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1962년 미국의 과학철학자 토머스 쿤의 저서에서 처음 등장한 말로, 새로운 개념과 이론은 축적에 따른 점진적 진보가 아닌 새로운 패러다임의 등장을 통한 혁명을 통해 발전한다는 이론이다. 보통은 패러다임의 전환으로 번역된다.
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안녕하세요
마술계 초절정 인기쟁이 칼리입니다
고등학생부터 많이 즐겨하던 마술인데
퍼즐 같은 재미도 있으면서 이쁜 반전이 있는 마술입니다.
재미있게 봐주세요~!
20년 05월 20일 업데이트
최근(20.05.07) 원안자인 Gerry Griffin의 퍼미션을 얻게 되었습니다
렉쳐노트에서 판매 되고 있으며 너무 이쁜 마술이라
많은 분이 즐겨주셨으면 좋겠습니다.
패러다임 쉬프트
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스마트한 리더가 현상 유지보다 ‘패러다임 시프트’를 선택하는 이유
위기의 상황에서 살아남기 위해서는 패러디임을 전환시켜야만 합니다. Executive Perspective · Pure Perspectives. Paradigm Shift. 1 min Read. 11월 …
Source: blog.purestorage.com
Date Published: 5/5/2021
View: 5405
패러다임의 전환 – 위키백과, 우리 모두의 백과사전
패러다임의 전환(paradigm shift, radical theory change) 또는 좁은 의미에서의 과학혁명은 토머스 새뮤얼 쿤(Thomas Kuhn, 1922~1996)의 《과학 혁명의 구조》에 …
Source: ko.wikipedia.org
Date Published: 2/18/2022
View: 3699
패러다임 시프트
패러다임 시프트(영어 : paradigm shift)란 그 시대나 분야에 있어서 당연하게 여겨져 왔던 인식이나 사상, 사회 전체의 가치관이 혁명적 혹은 극적 …
Source: breakage88.tistory.com
Date Published: 9/3/2022
View: 4014
패러다임 쉬프트 – UM News
패러다임 쉬프트(Paradigm Shift), 발상의 전환이란 말이 얼마 전부터인가 유행어가 되었습니다. 고정관념의 틀을 깨고 생각을 바꾸면 모든 것이 …
Source: www.umnews.org
Date Published: 3/25/2021
View: 3146
패러다임 뜻, 우리는 지금 패러다임 시프트를 경험하고 있다.
패러다임 뜻, 우리는 지금 패러다임 시프트를 경험하고 있다. <과학혁명의 구조> <과학혁명의 구조>는 미국의 과학사학자 및 철학자인 토마스 쿤 …
Source: 1000permonth.tistory.com
Date Published: 5/25/2022
View: 3514
[이학무의 테크리딩] 패러다임 시프트 vs 기술발전 – IT 조선
[이학무의 테크리딩] 패러다임 시프트 vs 기술발전 … P2E와 NFT 도입의 핵심은 게임 산업에서의 패러다임 변화를 뜻한다. 개발자는 게임과 콘텐츠를 …Source: it.chosun.com
Date Published: 7/6/2021
View: 8216
패러다임 전환의 예 – 네이버 블로그
패러다임 시프트란 시대나 분야에서 당연하게. 생각되어 왔던 인식, 생각, 가치관 등이 가파르게. 변화하는 것을 말하며 미국의 과학자이자 사상가 …
Source: m.blog.naver.com
Date Published: 1/14/2022
View: 2443
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주제에 대한 기사 평가 패러다임 시프트
- Author: 마술가게 형
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- Date Published: 2017. 3. 29.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=WPGDBO3T4-c
스마트한 리더가 현상 유지보다 ‘패러다임 시프트’를 선택하는 이유
기업들이 일반적인 통념에 도전하고, 같은 자리에 가만히 있는 것을 거부하며, 패러다임을 전환할 때 큰 성과를 얻었다는 것을 우리는 역사를 통해 알 수 있습니다.
9/11 직후와 경제 침체 당시 애플(Apple)의 전략을 생각해 보십시오. 긴축 대신 ‘게임 체인저’로 작용할 수 있는 고가의 제품을 출시하며 큰 성공을 거뒀습니다. 아마존(Amazon)도 마찬가지입니다. 2009년, 전 세계적인 경기 침체의 시기에 새로운 킨들(Kindle) 모델을 출시하여 매출이 급상승했습니다. 미디어 서비스 제공업체 넷플릭스(Netflix)도 좋은 예입니다. 비관론자들은 기업이 망할 것이라 예측했지만, 넷플릭스는 성장의 단계마다 제품의 서비스를 개선하며 엔터테인먼트 업계를 바꾸어 놓았습니다.
