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오늘은 미스터 감과 함께 전략기획 직무에 대한 이야기를 나눠보았습니다.
재미있게 시청해주세요!
#전략기획 #취업
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전략기획 – 나무위키:대문
전략기획은 기본적으로 사업부나 기능부서가 나누어져 있을 때 이들을 하나로 묶는 부문이다. 따라서 네트워크 조직구조나 매트릭스 조직구조 처럼 각 …
Source: namu.wiki
Date Published: 7/23/2022
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01화 전략기획은 뭐하는 부서냐 – 브런치
회사의 중장기 전략방향을 설정하는 전략 기획업무, 경영성과를 객관적으로 비교하기 위한 경영 분석업무, 합리적인 조직평가를 통해 성과주의 조직문화 …
Source: brunch.co.kr
Date Published: 12/24/2022
View: 9606
전략기획 – 직무소개 – HR콘텐츠 – 현대카드/커머셜 인재모집 …
전략 – 전략기획. 중장기 전략수립 및 지표관리. 업무소개. 회사의 중장기 사업전략이라는 큰 그림을 제시하고, …
Source: www.careerhyundai.com:1003
Date Published: 12/27/2021
View: 9786
전략 기획팀은 무엇에 대한 전략을 기획하나요? – 네이버 블로그
손해는 줄이고 이익을 낼 수 있는 기업의 사업 방향을 정하고 그에 맞는 전략을 기획하는 전략기획팀! ….? 부서 이름만 들어도 대~충 어떤 일을 …
Source: m.blog.naver.com
Date Published: 8/14/2022
View: 332
전략기획 이해하기(1) | 직장in 생활백서 – 사람인
사업기획과 사업전략 분야의 실무는 사업 모델과 사업 비전, 사업성, 사업을 위한 자본, 차별적 경쟁력을 위한 경영 자원, 실행을 위한 조직의 구성, …
Source: www.saramin.co.kr
Date Published: 10/11/2022
View: 162
비전공자인데 전략기획직무를 희망합니다. | 잡코리아 취업톡톡
동아대학교 | 기획·전략·경영 | 저는 기계전공입니다. 학점은 3점 미만이구요… 전공을 살려서 공기업을 준비하고 있었습니다만, …
Source: www.jobkorea.co.kr
Date Published: 12/19/2021
View: 322
인재채용 > 직무소개 > 경영지원_전략기획 | KT&G
KT&G의 전략기획 직무의 미션은 현재 KT&G의 경영상태를 점검하고, 중장기 경영전략을 수립하며, 전략의 실행을 돕고, 조직문화의 개선을 통해 구성원의 역량을 극대화 …
Source: www.ktng.com
Date Published: 1/22/2022
View: 8970
현직자가 말하는 전략 기획 부서의 특징은? – 잇다
전략기획은 전사 전략을 수립하지만, 상위 부서가 아닙니다. 항상 현업과 소통하며 현업의 의견을 반영하고 전사의 전략을 잘 설득해서 사업이 원활하게 추진될 수 있도록 …
Source: www.itdaa.net
Date Published: 5/19/2021
View: 7138
[직터뷰] 회사를 이끌며 빠르게 성장할! 전략기획 직무 인터뷰
저는 경영기획팀에서도 전략기획 쪽에서 일하고 있는데요, 신사업과 M&A 검토, 수익성 증대, 전략체계 수립 및 전략과제 기획 등이 주 업무입니다. 현재는 …
Source: blog.hyosung.com
Date Published: 6/23/2022
View: 5087
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주제에 대한 기사 평가 전략 기획실
- Author: 더피플 ThePeople
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- Date Published: 2021. 6. 1.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=LyTk4__31Mo
01화 전략기획은 뭐하는 부서냐
전략기획을 이것저것 다 모아서 6년째 하고 있습니다. 아직 부족한 것, 모르는 것 투성이지만 늘 고민은 하고 살아가죠.
“전략기획은 뭐하는 직무냐”
하도 답답해서 누가 찾아보라고 하지 않아도 1년차부터 각종 블로그, 타 회사 홈페이지에 있는 직무소개, 직무 사전 등등 안 찾아본 곳 없이 많이도 찾아봤습니다. 그런데 재밌더군요. ‘기획’이라는 거 혹은 ‘마케팅’이라는 이름 뒤에 회사마다 하는 일이 많이 차이 난다는 거. 영업이나 생산은 생각보다 다양성이 덜한데, 기획과 마케팅,, 그리고 제가 일하는 ‘전략기획’이란 것은 참 많은 차이가 있더군요. 심지어 경력자 채용 사이트에서도 말이죠.
