 때문에 정해진 경로를 따르지 못했다, 이탈하는 것이 일상이었다. 하지만 경로를 이탈했을 때 그는 재탐색했다, 새로운 길을 찾았다.
《패스트트랙아시아 박지웅의 이기는 게임을 하라(김영사, 2021.10.29.)》는 투자와 창업 두 분야에서 주목할 만한 성과를 쌓아올린 박지웅의 첫 번째 책이자, 아무도 가보지 않은 길을 개척하며 자신만의 브랜드를 만들어가는 젊은 혁신가들의 이야기를 담은 “영앤리치: 새로운 부를 꿈꾸는 사람들” 시리즈의 첫 번째 책이다.
여자 창업, 대학생 창업, 남자 소자본창업을 준비하는 사람들과 이론보다 실전, 명성보다 실력으로 승부하는 스타트업 세계가 궁금한 이들 그리고 사업뿐 아니라 인생에서 새로운 경로를 모색하는 이들이라면, 여기, 자신에게 유리한 판을 새로 만드는 방법에 주목해야 할 것이다.
[사진출처=김영사]저자 박지웅은 1982년(나이 41세) 태어났으며, 패스트트랙아시아 대표. 대학 졸업 후 스톤브릿지캐피털 등에서 벤처캐피털리스트로 6년여간 인터넷 분야 400억 원 규모 투자를 담당했다. 배달의민족, 블루홀스튜디오(크래프톤) 등 스타 벤처기업 투자를 이끌어내고 티켓몬스터, 엔써즈, 파이브락스 등 9개사 인수합병을 주도했다.
2012년 한국 최초의 컴퍼니빌더형 스타트업 지주회사 패스트트랙아시아를 공동 창업해 사업가로 변신한다. 현재는 국내 1위 성인교육회사 데이원컴퍼니(전 패스트캠퍼스), 국내 1위 공유오피스 패스트파이브, 초기 스타트업에 투자하는 벤처캐피털회사 패스트벤처스의 경영을 총괄하고 있다.
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