위기 초기와 불확실성이 시작되는 시기에 우리는 어떤 기업들이 기꺼이 위험을 무릅쓰고, 변화를 주도하며, 패러다임의 전환을 도모하는지, 아니면 변화해야 한다는 압박에 무너지고 마는지 확인할 수 있습니다. (비디오 대여 사업의 1인자였던 블록버스터(Blockbuster)를 기억하시나요?)
특히 불확실한 상황에서는 누군가가 대담하게 큰 일들을 대신 해결해 주길 가만히 앉아 기다리고 싶은 유혹이 들 수 있습니다. 대부분의 비즈니스 리더들도 마찬가지입니다. 하버드 비즈니스 리뷰(영문자료)의 설문에 따르면, 응답자의 42%가 자신의 회사에서 현재 상황에 도전하는 사람이 전혀 없거나 거의 없다고 답했습니다. 단 3%만이 늘 현재 상황에 도전하는 것을 보고 있다고 답했습니다.
많은 기업들이 말로는 위험을 감수하라고 하지만, 정작 그런 상황에 놓이게 되면 아무것도 하지 않습니다. 변화에 대한 이러한 태도야말로 반드시 변화 해야 합니다.
변화가 패러다임 전환을 가능하게 하는 이유
직장에서든 가정에서든 변화는 사람들은 두렵게 합니다. 대부분의 사람들은 변화를 위험한 것이라고 보지만, 진정한 위험은 아무것도 하지 않는 것에서 옵니다. 세상은 우리를 기다려주지 않으니까요. GE의 CEO이자 회장이었던 고(故) 잭 웰치(Jack Welch)는 이렇게 말했습니다. “기업 외부의 변화 속도가 내부의 변화 속도보다 더 빠르면, 기업의 끝이 다가오는 것이다.”
비슷한 맥락에서 월트 디즈니 컴퍼니(The Walt Disney Company)의 회장 로버트 아이거(Rober Iger)는 지금이 진화해야 하는 시기라는 경고에 주의를 기울이지 않는 기업의 위험성에 대해 이야기했습니다. “오늘날의 세상에 얼마나 많은 혼란의 요소가 있는지 확인하고도 안전만을 추구하며 현상 유지에 힘쓴다면 더 이상 발전할 수 없다.”
변화는 비즈니스의 성장을 저해하는 문제들을 해결합니다. 모든 산업에 적용되는 이야기지만, 재택 근무 직원들을 위하여 데이터 액세스 관리에 의존하는 기업이라면 지금 상황에서는 변화가 더욱 중요합니다. 최근 많은 기업이 비즈니스를 계속 유지해 나가기 위해 기술을 최적화하며 마치 마스터 클래스 수업을 받는 듯한 시기를 보냈습니다. 그리고 이러한 기술이 작동하지 않을 때 얼마나 괴로운지 확인했습니다.
“넷플릭스와 함께한 격리의 시간이었습니다. 하지만 전혀 느긋하지 않은 시간이었죠,” 워싱턴 포스트의 기술 칼럼니스트 제프리 A. 파울러(Geoffrey A. Fowler)는 화상 회의의 실패와 불안정한 광대역으로 힘들었던 재택 근무 시기에 대해 이와 같이 밝혔습니다.
직원들을 서로 연결해주고 기업의 데이터에 연결해주는 제품이 제대로 작동한다면 생산성은 향상됩니다. 퓨어스토리지가 강조하는 바는 다음과 같습니다. 기업에서 데이터가 잘 운영되기를 원한다면, 데이터 민첩성을 지원하는 기술의 변화가 필요합니다. 데이터 스토리지의 현상 유지만을 추구한다면 느린 데이터로 인해 기업의 성장이 저해될 수 있습니다.
패러다임 전환을 현실화하는 법
“기업에서 높은 위치까지 올라가는 동안 우리는 순응에 너무 익숙해진 나머지 이를 기업 전체에 널리 전파합니다.” 하버드 경영대 교수이자 ‘긍정적 일탈주의자’의 저자인 프란체스카 지노(Francesca Gino)는 밝혔습니다. 지노 교수에 따르면 “긍정적 일탈주의자(영문자료)”는 대담한 방식으로 혁신을 도모하고 운영을 개선하는 사람입니다.
여기에서 핵심은 전략을 가지고 변화를 이끌어 나가야 하며, 얼마만큼의 변화가 일어나든 기술은 비즈니스에 핵심적이라는 것을 기억하는 것입니다. 빅데이터와 재택 근무 등의 트렌드에는 항상 변화를 위한 신중한 계획이 필요합니다. 예를 들어 새로운 기술에 투자하기 전에는 업계에서 입증된 벤더와 협력하거나 구입 전에 PoC를 요청하고, 기술을 사용해본 유저로부터 피드백을 받아야 합니다.