[담당업무]– 비전 및 방침관리(중장기 계획)
* 경영환경 및 시장환경 분석, 타사 벤치마킹, 시장조사(컨설팅)
* 중장기 목표 설정(매출/손익), 전략과제 및 실행계획 관리 등
– 시장조사 업무
* 전후방 시장 조사(수급현황, 유통구조, 용도, 원가구조 등)
* 경영환경 급변에 따른 영향 보고 (FTA, 원재료 변동 등)
[자격사항]– 학사 이상
– 해당업무 3년 이상 경력
– 중장기 계획 컨설팅 및 사업전략 수립 유경험자
– 영어회화 가능자
◈ 포지션
– 사업 전략기획 (대리-차장급)
◈ 담당업무
– 신사업 발굴 및 기획
– 사업분석 및 타당성검토
– Biz-Portfolio 전략수립/M&A
◈ 자격요건
– 대졸(4년제) 이상
– 해당 경력 5년 이상~15년 이하
– 대/중견 제조업 사업기획 실무형 전문가
– 전략적 마인드 소유자 (분석력&PT능력)
– M&A 및 회계실무 역량 소유자
위에 두 개의 채용정보는 5~10년차 전략기획자를 찾는 채용 사이트의 내용입니다. 뭐 공통점도 있고 다른 점도 있습니다. 공통적으로는 새로운 시장에 대한 조사와 기획을 하는 것인데, 자세히 보면 위에는 작은 회사에서 목표 셋업 및 관리부터 시장 환경 분석 일부, 리서치 중심의 포지션이라면 아래는 보다 세분화 된 큰 기업에서 재무 M&A역량을 갖춘 사람을 뽑는다는 것을 알 수 있습니다. 최근에는 빅데이터를 사용할 줄 아는 쪽으로 경력 채용도 많이 하더군요. 이런 것을 보면 전략기획은 회사 크기마다 해야할 영역도 다르고 연관된 업무도 굉장히 넓은 것으로 알 수 있습니다.
저희 회사에서는 가끔 제가 전략인지 재무인지 헷갈릴 때가 있습니다. 또 제가 인사인지 전략인지 헷갈릴 때도 있죠. 그래서 더 고민합니다. 전략기획이라면 전략기획 나름의 고유한 업무가 있을텐데, 과연 무엇일까 하는 거죠?
경영기획팀은 회사의 Vision을 제시하고 정책방향을 설정하며 경영진이 필요하다고 판단하는 업무를 지원하는 역할을 수행합니다. 회사의 중장기 전략방향을 설정하는 전략 기획업무, 경영성과를 객관적으로 비교하기 위한 경영 분석업무, 합리적인 조직평가를 통해 성과주의 조직문화 달성을 추진하는 조직평가업무, 전체 최적화를 추구하는 사업부문간 조정업무의 수행을 통해 기업가치 창출에 기여합니다.
어느 회사의 ‘경영기획’ 직무에 대한 하는 일을 홈페이지에 요약한 내용입니다. 전략기획이 따로 없으니 같은 부서죠. ‘회사의 중장기 방향을 설정한다….’ 말이 쉽지 않네요. 이런 것은 어떻게 할 수 있는 걸까요?
1. 해당 BG/BU와 사업부의 장, 단기 전략을 수립하는 인하우스 컨설팅펌
2. 데이터 관련 : 기업 가치를 높이기 위한 장기적 과제들을 세분화하며, 전략적이고 거시적인 의사결정을 위한 자료분석과 데이터 생성
3. 기업관련 지표 : 기업의 관리지표와 경제 전반의 거시지표 사이의 상관관계를 규명, 앞으로의 일을 예측하고, 이에 대한 행동 계획 수립
4. 신규 사업 아이디어
– 자료분석과 경영수치에 대한 감각
– 객관적이고 중립적인 정보를 얻기 위해 때로는 현황보다는 그 이면에 흐르는 맥을 잡는 활동과 태도가 요구됨
이 회사도 앞의 회사에서 ‘경영분석’, ‘조직 평가’에 해당하는 업무를 모두 전략기획의 과업에 포함시켜 두었군요. 필요한 자격 요건이 숫자에 대한 감각, 현상의 핵심 원인을 파악하는 거라는군요. 이렇게 기업에서 채용을 알아보는 대학생을 대상으로 직무 소개에 대한 소개도 요즘은 많이 만드는 것 같습니다.
https://career.doosan.com/m/human/day_view.jsp?COMP_CD=01000001
그러나 일상은 이렇게 여유롭지는 못합니다. 그룹에서 내려오는 아젠다를 처리하기 위해 고민이 필요하고, 시장과 경쟁사 동향을 재빠르게 리서치하고 이것을 적용할 내부 조직에 소통과 시스템/인프라를 개발하는 일이 필요하거든요. 그러다 보면 사실 이슈에 따라 움직이는 시간이 정해진 일정보다 더 많습니다. 그만큼 다이나믹하고 프로젝트성으로 벌어지는 일이 많다는 거죠. 매일 새로운 것을 요구받고 배워야 하기 때문에 치열한 일상이 기다리고 있는거죠.
“저는 이런 일을 해왔습니다”
1. 사업부의 전략 수립
전략기획 본연의 일입니다. 시장의 변화를 인구학적 변화나 해외 시장의 변화와 속도에 따라 어떻게 달라지는지는 파악하고, 국내 경쟁사의 대응 전략을 감지한 후 지금 우리가 갖고 있는 역량과 보완해야 할 내용을 정리해서 무엇을 해야 하는지 가리키는 거죠. 구름을 잡는 듯한 내용에서 출발해서 구체적인 근거들이 나오고 그것이 숫자와 사람, 새로운 아이디어까지 연결되면 밤샘은 무리도 아니지요. 경영 환경이 안 좋을 때는 더욱 자주 이것을 합니다. 끈기와 체력이 필요한 일이죠.
2. KPI 수립 및 롤링
방향을 가리키면 목표를 정하고 조직과 구성원 개개인이 이것을 합의하고 실행, 중간 진척을 피드백해야겠죠? 이 일을 전략기획에서 합니다. 사업의 변화에 맞게 적정한 KPI를 찾는 것이 핵심적이며, 이것으로 정기적으로 조직과 개인을 평가하게 됩니다. 영역에 따라서는 인사와 비슷한 영역에 걸쳐 있다고 볼 수도 있죠.
3. 사업성 검토
크게 보면 M&A, 조인트벤처 설립, 상표권 제휴부터 작게는 새로운 유통망에 들어가야 하는지, 이렇게 진행한 상품군의 실적이 어땠는지, 어떤 유형이 주요 고객인지까지 이슈에 따라 다양한 ‘숙제’를 받게 됩니다. 지적 즐거움이라고 배우면서 하면 즐겁게 할 수도 있습니다. 물론 데드라인은 매우 극한의 체험을 하게 해 주죠.
이 외의 일들은 보통 자질구레한 업무, 내가 왜 해야하는지 모르는 업무가 많습니다. 사업부의 스케쥴을 관리하고 회의를 준비한다든지, 어중간한 취합성 업무들을 한다든지, 작은 회사라면 각종 비용 처리와 예산 업무까지 포함되어 있습니다. 이거 다하면 원래 전략기획이 해야하는 핵심 업무를 못하고 커리어가 흘러갈 수 있습니다. 그러므로 다방면에서 사람과 이슈를 만나는 전략기획에게는 항상 본연의 과업, 이번 달 목표가 무엇인지 잊지 말아야 합니다.
보통 일을 리더와 하거나 밸류체인, 외부 조직과 할 때가 많습니다. 리더와는 주로 보고서 작성이 많죠. 이거 하다가 전략기획의 본래 일인 사업을 설계하고 조정하는 일을 못하는 보고가 난무하는 잘못된 회사도 많습니다. 제 브런치에서 집중적으로 계속 까는 주제죠. 실제 일이 되는 것은 밸류체인과 외부 조직을 만날 때입니다. 사업의 기회를 외부에서 찾거나, 솔직한 현장의 이야기를 듣고 피드백을 하기 위해서는 외부 조직을 정기적으로 일정을 정해 만나는 것은 전략기획의 필수입니다. 전략기획이 재무팀처럼 사무실에만 있는 기업은 어려워질 확률이 큽니다. 밸류체인을 만나는 것은 시스템을 짜고 시스템의 잘못된 프로세스를 잡아나가는데 많이 쓰게 됩니다. 일은 혼자하는 게 아니니까요. 그러다보니 어느 상황에서든지 예의를 갖추고 들으려고 하는 마인드 컨트롤이 중요합니다. 전 직장에서는 전화기 던지는 과장님들을 많이 봐왔거든요. 많이 만나다보면 이해관계도 복잡해지고 아무래도 마음의 평안을 찾기가 어렵죠.
“비전이요?”
단기간에 회사가 뭐하는 곳인지 알 수 있습니다. 영업만, 연구만 하는 부서가 아니라 이 모든 것을 관통하는 부서니까요. 그러다보니 경영자가 될 경우 올바른 컨셉을 가지고 경영을 할 시행착오가 조금 줄어들 것 같기는 합니다. 다만, 현실은 조직 내에서 숫자를 다룰 줄 아는 조직이 전략기획과 재무다 보니 두 부서 사이를 왔다갔다 하는 경우도 많죠.