패러다임 전환을 도모하는 기업을 위한 조언
다음은 현상 유지에서 벗어나 변화를 주도하고자 하는 기업을 위한 조언입니다.
선택과 집중. 가장 큰 영향을 줄 수 있는 아이디어를 선택하여 변화의 우선 순위를 정하세요. 한 번에 너무 많은 변화를 추구하는 것은 패러다임 전환을 두려워하고 현상 유지에 안정감을 느끼는 사람들의 불안감을 키울 수 있습니다.
가장 큰 영향을 줄 수 있는 아이디어를 선택하여 변화의 우선 순위를 정하세요. 한 번에 너무 많은 변화를 추구하는 것은 패러다임 전환을 두려워하고 현상 유지에 안정감을 느끼는 사람들의 불안감을 키울 수 있습니다. 지지 얻기. 변화를 위해서는 신념을 공유하는 사람들이 필요합니다. 혼자 변화를 도모하는 것은 어려운 일입니다. 더 많은 사람들을 설득해 지원을 얻고 두려움을 극복하세요.
간단명료한 설득 . 현상 유지에서 벗어나기 위한 아이디어 중 사람들이 받아들일 수 있는 것은 일부 가치 제안 뿐입니다. “해결책은 의미 있고 중요한 가치를 포함하며, 거부할 수 없는 제안을 담고 있어야 합니다. 변화의 목적을 명확히 설명할 수 없다면 직원들이 이를 수행할 가능성은 낮습니다.” 하버드 비즈니스 리뷰에서 현상 유지에서 벗어나기 위한 아이디어 중 사람들이 받아들일 수 있는 것은 일부 가치 제안 뿐입니다. “해결책은 의미 있고 중요한 가치를 포함하며, 거부할 수 없는 제안을 담고 있어야 합니다. 변화의 목적을 명확히 설명할 수 없다면 직원들이 이를 수행할 가능성은 낮습니다.” 하버드 비즈니스 리뷰에서 에디스 온더릭 하비(Edith Onderick-Harvey) 는 이와 같이 밝혔습니다.
변화에 대한 이야기 공유하기. 에디스 온더릭 하비는 “성공이 성공을 낳습니다” 라고 말했습니다. “기업 행사에서 앞을 내다보고 기회를 포착하는 중간급과 최전선의 리더들의 공로를 인정하고 그들의 이야기를 공유하세요. 현상 유지로는 충분하지 않다는 것을 보여주세요.”
비즈니스에 기술 변화가 다가오는 상황에서 리스크보다 더 큰 성과를 원한다면, 퓨어스토리지의 현대적 데이터 경험(영문자료)을 통해 패러다임 전환을 향해 나아가는 것을 고려할 때입니다.
위키백과, 우리 모두의 백과사전
패러다임의 전환(paradigm shift, radical theory change)[1] 또는 좁은 의미에서의 과학혁명은 토머스 새뮤얼 쿤(Thomas Kuhn, 1922~1996)의 《과학 혁명의 구조》에 처음 등장한 말로서, 과학 활동에서 새로운 개념과 이론은 객관적 관찰을 통해서 형성되기보다는 연구자 집단이 받아들이는 과정에서 형성된다는 것이다. 즉, 과학의 역사는 연구자들의 객관적 관찰에 의한 진리의 축적에 따른 점진적 진보가 아니라 혁명 즉 단절적 파열에 의한 새로운 패러다임의 등장을 통해서 과학이 발전한다는 이론이다. 여기서 패러다임이란 과학 공동체 구성원들이 공유하는 믿음, 가치, 기법 등의 총체로서 상대주의적이다.
패러다임의 전환 과정은 이른바 ‘정상과학’ 즉 많은 패러다임 중 가장 지배적인 패러다임 하나가 존재하다가, 그 패러다임으로 설명할 수 없는 것들이 많아지고, 그래서 기본 가정들이 도전을 받게 되면 기존의 정상과학에 위기가 찾아온다. 이런 과정 속에서 다른 여러 패러다임들과 경쟁을 하게 되고, 그러다가 어느 패러다임이 새롭게 득세하고 수용되면서 과학혁명이 발생한다. 새로운 패러다임이 과학혁명을 통해서 새로운 정상과학으로 인정받고 수용되는 이러한 패러다임들의 전환 과정을 통해서 과학은 주로 발전한다고 보는 쿤의 과학철학 이론을 ‘패러다임의 전환’이 대표하고 있다.
참고할 책 [ 편집 ]
각주 [ 편집 ]
패러다임 쉬프트
전원적인 풍경을 즐기며 달려가던 기차가 한 역에 서자 젊은 아버지가 두 아이를 데리고 차에 올랐습니다. 어렵사리 자리를 잡고 앉자 아이들은 잠시 동안 긴장되어 앞뒤를 돌아보고 주변을 살피더니 곧 몇 정거장을 가지 않아서 서로 밀고 당기며 장난을 놀고 객차 안을 뛰어다니며 소란케 하기 시작하였습니다. 지금까지 조용하게 아름다운 차창 밖을 즐기며 가던 승객들은 눈살을 찌푸렸습니다. 주변의 사람들은 아버지 되는 사람에게 의미 있는 눈길을 주며 바라봤지만 아버지는 아이들에게는 관심도 없다는 듯이 창 밖만 바라보고 있었습니다.
아이들이 하도 뛰고 주위의 사람들을 어렵게 하니까 참다 참다 드디어 용기 있는 어떤 사람이 아이들의 아버지에게 가서 “당신의 아이들이 너무 무리하게 객차 안을 소란케 하니 다른 사람들을 위하여 아이들을 관리해 주십시오” 하고 자못 진중하게 충고를 하였습니다. 사람들은 이를 고소하다는 듯이 바라보았습니다. 그때서야 차창 밖을 보며 가던 아버지는 정신을 차린 듯 손님을 보고 기가 죽은 모습으로 “미안합니다. 아이들이 지금 막 엄마의 장례식을 치르고 오는 길이라 마음이 가라앉지 않아서 그런 모양입니다. 죄송합니다.” 하고 사과를 하였습니다.
이 말을 옆에서 들은 손님들은 갑자기 숙연해졌습니다. 말은 하지 않았지만 그 아이들을 다른 눈으로 바라보게 되었습니다. 어떤 손님은 아이들을 불러 자기 무릎에 앉히고 과자도 주고 이야기도 하고 어떤 손님들은 아버지 되는 사람에게 음식을 권하기도 했습니다. 승객들이 젊은 아버지와 아이들을 보는 눈이 달라지자 그들을 대하는 태도가 달라진 것입니다.
패러다임 쉬프트(Paradigm Shift), 발상의 전환이란 말이 얼마 전부터인가 유행어가 되었습니다. 고정관념의 틀을 깨고 생각을 바꾸면 모든 것이 새로운 의미와 가능성으로 다가오게 된다는 것입니다. 고정적인 사고의 틀을 깨지 않으면 새로운 변화는 일어나지 않습니다. 이웃의 미국 감리교회에서 시무하시던 목사님이 자신의 교회에서 이루어진 이야기를 하였습니다. 그것은 아주 부정적인 상황에서 시작된 긍정적인 결과였습니다. 여느 미국교회처럼 아이들은 적고 노인들이 많은 그 교회는 담을 쳐 놓고 “No Bike, No Skate Board, No Trespassing!” 싸인을 붙여 놓았답니다. 만약에 아이들이 들어와서 놀다가 다치기라도 하면 골치 아픈 보험문제가 생기기 때문이었습니다.
그런데도 불구하고 아이들은 상관도 하지 않고 기회만 되면 들어와서 자전거도 타고 스케이트보드도 탔습니다. 교회에서는 들어와서 노는 아이들에게 인상을 쓰며 소리를 질렀습니다. 그러면 그럴수록 교회에 대한 인상만 나빠졌지 아무 소용이 없었습니다. 재단위원회에서는 짜증이 났습니다.
이러지도 저러지도 못하고 당황해 하고 있던 차에 교회학교에서 오히려 아이들이 와서 놀 수 있도록 적극적인 자리를 마련해 주고 전도의 기회로 삼으면 어떠냐는 의견을 내어놓았습니다. 목사님은 전도할 수 있는 기회라 생각하고 교회에 와서 노는 동네 아이들을 불렀습니다. 그리고 어떤 놀이터를 만들어 주면 좋겠는가 물었습니다. 아이들은 환호성을 질렀습니다.
손재주 좋은 교인들이 모여 아이들이 원하는 놀이터를 만들어 주고 동네 아이들을 모았습니다. 늘 조용하기만 하던 교회가 어느 날 갑자기 잔치 집이 되었습니다. 교회학교가 동네 아이들로 활성화되기 시작하였습니다. 노인들만 모여서 조용하던 교회가 아이들의 재갈거리는 소리, 웃음소리로 가득해졌습니다. 문제를 기회로 보는 발상전환으로 인한 결과입니다.
사업체를 중심으로 심방중입니다. 어렵다는 말씀들을 많이 하십니다. 발상의 전환을 시도해 보시기 바랍니다. 문제 속에 어떤 기회가 있을까 자세히 살펴보시기 바랍니다. 우리 가정과 사업과 교회가 고정관념의 틀을 깨고 새롭게 발상을 전환하는 시도를 할 때 창조적이고 미래가 열리는 기회가 될 것입니다.