제 생각에는 실제적으로 좋았던 것은 경영자와 대부분 함께 일을 하니 10년 뒤, 20년 뒤 이 회사에서 나는 어떤 모습으로 무얼하고 있을까를 가장 가까이서 볼 수 있다는 겁니다. 고민하고 어려워하는 내용을 간접적으로 참여하면서 미리 일어날 일을 알 수 있죠. 물론, 미리 기겁해서 다른 캡슐을 먹어 버릴 수도 있구요.
“알면 도움되는 거요?”
요즘의 트렌드는 마케팅을 데이터 중심으로 하고, 기업 내 빅데이터를 통해 기회를 파악하려는 움직임이 늘고 있기에 이 분야에서 괜찮은 데이터 지식을 확보하는 것도 좋을 것 같습니다. 물론, 기본적인 재무 지식(CPA면 최고지만 M&A 이외엔 크게 필요도 없고, 그거 알면 이 일을 왜 하나 싶기도 하고)과 유려한 엑셀, 파워포인트 능력, 해외와 소통이 가능한 영어+의 실력은 전략기획의 기본기와 같죠. 그리고 이 동네가 특히 누가 가르쳐 주는 게 없다보니 스스로 책이나 강좌를 통해 많이 학습해야 합니다. 데이터와 사회 현상 이면에 있는 행간을 잘 읽기 위해 전략의 프레임, 요즘 검증된 케이스들,, 이런 것을 계속 배우려는 노력을 해야 하는데,, 주말에도 일을 하니 언제 할까요 ㅎㅎ
경험으로는 M&A를 작게라도 한 것이 좋고, 사업을 반전시킨 프로젝트나 제안이 있었다면 모두가 좋아할 것입니다. 그러나 시작은 실무와 가장 가까운 단위의 조직부터 밟아 올라가야 판돌이(?)와 이론선생(?)의 치킨집 사장님 테크트리를 안 탈 수 있습니다.
누구나 할 수 있습니다. 다만, 누구보다 많이 고민해야 하고 공부해야 합니다. 이거 하다보니까 대학원, 연구원들과 비슷한 점이 있는 것 같다는 생각을 종종합니다. 전략기획이 중장기적으로 다루는 것에 대한 접근은 논문을 쓰기 위해 리서치를 하고 핵심을 파악하여 대안을 찾는 경우와 닮아 있는 부분이 있거든요. 괜히 석사우대, MBA 우대가 나온 것은 아닌 거 같습니다. 컨설팅 펌 다니다가 안정적인(?) 일을 하기 위해 대기업 전략기획실에 오시는 분도 많으니 기본적으로 과업을 다루는 방법이 이런 부류인 것 같습니다.
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회사의 중장기 사업전략이라는 큰 그림을 제시하고, 개별 사업들이 이러한 전략 방향에 따라 움직이고 있는지 관리하는 업무를 수행합니다. 먼저, 거시 경제와 금융에 대한 산업 트렌드 조사, 경쟁사 현황 분석 등을 통해 회사가 향후 2-3년 후 나아가야 할 중장기 전략방향을 수립합니다. 이렇게 설정된 전략방향에 근거하여 각 사업부가 계획에 따라 움직이는지 관리할 뿐만 아니라, 사업 추진 중에 발생하는 대내외 이슈는 무엇인지 선제적으로 파악하고 분석하여 해결방안을 제시하는 것 또한 전략기획실에서 담당하고 있는 업무입니다.
Career Path
중장기 전략수립을 위해서는 경영진의 관점에서 회사를 조망할 수 있는 시각이 필요합니다. 동시에, 개별 사업부가 어떠한 사업특성이 있고, 무엇이 주요한 이슈인지에 대한 세밀한 업무지식과 분석 역량이 필요합니다.
따라서 문제 분석과 해결을 위한 논리적 사고 및 분석적 비판능력이 전략기획 업무를 수행하기 위한 필수 역량이라고 할 수 있습니다. 또한, 경영진 및 각 사업부와의 원활한 협의를 위한 커뮤니케이션 스킬, 다양한 시각을 가진 동료와 열린 마음으로 논의를 이끌어 갈 수 있는 팀워크와 리더십도 중요한 역량 중 하나입니다. 이러한 역량을 바탕으로 급변하는 경영 환경에서 조직이 나아갈 바를 제시하고 도전적 과제를 해결하는 전략기획 전문가로 거듭날 수 있습니다.
전략 기획팀은 무엇에 대한 전략을 기획하나요?
업무의 성격 자체가 분석을 요구해서
꼼꼼함과 분석력, 논리적인 사고력은
기본적으로 필요하고~
누구도 예측할 수 없는 불확실한 미래를
그나마 탄탄하게 설계하기 위해서는
이전의 통계치를 정확하게 활용해야 하기 때문에
회계에 대한 이해도도 필수라고 할 수 있죠!
(+)재무제표를 읽을 수 있으면 반은 온 거라고~
이와 마찬가지로 마케팅 쪽 이해도를
갖추고 있으면 업무가 조금은 수월한데요.
어찌됐든 소비자의 주목을 끌어야 하기 때문에
마케팅팀에 마냥 기대기 보다는,
현재 회사에서 진행하고 있는 것과 진행했던 것
정도는 알고 있는 게 좋겠죠?
직장in 생활백서 – 사람인
전략기획 이해하기 (1)
본부장님 말고 실무자가 하는 일
제 직업 특상상 기업에서 ‘사업전략’ 혹은 ‘사업기획’ 직무에서 일하는 분들을 자주 접하게 됩니다. 저 또한 이 직군 출신이기도 하구요.
회사에서 이보다 더 애매한 직무가 있을까 싶습니다. 이거다 하고 명확하게 정의도 안될 뿐더러, 실무를 담당하는 사람들 또한 스스로의 직업에 대해 가지는 이미지가 다릅니다. 게다가 도대체 뭘 해야 하는지 딱 떨어지지도 않구요.
사업기획은 자칫하면 경영진을 보좌하는 비서 업무, 아니면 영업팀 등 사업부서의 실적을 재촉하고 그 자료를 취합해 보고서 만드는 업무가 되기 일쑤죠. 드라마 속 ‘실장님’ 이미지로 접근했다가는 십중팔구는 실망하는 직무이기도 합니다.
이전에도 ‘기획 역량 기르는 법’ 이라는 글을 통해 간략하게 소개하기는 했습니다만, 조금 더 체계적으로 정리할 필요가 있을 것 같아서 늦게나마 다뤄봅니다.
그동안 제 글을 보신 분은 아시겠지만 주제를 종잡을 수 없는 글을 씁니다. 최근 두 달간 제목만 슬쩍 봐도..
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배달의 민족은 정말 게르만 민족이 된걸까
산업, 사업, 기업운영, 제품과 마케팅, 사람의 성격과 갈등 등등 아무리 봐도 오지랖 넓은 사람이 아무 이야기나 막 적은 걸로 보이는게 사실입니다.
하지만 저는 주제가 막 퍼지는 것을 좋아하지 않습니다. 그래서 저 잡다하게 보이는 것들도 제 입장에서는 하나의 주제를 관통하고 있습니다. 바로 ‘사업 전략’입니다. 위에서 언급한 저 제목들이 모두 사업전략/사업기획 직군이 다뤄야 할 업무 범위를 보여주는 것이지요.
이 직군은 경영자를 도와 기업의 비전이 실적으로 연결되도록 만드는 업무입니다. 그래서 경영자가 고민하는 문제 모두를 함께 고민해야 하고, 거기에 더해 경영자보다 더욱 전문적인 지식을 가지고 있어야 합니다. 즉, 참모 역할을 하는 사람들이고 참모는 더 지식이 많아야하는게 당연하죠. (유비와 제갈량을 생각하시면 됩니다!)
위에 언급한 것처럼 기업의 비전을 실적으로 바꾸는 일이 바로 ‘사업기획’, ‘전략기획’입니다. 틀린 말은 아니지만 이렇게만 이해하면 착각에 빠지게 됩니다. 비전이니 전략이니 하는 추상적인 이야기를 PPT로 예쁘게 만드는 일을 하며, ‘회장님’의 지시사항을 현업 부서에 전달하고 취합하는 업무로만 인식될 수도 있습니다. 아니면 숫자만 들여다보면서 실적, 실적 노래만 부르고 냉혹하게 사람들 잘라내는 악당처럼 보일 수도 있구요.
하지만 이런 겉치레와 기업 비전을 진짜 실적으로 연결하는 것은 던혀 다른 이야기입니다. 사업 전략은 단순히 PPT 장표와 엑셀이 아니라, 겉으로 드러난 그림과 숫자 사이의 행간을 채워서 계획한 것들이 실제로 실행되고 실제로 실적이 돌아오는 방법을 찾아야 하는 사람이기도 합니다. 간략하게만 살펴봐도…
기업 비전 및 사업 목표 명료화 + 對 구성원 커뮤니케이션
사업 추진 전 사업성 검토 & 실행 방안 마련
계획 실행에 필요한 자원을 정의 + 확보 방안 마련
확보 방안 실행을 위한 인력의 역량/조직 관리 & 리더십 강화
조직원들의 동기 부여 유지와 보상 방안 마련
사업 추진 과정에서의 소요될 자본 필요량 산출 및 확보
이해관계자들에 대한 설득과 투쟁
사업의 성장에 따른 핵심적 요소 모니터링 방안 마련 & 실천
일정 기간 후 사업 실적에 대한 객관적 평가 및 개선 방안
등을 최우선으로 챙겨야 합니다.