주님은 발상전환의 명수셨습니다. 딱딱한 율법의 고정관념에 잡혀 있던 바리새인들을 책망하셨습니다. 그들을 향하여 창녀와 세리가 너희들보다 먼저 천국에 들어간다고 하셨습니다. “가난한 자가 복이 있다, 핍박을 받는 자가 복이 있다” 하셨습니다. “올라가려면 낮아져라, 살려면 죽어라” 하셨습니다. 우리의 개념과는 다른 발상의 전환이며 하나님 나라의 지혜입니다. 우리 교회 구석구석에 이러한 발상의 전환들이 일어나고 그로 인해 지혜롭고 창조적인 천국의 역사들이 활발하게 일어나기를 소원해 봅니다. 주안에서 강건하시길 바랍니다.
글쓴이: 김낙인 목사, 그리스도연합감리교회 HI
올린날: 2012년 9월 10일 연합감리교회 공보부 TN
패러다임 뜻, 우리는 지금 패러다임 시프트를 경험하고 있다.
패러다임 뜻, 우리는 지금 패러다임 시프트를 경험하고 있다.
<과학혁명의 구조>
<과학혁명의 구조>는 미국의 과학사학자 및 철학자인 토마스 쿤 (Thomas Kuhn)의 저서로, 그는 해당 책에서 패러다임이라는 용어를 정의하였다.
간략하게 <과학혁명의 구조>의 내용을 소개하자면, 해당 책은 과학의 발전이 어떻게 이루어지는 지에 대해서 설명을 한다.
예를 들면, 어느 시대 과학의 기본 이론이 되었던 개념이, 더 이상 해당 논리로 설명할 수 없는 현상에 맞닥뜨릴 때, 이 현상을 설명할 수 있는 새로운 개념의 출현이, 기존 개념을 대체하면서 새로운 과학을 만들어, 인류의 과학은 발전한다는 것이다.
패러다임이란?
패러다임은 표준/표본 등을 의미하는 그리스어 파라데이그마 (Paradeigma)에서 유래한 것으로, 어떤 한 시대 사람들의 사고를 구성하고 있는 이론적인 틀을 의미한다.
위에 <과학혁명의 구조> 내용을 다룰 때, 설명했던 기존 개념과 새로운 개념들이 바로 이 패러다임인 것이다.
다만, 기존 개념은 이전 시대 과학의 이론들을 구성하고 있던 (古) 패러다임이었던 것이고, 새로운 개념은 새로운 과학을 만들어 낸 (新) 패러다임인 것이다.
패러다임 시프트란?
위에서 말한 것처럼, (古) 패러다임에서 (新) 패러다임으로 바뀔 때, 과학은 발전했다고 볼 수 있으며, 이때 이 패러다임의 전환은 Paradigm Shift라고 불린다.
그러나 사실 패러다임의 전환은 과학에서만 존재하는 것이 아니다.
패러다임의 의미 자체가 사람들의 사고를 구성 또는 지배하고 있는 틀을 뜻하기에, 과학뿐만이 아니라 관습, 관념, 가치관 등에서도 그대로 적용할 수 있다는 뜻이다.
특히, 2020년에는 코로나19로 인해서 뉴 노멀이 형성되고 있는데, 이로 인해서 각 산업군에서는 패러다임 시프트가 일어나고 있는 것을 볼 수 있다.
이는 해외는 물론, 우리나라에서만 보더라도, 전기차에 2차전지, 코로나19에 바이오, 언택트에 인터넷, 5G와 게임산업들이 한 단계 성장하며 크게 변화하고 있는데, 국가 단위에서도 K-뉴딜지수를 만드는 것을 보면, 패러다임의 전환이 얼마나 많은 변화를 만들어 내는지 우리는 몸소 경험하고 있다.
[이학무의 테크리딩] 패러다임 시프트 vs 기술발전
기술이 세상을 빠르게 바꾸고 있다. 기술을 직접 개발하지 않는다고 하더라도 각자의 영역에서 필요한 만큼의 기술에 대한 이해가 필요한 세상이 되었다. 학생은 미래의 직업을 선택하기 위해, 이미 직업을 가진 사람은 각자 직업의 미래 예상을 위해 세상을 바꾸는 기술에 대해 이해해야만 한다. IT조선은 [이학무의 테크리딩]을 통해서 기술을 이해하기 위한 기초 다지기와 이를 기반으로 필수적인 기술 이해 방법을 제공한다. <편집자주>
게임업계가 P2E( Play to Earn )와 NFT( 대체 불가능 토큰 )를 받아들였다. 산업 지형을 크게 변화시킬 수 있는 움직임이라는 것은 게임 산업에 조금만 관심이 있는 이라면 누구나 다 느낄 것이다. 하지만 어떤 기업이나 서비스가 게임업계 P2E와 NFT 분야를 이끌어 갈 것인지는 예측이 어렵다. 기본적으로 게임은 재미가 있어야 하고, 게임 구조가 약간 바뀌더라도 기존 업계의 개발 및 운영 노하우는 그대로 이어져야 한다. P2E와 NFT가 뜬다고 하지만, 게임 업계 주도권을 신생 기업이 가져갈 것이라는 전망은 소수 의견으로 보인다.