사업기획/사업전략 분야의 실무는 사업 모델과 사업 비전, 사업성, 사업을 위한 자본, 차별적 경쟁력을 위한 경영 자원, 실행을 위한 조직의 구성, 리더와 조직원들의 동기부여와 케미 등을 들여다보고, 그걸 통해 시장 내에서 경영진의 철학이 실적과 평판으로 나타나게 하는 모든 활동입니다.
또한 제품과 서비스의 경쟁력은 그 자체로 사업의 핵심이기 때문에 마케팅적인 요소들도 함께 들여다보게 됩니다. 그리고 사업 틈틈이 자본을 투입한 주주나 채권자 등 기업 외부의 이해관계자들과의 관계를 관리하는 것 또한 중요한 요소가 됩니다.
경영진을 보좌하는 참모로서 수명사항을 처리하고, 기업내 지원부서의 대표로서 경영진에게 기업 내부의 여러 문제들을 전달하고 개선 방안을 함께 마련해야 하는 사람이기도 합니다.
마지막으로 기업에서 대규모의 투자를 하거나 수많은 참여자가 요구되는 투자건 또는 긴급 상황에 대한 TF 가 생길 경우 이런 프로젝트를 관리하고 결과를 만들어내야 하는 업무도 있죠.
물론 사업부가 여러 개인 그룹사 규모가 되면 여기에 추가해서 다시 외부 업체에 대한 M&A나 Alliance 추진 및 관리 등도 대단히 중요한 업무가 됩니다.
요약하자면 산업분석부터 제품 개발과 SCM, 마케팅, 조직과 사람의 성격과 리더십까지 모든 면을 생각하고 이 요소들을 조합해내서 계획을 수립한 후 그것이 사업 실적과 연결되는 방법을 찾는 직업이죠.
결국 산업과 사업과 재무와 제품과 사람을 들여다보는 일이라고 할 수 있습니다.
CEO도 아니고 이걸 다 하냐구요?
맞습니다. 사업 기획/전략 기획/사업 전략 이라는 이름이 붙은 직무를 가진 분들은 작은 경영자나 마찬가지입니다. 경영진 의사결정의 가장 중요한 참모 역할이니까요.
※ 다음 글에서는 사업 기획에서 가장 중요한 사업성 평가에 대한 이야기를 적겠습니다. 사업성 평가는 기존 기업체에서도 문제가 되지만, 신사업 부서나 스타트업에서는 정말 중요한 업무이자 동시에 Skill 입니다.
비전공자인데 전략기획직무를 희망합니다.
mentor0609370 기획·전략·경영 / 16년차 Lv 1
전략기획 업무는 기본적으로 조직(인사), IT, 업무 프로세스, 회계(손익)에 대한 기본적인 지식을 갖춰야 합니다.
기본적으로 기업은 손익을 추구하는 집단으로,
장기(5년), 단기(3년), 해당년에 대한 목표(매출, 손익) 달성을 위해 비용절감(인건비, 불필요한 중복업무 및 리스크 제거)과 더불어, 신규 수익창출(신사업개발, 시장환경 및 타당성 조사, 수익모델 개발) 등을 전략기획팀에서 주관합니다.
간단히 정리하여 말씀드리면 공격과 방어라고 말씀드릴 수 있겠습니다.
물론 상기 말씀드린 분야(인사, 회계, IT 등)에 대한 상세하고 깊은 지식을 보유하고 계시면 더욱 좋겠지만, 전문가 수준을 레벨5라 할때 최소한 레벨2수준의 지식과 그 분야들과의 논리적 관계 및 연계성에 대한 공부가 필요하실 것 같습니다.
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KT&G의 전략기획 직무의 미션은 현재 KT&G의 경영상태를 점검하고, 중장기 경영전략을 수립하며, 전략의 실행을 돕고, 조직문화의 개선을 통해 구성원의 역량을 극대화하여, ‘글로벌 초우량기업의 도약’이라는 비전에 도달할 수 있도록 기여하는 것입니다.
중장기 경영전략의 수립 및 기간별 액션플랜 도출
부서간 각종 이슈 조정, 조직운영 전략 수립, 조직문화의 개선, 전략적 제휴 추진
주간 경영회의 주관, 기관별 경영평가, 이사회 운영, 자회사 경영관리
국내외 IR, 신규사업 발굴 및 M&A
하루일과
전략기획 직무는 세부직무가 다양하여 표준화된 일과를 설명드리기 어렵습니다.
대부분의 전략기획 직무 수행직원들은 정형화된 스타일의 업무가 아닌, 자신의 업무 특성에 따라 일합니다. 단기집중형 프로젝트에 투입된 직원은 프로젝트실에서 하루 종일 보내기도 하고, 자회사나 IR을 담당하는 직원처럼 이해관계자들을 많이 만나야하는 직원들은 전화 통화도 많고, 회의도 잦은 편입니다. 출근 후 부서 미팅, 개인별 업무 스케줄에 따라 일과 업무 수행, 데드라인에 따라 야근 여부의 자율 결정 등으로 하루를 매우 짧게 요약할 수 있겠습니다.
[직터뷰] 회사를 이끌며 빠르게 성장할! 전략기획 직무 인터뷰
같은 효성인이지만, 하는 일은 너무도 다릅니다. 효성의 다양한 사업회사, 또 다양한 부서와 팀, 그리고 한 팀에서도 다양한 업무가 존재하죠. ‘내가 지원하려는 직무는 대체 어떤 일을 하게 되는 걸까? 합격하려면 어떻게 준비해야 할까?’ 궁금하셨던 취준생 여러분을 위해 준비했습니다. 현직 효성인과의 직무 인터뷰 <직터뷰>는 효성의 다양한 직무를 소개하고, 취준생을 위한 팁을 전합니다.
인터뷰는 영상으로도 만나 보실 수 있습니다.
자세한 내용은 아래 글로 확인해주세요!
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안녕하세요? <직터뷰> 두 번째 주인공이시네요!
저는 경영기획팀에서도 전략기획 쪽에서 일하고 있는데요, 신사업과 M&A 검토, 수익성 증대, 전략체계 수립 및 전략과제 기획 등이 주 업무입니다. 현재는 태스크포스(Task Force)에도 속해서 지속가능경영 관련 업무도 동시에 수행하고 있습니다. 정말 감사하게도 기회를 많이 주셔서 열심히 일하고 있습니다.
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경영기획팀은 어떤 팀인가요?
경영기획팀은 회사 전반을 이끌어 나아가는 팀이에요. 사업부의 수익성을 분석하고, 문제 요소를 파악하여 개선 활동을 기획, 투자 관리 및 집행을 통해 성과를 달성하는 성과 관리 부분을 담당하고 있고요. 또 사업의 방향성을 정하고 전략체계를 수립하며 신사업과 M&A 등을 검토하고요. 문제 해결을 위한 과제를 수행하는 내부 컨설팅 역할도 수행하고 있습니다. 물론 이외에도 다양한 기능을 하고 있어요.
저희 팀은 굉장히 자유로운 분위기인데요, 아직 2년 차밖에 되지 않았는데도 편하게 의견을 개진하고, 업무를 주도할 수 있어요. 제가 주도해서 진행하는 프로젝트에서는 제 의견이 곧 업무의 방향성이 되다 보니, 그에 따른 성과를 보여줘야 하는 것도 있고, 잘되지 않았을 때는 책임을 져야 하는 부분도 다소 있습니다.
또 하나 말씀드리고 싶은 것이 저희 팀의 정신인 ‘안 되는 것은 없다’인데요. 내부 컨설팅 역할도 수행하다 보니, 저희가 문제를 해결하지 못하면 외부에 맡길 수밖에 없거든요. 그래서 본인이 포기하면 회사 내에서 해결하지 못한다고 생각하며 업무에 임하고 있습니다.
그리고 저희 부서 특징상 임원분들께 직접 보고하는 경우가 많다 보니, 전달하고자 하는 메시지가 명확하고 간결해야 합니다. 그래서 근로 강도는 상대적으로 높을 수 있지만, 그만큼 개인의 업무역량은 확실히 빠르게 성장한다고 생각합니다.
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어떻게 일하며 하루를 보내시나요?
오전에는 대부분 이미 진행되고 있는 것들 위주로 검토하고 대응합니다. 일전에 실행 중인 과제가 있으면 진행 상황 및 이슈 파악해서 최대한 빨리 이슈를 노출하고 해결방안을 모색하죠. 오후에는 디벨롭하기 어려운 것들을 시간을 들여 고민하면서 수행하는 경우가 많습니다. 새로운 과제를 기획해서 사업부서나 조직에 전달하기도 하고요. 특히 전략체계 수립, 전략과제 기획 등 업무의 경우 난이도도 높고 전사에 영향을 미칠 수 있다 보니, 공부하는 시간도 오래 걸리고 수많은 아이디어의 도출과 퇴고, 수정의 과정을 거치는 것 같아요.
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왜 전략기획 직무를 선택하셨나요? 그 선택에 후회는 없으세요?
개인적으로 제가 직업을 선택할 때 가장 중요한 기준이 ‘재미’, 두 번째는 ‘성장 가능성’이었어요. 제가 전략기획 직무이다 보니, 경영학 전공이라고 오해를 많이 받는데요, 사실 화공생명공학을 전공했고, 실제로 정유회사 엔지니어에 최종 합격하기도 했습니다. 그런데 제가 대학 생활을 하면서 한정된 분야보다는 다채롭게 경험할 수 있는 분야가 더 재미있겠다고 느꼈어요. 또, 전략기획 직무는 다양한 성격의 업무를 수행할 수 있고, 성장 가능성도 충분히 높다고 생각했죠. 그래서 두 가지 기준을 모두 충족하는 전략기획 직무를 선택하게 되었습니다.