중요한 것은 기술의 발전과 패러다임의 변화 여부를 판단하는 것이다. 기술의 발전이라고 하면 기존 지배적인 업체가 계속 지배를 할 수 있는 여건에서 새로운 업체가 탄생하는 것이고, 패러다임이 변한다는 것은 기존 지배적인 업체에 위험 상황이고 새로운 업체에 큰 기회를 얻는 것이다.
필자는 P2E와 NFT가 게임에 도입되는 것이 기술의 발전보다 패러다임 변화에 가깝다고 판단한다. 물론 블록체인 기술이 새롭게 개발되면서 이와 같은 개념이 적용되기 시작한 것이지만, 기술의 발전에 중심이 있는 것은 아니라고 생각한다. P2E와 NFT 도입의 핵심은 게임 산업에서의 패러다임 변화를 뜻한다. 개발자는 게임과 콘텐츠를 제공함으로써 수익을 창출하고, 게임 플레이어는 기존 비용을 지불하는 주체에서 새로운 수익을 가져간다.
엑시인피니티 소개 이미지 / 엑시인피니티
패러다임 전환의 예
패러다임 시프트란 시대나 분야에서 당연하게
생각되어 왔던 인식, 생각, 가치관 등이 가파르게
변화하는 것을 말하며 미국의 과학자이자 사상가인
토마스 쿤이 과학혁명으로 처음 주장한 내용입니다.
발상의 전환, 고정관념의 타파, 세상이 놀란만한 발견 등
여러가지 의미로 쓰이며 시대나 분야에 있어 주된 사고방식을
대신하여 새로운 사고방식이 주류가 되는 것을 가르킵니다.
개인의 인식전환을 패러다임 쉬프트라고 하지는 않으며
어느정도 규모가 있는 집단에 통용되어야 합니다.
(1) 자본주의 역사속의 패러다임 쉬프트
1) 1820년대 : 나폴레옹 전쟁 승리와 함께 섬유기술 혁신,
증기기관 활용 확산으로 대호황 -> 남미 금광과 운하,
미국 철도채권 등 이머징 마켓 투기 급증-> 버블붕괴
2) 1870년대 : 철도, 석탄, 철강기술 혁명-> 면화와 철강
투기 물결-> 과잉능력 누적 불황
3) 1927년 린드버그 대서양 횡단 및 1929년 후버 대통령
선언등으로 낙관주의 팽배, 주식 광풍 발생
4) 1929년 주식시장 붕괴 후 10주간 다우지수 50% 하락,
이후 3년간 고점 대비 89% 하락 -> 1만개 은행 파산,
실업률 25% (1932년), 물가 4년간 24% 하락
(2) 대 SNS 서비스가 불러온 패러다임 쉬프트
인터넷의 발전으로 단순 채팅에서 시작되었던 넷상의
커뮤니티 서비스가 점점 이미지 중심의 개인 일상을 공유하는
형태로 바뀌고 있습니다. 페이스북, 인스타그램, 유튜브 등
유명인이 아닌 일반인이 개인의 일상을 공유하는 것만으로도
대중의 관심을 끌고 팬들을 확보할 수 있게 되었습니다.
1) 가수, 영화배우, 스포츠 스타 , 작가, 화가 등 팬덤을 확보할 수
있는 사람은 특별한 재능이나 능력을 가진 사람들 -> 일상을
공유하거나 자신의 개성을 보여주는 것 만으로도 팬덤을 확보할 수
있게 됨.
2) 미디어에 송출될 수 있는 기준이 있었음. 노래를 만든다거나
영화를 촬영한다거나 사건을 기록한다거나 이야기를 재구성한
드라마 등 -> 개인의 동영상 서비스를 통해 단순히 먹는 것,
입는 것, 공부하는 것 등 누구나 할 수 있는 일상의 평범한 것들이
콘텐츠가 됨.
3) 스마트폰의 개발과 wireless 통신망을 통해 언제 어디서나
시간과 장소에 구애받지 않고 미디어를 볼 수 있어 위성 방송이
아닌 유튜브나 특정 동영상 플랫폼 전용으로 제작되는 웹드라마,
영화 등이 서비스 됨. 공중파가 아닌 케이블과 인터넷 방송의
파이가 넓어지고 새로운 기업의 홍보 수단이 되면서 전에 없던
새로운 자본을 창출할 수 있게 됨.