그런데 가끔 제가 원래 가려던 길을 간 엔지니어 친구들의 성과급 소식을 들으면 한숨.. 아니 기뻐요, 그 친구들 잘되니까. (웃음)
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전략기획 직무는 방향을 잡고 계획을 세우는 회사의 브레인의 역할을 한다는 이미지가 강한데요, 실제로 가정이나 친구들 사이에서도 그런 역할을 담당하시는지?
집에서는 아버지께서 제 수입의 몇 배를 버시기 때문에 제가 뭐 좌지우지할 수 있는 권한은 없고요. 아버지라는 훌륭한 선장님도 계시니 편안히 배에 타고 있습니다.
친구들 사이에서는 조금 그런 것도 같아요. 예를 들어, 여행을 갈 때 숙소나 차를 예약하는 것보다는, 어떤 액티비티를 언제 어디서 하면 더 재미있을지를 생각하는 것 같아요. 어떻게 하면 이 여행이 더 재미있을지를요.
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전략기획 직무의 MBTI가 궁금합니다!
단어를 나열해보겠습니다. 성과 지향, 논리적 사고, 경쟁 선호, 책임감, 자신감, 강한 멘탈리티 (회복탄력성). 떠오르는 건 대담한 통솔자인 ENTJ와 용의주도한 전략가인 INTJ가 될 것 같습니다. 저는 참고로 ENFP, ESFP가 번갈아 나오는데요. ‘재기발랄한 활동가’, ‘자유로운 영혼의 연예인’이라는데, 전혀 안 맞네요.
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전략기획 직무에는 어떤 능력이 필요하다고 생각하시나요?
이건 저도 계속 노력하고 있는 부분인데, 논리적인 사고 능력이 가장 중요하다고 생각합니다. 보고서 한 장을 쓰더라도 구조를 잘 짜서, 세세하게 보지 않더라도 어떤 내용을 담고 있는지 파악할 수 있도록 해야 하거든요. 전달하고자 하는 메시지를 간결하고 짜임새 있게 전달해야 하는데, 그러기 위해선 논리적인 사고 능력이 정말 필요해요.
두 번째는 외국어인데요, 잘하실수록 좋습니다. 해외시장을 조사할 때, 전부 다 영어이기 때문에 독해 실력을 갖추고 있어야 합니다. 생각보다 전화나 메일을 쓸 일이 많아서 영어를 제대로 이해해서 자신의 의견을 제대로 전할 수 있는 능력이 많이 요구되는 것 같아요. 또, 합작 투자나 M&A 등을 진행할 때, 외국 사람들과 커뮤니케이션 할 일이 많아서 스피킹 능력도 중요합니다. 그런데 저도 잘하지 못해서 갖고 싶은 역량이네요.
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전략기획 직무를 희망하는 취준생에게 자신의 경험을 바탕으로 취업 팁을 전해주세요!
먼저, 자기소개서 작성할 때는 팩트만 적어야 합니다. 자신이 하지 않았던 일이나 그다지 열심히 하지 않았던 일을 부풀려서 쓰는 경우가 많은데, 사실 면접에서 다 드러나거든요. 서류에서는 글을 쓰는 재주를 보지만, 면접에서는 자소서가 진짜인지 검증하고 역량을 정말 갖췄는지 평가하니까요. 그래서 팩트만 적어야 하고, 그 팩트들을 모아서 무엇을 전달하고 싶은지를 명확히 하시면 좋을 것 같습니다.
면접에서는 내 자소서를 많이 봐서, 이것을 말로 완벽하게 증명할 수 있는가를 중점적으로 준비해야 하고요. 또 자신감 있는 태도가 진짜로 중요하다고 생각해요. ‘나는 사실을 가져왔다’라고 면접관분들께 자신 있게 답변하는 것이요.
마지막으로 꼭 하고 싶은 얘기가 있는데요. 이미 이 글을 찾아본다는 것 자체가 충분히 취업 준비를 열심히 하고 있다는 거예요. 이미 잘하고 계신다고 말씀드리고 싶고요. 좋은 결과가 나오면 좋겠지만, 그렇지 않더라도 그건 운이 안 따라줘서 그럴 수도 있는 거니, 너무 본인을 힘들게 하지 않길 바랄게요. 언젠가는 운이 찾아올 테니까, 그걸 잡을 수 있을 만큼만 계속 노력하고 계신다면 충분하지 않을까 생각합니다.
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