(3) 발명이 가져온 패러다임 쉬프트
1) 1914년 선백(Sunback)의 지퍼 발명
의류회사에서 일하던 선백은 단추보다 좀 더
손쉽게 옷을 여미는 방법이 없을까 고민하다
지퍼를 발명함. 100년이 지난 세월까지 모양 하나
변하지 않은 채 그대로 사용되고 있음.
2) 1902년 캐리어의 에어컨 발명, 에어컨의 발명 당시
에어컨의 용도는 냉방용이 아닌 제습용, 출판사 종이
보관 창고의 습기 제거 용도로 처음 사용한 것.
에어컨이 냉방용으로 사용된 것은 1913년 미국
미니애폴리스에 사는 찰스 게이츠가 자신의 집에
에어컨을 설치한 것이 처음.
3) 1944년 만들어진 30톤의 초대형 계산기로 시작된
컴퓨터의 발명, 그 후 1977년 스티브 잡스와 스티브
워즈니악이 키보드, 모니터가 일체화된 통합패키지형
컴퓨터인 애플Ⅱ를 출시하며 본격적인 개인용 컴퓨터
시대의 장이 열렸음. 1984년 애플은 GUI를 탑재한
매킨토시를 내놓았으며 마이크로소프트는 1985년 멀티플랜
이란 이름을 버리고 매킨토시용 엑셀 1.0을 출시하며
부피가 큰 문서대신 컴퓨터가 사무실의 업무를 전담하게 됨.
4) 1989년 소프트웨어 공학자 팀 버너스리에 의해 전세계의
대학 및 연구소들끼리 상호 연구를 위하여 문서뿐만 아니라
소리, 동영상을 포함한 데이터베이스를 구축하고 이를 전문 열람
소프트웨어로 열람하는 방식을 생객해 낸 계기로 월드와이드 웹
(WWW) 가 탄생하였음.
5) 세계 최초의 스마트폰은 IBM의 ‘사이먼’ 으로 1993년 만들어진
이 스마트폰은 3인치 크기의 감압식 터치 스크린을 사용했고
간단한 기능 (계산기, 주소록, 세계 시각, 메모장, 이메일, 전자우편,
팩스 송수신, 게임) 몇 가지가 내장된 것이었음. 또한 메모리카드를
하단에 삽입해 특정 기능을 사용할 수 있도록 만듦.
그리고 스마트폰의 대중화를 이끈 아이폰이 2007년 처음 공개됨.
1세대 아이폰은 ‘아이팟 터치’와 유사한 디자인이었고 사용자
인터페이스를 부각해 쿼티 키보드를 없애고 정전식 터치 스크린을
넣어 사용자 편의성을 극대화함. 그리고 멀티 터치 기능을 넣어
손가락 만으로도 많은 조작을 할 수 있게 함.
(4) 유통망의 패러다임 쉬프트
‘리테일’ 기업은 거래 주체가 보유한 정보의 차이로 돈을 범.
생산자, 도매, 소매로 이어지는 유통구조에서 소비자는 기업에서
제공하는 제한된 정보로 구매결정을 할 수밖에 없었음.
하지만 온라인과 소셜미디어 등을 통해 유통에서 불균등한
정보구조가 무너지기 시작함. 온라인으로 오프라인에서 경험한
유통정보들을 실시간으로 검색하고 배송 및 교환, 서비스 등을
고려하여 구매를 하거나 SNS의 유명 인플루언서가 추천한
제품을 구매하는 등 단순히 실용적인 추구외에 기분에 따른
소비가 점점 강해지는 추세임
1) 인터넷 오픈마켓
1994년 아마존과 이베이가 각각 책 온라인 판매와 온라인
경매사이트로서 온라인 전자상거래의 역사를 시작했고 1996년
국내에서 롯데인터넷백화점과 데이콤의 인터파크가 오픈함.
초기 두 종합쇼핑몰은 24시간 운영되는 온라인 매장을 통해
상품을 구매하고 배송받는 것만으로 고객들에게 신선한 경험이 됨.
하지만 고정 고객층을 만들지 못하고 금새 후발주자에게 선두의
자리를 내주게 됨. 1998년과 1999년 옥션과 G마켓의 전신인 구스닥이
오픈하였고 TV광고를 하며 온라인쇼핑몰에서 빠르게 자리잡음.
2) 배달앱의 등장
배달음식을 주문하는 방법은 전화가 주를 이루었고 일부 업체에서
대표번호로 통합하는 서비스를 제공할 뿐이었으나 스마트폰의
대중화는 배달음식의 흐름을 바꿔놓게 됨. 2010년 벤처기업에서
세계최초로 배달 앱인 배달통을 출시함. 불편한 전단지의 온라인화,
배달음식의 리뷰정보 제공 두 가지를 목표로 서비스를 제공함.
배달의 민족은 배달통보다 6개월 늦은 2010년 10월에 출시함.
유명한 배우를 내세운 TV광고가 소비자들에게 긍정적으로 다가왔고
점유율이 높아짐.
요기요 앱은 독일의 온라인 음식 주문 서비스 기업 ‘딜리버리 히어로’의
한국지사인 알지피코리아가 서비스하고 있음. 한국의 배달앱보다 2년 늦은
2012년 출시되었지만 100억원대 투자와 적극적인 지원, 공격적인 마케팅을
통해 지금 배달의 민족까지 흡수하면서 가장 큰 배달음식 서비스 플랫폼이
되었음.
3) 편의점의 탄생
편의점은 1927년 미국 텍사스주 오크클리프라는 소도시의 작은
얼음가게에서 시작됐음. 당시에는 가게에서 판매하는 얼음이 생활
필수품이었고 사우스랜드제빙사로부터 얼음가게 운영을 위탁받았던
존 제퍼슨 그린은 얼음뿐 아니라 달걀·우유·빵 등의 식료품도 팔아달라는
인근 주민들의 요청에 부응해 가게 한구석에 식료품을 쌓아놓고
팔기 시작함. 그린의 얼음가게는 여름철 주 7일, 하루 16시간씩
영업했는데 식료품점이 문들 닫는 시간과 일요일에는 손님들의 발길이
끊이지 않음. 그린의 성공에 고무된 사우스랜드제빙사는 산하 8개월
제빙 공장과 21개 창고에서 일제히 식료품을 판매하도록 함. 이것이
편의점의 시작임. 1946년 오전 7시부터 오후 11시까지 매일 영업하는
체인’ 이라는 의미로 이름을 ‘세븐일레븐’으로 바꿈.
세븐일레븐은 ‘프랜차이즈 체인’ 이라는 당시로서는 획기적인 점포확산
방식을 도입하면서 미국 전역으로 영업망을 확대해 미국 최대의
소매유통기업으로 성장했음. 그러나 월마트 등 대형 유통 체인점이
보급되면서 가격경쟁 및 사업 다각화에 실패해 1991년 ‘세븐일레븐
재팬’ 에 흡수 합병됨. 미국에서 출발한 편의점은 현재 발상지인 미국보다
오히려 한국·일본·대만 등 아시아 시장에서 크게 주목받는 소매유통점이 됨.
(5) 생활속 작은 패러다임 쉬프트 아이디어
1) 운동할 시간이 없다 -운동하기 귀찮아서 댄 핑계, 양복을 입고 계단을
오르거나 버스정류장 1정거장 전에 내려서 걷는 것도 운동
걸을수록 포인트가 쌓이는 앱 개발
2) 노란수박, 자주색 고구마, 네모난 수박 등 전형적인
모양과 색을 바꾼 음식 마케팅
3) 1인 1거주 형태의 주택을 1인 가구가 늘면서 쉐어하우스
형태로 공급
4) 짜장면과 짬뽕을 한 그릇으로 묶어서 판매
5) 새로운 물건이 쏟아져 나오고 있는 가운데 오히려
옛추억을 그리워하는 사람들을 마켓팅 타겟으로 레트로
감성이 유행함. 기존 레트로 세대와 별개로 신세대들에게
신선함으로 다가와 일거양득의 효과
6) 접히는 스마트폰
7) 애완동물 디저트, 애완동물을 위한 보약, 애완동물 한방치료
8) 무인자동차, 무인양품, 키오스크
9) 솔트 캬라멜 등 단짠 식품
10) 돈주고 사먹는 물
11) 1인의 한계를 넘은 음식 마케팅, 매운음식, 10인분 음식,
칼로리 폭탄 음식
12) 한식 소믈리에
13) 크록스와 같은 물빠지는 슈즈
14) 집에서 드라이크리닝이 가능한 스타일러스
15) 민트 초코등 맛보다 향을 강조한 음식
16) 아이스크림 튀김
17) 벌레로 만든 음식
18) 알파고 등 인공지능의 출현
19) 명품 대여업체
20) 단기 보험과 단기적금
21) 트로트가수 서바이벌
22) 유통기한 임박 쇼핑몰
23) 실내 포장마차
새로운 일을 시도하여 가치를 창출하고 싶지만
이미 누군가가 도전한 일이고 레드오션이라 생각하며
시작하기도 전에 포기하는 사람들이 많습니다. 저도 그런적이
많으니까요. 하지만 레드오션은 정형화된 룰이 생겼다는 뜻이고
통용되는 가치가 생기고, 고정적인 이용자가 생겼다는 뜻입니다.
따라서 정형화된 룰을 바꾸고, 통용되는 가치에 신선함을 더하고
새로운 이용자를 유입시킬 수 있는 패러다임 쉬프트를 생각해
낸다면 도전하여 성공할 가능성이 있다고 생각합니다.
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